设备检修及费用管理规定
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公司设备检修管理制度第一章总则第一条为了规范公司设备的检修管理工作,确保设备的正常运转,延长设备的使用寿命,提高设备的利用率,保障生产安全和生产效益,制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有设备的检修管理工作,指导公司各部门和员工开展设备检修工作。
第三条公司设备指各种生产设备、办公设备、仓储设备等。
第四条公司设备检修管理的目标是提高设备利用率,降低设备故障率,延长设备寿命,确保设备正常运转。
第五条公司设备检修管理工作应当遵循“安全第一、预防为主、实效管理、持续改进”的原则。
第六条公司设备检修管理工作由设备管理部门负责,各部门配合进行。
第七条公司设备检修管理应当建立健全检修记录、检修计划、检修标准、检修流程等文件。
第八条公司设备检修管理应当进行定期检查、维护、保养,消除设备隐患,确保设备处于正常工作状态。
第二章设备检修计划第九条设备管理部门应当制定全年设备检修计划,明确设备检修时间、内容、人员和资源等。
第十条设备检修计划应当根据设备的特点和工作量确定,禁止临时安排检修工作。
第十一条设备检修计划应当提前通知相关部门,确保设备检修按计划进行。
第十二条设备检修计划应当根据设备的实际情况动态调整,确保设备检修的及时性和有效性。
第三章设备检修标准第十三条设备管理部门应当根据设备的特点和要求,制定设备检修标准,明确设备的检修内容、方法、频次和责任人等。
第十四条设备检修标准应当具有可操作性和规范性,确保设备检修工作的质量和效率。
第十五条设备检修标准应当与国家相关标准和规定保持一致,确保设备检修达到国家标准。
第十六条设备检修标准应当在设备检修记录中予以登记,以备查验。
第四章设备检修流程第十七条设备检修流程包括设备检修计划制定、设备检修准备、设备检修执行和设备检修总结等环节。
第十八条设备检修计划制定应当按照设备管理部门的要求进行,确保设备检修工作按计划进行。
第十九条设备检修准备包括设备检修前准备、设备检修方案制定和设备检修人员培训等。
设备维修管理规定范文一、目的与范围本设备维修管理规定的目的是确保设备维修工作的高效、规范进行,保障设备运行的正常稳定,提高生产效率和产品质量。
本规定适用于本公司所有设备维修工作,包括设备故障维修、设备保养与维护等。
二、责任与权限1.工程部门负责设备维修的组织、协调和执行工作,并将维修情况报告给上级。
2.设备维修人员应具备相应的资质和技术能力,负责设备的维修工作,并及时向工程部门汇报维修情况。
3.设备使用部门应对设备进行定期检查和维护,并及时反馈设备故障情况给工程部门。
三、维修流程设备维修流程分为以下几个步骤:1.设备故障申报:设备使用部门发现设备故障后,应立即向工程部门进行故障申报。
2.故障评估:工程部门收到设备故障申报后,应立即派遣维修人员前往现场进行故障评估,确定维修措施和时间。
3.维修计划制定:根据故障评估结果,工程部门应制定详细的维修计划,包括维修所需时间、所需人员和材料等。
4.维修执行:工程部门按照维修计划组织人员进行维修工作,确保按时完成维修任务。
5.维修记录:维修人员应记录维修过程中的关键信息,包括故障现象、维修措施和维修结果等。
6.维修验收:设备使用部门对维修结果进行验收,确保设备恢复正常运行。
四、预防与保养为减少设备故障率和延长设备使用寿命,应加强设备保养工作。
1.定期保养:设备使用部门应按照设备使用说明书和保养手册的要求,定期对设备进行保养和维护,如更换易损件、清洁设备等。
2.设备检查:设备使用部门应定期对设备进行检查,发现问题及时修复或报告给工程部门。
3.保养记录:设备使用部门应记录设备保养情况并归档,以备查阅。
五、安全与环保设备维修工作应严格遵守安全与环保的相关规定。
1.安全操作:维修人员应严格按照操作规程进行维修工作,佩戴相关的安全防护装备。
2.环境保护:维修过程中产生的废弃物应根据环境保护要求分类处理,不得随意排放。
六、设备更新与淘汰为确保设备的正常运行和生产效率的提升,必要时需要对设备进行更新和淘汰。
设备检修及费用管理办法第一章总则第一条为了加强股份公司设备检修及费用管理工作,提高设备检修技术及费用管理水平,保证设备安全经济运行,使修理费的使用具有科学性、合理性、计划性、经济性,依据国家相关法律、法规及集团公司、股份公司有关规定,制定本办法;第二条设备检修是指为了保持或恢复和改善设备能完成规定的性能而采取的技术和管理措施,包括维护和修理;第三条设备检修目标是以经济合理的费用,消除设备缺陷,维持设备良好性能,保持设备完好,确保生产装置安全、稳定、长周期运行;第四条修理费是指设备资产在使用过程中,为恢复或维持其原有性能和能力所发生的、直接在成本费用中列支的费用;修理费的支付范围包括大修理、维修中、小修理、维护保运等工作中发生的劳务费、材料费、检修工程结算费及检测费;第五条本办法适用于股份公司各单位的设备检修管理和检修费用管理;第二章职责第六条设备管理部职责:一贯彻执行国家有关设备检修管理工作的方针、政策和法规,贯彻中石化有关检修管理工作的要求;二负责制订设备检修管理方面的制度、规程、标准和规定;三负责编制年度设备检修费用预算,分解各单位年度设备检修费用指标,审核设备检修费用的结算,对年度设备检修及费用的使用控制负责;四检查考核各生产中心、部门执行设备检修管理办法的情况;五审核、审批各类设备检修计划,组织各单位系统停车检修工作;六负责组织检修过程的HSE管理;七组织对检维修承包商施工资质的评定、管理和考核工作;八组织设备检修管理工作经验交流活动,推广和应用现代设备检修管理方法和先进技术;第七条经营计划部职责:一负责编制各装置生产经营计划;二负责编制各装置停车检修安排;第八条资产财务部职责:一负责编制年度修理费预算指标;二负责监督修理费用开支情况;第九条监察部职责:一监督检修项目外委的招投标或询比价活动,使其全过程符合公平、公正、公开和诚实信用原则;二对检修的双方遵守廉正协议情况进行监督检查,否决违纪违规单位的合格承包商资质;第十条审计部职责:一负责对修理费列支、使用的合理性、合规法进行审计和监督;二对检修计划、计划执行情况及其它事项开展专项审计;第十一条生产技术部职责:一参与装置系统停车检修计划的审查;二负责生产装置开、停车方案的审批并组织实施;三负责编制装置系统停车衔接计划并下达执行;第十二条安全环保监督部职责:一负责组织设备设施检维修过程中HSE的监督、检查;二负责设备设施检维修承包商的HSE管理情况的监督管理和检维修承包商业绩考核;第十三条采购中心职责:负责设备设施检维修所需设备、配件和材料的采购;第十四条物流中心职责:负责设备设施检维修所需设备、配件和材料的保管与配送;第十五条生产中心、部门职责:一执行公司设备检修及费用管理方面的制度、规程、标准和规定;二组织编制、上报本单位设备检修计划;三组织实施公司批准下达的设备检修计划;四签订外委检修合同,组织检修项目的质量验收和工作量的确认;五负责设备检修记录包括检验检测数据的整理和归档;六在检修过程中执行HSE管理程序,负责本单位检维修现场的HSE监督检查和检维修承包商业绩考核;第三章检修计划管理第十六条设备检修计划是设备管理部门组织设备检修管理工作的指导性文件,也是生产经营计划的重要组成部分,由各单位运行保障室组织编制;第十七条各单位应根据设备的技术变化状况,结合生产安排、装置排差,编制设备检修计划;设备检修计划分为装置系统停车检修计划、装置消缺计划和月度检修计划;装置系统停车检修计划在检修前四个月由各单位编制并上报设备管