浅析施工企业成本管理的对策

施工企业成本管理的现状及对策分析摘要：成本管理是施工企业生产经营活动的重要环节，是施工企业参与公平竞争的主要前提，是反映施工企业工作质量和经营成果的综合性指标。

施工企业成本水平的高低，决定着施工企业参与竞争的成败，所以研究成本、强化成本管理是其生存和发展所在，也是提高施工企业经济效益和增强企业活力的根本途径。

abstract: cost management is the important link of the production and business operation activities, is the main premise to participate in the fair competition, is the comprehensive index to reflect the quality of work and operation results. the level of construction enterprise cost determines the success or failure of the construction enterprises to participate in the competition. so researching the cost, strengthening the cost management is the key to survival and develop, and also is to improve the construction enterprise economic benefits and to strengthen the enterprise vitality.关键词：成本管理价值链成本管理模式key words: cost management; value link; cost management mode一、施工企业成本管理现状分析目前施工企业面临着前所未有的竞争压力，只考查产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。

建筑施工企业成本核算与管理中的常见问题及完善对策一、问题分析1.成本核算体系不完善建筑施工企业中，很多企业的成本核算体系不完善，积累有限，无法提供有效的成本引导，企业员工对成本概念的认知普遍不高，不能在成本管理方面起到积极的作用。

2.施工成本计划与预算不符企业在编制施工成本计划和预算时，往往没有将实际具体情况综合考虑，并在实际施工中，经常出现成本计划与预算的不符，导致企业财务出现偏差。

3.成本控制不力企业在实际施工中，存在许多不可避免的因素导致成本出现不可控的情况。

但是，如果企业没有明确的成本控制措施和制度，且对现场管理缺乏规范，这些因素将导致企业的成本控制力度不够，导致成本的不断上升和较大的风险。

4.缺乏成本控制、监控手段和方法在现场管理中，企业缺乏合理的成本控制、监控手段和方法，缺乏成本控制的快速反应能力和数据分析能力，从而极大的限制了企业的成本控制能力和管理水平。

建筑施工企业应该建立健全的成本核算体系，将其业务流程和数据信息化，并加强成本分析，形成完整的成本管理和优化体系，同时加强培训，提高员工的成本意识和管理水平。

企业在制定成本计划和预算时，应该根据实际情况制定计划和预算，并加强审批过程和监控流程，从而确保实际施工中与计划和预算的一致性。

3.强化成本控制的重要性企业应该加强对成本控制重要性的宣传，通过制定并落实强有力的成本控制措施，强化现场管理并与实际情况结合，从而提高企业的成本控制的能力。

企业应该完善成本控制、监控手段和方法，增强现场管理和数据分析能力，可以采用各种计算机系统、管理软件等技术手段来实现，并开设成本管理专区，对相关人员进行培训和指导。

综上所述，建筑施工企业成本核算与管理是建筑企业成功的关键所在，需要企业切实增强成本管理和控制水平，才能顺利度过建筑行业的经济下行期。

建筑施工企业项目成本管理现状及优化策略研究摘要：在我国社会不断发展及进步的背景下，城市化进程不断的深入，促进了我国建筑行业的蓬勃发展，建筑工程数量逐年的增长，建筑施工企业对于成本管理的重视程度越来越高。

传统以核算为主要内容的财务管理模式已不能满足现代建筑工程施工的需要，因此建筑施工企业需要不断完善财务管理制度，高效开展施工成本控制工作，提高工程建设效益。

鉴于此，文章分析建筑施工企业施工成本控制的意义，总结施工成本控制面临的问题，结合建筑工程特点探讨加强施工成本控制的措施。

关键词：建筑施工企业项目；成本管理；现状；优化策略引言于目前而言，我国建筑施工企业在对成本控制的理解、落实以及准备工作和相应的制度方面都未能科学合理地进行，导致在市场竞争力日益增加和外部经济环境的快速变化中，建筑施工企业的竞争力越来越不足，其财务活动更是无法有序进行，从而制约了成本控制的作用及意义在建筑施工企业的全面发挥。

1加强建筑施工项目成本控制的意义成本控制是施工项目管理的核心内容，在垫资施工普遍和中标条件严苛的大环境下，成本控制效果成为企业创造经济效益的关键。

项目成本管理涉及多个要素和环节，是一个全环节的管理模式，需要覆盖中标以后成本策划、施工过程成本量化、竣工结算成本封闭、评估阶段效果分析等各个流程，所有环节都是成本管理执行和细化的重点方向。

