全业务运营业务运营支撑系统建设思路探讨
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经验与交流
TELECOMENGINEERINGTECHNICSANDSTANDARDIZATION
年第期EXPERIENCEANDEXCHANGE
SecurityIssuesofNTPandApplicationinMobileCoreNetwork
LiHongbo
(ChinaMobileGroupDesignInstituteCo.,Ltd.JilinBranch,Changchun130021)
AbstractNTPisaprotocoltosynchronizethetimeofcomputers.NTPiswidelyusedinInternet,buttherearestill
somesecurityissuesintheapplicationsoftime-sensitivesystemsassoftswitch,intelligentnetworkand
BOSS.Thispaperanalyzesthepropertiesandthedefectsofthecurrentnetwork.Thenthispapergives
someillustrationsofsafetyissuesandbringsthecorrespondingpreventivemeasures.
KeywordsNTP,softswitch,IN,billingerrors(收稿日期:2010年10月25日)全业务运营业务运营支撑系统建设思路探讨
高卫荣李方村
(中国移动通信集团设计院有限公司山东分公司济南250001)
摘 要 本文在分析全业务运营的背景下,通过对比国内各运营商业务运营支撑系统建设情况,对中国移动业务运营
支撑系统的总体思路、建设策略,与铁通的融合建设等提出自己的理解和建议。
关键词 全业务运营业务支撑系统NGBOSS融合
1背景
关于全业务运营的定义,现在还没有统一的标准,
总的来看可以分为广义的全业务和狭义的全业务:广义
的全业务,延续三网合一的概念,是指电信、互联网、
媒体、娱乐等多个业务领域,包含所有用户未来可能需
要的有线和无线通信、信息应用等多种业务和服务;狭
义的全业务,主要是针对电信业务领域内,同时经营移
动、固定、数据网络,全方位开展接入服务、通信和增
值业务的运营模式。第三次电信重组和《关于深化电信体制改革的通告》
中的“全业务运营”主要是横向意义上的全业务运营,
是指重组后的三家运营商可以同时经营固网、宽带及无线
通信业务。面临全业务运营的新形势,各大运营商除面对
来自服务、产品、渠道和运营管理方面的挑战外,来自业
务支撑能力方面的挑战更是成为大家关注的重点和难点。
全业务的支撑系统需要满足业务的多样性、产品模式的复
杂性、流程和资源管理的差异性要求,需要给用户提供全
网一体化、精确化、差异化的支撑能力。同时随着虚拟化、
SOA架构、ESB、云计算等新技术的提出,更将打破业务运营支撑系统传统建设模式,带来新的技术革命。
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3电信工程技术与标准化经验与交流
EXPERIENCEANDEXCHANGE
年第期2业务运营支撑系统建设情况
中国移动业务运营支撑系统按照NGBOSS1.0的总
体规划进行建设,主要包括CRM、BOSS、经营分析系
统、BOMC、P-BOSS等系统,其中的P-BOSS系统
主要包括服务开通、服务保障、施工管理、资源管理、
基础管理等功能域,重点实现对于宽带等长流程业务的
完整支撑,该系统将加强业务支撑系统在全业务运营支
撑方面的建设。另建有DSMP和VGOP系统,辅助业
务支撑系统完成对业务的运营和管理,其中DSMP主
要面向第三方业务,VGOP主要负责自有业务。与移动
NGBOSS系统相比,铁通的TBSS系统建设时间较短,
承载用户规模少,其在厂商能力和资源储备能力等方面
均较薄弱。为实现对全业务的支撑,目前中国移动正在
研究与铁通的融合方案。
中国联通业务支撑系统是按照BSS3.0要求进行建
设,形成了以客户关系管理系统、综合计费帐务系统、
合作伙伴关系管理系统和经营分析系统为核心的业务支
撑系统。中国电信业务支撑系统是按照CTG-MBOSS
规划进行建设,形成了CRM、计费、VC、结算、经营
分析的架构,大部分省份实现了OCS、ABM的落地,
基本完成了核心数据平台的建设。基于不同省份的建设
差异,两家运营商正在分别采用不同的方式来满足全业
务的支撑需求。
与其他两家运营商相比,移
动业务运营支撑系统的整体规划
和落实情况较好,全国各省的建
设进度和功能实现情况基本一致,
客户运营域和产品运营域的架构
将全业务的支撑提高了灵活性和
开放性。在面临这些优势的同时,
由于中国移动缺少对固定电话在
资源管理、服务开通等方面的运