理部,设备管理部在检修前一个月下发正式检修计划,月度检修计划在每月25日前遇节假日前移由各单位编制并上报设备管理部,设备管理部在下月2日前下达;装置消缺计划视需要临时安排;装置系统停车检修计划由公司副总经理审批,装置消缺计划和月度检修计划由设备管理部主任审批;第十八条设备检修计划应具有科学性、准确性、系统性;制订设备检修计划必须做好日常的设备管理工作,大机组及关键机泵应采用状态监测和故障诊断技术,进行数据的归纳整理和分析,组织检查鉴定,掌握设备的技术状况,收集、积累设备技术状态数据为编制设备检修计划、制订检修方案提供依据;第十九条应用网络技术编制设备大检修计划,通过网络计划寻找影响设备大检修的关键工序和关键路线,以缩短大检修停车时间;第二十条制定检修计划的依据:一安全和环保以及国家法规对设备的要求;二设备日常巡检、定期检查、状态监测和故障诊断记录等所积累的设备技术状况及变化趋势;三生产工艺、产品质量对设备的要求;四设备运行周期;五装置技术和扩能改造;第二十一条检修计划批准后,各单位应严格执行;当检修计划需要调整时,由各单位提出书面申请,报设备管理部审批后进行变更,要提高设备检修计划的准确率;第二十二条对影响生产及产品质量的突发性设备事故或故障应采取紧急抢修,迅速恢复正常生产;具体规定参见中国石化仪征化纤股份有限公司设备检修项目外委管理办法;第二十三条检维修中心单位承担的维保内项目不再申报具体检修项目,对于需要甲方提供维保备件的项目须分装置、分专业申报月度检修计划便于分装置分专业统计检修项目和费用,用于按检修令号发放备件,计划名称为:“XX装置XX专业维保”,承修单位注明“自修”;计划费用指当月需领用的维保备件的总费用;维保外项目必须申报检修计划,必要时进行追补;第二十四条检修项目的委托、外委检修单位的选择、合同管理执行中国石化仪征化纤股份有限公司设备检修项目外委管理办法;招投标管理执行中国石化仪征化纤股份有限公司招投标询比价实施办法;第二十五条设备管理部根据公司承包商管理程序的要求,从检修资质、技术力量、检修管理、服务质量、安全生产、遵章守纪等方面,每年组织对检修承包商进行一次评审;评审资料包括:承包商登记调查表;承包商评价审核表由仪化公司二级单位填写,不少于两家;企业营业执照复印件;特种行业的安全生产许可证复印件;特种作业人员的取证、持证及复审复印件;评价意见分合格、不合格两类;公司监察部根据检修承包商违反廉正协议情况实行否决,公司安全环保监督部根据检修承包商HSE 情况实行否决;承包商登记调查表、承包商评价审核表见附页;第四章检修项目实施管理第二十六条各单位运行保障室及生产装置应负责检修项目的全过程管理,对检修承包商的资质、施工人员技术等级、施工质量、施工进度和工作量进行监督、检查和复核;每一个检修项目都应落实项目负责人对检修项目实施过程进行全面管理;第二十七条所有检修项目除突发性生产紧急抢修项目外应按检修计划组织施工;紧急抢修项目事后应补报检修计划;各生产中心视设备的重要程度或设备故障时对生产的影响程度制订相关设备的应急抢修预案,并组织演练;第二十八条装置停车检修前,检修准备工作要达到“八落实”,即:计划项目落实、施工方案落实、检修费用落实、图纸资料落实、备件材料落实、施工力量落实、施工机具落实、质量安全环保措施落实;第二十九条大机组及关键机泵要有严密的施工方案和技术措施,推广应用网络技术绘制总体检修网络图和施工进度表;第三十条视装置系统停车检修的周期长短、对生产中心的影响程度及关联程度,由设备管理部或生产中心成立检修领导组织机构,统一指挥协调检修工作;设立机、电、仪专业技术质量组,备件材料供应组、安全环境保卫组等;第三十一条各单位在停车检修前应进行危害识别与风险评价、环境因素识别与环境影响评价,制定风险控制措施,编制停车方案;装置停车应做到“停得稳、放得空、扫得净、不污染”;第三十二条各单位在检修前负责向参加检修的单位进行项目的技术交底,包括工程任务、设计图纸、施工进度、安全措施、器材设备等方面的全面交底;介绍与工艺装置生产过程有关的概况和危险危害、环境因素、防范措施及事故应急措施,并掌握其检修进度、质量、安全情况,及时做好协调工作;第三十三条装置停车检修前,参加检修的单位应对检修作业方案进行危害因素、环境因素识别和评价,根据识别出来的危害和环境因素落实相应的应急准备,并交由各单位运行保障室和生产技术室进行审核,对风险度高的项目应调整检修方案,采取有效措施,降低风险度,达到要求后方可施工;第三十四条参加检修的单位应落实组织管理、设备、配件、机具、材料、人员培训等各项准备工作;第三十五条装置设备检修前应做好工艺吹扫置换和隔离措施,施工中严格执行安全检修规程和规章制度,加强检修施工人员同生产管理人员的联系;第三十六条检修实行科学、文明施工,杜绝野蛮拆装,做到“三不落地”、“三条线”、“三不见天”、“三净”;“三不落地”:工具和量具不落地、拆卸零件不落地、油污和脏物不落地;“三条线”:工具摆放一条线、零件摆放一条线、材料摆放一条线;“三不见天”:润滑油脂不见天、清洗过的机件不见天、打开的设备不见天;“三净”:停工场地净、检修场地净、开工场地净;当天垃圾当天清,工完、料尽、场地清;第三十七条设备检修要坚持“三不交工”、“四不开车”;“三不交工”:不符合质量标准不交工、没有检修记录不交工、卫生不合格不交工;“四不开车”:工程未完不开车、安全没保证不开车、有明显泄漏不开车、卫生不合格不开车;第三十八条采购中心应合理储备备品配件,及时、有计划地组织采购或制作;采购备品配件要确保质量,满足设备检修需要;第三十九条物流中心应根据生产中心的配送计划,及时组织配送,满足设备检修需要;第四十条检修中调换下来的设备和零部件,有修复利用价值的,各生产中心要做好修旧利废工作;需要改制或代用的设备和备品配件,在检修期间做好测绘工作;第四十一条检修作业期间,应避免检修材料在使用、储存、搬运、处理过程中造成环境污染,做到工完料净场地清,满足HSE管理要求;第四十二条停车检修结束后30天内,各单位运行保障室要组织做好检修技术资料的归档,对大机组及关键机泵检修项目要进行技术经济分析,编写检修总结含技术小结上报设备管理部;设备管理部要组织有关部门对系统停车大检修的施工、安全、质量等方面进行评价和总结;第五章检修质量管理第四十三条检修质量是指设备修理后应达到的精度、性能和外观质量及安全环保等方面的技术要求;检修质量是生产装置长周期运行的重要保证;第四十四条各单位在整个检修过程中推行全面质量管理,建立和完善质量保证体系;严格贯彻执行国家、地方和中石化颁发的检修法规、标准、规程以及公司检修规程与规定;第四十五条各单位对检修质量必须从检修计划、施工技术方案、施工队伍、备品配件、材料、验收等方面予以保证;第四十六条大机组、关键设备、主要设备和重要项目在检修之前,各单位必须向检修承包商进行技术交底,由检修承包商制定施工方案,经各单位确认后才能施工;检修承包商必须严格按照施工方案组织施工;第四十七条检修质量实行动态管理,各单位运行保障室负责控制检修质量,坚持自检、互检和专检三结合的方法对检修质量进行全过程控制;第四十八条各单位设备专业人员要深入检修现场,进行质量跟踪检查、监督和验收;对隐蔽工程和中间验收工程要作为跟踪检查的重点,隐蔽工程和中间验收工程施工要有停检点,接受各单位专业人员检查;隐蔽工程、关键工序完工后,未经各单位专业人员验收同意不得进入下道工序;第四十九条检修质量应达到检修规程和检修技术方案中的标准,严格按照技术标准试车验收;设备试车验收工作由各单位制定实施细则,根据设备分级情况、单机或联动试车情况,明确试车人员和要求,认真细致做好设备试车验收工作;设备试车验收记录应由生产管理、检修承包商、设备管理三方人员签字