试用期管理人员民意测评表

18-20
12-18
6-12
0-6
团队
建设
20%
推动组织和谐氛围，与其他部门或员工建立良好工作关系，积极为集团挖掘、培养有潜力，有奉献精神的员工。
18-20
12-18
6-12
0-6
分值合计
姓名
推荐级别
您认为其能否胜任该级别（能或不能）
请客观评价该同志的优点和不足
xxx
总经理级后备
优 点：
待改进：
xxx
18-20
12-18
6-12
0-6
工作热情
20%
工作积极投入，非常有感召力
18-20
12-18
6-12
0-6
执行力
20%
原则性强、执行力强，具有很强的完成工作任务的意愿与能力
18-20
12-18
6-12
0-6
计划组织能力
20%
具备很强的计划组织能力，有预见性，能够合理将任务分解并清晰下达落实，并有效指导下属工作
民主调查表一
（此表适用于总经理级员工对推荐人员的评价）
评价项目
权重
认同程度
评分标准
被评价人姓名
非常认同
比较认同
勉强认同
不认 同
xxx
xxx
品德
20%
具有良好的品行，诚实守信，严格遵守纪律，生活作风正派，无不良记录；具有很高的企业忠诚度，有高度职业精神
18-20
12-18
6-12
0-6
业绩
20%
工作量饱满，能按专业要求和领导要求完成本岗位工作，并取得明显的工作业绩
经理级后备
优 点：
待改进：
优 点：

管理人员民主测评表
被评议人：
日 期
注意：请认真考虑后，在合适的空格内打√；优秀、良好、一般、很差四项中只能选一项，涂抹修改视为无效。【评满分和最低分的必须说明理由】
测评项目
诚实正直(10)
优良一很 秀好般差
团队合作(15)
优良一很 秀好般差
敬业奉献(15)
优良一很 秀好般差
领导能力(20)
优良一很 秀好般差
工作业绩(10)
优良一很 秀好般差
执行力(15)
优良一很 秀好般差
亲和力(15)
优良一很 秀好般差
分 数 10 7 5 2 15 11 8 3 15 13 9 5 20 16 10 6 10 8 5 2 15 10 6 3 15 10 6 3
选择项
分数统计
评“优秀” 和“很差” 的理由说明
合计
管理人员民主测评表
被评议人：
日 期
注意：请认真考虑后，在合适的空格内打√；优秀、良好、一般、很差四项中只能选一项，涂抹修改视为无效。【评满分和最低分的必须说明理由】
测评项目 分数
诚实正直(10)
优良一很 秀好般差 10 7 5 2
团队合作(15)
优良一很 秀好般差 15 11 8 3
敬业奉献(15)
优良一很 秀好般差 15 13 9 5
领导能力(20)
优良一很 秀好般差 20 16 10 6
工作业绩(10)
优良一很 秀好般差 10 8 5 2
执行力(15)
优良一很 秀好般差 15 10 10 6 3
选择项
分数统计
评“优秀” 和“很差” 的理由说明
合计

工作效率(10分)
能否如期或提前完成任务。
履行岗位职责能力(20分)
是否适应本岗位,能否发挥最大潜力。
试用期工作概述(40分)
总分：
直接上级结论：（优点及不足之处）
签字：年月日
部门主管意见
签字：
年月日
人力资源部意见
签字：
年月日
总经理意见
签字：
年月日
备注：1、此表作为试用期员工转正的依据；
2、此表须附个人工作总结。
3、人力资源部受理正常转正情况（试用期3个月，薪资正常调级），凡涉及特殊情况（缩短试用期或工资调级），需经直属部门负责人上级签批后再报人力资源部受理。
新员工试用期考核表
填表日期：
姓名
性别
学历
专业
部门
岗位
入职
时间
直接主
管确认
考核项目
要求
自评分
上级
评分
上级评语
工作态度
(30分)
责任心(10分)
是否对工作尽职尽责。
主动性(10分)
在工作中是否主动承担，对工作中的不清楚不明白的是否主动与相关人员沟通。
协作性(10分)
是否主动协助上级、同事做好工作。
能力
(30分)

优
良
中
差
优
良
中
差
优秀
称职
基本称职
不称职
可以பைடு நூலகம்
不可以
其它需要
说明的问题
注：请在相应的栏目中选择一项划“√”。
干部试用期满考核民主测评表干部试用期满考核材料干部试用期满考核领导干部试用期满考核干部试用期满考核程序干部试用期满考核表干部试用期满述职报告干部试用期满考察材料干部试用期满考察报告试用期满考核意见
干部试用期满考核民主测评表
月日
等
项
次
目姓名
德
能
勤
绩
廉
综合评价
是否可以按期正式任用
优
良
中
差
优
良
中
差
优
良
中
差