营经验,与铁通业务支撑系统的
融合工作尚未真正开展等,其全业务运营支撑系统的建设会面临更多的挑战。
3全业务运营移动业务运营支撑系统建设思路
3.1建设策略
按照NGBOSS的整体规划,以P-BOSS的建设为
契机,面向全业务运营,考虑采用统一的P-BOSS或
多个P-BOSS的建设策略。
图1的两种建设策略均是采用统一客户运营的建设
思路,不同的是策略一采用统一产品运营,而策略二采
用专业产品运营的思路来建设,按照全业务承载类型主
要分为移动产品P-BOSS、固定产品P-BOSS、宽带
产品P-BOSS和增值业务产品P-BOSS,实际上这与
当前业务运营支撑系统的建设现状基本吻合,如目前以
P-BOSS为代表的宽带P-BOSS,以VGOP、DSMP
为代表的增值业务P-BOSS等。由于移动、固定、增
值业务在产品运营、服务开通与保障、资源管理、合作
伙伴及内容管理方面存在着较大的差异,如移动业务一
般为即开即通,而固定业务则需要复杂的资源管理和人
工流程支持,而增值业务的商业模式与上述两者截然不
同,需要对合作伙伴以及内容进行管理,正因为上述三
者在业务运营方面存在着较大差异,因此如果在当前阶
段采用统一产品运营P-BOSS的建设思路来进行建设,
必然存在较大的风险,这种模式会随着商业模式的成熟
图1两种建设策略图
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TELECOMENGINEERINGTECHNICSANDSTANDARDIZATION
年第期EXPERIENCEANDEXCHANGE
图2全业务运营业务支撑系统目标架构图和将来FMC融合步伐的加快,成为未来的发展目标。
3.2目标网架构
面向全业务,为了实现统一客户接触和受理、统一
开通协调调度、面向客户统一管理资源、统一计费、营账,
参照中国移动NGBOSS和ONEOSS的总体规划,总体
架构上保持全国中心/省中心两级,全国中心是全网运
营的核心和枢纽,提供全网运营的核心能力,省中心侧
重于省内业务的运营。整个业务运营支撑系统按照客户
运营域、产品运营域、运营分析域和运营管理域共4个
功能域的划分模式,其中支撑的核心主要由客户运营域
和产品运营域承担,逐渐形成专业化的产品运营能力及
专业化的客户服务能力,架构图如图2所示。
在客户运营域中由CRM系统负责实现统一的以客
户为导向的营销、销售和服务一体化功能,多渠道协同
的功能,建设客户资料的统一视图,实现渠道的统一运
营和客户接触层面的统一客户体验,由BOSS系统负责
后台的帐务、信用和结算控制功能,完成统一计费和统
一账单。
在产品运营域中,围绕产品为中心,提供原子产
品,实现多元化产品快速部署。通过面向第三方业务的
DSMP系统、面向自有业务的VGOP、面向宽带业务的
宽带P-BOSS、面向固话业务的固话P-BOSS,面向移
动GSM和TD的移动语音P-BOSS等的建设,实现对
各类不同产品的集中管理和运营,提高整体运营效率和
质量。将资源、采集、服务开通等的管理
统一纳入到OSS的范畴中,屏蔽不同网元、
不同业务等网络资源的差异性和多样性对
客户运营的冲击。
在运营分析域中,完成面向全业务和
所有客户的深层分析和挖掘,向客户运营
和产品运营提供复杂数据视图和商业智能
的支持,涉及的核心子系统包括业务运营
数据仓库/数据集市、商业智能应用等。
在运营管理域中,完成面向经营者提
供客户运营和产品运营都需要的人员和绩效管理,知识管理,收入保障等功能。
3.3与铁通业务支撑系统融合思路
自中国移动与铁通合并后,关于移动与铁通的融合
提出了三个层次,分别是协作、合作、融合。所谓协作,
是指移动和铁通互为渠道,双方营业厅内相互放置对方
的营业终端,按渠道方式进行管理,不进行任何系统和
帐务层面的整合。合作模式是系统有限整合,将双方账
单合并为一张,并可提供账单级的优惠;融合是指实现
融合的产品设计和服务,实现两个系统的深度融合。其
中前两种方式主要是通过利用移动和铁通现有业务支撑
系统的资源,进行细微改造,满足用户的一些初级需求,
未能实现整正的融合,不能满足全业务统一运营的要求。
根据前文的分析,结合目标网架构,对移动和铁通深度
融合提出如下建议。
首先,目前中国移动的BOSS、CRM系统尚不能
覆盖对铁通业务的支撑。主要体现在这样几个方面,铁
通的营销管理模式是以区域客户经理、代理商片区负责
制为主,其相应的管理流程在现有移动BOSS系统中未
能提供;开通业务的复杂程度较大,需要确定资源管理、
工程项目管理、施工、反馈、资源调整、峻工验收等各
种环节;跨区施工业务较多,而移动尚不存在跨区施工
业务;铁通针对唯一大客户-铁道部,建有专门结算系
统,其结算规则在各省的TBSS系统中体现。综合铁通
的这些特点,建议以移动的NGBOSS规划为主线,实
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