,其中大机组、发电机及110kV变压器、DCS控制系统还需设备管理部参与验收;确保设备修理后的检修质量在精度、性能和外观质量及安全环保等方面达到技术要求,为开车一次成功提供保证;第五十条检修项目验收应有齐全的交工资料,包括:检修方案、检修技术记录、中间验收记录、隐蔽工程验收记录、理化检验资料和技术鉴定等;第五十一条设备检修结束从开车日起,各单位要根据不同检修项目对外委检修承包商确定保修期,保修期一般为三个月,在保修期内因检修质量引起设备故障和事故应由检修承包商负责处理并承担相应损失;第五十二条各单位须建立检修项目负责人制度,对每一个检修项目、每一台检修设备明确项目负责人;项目负责人对项目的检修质量全面负责,包括技术交底、设备交出、施工管理、备件及材料供应、验收等各个环节;第五十三条对设备检修过程中及投运后出现的问题,要认真分析原因、落实责任;对因检修方案、施工管理、备件及材料供应、验收等各个环节出现的质量问题实行检修质量追究制,各单位应将检修质量管理纳入绩效考核体系,严格考核;第六章检修费用管理第五十四条设备管理部根据资产财务部下达的年度修理费预算指标,按单位进行分解下达,各单位须按装置情况再行分解;层层把关控制,确保年度修理费使用不突破指标;第五十五条加强修理费使用管理,严禁修理费搭车使用;新购设备或系统应列入固定资产投资渠道,非生产设施应尽量减少修理费的使用;修理费具体开支范围见仪化股份公司修理费开支范围暂行规定;严格控制外委、减少外委项目,减少修理费对外支出;第五十六条加强修理费的使用分析管理;各生产中心要按月分析、检查修理费的使用情况,并及时向设备管理部上报分析报告;设备管理部要按季分析检修费用的使用情况,并根据检修费用的实际使用情况,加强对检修计划的审批管理;第五十七条加强修理项目的施工管理和质量监督管理;优化检修方案,制定合理的施工网络;采用先进的施工技术和施工机具,提高检修质量;做到科学检修、文明施工、有效监督,缩短施工工期,降低修理成本;第五十八条检修费用的审核结算执行仪化股份公司检修费用审核结算管理暂行办法;第七章检查与考核第五十九条设备管理部结合设备专业检查及季度修理费分析对各单位执行本办法情况进行检查,重点检查检修计划编制、实施及结算管理情况;第六十条监察部根据有关规定对检修项目外委的招投标或询比价活动的落实情况进行检查;第六十一条审计部根据有关规定对检修项目的实施过程和检修项目结算进行审计,检查其真实性和合规性;第六十二条对检修费用使用节约或超标的单位,要严格考核与奖惩;第八章附则第六十三条本办法参考中石化设备管理办法及设备专业管理制度编写;第六十四条本办法由设备管理部负责解释;本办法起草人:王在明承包商登记调查表序号: R·O05·01-B调查人:调查日期:保存期限二年承包商评价审核表承包商名称:日期: R·O05·02-B保存期限二年。
2023年设备检修及费用管理办法第一章总则第一条为规范设备检修及费用管理,安全保障设备运行,提高设备利用率,制定本办法。
第二条本办法适用于全体使用和管理设备的单位和个人。
第三条设备检修包括日常维护和定期检修。
第四条设备费用包括设备检修费用和设备更新费用。
第五条设备检修应遵循“安全第一、预防为主、维护有序、综合管理”的原则。
第六条设备检修和费用管理应依法依规进行,不得违反有关法律、法规和规章。
第七条建立健全设备检修和费用管理制度,明确责任人和操作流程。
第二章设备检修第八条设备使用单位应制定设备检修计划,明确检修内容、检修周期和检修责任人。
第九条设备检修应按照国家和行业标准进行,确保检修质量。
第十条设备检修应采取必要的安全措施,确保操作人员的人身安全。
第十一条设备检修过程中发现的问题应及时报告,并采取措施进行修复。
第十二条设备检修完成后应做好检修记录和检修报告,备案后方可投入使用。
第三章设备费用管理第十三条设备检修费用应根据实际情况结合制定,采取合理的费用核算方法。
第十四条设备检修费用由设备使用单位负责承担,根据使用单位的情况可以进行分摊。
第十五条设备检修费用应列入财务预算,经过审批后方可使用。
第十六条设备检修费用的使用应按照预算执行,不得超过规定的限额。
第十七条设备更新费用应根据设备使用寿命和更新需要进行核算,并按照规定进行更新。
第十八条设备更新费用应从预算中列支,并经过审批后方可使用。
第四章监督与处罚第十九条设备检修和费用管理应建立相应的监督机制,监督人员应具备相应的专业知识和经验。
第二十条对于违反设备检修和费用管理制度的行为,应进行相应的处罚,包括责令停止违规行为、扣除绩效工资、行政处罚等。
第二十一条对于严重违反设备检修和费用管理制度的行为,应依法追究法律责任。
第五章附则第二十二条本办法自公布之日起施行。
第二十三条本办法最终解释权归设备管理部门所有。
第二十四条本办法未尽事宜,可以根据实际情况由设备管理部门进行解释。
设备检修及费用管理办法范文一、背景介绍设备检修是一项关键的工作,它对保障设备的正常运行和延长使用寿命具有重要意义。
而设备检修过程中涉及到的费用管理也同样重要,它直接关系到企业的经济效益和资金利用效率。
因此,制定一项科学合理的设备检修及费用管理办法对于企业的发展至关重要。
二、目的和原则1.目的本办法的目的是规范设备检修和费用管理的流程,提高设备的安全性和性能稳定性,同时合理控制设备检修费用,提高资金利用效率。
2.原则(1)安全第一:设备检修过程中要以保障人员安全和设备安全为首要原则。
(2)协同配合:设备检修过程中各部门要密切协作,做好沟通和配合工作。
(3)科学管理:根据设备状况和需求,科学制定检修计划和费用预算,并进行有效的费用控制。
(4)优化选择:在设备检修过程中选择适当的检修方法和更换零件,提升设备性能,延长使用寿命。
(5)事后回顾:设备检修完成后要进行评估和总结,为今后的检修工作提供经验和指导。
三、设备检修流程1.设备检修计划编制(1)收集设备运行数据和检修历史,分析设备使用情况和问题,制定设备检修计划。
(2)根据设备检修计划确定检修工作时间、人员和物资准备等。
(3)编制检修任务清单和工作计划,明确每个检修工作的内容和工作流程。
2.设备检修实施(1)设备停机:按照检修计划进行设备停机,并进行安全控制措施。
(2)设备拆卸:按照检修任务清单逐项拆卸设备,检查设备的各个部件,并记录检修情况。
(3)零件更换:根据拆卸出的零件情况,根据需要更换零件,并做好零件的记录。
(4)设备维护:对设备各部件进行清洗、润滑、校验、调整等维护工作。
(5)设备组装:对维护完成的设备进行组装和调试,确保设备的正常运转。
(6)设备启动:在检修完成后进行设备启动和试运行,确保设备性能和安全。
3.设备检修记录与总结(1)检修记录:对设备检修过程中的拆卸、更换和维护等工作进行详细记录,包括时间、人员、工作内容等。
(2)检修评估:对检修后的设备进行性能和安全评估,评估检修效果并提出改进建议。
维修设备管理规定第一章总则第一条为规范维修设备管理,保障设备的正常运行和延长使用寿命,提高工作效率和质量,制定本规定。
第二条本规定适用于本单位所有维修设备的管理。
第三条维修设备指用于修理和维护其他设备的工具、仪器、设备和材料等。
第四条维修设备可以分为手工维修设备和电动维修设备。
第五条维修设备管理的目标是确保维修设备的完好性和安全性,提高维修效率和质量。
第二章维修设备的购置与报废第六条维修设备的购置由设备管理部门负责提出购置申请并提交领导批准。
第七条维修设备的购置应根据维修工作的需要和预算情况进行合理配置。
第八条维修设备的报废应根据设备的状况和使用年限进行评估,经设备管理部门批准后报废。
第九条维修设备报废后,应按照相关规定进行处置,可以选择拍卖、捐赠或报废处理。
