第二章计划与决策

简述计划与决策的区别与联系
计划与决策是管理学中常见的两个概念，它们在组织和个人的
日常生活中起着至关重要的作用。

虽然计划和决策有着一定的联系，但它们又有着明显的区别。

本文将简要介绍计划与决策的区别与联系。

首先，我们来看看计划和决策的区别。

计划是指为了实现特定
目标而制定的一系列行动方案和时间安排。

它通常包括目标的设定、资源的分配、行动的安排等内容。

而决策则是指在面临多种选择时，通过分析和比较，做出最佳选择的过程。

决策通常包括问题的识别、信息的搜集、方案的评估和选择等步骤。

其次，我们来探讨一下计划与决策的联系。

首先，计划和决策
都是为了实现某种目标而进行的活动。

无论是制定计划还是做出决策，都是为了达到某种预期的结果。

其次，计划和决策都需要对未
来进行预测和分析。

制定计划需要对未来的情况进行估计和预测，
而做出决策也需要对各种选择的可能结果进行分析和评估。

最后，
计划和决策都需要考虑资源的分配和利用。

制定计划时需要考虑如
何合理地分配和利用资源，而做出决策时也需要考虑各种选择对资
源的需求和利用情况。

总之，计划和决策虽然有着一定的区别，但它们又有着密切的联系。

在实际工作和生活中，我们经常需要同时进行计划和决策。

只有合理地制定计划，才能为决策提供前提和保障；而只有科学地做出决策，才能有效地实施计划并达到预期的目标。

因此，了解和掌握计划与决策之间的区别与联系，对于提高个人和组织的管理水平具有重要的意义。

希望本文能够对读者有所帮助，谢谢阅读。

试述计划与决策的关系在组织和个人的生活中，计划和决策是两个至关重要的概念。

计划是指根据一定的目标和目的，通过制定一系列的行动步骤和时间安排来达成目标的过程。

而决策是在面对不同的选择和情况时，做出最终决策的过程。

计划和决策之间存在密切的关系，二者相辅相成，在实践中相互影响。

首先，计划和决策是相互关联的。

计划的制定是为了帮助人们在决策时有一个明确的方向和目标。

在决策之前，人们需先明确自己的目标，制定相应的计划，以支持决策。

换言之，计划为决策提供了一个框架和蓝图，帮助人们更好地理解问题，并在决策时做出明智的选择。

其次，计划和决策相互促进。

计划不仅可以为决策提供帮助，而且决策也会影响计划的执行。

当一个决策被做出后，人们会根据这个决策来调整计划中的行动步骤和时间安排。

决策的质量和效果能够直接影响到计划的执行效果。

反过来，计划的制定也会为决策提供更多的选择和考虑因素，有助于做出更为合理和明智的决策。

此外，计划和决策相互依赖。

没有良好的计划，决策就会显得盲目和无序。

计划对于决策而言是一种指导和支持。

当人们在决策时，可以根据计划中的内容和目标来确定一个最合适的选择。

同样地，决策的结果也会对计划产生影响。

如果决策的结果不如预期，那么有必要对计划进行调整和修订，以适应新的情况和变化。

在实际应用中，计划和决策的关系需要得到适当的重视和处理。

首先，需要制定明确的目标和目的，以便在制定计划和做出决策时有一个明确的方向。

其次，需要进行充分的信息收集和分析，以便在决策时拥有更全面和准确的信息。

同时，也需要对计划和决策进行监控和评估，及时调整和优化。

综上所述，计划和决策是密切相关的，二者相互影响、相互促进、相互依赖。

合理有效的计划可以为决策提供支持和指导；而明智的决策也能推动计划的实施和优化。

在实际的工作和生活中，我们需要善于制定计划，并在决策时紧密结合计划来做出最佳决策。

这样，我们才能更好地实现自己的目标和理想。

第二章计划与决策【知识框架】一、计划的基础知识计划的概念；计划的内容；计划工作的性质、目的和意义。

二、计划工作的程序与方法计划工作的步骤；计划的方法；现代计划技术。

三、目标管理目标管理的内涵；目标管理的过程。

四、决策的内涵和模式决策的概念；决策的类型；决策的模式。

【核心内容】一、计划的基础知识（一）计划的概念从名词意义上看，计划是指用文字和指标等形式所表述的，组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件；从动词意义上看，计划是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。

