第二篇 计划之决策

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800 -300 600 -30
800×0.6+(-300×0.4)=360
600×0.7+(-30×0.3)=410 600 0.7+(-30 0.3)=410
豪华型开发方案的期望收益是360万元， 万元， 豪华型开发方案的期望收益是 万元 普及型开发方案的期望收益是410万元。因此， 万元。 普及型开发方案的期望收益是 万元 因此， 可选择的策略是开发普及型产品。 可选择的策略是开发普及型产品。
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二、决策的原则
遵循满意原则，而非最优原则。 遵循满意原则，而非最优原则。 满意原则 原因： 原因：
（1）信息不完全 信息不对称理论） （信息不对称理论）
（2）人的认识能力有限
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三、决策的影响因素
1、环境
（1）环境的具体特点对组织活动的 选择存在影响。 选择存在影响。 （2）对环境变化作出反映的习惯模 式也对组织活动选择存在影响。 式也对组织活动选择存在影响。
maxZ = ∑c j x j
j =1 n
目标函数
n ∑ aij x j = b j （i = 1, 2, ⋅ ⋅⋅, m) j =1 x j ≥ 0 （j = 1, 2, ⋅ ⋅⋅, n)
约束条件
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算例
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练习： 练习：
某企业生产某种产品的总固定成 本为90000 90000元 单位变动成本为每件2 本为 90000 元 ， 单位变动成本为每件 2 产品价格为每件5 元，产品价格为每件5元。 假设此时产量为28000 28000件 （ 1 ） 假设此时产量为 28000 件 ， 请问该产量是否能给企业带来利润？ 请问该产量是否能给企业带来利润？ 假设该企业要获利30000 30000元 （ 2 ） 假设该企业要获利 30000 元 ， 此时其产量应该达到多少？ 此时其产量应该达到多少？

第一篇的练习题一、选择题1.以下属于管理过程基本活动的是（）A．采购原料 B.组织C.调解纠纷D．学习2.管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是（）A.组织B.控制C.领导D.经营3.领班属于下述哪一类管理人员( )。

A.基层第一线管理人员B.中层管理人员C.高层管理人员D.以上均不是4.沟通、了解、激励下属的管理技能是( )A．技术技能B．诊断技能C.人际关系技能D．分析技能5.对管理最形象的描述是( )A.艺术B.科学C.艺术和科学D．上述均不是6.对资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（）。

A.管理D．组织C．战略计划D．激励7. 对中层管理人员来说，相对更重要的技能是（）A.形成概念的技能B.人际关系技能C.计划技能D.技术技能8.下面属于基层第一线管理人员的职位是( )A．总裁B．厂长C．部门经理D．工长9.某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是( )A．工长 B.总经理C.领班D．车间主任10.管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一方面的( )A.信息情报方面B.决策方面C.人际关系方面D.业务经营方面11.中层管理人员的主要工作是（ C ）。

A．战略管理 B.现场管理C．组织协调 D.开拓创新12.洞察事物，抽象形成概念的能力对下列哪类管理人员最为重要( )A.高层管理人员B.中层管理人员C.基层管理人员D.A和B13.通常( E )职能本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。

A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新14.对于所有层次管理的重要性大体相同的管理技能是( )。

A.技术技能B.人际技能C.概念技能15.构成行业环境的主要成分不包括。

A.供应商B.所有者C.竞争者D.顾客16.在大多数情况下，。

A.组织改造环境B.环境决定组织C.组织与环境彼此相互影响，相互决定D.组织与环境彼此相互独立，互不干涉第二篇计划与决策1.决策方案的后果有多种，每种都有客观概率，这属于。

第二篇决策与计划一、选择题：1.有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着：A．对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功。

B．管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的。

C．决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用。

D．管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策。

2.某企业拟购置一套大型设备，甲、乙、丙三个供应商的报价相同，设备性能也一样，只是根据以上数据，企业应购买哪个(些)供应商的设备?A.甲或丙B.乙C.甲D.丙3.企业经营方案决策最终所选出的方案一般为：A.成本最低的方案B.较为满意的方案C.各个目标都最佳的方案D.实现利润最大的方案4.决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整?A.出主意B.拿主意C.既出主意又拿主意D.评价各种主意5.某集团公司主要根据综合增长率来评判其成员企业的业绩，并规定：综合增长率=销售增长率+(2×利润增长率)。

现有属于该集团的某企业，预计今年的销售增长率与利润增长率分别为15%与8%。

最近，为了提高综合增长率，该企业领导决定投资100万元以加强促销和降低成本。

据初步估计，在促销上每增加投资10万元可分别提高销售增长率0.5%和利润增长率0.25%，在降低成本上每增加投资20万元可提高利润增长率1%。

这样，如果由你来决定分配这100万元投资，你同意以下哪种观点?A.全部投在加强促销上要比全部投在降低成本上好。

B.如果对该投资进行科学分配，可以实现较高的综合增长率。

C.全部投在降低成本上要比全部投在加强促销上好。

D.无论怎样分配，都只能提高综合增长率10%。

6.根据以上情况，你认为以下几种说法中，哪一种说法更为科学?A.由于这两个方案都有40%的可能失败，所以，均不可能获利。

B.第二方案的经营风险性要比第一方案大。

C.这两个方案的获利期望值都是40万元，所以，这两个方案没有什么差别。

D.第二方案成功时可获利500万元，由此可见第二方案要比第一方案好。

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课后思考题
1.为什么决策要遵循的是满意原则，而不 是最优原则？ 2.简述决策工作的基本过程（步骤）。 3.简述决策的类型。 4.试论述决策要受到哪些因素的影响？ 5.简述集体决策的优点。
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武大郎经营一个烧饼店，每天生产80个， 固定成本为每天21元（房租加设备，一个月 630元），每个烧饼的可变成本为0.5元（包括 人工、原材料、燃料等）。烧饼店每天已有70 个烧饼的订单，每个价格为0.80元。最近有一 礼品店要求用比较低的价格订一批货，如果价 格为0.6元就每天订100个，价格是0.50元，就 订200个，价格再高，一件也不要。武大郎应 该如何决策？
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4.按决策的起点分： 初始决策：是一种零起点的决策，它是关 于某项活动的最初决策。 追踪决策：是在初始决策实施以后，组织 环境发生了改变的情况下所进行的决策。
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5.按重复程度分： 程序化决策与非程序化决策 程序化决策：指按既定的程序、规则和方 法，或者参照以往的惯例去解决组织管 理中经常重复出现的问题。 非程序化决策：指针对那些组织中极少遇 到的、具有很大偶然性与随机性、新颖 且性质结构不明朗的问题的决策。
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第一节 决策的性质
一、决策的定义
美国管理学家西蒙：决策是为了达到一定的 目标，从两个或多个可行方案中选择一个合理方 案的分析和判断过程。
本书对决策的定义 是指组织或个人为了实现某种目标而 对未来一定时期内有关活动的方向、内容 以及方式的选择或调整过程。（周三多）
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二、决策的原则 遵循满意原则，而非最优原 则。原因：
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
5.时间
（ 1 ）所谓机不可失，失不再来，有 些决策对时间比较敏感，要求决策者尽可 能快速决策。 （ 2 ）当然也有些决策对时间不敏感， 但对质量要求比较高。