第十条维修设备的购置和报废都要有相应的记录,并按照相关要求进行归档。
第三章维修设备的保养与维修第十一条维修设备的保养工作包括定期清洁、检查、润滑和调整等,保持设备的正常工作状态。
第十二条维修设备的保养应按照设备的要求和保养计划进行,设备管理部门负责制定和实施保养计划。
第十三条维修设备的维修工作包括日常维修和大修,设备管理部门负责安排维修工作。
第十四条维修设备的日常维修应由专业技术人员进行,采取必要的安全措施,保障维修过程的安全性。
第十五条维修设备的大修工作应根据设备的状况和维修需求进行计划,确保维修工作的质量和进度。
第四章维修设备的使用与管理第十六条维修设备的使用应符合操作规程和安全要求,严禁擅自改动和使用不合格设备。
第十七条维修设备的使用人员应熟悉设备的使用方法和注意事项,并遵守相关规定。
第十八条维修设备的使用人员应定期检查设备的工作状况和安全状况,及时报告问题并采取措施解决。
第十九条维修设备的使用记录应详细、真实,并按照规定进行归档保存。
第二十条维修设备的管理由设备管理部门负责,包括设备清点、盘点和台账管理等。
第五章维修设备的安全与防护第二十一条维修设备的安全使用是保障人身安全和设备安全的重要环节。
设备检修及费用管理办法范本一、目的与范围本办法旨在规范设备检修工作,并合理管理设备检修费用,确保设备正常运行和延长设备使用寿命。
适用于本单位所有设备的检修工作及费用管理。
二、设备检修1.设备检修周期根据设备使用情况、设备类型和设备运行环境等因素,制定设备检修周期。
设备分为A类、B类和C类三类,分别对应不同的检修周期,具体如下:A类设备:一年检修一次;B类设备:两年检修一次;C类设备:三年检修一次。
2.设备检修计划根据设备检修周期和设备使用情况,制定设备检修计划。
检修计划应提前制定,并获得设备使用单位的批准。
检修计划应包含设备检修时间、工作内容、责任人等信息。
3.设备检修流程设备检修应按照以下流程进行:(1)设备停机:将待检修设备停机,并断开电源;(2)设备拆卸:对设备进行拆卸,检查设备各部件是否损坏或需要更换;(3)设备清洗:对设备进行清洗,清除设备内外积尘和污垢;(4)设备维修:针对设备发现的问题进行维修,更换损坏的部件;(5)设备组装:将维修完毕的设备进行组装,并测试设备的正常运行;(6)设备调试:对组装完毕的设备进行调试,确保设备运行稳定;(7)设备验收:对调试完毕的设备进行验收,确认设备正常运行及性能符合要求;(8)设备投入使用:验收合格的设备可正常投入使用。
4.设备检修记录与报告设备检修过程中,应做好相关记录。
包括设备拆卸记录、设备清洗记录、设备维修记录、设备调试记录和设备验收记录等。
检修记录应详细记录设备的检修情况、维修措施和操作人员等信息。
检修报告应在检修完成后提交设备管理部门,并归档保存。
三、设备检修费用管理1.费用预算设备检修费用应提前进行预算,根据设备类型和检修内容合理安排预算,确保检修费用的充足。
2.费用审批设备检修费用需经过相关部门的审批后方可支出。
费用审批应根据设备检修计划和预算进行,确保符合预定标准和限额。
3.费用发放设备检修费用发放应按照相关规定进行,对于不同类别的设备检修费用,应采用不同的发放方式,确保公平合理。
设备工程费用管理制度第一章总则第一条为规范设备工程费用管理,提高资金利用效率,保障设备工程的顺利进行,制定本制度。
第二条设备工程费用管理制度适用于公司内部进行的设备工程项目,具体包括设备采购、安装、维护等费用管理。
第三条公司设备工程费用管理应遵循合理、规范、透明、便于审计的原则。
第四条设备工程费用管理应按照法律法规和公司相关制度进行,不得违规操作。
第五条公司设备工程费用管理应建立责任明确、权限分工明确、流程规范、制度健全的管理体系。
第二章设备采购费用管理第六条设备采购费用的管理应遵循需求明确、供应合理、价格合理、质量可靠的原则。
第七条设备采购费用应由相关部门提出申请,并经公司领导审批后方可进行采购。
第八条设备采购费用的支付应按照合同约定进行,并经财务部门审核后付款。
第九条设备采购费用的支出应及时登记入账,并进行账务核对。
第十条设备采购费用的管理应建立档案,包括合同、发票、付款凭证等,便于日后查验。
第三章设备安装费用管理第十一条设备安装费用的管理应遵循技术要求、安全规范、环保要求等原则。
第十二条设备安装费用应由专业团队进行操作,确保安装质量。
第十三条设备安装费用的支付应经相关部门审核后进行,不得违规操作。
第十四条设备安装费用支出应及时登记入账,并进行工程款项结算。
第十五条设备安装费用的管理应建立档案,包括施工合同、验收报告等,便于日后查验。
第四章设备维护费用管理第十六条设备维护费用的管理应遵循预防性维护、定期检查、故障排除原则。
第十七条设备维护费用应有专业技术人员进行操作,确保设备正常运行。
第十八条设备维护费用的支付应经相关部门审核后进行,不得私自支出。
第十九条设备维护费用支出应及时登记入账,并进行维护记录。
第二十条设备维护费用的管理应建立档案,包括维护合同、维护记录等,便于日后查验。
第五章费用审计第二十一条公司设备工程费用应定期进行内部审计,确保费用使用合规。
第二十二条公司设备工程费用应接受外部审计,确保费用使用合法。
设备维修维护管理制度•相关推荐理工作,并检查、督促计算机各使用科室严格按计算机操作规程使用。
2.计算机及设备各使用科室应要求使用者严格按计算机操作规程使用,并做好计算机的维护、保养工作。
3.信息中心为机关计算机及设备的维护维修责任人,各科室信息员为本所计算机及设备的维护维修责任人。
二、计算机及设备的使用规定1.系统内各科室的计算机由使用科室负责定人定机管理,并报信息中心备案。
2.计算机操作者必须加强学习,熟悉所使用计算机及设备的操作规程和维护知识。
3.计算机开机时,应遵循电源插座、显示器、主机的顺序;每次的开、关机操作至少间隔一分钟,严禁连续进行多次的关机操作;电脑关机时,应遵循主机、显示器、电源插座的顺序;下班前,务必要关闭电源插座,节假日时,更应将电源插头从插座上拔下,彻底切断电源,以杜绝安全隐患。
4.打印设备在使用时要注意电源线和打印线是否连接有效,当出现故障时注意检查有无卡纸,激光打印机注意硒鼓有无碳粉,喷墨打印机有无墨水,针式打印机是否有断针、是否有色带。
当打印机工作时,不要人工强行阻止,否则很容易损坏打印机。
三、计算机及设备的维护保养1.计算机及设备要尽量放在干燥、通风的地方,计算机使用者应对计算机及设备进行日常清洁、保养,切实做好防火、防尘、防潮、防晒工作。
2.计算机使用者在操作的过程中,须熟悉所使用计算机及设备的操作规程,掌握其工作状况,经常保持设备的整洁。
3.计算机使用者使用计算机时,应当按照规定安装正版杀毒软件,及时升级系统补丁,进行系统优化处理,并设备处于良好状态。
4.计算机使用者应经常检查计算机是否有病毒,并采取措施进行杀毒,慎用外来的光盘、U盘,以防止病毒的入侵。
5.计算机使用者不得有意破坏计算机及设备,要节约设备的墨盒、打印纸等材料,防止浪费。
四、计算机及设备的维修管理1.未经允许,任何人不得私自拆开计算机及附属设备、更换配置、随意搬离办公地点。
检修人员拆装硬件设备时,须按顺序进行,不可野蛮操作。
设备检修管理规定是企业内部设备维护和保养的重要规范,它对于保障设备的正常运行和延长设备的使用寿命具有重要的作用。
为了更好地开展设备检修管理工作,有效提高设备运转效率和安全性,制定和完善设备检修管理规定显得非常必要。
下面是一份设备检修管理规定的示例,希望对您有所帮助。
一、总则1.1 设备检修,指定期对设备进行维修、保养、清洁和更换部件等工作。