计划清楚地确定和描述了一下内容：what、why、who、where、when、how。

（二）计划的内容1．计划的层次哈罗德·孔茨和海因·韦里克从抽象到具体地把计划划分为八个层次：（1）目的（或使命），是指一定的组织机构在社会上所起的作用、所处的地位，决定组织的性质以及区别于其他组织的标志。

（2）目标，是组织的目的或使命的具体化，组织各个时期的目标和各部门的目标是围绕组织存在的使命所制定的。

（3）战略，是指为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划。

（4）政策，是指指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书。

（5）程序，是指制订处理未来活动的一种必需方法的计划。

它详细列出必须完成某类活动的切实方式，并按时间顺序对必要的活动进行排列。

（6）规则，是指详细地阐明必需的行动或非必需的行动，其本质是反映一种必须或无须采取某种行动的管理决策。

规则通常是最简单形式的计划。

（7）方案（或规划），是指一个综合性的计划。

（8）预算，是指一份用数字表示预期结果的报表。

2．计划的类型根据分类标准的不同，计划可以分为以下几类：（1）战略计划、战术计划和作业计划按计划的层次划分，计划可分为战略计划、战术计划和作业计划。

战略计划是指为了实现组织战略目标而制定的计划，是由高层管理者提出，具有方向性的一次性计划，作用在于确立组织的全局目标，以决定组织的基本目标和基本政策；战术计划是指具体规定如何实现全局目标的细节的计划，由组织的中层管理员提出，是具有具体性和持续性的计划；作业计划是指如何实施战术计划以及完成作业目标，由基层管理人员制定，时间跨度很短，范围相对集中，处理的活动数量相对较少。

简述计划与决策的区别与联系计划与决策是管理中两个重要的概念，它们在管理实践中起着至关重要的作用。

虽然计划和决策有着密切的联系，但它们又有着明显的区别。

本文将简要探讨计划与决策的区别与联系。

首先，我们来看一下计划和决策的区别。

计划是指为实现特定目标而制定的行动方案，它是对未来的预先安排和安排。

而决策则是在面临多种选择时，从中选择一种行为方式的过程。

可以说，计划是对未来的安排，而决策是对现在和未来的选择。

另外，计划更加注重全局性和长远性，而决策更加注重具体问题和眼前利益。

在实际操作中，计划通常是在决策之后进行的，决策确定了具体的行动方案，而计划则是为了实现这些行动方案而制定的。

然而，尽管计划和决策有着明显的区别，但它们又有着密切的联系。

首先，计划和决策都是管理中的重要环节。

没有良好的计划和决策，企业就无法有效地运转和发展。

其次，计划和决策都是为了实现组织的目标和利益。

无论是制定计划还是做出决策，都是为了使组织能够更好地实现其既定目标，获得更大的利益。

再次，计划和决策都需要充分的信息和数据支持。

在制定计划和做出决策时，都需要充分了解外部环境和内部情况，做出准确的判断和选择。

最后，计划和决策都需要不断的调整和完善。

随着外部环境和内部情况的变化，原先的计划和决策可能需要不断地进行调整和完善，以适应新的情况。

综上所述，计划和决策虽然有着明显的区别，但它们又有着密切的联系。

在管理实践中，我们需要充分认识到计划和决策的重要性，合理制定计划，科学做出决策，以推动组织的发展和进步。

只有在不断完善和提高计划和决策的质量，才能更好地应对复杂多变的市场环境，实现组织的长期发展目标。

管理学基础问题解答（第二篇计划与决策）（ 2004年10月11日）第3章计划1．简述计划工作的基本特征。

2．计划的种类有哪些？1．简述计划工作的基本特征。

（1）目的性：计划工作旨在有效地达到某种目标。

首先就是确立目标，然后使今后的行动集中于目标, 朝着目标的方向迈进。

（2）主导性：组织、人事、领导和控制等方面的活动,都是为了支持实现组织的目标。

因此,计划职能在管理职能中居首要地位。

具有主导性特征。

（3）普遍性：计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的。

（4）效率性：计划的效率是指从组织目标所作贡献中扣除制定和执行计划所需费用及其他因素后的总额。

在制定计划时,要时时考虑计划的效率,不但要考虑经济方面的利益,而且还要考虑非经济方面的利益和损耗。

2．计划的种类有哪些？根据企业部门管理职能之不同分类,可以将计划分为生产计划、财务成本计划、供应计划、劳资计划、安全计划、人员培训计划、研究与开发计划、销售计划等等。

