设备维修费用管理制度试行

设备费用管理制度1、目的：

在确保设备有效运行的前提下，提高全员设备维修费用管理意识，合理使用设备维修费用，提高经济效益。

2、适用范围：

石家庄钢铁有限责任公司设备、设施的维修费用管理。

3、术语和定义：

3.1设备综合费用：由除轧辊消耗及修复费用的全部物料费用、委外服务费、年修费构成。

3.1.1物料费用：由备品备件费和材料费构成。

3.1.2 委外服务费：由维保费、物业费、另修费和其他费用构成。

3.1.3其他费用：由维修设计费、机械台班费、试验费、资料费等构成。

3.1.4 为方便数据分析费用统计，需统计明确新增设备的相关费用。

3.2 用于指标统计，设备综合费用又可划分为设备维修费用及非设备维修费用两部分。

3.2.1设备维修费用：由维修用物料费、委外服务费、年修费用构成。

3.2.1.1维修用物料费用：由维修用备品备件费和维修用材料费构成。

3.2.1.2 维修用备品备件费用，包括备品备件新品的费用和恢复性修理的修理费。

3.2.1.3 维修用材料费：设备维修中耗用的主材、辅材及油脂和工器具损耗

所发生的费用。

不列入设备维修费用范围的费用：3.2.2

3.2.2.1 各类生产消耗品（件）及其修复费。

3.2.2.2 为维持设备正常运转日常消耗的各种油脂费。

3.2.2.3 各作业线作业外协及生产劳务人工费。

3.2.2.4 专项资金开支的（改造、科研、项目等）费用。

3.2.2.5 构成固定资产设备的购置费用。

3.2.2.6 非检修需要的设备的购置费。

3.2.2.7 库存备件所占用的流动资金。

3.2.2.8 非检修需要的设备拆迁费。

3.2.2.9 各种劳保用品和消防用品及其修理费。

4、职责：

4.1工程设备部负责公司设备维修费用的归口管理工作，主要职责是：

4.1.1制定公司设备维修费用管理制度。

4.1.2审查二级单位维修费用预算，编制公司年度维修费用预算计划。

4.1.3负责年度维修费用的分解、平衡和调整。

4.1.4 推进维修成本管理，实施限额目标值管理的维修费用控制考核办法，并实

施有效措施，进行费用控制。

4.1.5负责维修费用的统计、实绩分析，对二级单位进行考核。

4.1.6编制月度维修费用计划上报计财部。

4.2计划财务部是设备维修费用监督、归口核算结算部门：

4.2.1审定公司年度维修费用预算计划，报公司领导批准。

4.2.2下达公司年度维修费用计划，下达公司月度维修费用计划（同时抄送发展

改革部），实施有效的控制；计划财务部按照批准的维修费用预算考核工程设备部。

4.2.3负责维修费用结算工作，并对其使用进行监督。

4.2.4负责设备维修费用完成情况的统计报表及财务分析。

4.3、发改部：

4．3．1负责办理公司年度设备维修项目的立项工作；负责办理公司月度设备维修项目及临时维修项目的立项及开工手续。

4．3．2负责设备维修项目结算的初审。

4.4法审部

4.4.1负责设备维修合同的审核工作。

4.4.2 负责设备维修项目结算的终审工作。

4.5、二级单位

4.5.1编制本部门维修费用的年度月度预算计划。

4.5.2按照公司下达的维修费用指标，分解平衡调节维修费，实施点检员费用控

制手段，确定本部门维修费用目标值的设定及考核。

4.5.3按月进行本部门维修费用实绩管理并报工程设备部，提出有效的维修费用的控制措施。

5、管理内容：

5.1以设备状况为依据的维修费预算，是实施维持正常生产的设备维修计划的保证，也是控制维修成本的基础。加强预算管理和过程控制，合理使用维修费。5.2 年度设备综合费用的预算过程管理：

编制年度设备综合费用预算的依据：当年及近年各单位、工序千元产值设5.2.1．

备维修费、设备综合费用实绩；下年度确定经营总方针和由此确定的的检修原则，下达的年修费用；下年度定修计划；并参考设备范围变动、设备设施改造投入及价格变动等因素影响。

5.2.2年度设备综合费用预算内容：物料费用、委外检修费、年修费用，并将其

进行设备检修使用及非检修使用划分，具体申报见附表一：年度设备综合费用计划（指标、统计）表；附表二：年度设备维修费用计划（指标、统计）表。

5.2.3工程设备部当年10月，组织下年度设备综合费用的编制工作，二级单位按

照要求，结合编制预算的依据并坚持持续改进的原则，编制本单位预算，经二级单位设备主管签字，按要求上报工程设备部。

5.2.4工程设备部按照编制依据并坚持持续改进的原则，审查二级单位年度预算，

并编制公司下年度设备综合费用预算，经工程设备部部长审批，公司主管领导批准后，于当年11月底报公司发改部及计划财务处。

5.3设备综合费用的日常管理及控制：

5.3.1设备综合费用的管理执行限额目标值的管理办法，即在不超出年度设备综

合费用的基础上，实施月度分解及计划目标值管理。

5.3.2公司批准的年度设备综合费用，经工程设备部统一调整、分解后将维修成

本下达给各二级单位（见附表一及附表二），二级单位按目标值层层分解到点检及作业区。

5.3.3二级单位每月16日向工程设备部上报下月设备综合费用计划，经工程设备部确认汇总，18日报计划财务部审核；25日前，计划财务部将公司领导批准后

的下月设备综合费用计划下达有关部门并抄送发改部备案，经确

认批准的计划工程设备部方可组织实施。

5.3.4月度设备综合费用计划编制的依据：月度设备综合费用指标；下月生产及检修计划；委外服务需求等。

5.3.5月度设备综合费用计划编制的内容详见附表一、附表二及附表三：月度委外服务费用计划明细表。

5.3.6各有关部门必须对费用进行实绩管理，建立可追踪的记录台帐，及时跟踪维修费用的使用状态，并进行差异分析，有效的控制维修费用的合理使用。

5.3.7设备综合费用实施日清月结的管理方式，已发生的合同费用不得跨月结算；年修及物业费用按照预提制造费用，据实冲减预提的方式进行结算。

5.3.8涉及设备综合费用的项目，必须在SAP系统的PM及MM模块中进行结算，生产成本中结算的费用必须与SAP系统结算的数据一致。

5.3.4二级单位及工程设备部做好使用的动态管理，并做好统计及分析，通过数据分析找出差异，提出改进措施。

5.3.5每月5日前二级单位上报上月本单位维修费用统计（见附表一；附表二；

附表四：月度委外服务费用统计明细表；附表五：设备事故、故障费用统计表）和实绩分析报工程设备部，。

5.3.6工程设备部建立统一台帐，统计全公司维修费用使用情况，每月10日完成

实绩分析。

5.3.7设备维修费用的考核执行限额目标值的办法，计划财务部按照批准的维修

费用预算考核工程设备部，二级单位的考核纳入经济责任制由工程设备部实施考核，二级单位对点检员及相应作业区的指标完成情况进行考核。．