1.2 设备检修管理目的是确保设备运行的可靠性、安全性、高效性,延长设备的使用寿命。
1.3 本规定适用于所有企业的设备检修工作。
二、设备检修的组织和职责2.1 企业应设立设备检修部门或委派专门的人员负责设备检修工作。
2.2 设备检修部门负责制定、修订和实施设备检修计划,组织设备技术人员进行检修工作。
2.3 检修工作人员应具备相关技术资质和经验,有能力独立完成设备维修和保养工作。
2.4 检修工作人员应熟悉设备的使用手册和维修手册,遵守操作规程和安全操作规定。
三、设备检修计划的制定3.1 每年制定设备检修计划,包括具体检修项目、时间安排和工作重点等。
3.2 检修计划应根据设备的使用情况、维修历史和厂家要求来制定。
3.3 检修计划要合理安排设备检修的时间和工期,避免对生产造成不必要的影响。
四、设备检修的内容4.1 定期对设备进行全面的检查,包括设备的外观、内部结构、接线和连接情况等。
4.2 清洁设备表面和内部的杂质和污垢,保持设备的清洁和整洁。
4.3 检查设备的各个部件和附件,如电气元件、传动部件、润滑部件等,确保其正常运行。
4.4 检修设备的液压和气压系统,包括检查管路、连接和密封件的状况,确保其良好的工作状态。
4.5 根据设备维修手册和相关要求更换设备的磨损和老化部件。
五、设备检修的程序5.1 设备检修前,应做好检修准备工作,包括停机通知、设备清洁和备件准备等。
5.2 检修工作人员应按照设备维修手册和技术要求进行检修操作,确保操作的准确和安全。
5.3 在检修过程中,如发现设备存在故障或安全隐患,应及时上报并采取相应的措施进行处理。
2024年设备维修管理制度一.目的为加强全厂设备的维修工作,确保设备及时修复,减少停机时间,确保全年生产计划的顺利完成,特制定本标规程。
二.适用范围本文件适用于厂区所有设备的维修。
三.职责1、本制度由工程技术人员编写或修改,由分管经理审批2、本制度由设备管理部协同岗位操作人员和设备维修人员执行3、本制度由设备管理部门负责监督、检查四.内容及要求1、依据设备故障、事故等发生的不同情况,将设备维修分为三大类:定期维修、紧急维修和设备更新及系统改造。
2、定期维修2.1坚持预防为主的设备维修原则,进行定期维修,并制订相应的大修、中修和小修计划。
2.2相关人员必须认真执行维修计划,以便尽可能延长设备正常使用寿命,并减少紧急维修的机会。
2.3设备管理部负责建立设备维修档案,维修记录及更换零配件记录必须完整、真实,以便分析故障原因,确定责任。
2.4设备进行定期维修后,由生产部和设备部共同组织验收,经验收合格后,共同填写设备维修验收单,双方负责人签字后方可投入生产。
2.5进行正常系统定期维修时,如对生产使用造成影响,必须提前三天通知生产部,以便做好充分准备。
3、紧急维修3.1必须进行紧急维修时,应立即通知设备管理部,由设备管理部安排人员根据实际情况进行处理。
3.2如因紧急维修,对生产使用造成影响时,必须立即通知生产部,同时,需考虑尽量减少影响范围。
3.3如发生故障的设备在保修期内,应做出适当的应急处理,以尽量减少对生产的影响,并立即通知有关供应商的保修负责人。
3.4紧急维修结束后,须由设备管理部填写维修记录及更换零配件记录,并以书面形式将事故障原因、处理方法、更换零配件之名称、规格及数量、品牌等、处理结果、事故发生时间、恢复正常时间等向分管经理报告。
4、设备更新及系统改造4.1出于技术更新、提高效率、安全运行、减少污染及降低能耗等方面考虑,设备管理部有责任提高对现有设备做出更新或改造的建议。
4.2设备更新及改造建议,必须向分管经理提交可行性分析报告。
设备检修及费用管理办法模版一、总则本办法旨在规范设备检修及费用管理工作,提高设备的安全性和可靠性,合理有效地控制设备检修费用。
为确保设备的正常运行及维护,保障生产安全,提高设备的使用寿命,特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于本单位内的设备检修及相关费用管理工作。
三、设备检修管理1、设备检修计划的编制(1)设备检修计划应根据设备的运行状况、使用寿命、维修历史等因素进行合理安排,并经设备部门审核确认后执行。
(2)设备检修计划应提前编制,并及时通知相关人员,确保检修工作的顺利进行。
2、设备检修人员的职责(1)设备检修人员应具备相应的专业知识和工作经验。
(2)设备检修人员应严格按照设备检修计划进行工作,保证检修质量和进度。
(3)设备检修人员应做好日常设备维护工作,及时发现设备故障并及时处理。
3、设备检修工作的流程(1)设备停机:在进行设备检修前,应先停机并切断电源。
(2)设备检修:按照设备检修计划,进行设备的拆解、维修、更换等工作。
(3)设备调试:在设备检修完成后,进行设备的调试和试运行。
(4)设备启动:设备调试通过后,进行设备的正式启动,检测是否正常运行。
(5)设备记录:设备检修过程中,应做好设备的检修记录,包括故障及处理情况、更换的零部件等。
四、设备检修费用管理1、设备检修费用的编制(1)设备检修费用应根据设备的修理内容和费用标准进行合理估算,并在设备检修前编制费用预算。
(2)设备检修费用编制应考虑到人工费用、材料费用、外包费用等。
2、设备检修费用的控制(1)设备检修费用应严格按照预算执行,不得超出预算范围。
(2)设备检修费用的支出应经过合理审批,确保费用使用合法合规。
3、设备检修费用的核算(1)设备检修费用应进行核算和结算,包括人工费用和材料费用等。
(2)设备检修费用核算应按照相关规定进行,确保核算准确。
五、设备检修费用管理的监督1、检修费用的监督对设备检修过程中的费用支出进行定期检查,确保费用使用合理、公正、透明。
设备维修管理规定是指为了确保设备正常运行和延长设备使用寿命,对设备维修工作进行管理的一系列规定。
以下是一些常见的设备维修管理规定:1. 维修申请:使用人员发现设备故障后,应立即向维修部门或相关负责人提交维修申请,明确故障现象和详细描述。
2. 维修排期:维修部门按照维修申请的优先级和紧急程度进行排期,确定修复时间,并及时通知相关使用人员。
3. 配件管理:维修部门应建立配件库存管理制度,确保常用配件的充足供应,避免因配件缺货导致维修延期。
4. 维修记录:维修部门应编制详细的维修记录,包括维修日期、维修内容、使用的配件、维修人员等信息,并将维修记录妥善保存,作为设备维修历史的重要参考。
5. 维修质量检查:维修部门应建立维修质量检查制度,对维修完成的设备进行质量把控和验收,确保修复效果符合要求。
6. 维修费用管理:维修部门应制定设备维修费用标准,并与相关部门或使用人员明确费用承担责任和支付方式。
7. 维修保养计划:维修部门应根据设备的特性和工作状况,制定设备的定期维修保养计划,确保设备在正常运行期间的保养维护工作得到及时、有效的执行。
8. 维修部门管理:维修部门应建立健全的管理体系,确保人员技术水平和维修设备的先进性,提高维修工作效率和质量。
以上是一些常见的设备维修管理规定,具体规定还需根据不同企业或机构的实际情况进行具体制定与执行。
设备维修管理规定(二)是一套规定设备维修流程、责任责任和操作规范的制度,旨在确保设备维修工作的高效和质量。
以下是一些常见的设备维修管理规定内容:1. 维修申请和报告:规定设备维修申请的流程和要求,包括维修申请的填写、提交和审核的程序,以及维修报告的编写和提交要求。
2. 维修优先级和时限:规定设备维修任务的优先级和时限,根据设备的紧急程度和影响范围来确定维修的次序,并明确每个维修任务的完成时限。
3. 维修人员的要求和分配:规定设备维修人员的资质要求和分配方式,确保能够有合格的维修人员进行设备维修工作,并保证维修人员的专业能力和工作质量。