按计划内容分类可以将计划分为专项计划和综合计划。

按计划所涉及的时间分类,可以将计划分为长期计划、中期计划和短期计|划。

第4章目标管理1．企业目标的特征是什么？2．确定企业目标的原则是什么？3．目标管理具有哪些特点？4．目标管理的实施过程。

5．如何评价目标管理制度？1．企业目标的特征是什么？企业目标是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标，是企业经营思想的具体化。

其主要特征为：（1）目标是企业经营思想的集中体现。

（2）目标具有多重性。

（3）目标具有层次性。

（4）目标具有变动性。

2．确定企业目标的原则是什么？（1）现实性原则。

目标的确立要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证其科学性又要保证其可行性。

（2）关键性原则。

企业作为社会经济组织，要以合理的成本为社会提供商品和服务。

实现这一宗旨的企业发展目标很多，企业必须保证其将有关大局的、决定经营成果的关键内容作为企业目标主体。

计划与决策有何关系第一、工作目标1. 提升决策能力我们将通过研究各种案例，深入分析决策背后的心理过程和方法，以提升我们的决策能力。

我们将探索不同领域的决策案例，包括商业、政治、科技和个人生活等，以便更好地理解决策的复杂性和多样性。

我们将研究不同的决策模型和方法，如理性决策、情感决策、风险决策和群体决策等，以便能够根据不同的情况进行有效的决策。

我们还将研究如何避免决策中的常见错误，如何处理决策中的不确定性和风险，以及如何应对决策后的结果，无论是成功还是失败。

2. 培养计划思维我们将通过研究不同的计划模型和方法，如目标设定、行动计划、资源分配和监控执行等，以培养我们的计划思维。

我们将探索不同领域的计划案例，包括商业、政治、科技和个人生活等，以便更好地理解计划的复杂性和多样性。

我们还将研究如何制定有效的计划，如何处理计划中的不确定性和变化，以及如何应对计划执行中的挑战和问题。

3. 探索创新思维我们将通过研究不同的创新模型和方法，如头脑风暴、思维导图、设计思维和快速原型等，以探索我们的创新思维。

我们将探索不同领域的创新案例，包括科技、艺术、商业和文化等，以便更好地理解创新的复杂性和多样性。

我们还将研究如何激发创新思维，如何处理创新中的不确定性和风险，以及如何将创新转化为实际的产品和服务。

第二、工作任务1. 研究决策案例我们将深入研究不同领域的决策案例，以便更好地理解决策的复杂性和多样性。

我们将分析这些案例中的决策过程，以及决策背后的心理因素和方法。

我们将研究不同的决策模型和方法，如理性决策、情感决策、风险决策和群体决策等，以便能够根据不同的情况进行有效的决策。

我们还将研究如何避免决策中的常见错误，如何处理决策中的不确定性和风险，以及如何应对决策后的结果，无论是成功还是失败。

2. 探索计划模型和方法我们将研究不同的计划模型和方法，如目标设定、行动计划、资源分配和监控执行等，以培养我们的计划思维。

我们将探索不同领域的计划案例，包括商业、政治、科技和个人生活等，以便更好地理解计划的复杂性和多样性。

计划与决策的联系在日常生活和工作中，我们经常需要做出各种决策，而这些决策往往都是基于我们制定的计划。

计划与决策之间存在着密切的联系，二者相辅相成，相互影响。

首先，计划是决策的基础。

在制定决策之前，我们往往需要对当前的情况进行分析，然后制定相应的计划。

这些计划可以是长期的，也可以是短期的，可以是具体的，也可以是抽象的。

无论如何，这些计划都为我们后续的决策提供了基础和方向。

比如，一个企业要制定市场营销策略，就需要先制定市场调研计划，了解市场的需求和竞争对手的情况，这样才能更好地制定营销决策。

其次，决策是计划的落实。

计划只是停留在纸面上的理想，而决策则是将这些理想变为现实的行动。

在实际操作中，我们需要根据计划所制定的方向和目标，做出相应的决策，来推动计划的实施。

比如，一个个人要减肥，他可以制定一个健身计划，但只有在每天按时去健身房锻炼，控制饮食，才能真正实现减肥的目标。