检修费用管理制度第一章总则第一条为了进一步规范店塔发电公司检修费用的使用、监督,统一和规范管理行为,在满足安全生产要求的前提下,通过实行检修费用的预算管理和成本控制,实现经济效益最大化,特制定本制度;第二条本制度适用于店塔发电公司检修费用全过程管理;第三条检修费用应根据财务制度,按用途、检修等级分别使用、结算;检修费用管理上采取总量控制、分项管理的原则;第二章组织和职责第四条计划经营部职责一计划经营部是检修费用的归口管理部门,负责贯彻神东电力公司检修费用管理的思路和要求,执行神东电力公司检修费用管理办法,并结合实际情况制定自身的检修费用管理制度;二负责制定本单位下年度检修计划及三年检修滚动规划,按要求在当年8月15日前将下年度检修费用计划及三年费用预测上报公司生产部;三结合本单位机组安全、经济、环保要求,考虑下年度经营目标和财务预算要求,确定日常维护费和A、B、C级标准检修费用计划、重大特殊修理项目计划及三年费用预测;四负责根据检修计划做好每月检修费用的分解,严格控制使用进度,每月5日前向公司生产部汇报上月度检修费用统计报表及分析报告;五负责向公司生产部提出检修费用管理的改进建议;第五条生产技术部职责一负责A级检修费、B级检修费、C级检修费一般性特殊检修项目含在A、B、C费用中、重大特殊检修项目费用的管控工作;二负责A级检修费、B级检修费、C级检修费一般性特殊检修项目含在A、B、C费用中、重大特殊检修项目费用的计划、统计、分析工作,上报本单位计划经营部;第六条设备维护部职责:一负责日常维护费用含D级检修费的管控工作;二编制日常维护费用计划,对上月日常维护费用使用情况进行统计、分析,每月3日前上报店塔发电公司计划经营部;第三章管理内容及要求第一节检修费用的分类第七条检修费用在综合考虑设备健康状况、历年实际发生的检修费用、检修人员配置、机组容量、利用小时等因素按在正常情况下同口径与历年基本持平的原则确定检修费总量;日常维护费用及A、B、C级标准项目检修费按照本制度规定的定额确定;重大特殊检修项目费用应在保证日常维护及A、B、C级检修的情况下在检修费总量限度内由各单位根据安全生产实际状况按轻重缓急安排项目同时要履行有关审批手续;第八条检修费用的划分检修费由A级检修费、B级检修费、C级检修费一般性特殊检修项目含在A、B、C费用中、日常维护费含D级检修费、重大特殊检修项目费用构成;第九条检修费用包括的范围一设备、设施等固定资产检修维护及A、B、C级检修用的备品备件、材料费等;二检修外委人工费;三检修外委试验费不在技术监督服务中包含的项目费用;四A、B级检修期间试验用油费;五大修监理费;第十条下列费用不得列入检修费用的范围:一维持设备正常运行消耗的大宗材料费及各种油脂费;二构成固定资产的设备购置费;三非检修所需的设备拆迁费;四办公用品及计算机消耗材料费用;五各种非检修用的劳务人工费;六劳保用品费用及非检修所需的器具费;七计量检验费;第十一条A、B、C级标准项目检修费是指用于发电生产主设备及辅助设备、公用系统、生产建筑物和非生产设施A、B、C级标准检修项目和一般特殊检修项目所发生的费用;第十二条日常维护费含D级检修指用于发电主设备及辅助设备、公用系统、生产建构筑物、非生产设施小修含扩大性小修及日常维护所发生的费用;第十三条重大特殊检修项目费指特殊检修项目的费用估算在30万元及以上的检修项目费用或按公司要求必须实施的重大修理项目费用该费用中应含施工费;第二节年度日常维护费、A/B/C级检修费参考标准第十四条年度日常维护费一日常维护材料费含D级检修核定分两部分,一部分与容量相关一部分与发电量相关;二日常维护材料费=容量定额装机容量+发电量定额计划电量-单台机组C级检修材料费机组装机台数机组台数是指本年度计划进行C 级及以上计划检修的机组数量;三由于本单位配备自己的日常维护队伍因此日常维护费中检修人工费仅考虑自身不具备或不完全具备某些设备设施检修能力且需借助外部力量完成的外委人工费;维护材料费定额参考标准备注:1.母管制机组三炉两机按照以上定额乘以倍确定总额;2.供热机组按照以上定额乘以倍确定定额;第十五条 A级检修费用参考标准单台机组:A级检修费参用考标准单台机组单位:万元备注:母管制机组按照单台机组A级检修费用定额的倍确定;第十六条 B级检修费用参考标准单台机组:原则是B级检修费为A 级检修费的倍;B级检修费参用考标准单台机组单位:万元备注:母管制机组按照单台机组B级检修费用定额的倍确定;第十七条 C级检修费用参考标准单台机组:原则上C级检修费为A 级检修费的倍;C级检修费用参考标准单台机组单位:万元备注:母管制机组按照单台机组C级检修费用定额的倍确定;第十八条以上数据仅为参考值,在保证设备安全性、可靠性稳步提高设备性能满足市场要求的前提下降低维护费用及大修费用支出;第十九条以上参考标准在实际测算时可根据当地经济水平和物价指数做适当调整但调整幅度原则上不应超过5%;第三节费用计划编审程序第二十条计划经营部应根据下年度检修计划及三年检修滚动规划结合机组安全、经济、环保要求,考虑下年度经营目标和财务预算要求,确定日常维护费和A、B、C级标准检修费用计划、重大特殊修理项目计划及三年费用预测;第二十一条年度检修费用应按计划项目的概预算确定,设备维护部及生产技术部应将检修费用的概预算明细与费用计划一同上报计划经营部,经计划经营部审核后上报神东电力公司生产部;第二十二条重大特殊修理项目按以下原则确定:一根据设备点检检测结果、设备隐患治理计划、缺陷情况、上次检修遗留问题及设备劣化趋势分析,研究确定重大特殊检修项目开展项目的前期调研、论证完成调研报告;二在充分调研、论证的基础上编制可行性研究报告编制项目费用概预算书组织生产和经营财务专业人员讨论按轻重缓急确定年度重大特殊检修项目计划并进行排序;重大检修项目的工时、材料按当地最新定额标准执行;第二十三条当年8月10日前,设备维护部将下年度日常维护费用概预算明细以及其它辅助材料以正式文件发至计划经营部同时附电子文档;生产技术部将下年度A、B、C级检修费用及重大修理项目的费用概预算明细、三年费用预测见附件1,用EXCEL制作、重大特殊检修项目可行性研究报告见附件2以及其它辅助材料以正式文件形式上报计划经营部同时附电子文档;第二十四条计划经营部对两部门上报的检修费用预算审定后,召开专题会议研究并报本单位生产、经营分管负责人审批后,于8月15日前将下年度检修费用计划及三年费用预测见附件1,用EXCEL制作、重大特殊检修项目可行性研究报告见附件2、一般维护费、A/B/C级检修费及重大修理项目的费用概预算明细以及其它辅助材料以正式文件形式一式三份上报公司同时附电子文档;第二十五条年度检修项目费用应严格控制在批准的预算之内不宜挪用严禁超支;第四节检修费用变更、调整第二十六条特殊情况下检修费用预算可以提出变更申请报请公司生产部;由公司生产部将下属发电单位上报的检修费用预算提交董事会研究并进行审核批准;第二十七条年度检修费用预算一经批准后应按项目的计划开工时间进行实施;如确因客观条件发生变化当年已经开工或完成合同签订项目可以适当延期同时在次年的财务预算中必须将预计要发生的费用考虑进去;当年未签订合同的项目将取消立项资格,并核减当年修理费用预算额度;若第二年需立项实施,应重新办理审批手续;第二十八条在不超全年检修费用总预算的情况下,项目费用超支额度若小于该项目总费用5%时,生产技术部应将变更技术方案报公司生产部备案;项目费用超支额度若在该项目总费用的5%含5%以上时,应将变更技术方案报公司审核后方可实施;第二十九条当项目规模变更较大或新增项目造成总检修费用超年度预算时,生产技术部应提前25天将变更方案或新增项目的可研报告及财务预算变更申请报计划经营部,经本单位分管生产、经营负责人审核后,由计划经营部提前20天将变更方案或新增项目的可研报告及财务预算变更申请报公司生产部审核后,并根据超支额度按相应权限获得批准后方可实施,严禁“先斩后奏”的行为;第三十条计划经营部应在每月5日前向公司生产部汇报上月度检修费用统计报表及分析报告见附件3,用EXCEL制作;每年1月10日前报上年度检修费用统计报表及年度费用管理总结见附件4;第四章检查与考核第三十一条计划经营部对本单位本制度的执行情况进行经常性的检查与考核,每半年组织一次综合性的检查和考核;第三十二条对违反本制度的情况,根据店塔发电公司生产本质安全奖惩管理规定考核;第五章附则第三十四条本制度由店塔发电公司计划经营部负责解释;第三十五条本制度自发布之日起执行;附件: 1.