此外，计划和决策之间还存在着相互影响的关系。

在实际操作中，我们往往会发现原先制定的计划可能存在一些不合理或者无法预料的情况，这时就需要做出相应的调整和决策。

而在做出决策的同时，我们也需要考虑这些决策对原先的计划是否产生影响，是否需要相应地调整计划。

比如，一个公司原先制定了年度销售计划，但由于市场环境的变化，可能需要对产品定价、推广策略等方面做出相应的调整。

综上所述，计划与决策之间存在着密切的联系。

计划是决策的基础，决策是计划的落实，二者相互影响，相辅相成。

在实际操作中，我们需要不断地进行计划和决策的循环，不断地优化和调整，以实现我们的目标和愿景。

只有在计划和决策之间建立良好的联系和协调，才能更好地应对各种挑战和变化，实现个人和组织的持续发展和进步。

计划与决策有什么关系计划和决策是管理过程中非常重要的两个环节。

它们相互依存，相互影响，共同构建了一个组织或个人在达成目标时所采取的方法和步骤。

计划是指在制定目标时，通过确定行动步骤和资源分配来实现目标的过程。

而决策则是指在一系列可行的选项中，经过权衡和评估，选择最佳策略来实现目标的过程。

以下是计划和决策之间的关系。

1.计划是决策的基础：计划的制定必然依赖于决策。

决策是选择一种行动方案，而计划是为了实现这个行动方案而做的有条理的安排。

在制定计划的过程中，需要对不同的决策进行评估和选择，以确定最佳的决策方案。

因此，计划的制定是基于决策的基础上展开的。

2.计划指导决策的执行：计划作为决策的实施工具，指导着决策的执行过程。

在决策后，通过明确的计划，可以确保决策能够按照预期的方式被实施。

计划中明确的目标、行动步骤和资源分配为决策的执行提供了清晰的指导。

只有有了计划，决策才能够得到有效的执行。

3.计划和决策相互推动：计划和决策是相互推动的关系。

计划提供了执行决策的框架和指导，而决策为计划提供了前进的动力和方向。

计划和决策相互依赖，相互促进，共同构建了一个有效的管理体系。

4.计划和决策需要不断调整和改进：计划和决策并非一成不变的。

随着外部环境和内部条件的变化，计划和决策也需要不断调整和改进。

计划和决策的效果需要进行评估和反馈，根据反馈结果及时进行修正。

这样可以不断提高计划和决策的质量和有效性。

综上所述，计划和决策是管理过程中不可分割的环节。

计划为决策提供了基础和指导，而决策则推动了计划的实施和发展。

计划和决策相互依存、相互推动，共同构建了一个有效的管理体系。

在实际工作中，我们需要充分认识到计划和决策的重要性，并加强对其关系的理解和运用，从而能够更好地实现个人和组织的目标。

计划与决策的关系
在我们的生活和工作中，计划和决策是密不可分的。

计划是未来的指引，而决
策则是在面对具体情况时所做出的选择。

它们之间有着千丝万缕的联系，相互影响，相互促进。

首先，计划是决策的基础。

在制定计划的过程中，我们需要对目标进行明确的
设定，分析现状和未来的发展趋势，制定相应的策略和措施。

这些都为我们后续的决策提供了重要的参考依据。

如果没有一个明确的计划，我们将无法在面对具体问题时做出明智的决策，因为我们不知道自己要达到什么目标，也无法评估每个选择对于实现目标的影响。

其次，决策影响着计划的实施。

当我们面对具体问题时，需要根据已有的计划
和目标做出相应的决策。

这些决策将直接影响着计划的实施效果，甚至可能需要对计划进行调整。

因此，我们在做出决策时需要考虑到计划的整体框架，避免偏离原定的方向，确保计划能够顺利实施。

此外，计划和决策之间也存在相互促进的关系。

在制定计划的过程中，我们需
要对各种可能的情况进行充分的分析和思考，这也为我们后续的决策提供了更多的选择。

而在做出决策后，我们也可以根据实际情况对计划进行调整和优化，以更好地适应环境的变化。

可以说，计划和决策之间是相辅相成的关系，它们共同推动着事业和生活的发展。

总之，计划和决策是密不可分的，它们之间相互影响，相互促进。

在我们的日
常生活和工作中，我们需要不断地制定计划，做出决策，不断地调整和优化，以适应环境的变化，实现我们的目标。

只有在计划和决策之间找到平衡，我们才能更好地应对各种挑战，取得更好的成绩。