年度检修费用计划及三年费用预测2.重大特殊检修项目可行性研究报告3.年月检修费用统计报表及分析报告4.年度检修费用管理总结报告附件1:年度检修费用计划及三年费用预测填报单位:年月日附件2:重大特殊检修项目可行性研究报告项目名称:专业:单位名称:编制:审核:批准:年月日重大特殊检修项目可行性研究报告附件3:年月检修费用分析报告1、本月各项检修费用实际发生情况与分解计划比的差距分析2、本月各项检修费与同期同比、同口径比进行分析3、重大修理项目工期进度、费用情况分析4、检修费用管理存在的问题及改进措施表1 年月检修费用统计报表填报单位: 单位:万元填报日期:审核: 制表:表2 年月检修费用统计报表填报单位: 单位:万元日期:备注: 1本表中的费用为应付费用含合同;附件4:年度检修费用管理工作总结1、建立健全一般维护费、A、B、C标准修理费、重大特殊修理项目费管理制度及执行效果评价;2、各重大特殊修理项目竣工总结报告及决算和实施效果评价、存在问题分析及对策;3、统计并分析以下指标以评价检修费用管理工作绩效;1维护费、大修费:维护费月度费用分解计划与实际发生额偏差原因分析;年度维护费、A、B、C标准修理费实际发生额与概预算的偏差及原因分析;没有按权限获取审批擅自使用的维护费、A、B、C标准修理费金额及比例;维护费、A、B、C标准修理费超支金额及比例分析原因;2重大特殊修理项目:完成的项目数、金额及比例未完成的项目数、金额及比例和原因分析;达到预期指标的项目数、金额及比例达到无渗漏的项目数、金额及比例;费用控制在预算内的项目数、金额及比例;超费用概预算的项目数超支金额及比例原因分析;没有按权限获取审批擅自实施的项目数、金额及比例;延期实施的项目数延迟时间及原因分析;3检修费用合理性应该支出不该支出混用等分析评价; 4延迟入帐金额及比例;5用途不清及用途不合理金额及比例;4、对公司提出的检修费用管理建议的执行情况;5、检修费用管理方面存在的问题及改进建议;。
设施、设备管理和检修、维修制度一、引言设备设施是企业生产的重要基础,其运行状态直接影响到企业的生产效率和产品质量。
为了确保设备设施的正常运行,提高生产效率,降低生产成本,必须建立健全的设备设施管理和检修、维修制度。
本文将从设备设施管理、检修、维修等方面,详细阐述如何制定和实施有效的设备设施管理和检修、维修制度。
二、设备设施管理1.设备设施的分类与编号企业应根据设备设施的用途、特点和重要性,将其分类管理。
如生产设备、辅助设备、电气设备、机械设备等。
同时,为便于管理和识别,应对设备设施进行编号,建立设备设施档案。
2.设备设施的采购与验收企业应根据生产需求,制定设备设施采购计划。
采购时,应选择质量可靠、性能优良、售后服务好的设备设施。
设备设施到货后,应进行验收,确保其符合技术要求和质量标准。
3.设备设施的安装与调试设备设施安装前,应制定详细的安装方案,确保安装过程的安全和质量。
安装完成后,进行调试,确保设备设施的正常运行。
4.设备设施的运行与维护企业应制定设备设施的运行与维护计划,明确维护保养的内容、周期和方法。
运行过程中,操作人员应严格遵守操作规程,定期对设备设施进行维护保养,确保其正常运行。
5.设备设施的改造与更新根据生产需求和技术发展,对设备设施进行改造与更新。
改造与更新应充分考虑设备设施的性能、质量和经济效益,确保生产效率和产品质量的提高。
三、设备设施的检修1.检修计划的制定企业应根据设备设施的运行状况、故障率、生产需求等因素,制定检修计划。
检修计划应包括检修项目、检修时间、检修人员和检修费用等。
2.检修工作的组织与实施检修工作应由专业人员进行,确保检修质量和安全。
检修过程中,应严格遵守检修规程,确保设备设施的正常运行。
3.检修记录与总结检修结束后,应填写检修记录,包括检修项目、检修时间、检修人员和检修结果等。
对检修过程中发现的问题和解决方案进行总结,为今后的工作提供参考。
四、设备设施的维修1.维修工作的组织与实施维修工作应由专业人员进行,确保维修质量和安全。
设备维修管理规定范本第一章综述一、为了有效地管理和维修各类设备,保障生产和工作的正常进行,制定本规定。
二、本规定适用于本单位的各类设备的维修和管理工作。
三、本规定的执行单位为设备维修管理部门,负责设备维修的组织和协调工作。
第二章设备维修的责任与义务一、设备维修管理部门负责制定设备维修计划、组织设备维修工作、制定设备维修流程与标准、监督设备维修质量等工作。
二、设备维修管理部门应当根据设备的运行情况和维修需求,制定详细的设备维修计划,确保设备维修的及时性和准确性。
三、设备维修管理部门应当建立健全的设备维修档案,记录设备维修的过程和结果,并定期进行评估和总结。
第三章设备维修的流程与标准一、设备维修的流程包括设备故障报修、设备检查与诊断、设备维修方案制定、设备维修实施、维修结果评估等环节。
二、设备维修的标准包括设备维修时间标准、设备维修质量标准、设备维修费用标准等。
三、设备维修流程和标准应当根据设备的特点和需求进行科学合理的制定,保证维修工作的高效性和准确性。
第四章设备维修的管理措施一、设备维修管理部门应当建立健全设备维修的管理制度和考核评估制度,并进行定期的监督和检查。
二、设备维修管理部门应当加强与各相关部门的沟通与合作,协调解决设备维修中的问题和困难。
三、设备维修管理部门要对维修人员进行培训和考核,提高维修人员的技能和工作质量。
第五章设备维修的安全与保密一、设备维修过程中应当遵守相关的安全规定,保障维修人员的人身安全和设备的安全稳定。
二、设备维修涉及到的技术和信息应当进行严格的保密处理,防止泄露和利用不当。
第六章设备维修的奖惩和激励机制一、设备维修工作优秀的个人和集体应当给予适当的奖励和表彰,激励其更好的完成维修任务。
二、设备维修工作中存在违规行为或维修质量差的个人和集体应当给予相应的处罚和警告,促使其改正错误和提高维修质量。
第七章附则一、本规定由设备维修管理部门负责解释。
二、本规定自发布之日起生效。
机电设备维修保养管理规定第一章总则第一条为规范机电设备维修保养工作,提高设备的运行效率和稳定性,延长使用寿命,保证生产安全和质量,制定本规定。
第二条本规定适用于本企业所有机电设备维修保养工作。
第三条机电设备维修保养工作应遵循安全第一,预防为主,全员参与,综合管理的原则。
第四条机电设备维修保养工作由技术部门负责组织和实施,生产部门协助配合。
第五条机电设备维修保养工作应严格按照制定的计划进行,不得擅自增加、减少或延迟进行。
第六条机电设备维修保养工作应严格按照规定的程序和标准进行,不得漏项、少项或错项。
第七条机电设备维修保养过程中发现的问题应及时记录,汇总分析后提出相应的改进措施。
第八条对于机电设备维修保养工作中的违规行为,应及时进行纠正,给予相应的处罚。
第二章维修保养管理第九条机电设备维修保养应根据设备的不同特点和要求,制定相应的维修保养计划。
第十条维修保养计划应包括内容、时间、责任人等,经批准后方可实施。
第十一条维修保养计划应根据设备的不同分类,分别制定,并按照一定周期进行维修保养。
第十二条维修保养工作应具备相应的技术、材料和工具,确保维修保养工作的顺利进行。
第十三条维修保养工作应按照设备使用条件和运行情况,进行定期检查、清洁、润滑、调试和维修等工作。
第十四条维修保养工作中出现的问题,应及时报告,并着手处理解决。
第十五条维修保养完成后,应进行验收,并填写维修保养记录,归档保存。
第十六条维修保养工作应根据设备的运行情况,不断总结经验,完善工作流程和管理机制,提高工作效率和质量。
第三章安全管理第十七条机电设备维修保养工作应注重安全,严格遵守安全操作规程。
第十八条维修保养工作中应注意电气安全,确保维修过程中没有电击的风险。
第十九条维修保养工作中应注意机械安全,确保维修过程中没有被夹伤、撞伤的风险。
第二十条维修保养工作中应注意化学安全,确保维修过程中没有有毒、有害的化学品接触的风险。
第二十一条维修保养工作中应注意火灾安全,确保维修过程中没有火灾的风险。
设备检修及费用管理规
定
集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
设备检修及费用管理办法第一章总则
第一条为了加强股份公司设备检修及费用管理工作,提高设备检修技术及费用管理水平,保证设备安全经济运行,使修理费的使用具有科学性、合理性、计划性、经济性,依据国家相关法律、法规及集团公司、股份公司有关规定,制定本办法。
第二条设备检修是指为了保持或恢复和改善设备能完成规定的性能而采取的技术和管理措施,包括维护和修理。
第三条设备检修目标是以经济合理的费用,消除设备缺陷,维持设备良好性能,保持设备完好,确保生产装置安全、稳定、长周期运行。
第四条修理费是指设备资产在使用过程中,为恢复或维持其原有性能和能力所发生的、直接在成本费用中列支的费用。
修理费的支付范围包括大修理、维修(中、小修理)、维护(保运)等工作中发生的劳务费、材料费、检修工程结算费及检测费。
第五条本办法适用于股份公司各单位的设备检修管理和检修费用管理。
第二章职责
第六条设备管理部职责:
(一)贯彻执行国家有关设备检修管理工作的方针、政策和法规,贯彻中石化有关检修管理工作的要求。
(二)负责制订设备检修管理方面的制度、规程、标准和规定。
(三)负责编制年度设备检修费用预算,分解各单位年度设备检修费用指标,审核设备检修费用的结算,对年度设备检修及费用的使用控制负责。
(四)检查考核各生产中心、部门执行设备检修管理办法的情况。
(五)审核、审批各类设备检修计划,组织各单位系统停车检修工作。
(六)负责组织检修过程的HSE管理。
(七)组织对检维修承包商施工资质的评定、管理和考核工作。
(八)组织设备检修管理工作经验交流活动,推广和应用现代设备检修管理方法和先进技术。
第七条经营计划部职责:
(一)负责编制各装置生产经营计划。
(二)负责编制各装置停车检修安排。
第八条资产财务部职责:
(一)负责编制年度修理费预算指标。
(二)负责监督修理费用开支情况。
第九条监察部职责:
(一)监督检修项目外委的招投标或询比价活动,使其全过程符合公平、公正、公开和诚实信用原则。
(二)对检修的双方遵守廉正协议情况进行监督检查,否决违纪违规单位的合格承包商资质。
第十条审计部职责:
(一)负责对修理费列支、使用的合理性、合规法进行审计和监督。
(二)对检修计划、计划执行情况及其它事项开展专项审计。
第十一条生产技术部职责:
(一)参与装置系统停车检修计划的审查。
(二)负责生产装置开、停车方案的审批并组织实施。
(三)负责编制装置系统停车衔接计划并下达执行。
第十二条安全环保监督部职责:
(一)负责组织设备设施检维修过程中HSE的监督、检查。
(二)负责设备设施检维修承包商的HSE管理情况的监督管理和检维修承包商业绩考核。
第十三条采购中心职责:
负责设备设施检维修所需设备、配件和材料的采购。
第十四条物流中心职责:
负责设备设施检维修所需设备、配件和材料的保管与配送。
第十五条生产中心、部门职责:
(一)执行公司设备检修及费用管理方面的制度、规程、标准和规定。
(二)组织编制、上报本单位设备检修计划。
(三)组织实施公司批准下达的设备检修计划。
(四)签订外委检修合同,组织检修项目的质量验收和工作量的确认。
(五)负责设备检修记录(包括检验检测数据)的整理和归档。
(六)在检修过程中执行HSE管理程序,负责本单位检维修现场的HSE 监督检查和检维修承包商业绩考核。
第三章检修计划管理
第十六条设备检修计划是设备管理部门组织设备检修管理工作的指导性文件,也是生产经营计划的重要组成部分,由各单位运行保障室组织编制。
第十七条各单位应根据设备的技术变化状况,结合生产安排、装置排差,编制设备检修计划。
设备检修计划分为装置(系统)停车检修计划、装置消缺计划和月度检修计划。
装置(系统)停车检修计划在检修前四个月由各单位编制并上报设备管理部,设备管理部在检修前一个月下发正式检修计划,月度检修计划在每月25日前(遇节假日前移)由各单位编制并上报设备管理部,设备管理部在下月2日前下达。
装置消缺计划视需要临时安排。
装置(系统)停车检修计划由公司副总经理审批,装置消缺计划和月度检修计划由设备管理部主任审批。
第十八条设备检修计划应具有科学性、准确性、系统性。
制订设备检修计划必须做好日常的设备管理工作,大机组及关键机泵应采用状态监测和故障诊断技术,进行数据的归纳整理和分析,组织检查鉴定,掌握设备的技术状况,收集、积累设备技术状态数据为编制设备检修计划、制订检修方案提供依据。
第十九条应用网络技术编制设备大检修计划,通过网络计划寻找影响设备大检修的关键工序和关键路线,以缩短大检修停车时间。
第二十条制定检修计划的依据:
(一)安全和环保以及国家法规对设备的要求;
(二)设备日常巡检、定期检查、状态监测和故障诊断记录等所积累的设备技术状况及变化趋势;
(三)生产工艺、产品质量对设备的要求;
(四)设备运行周期;
(五)装置技术和扩能改造。
第二十一条检修计划批准后,各单位应严格执行。
当检修计划需要调整时,由各单位提出书面申请,报设备管理部审批后进行变更,要提高设备检修计划的准确率。
第二十二条对影响生产及产品质量的突发性设备事故或故障应采取紧急抢修,迅速恢复正常生产。
具体规定参见《中国石化仪征化纤股份有限公司设备检修项目外委管理办法》。
第二十三条检维修中心单位承担的维保内项目不再申报具体检修项目,对于需要甲方提供维保备件的项目须分装置、分专业申报月度检修计划(便于分装置分专业统计检修项目和费用,用于按检修令号发放备件),计划名称为:“XX装置XX专业维保”,承修单位注明“自修”;计划费用指当月需领用的维保备件的总费用。
维保外项目必须申报检修计划,必要时进行追补。
第二十四条检修项目的委托、外委检修单位的选择、合同管理执行《中国石化仪征化纤股份有限公司设备检修项目外委管理办法》;招投标管理执行《中国石化仪征化纤股份有限公司招投标(询比价)实施办法》。
第二十五条设备管理部根据公司《承包商管理程序》的要求,从检修资质、技术力量、检修管理、服务质量、安全生产、遵章守纪等方面,
每年组织对检修承包商进行一次评审。
评审资料包括:承包商登记调查表;承包商评价审核表(由仪化公司二级单位填写,不少于两家);企业营业执照复印件;特种行业的安全生产许可证复印件;特种作业人员的取证、持证及复审复印件。
评价意见分合格、不合格两类。
公司监察部根据检修承包商违反廉正协议情况实行否决,公司安全环保监督部根据检修承包商HSE情况实行否决。
承包商登记调查表、承包商评价审核表见附页。