企业层面是施工项目部门创造和归集利润的中心，而项目部门是成本要素有效控制的关键主体，综合来说，企业成本控制的重点环节是施工管理，如果无法对项目成本进行综合管理，就无法实现企业盈利的目标要求，因此，建筑施工企业加强成本控制具有非常重要的意义，不但有利于提升经济效益和经营成果，而且有助于在思维观念层面上建立起全员参与的成本管理体系。

2建筑施工企业工程项目成本控制中存在的问题2.1.缺乏对项目成本的认识在工程承接、项目施工准备阶段、施工进行阶段和竣工验收结算阶段都需要成本控制和管理。

成本管理要求企业在预算成本的可控范围内，对各种费用和开支情况进行实时动态的管理。

分析施工企业造价控制造价成本对策随着市场竞争的加剧和客户对施工工程的要求愈来愈高，施工企业必须开展有效的造价控制，以降低成本并提高利润。

在这个过程中，施工企业需要制定有效的造价成本对策，以确保施工工程的顺利进行。

造价控制是施工企业管理中的一项重要任务，它有助于实现成本控制和利润最大化。

以下是几条关键的造价控制对策：1.精简管理成本管理成本是施工企业成本的一个重要组成部分，包括管理人员的薪水、管理层的奖金以及行政办公费等。

因此，精简管理成本是降低成本的一个重要途径。

企业应该审查管理层层级，减少不必要的管理人员，使企业更加灵活和高效。

2.推动设备管理设备管理是施工企业的必要任务，包括设备保养、维修、更新、租赁和购买等。

好的设备管理可以降低设备成本，提高设备使用寿命。

在这个过程中，企业应该尽可能地维护和保养设备，定期进行检查和维修。

3.规范劳务管理劳务管理是施工企业非常重要的一项工作，它直接影响到工程的开展和成本控制。

企业应该尽可能地规范劳务管理，合理安排工作岗位和工作时间，加强培训和教育，提高劳动力的技能和素质，从而提高工作效率和降低成本。

4.降低材料成本材料成本是施工企业的一个重要组成部分，它直接影响到工程的施工质量和成本控制。

因此，企业应该降低材料成本，采用高性价比的材料。

此外，企业还可以采用进口材料，并与供应商签订长期合同，以获得更好的材料价格。

能源成本是施工企业的一个重要成本，包括电力、水、燃气等。

因此，企业应该尽可能地降低能源成本，采取节能措施，使用高效节能设备。

还可以与能源供应商商议能源价格，以降低成本。

合同管理是施工企业的一项重要任务，它直接影响到成本控制和利润最大化。

规范合同管理可以有效控制成本，降低风险。

此外，合同应该具有明确的责任和义务，防止出现纠纷和诉讼。

施工企业成本管理存在的问题及对策建议在施工企业中，成本管理是一个非常重要的环节，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

目前施工企业成本管理存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 成本核算不准确：由于施工企业项目众多，涉及面广，很难对每一个细节都进行精确的成本核算，导致成本核算不准确。

2. 成本控制不到位：施工企业项目进度紧张，往往会因为时间的压力而忽视成本的控制，导致成本超支情况频发。

3. 信息化水平不高：许多施工企业在成本管理方面还停留在手工记录或简单的电子表格管理阶段，缺乏高效的信息化管理手段。

4. 成本管理流程不规范：由于成本管理岗位的职责划分不清晰，流程不规范，导致成本管理缺乏有效的监督和控制。

5. 缺乏成本管控意识：一些施工企业管理人员缺乏成本管控意识，往往只关注项目的进度和质量，忽视了成本管理的重要性。

二、对策建议针对上述问题，我们可以提出一些对策建议，帮助施工企业改善成本管理，提高盈利能力和竞争力。

1. 强化成本核算管理：建立完善的成本核算体系，将成本核算工作纳入企业日常管理的重要环节，确保每一笔成本都能够得到准确核实和记录。

2. 加强成本控制：在项目管理中引入成本控制的概念，将成本控制纳入项目进度管理的内容之中，确保成本控制能够和项目进度同步进行，避免出现成本超支情况。

3. 提高信息化水平：加大信息化建设投入，推行成本管理信息化系统，实现成本数据的集中管理和实时监控，提高成本管理的精细化水平。

4. 规范成本管理流程：建立健全的成本管理制度和流程，明确成本管理的责任部门和人员，规范成本管理流程，加强对成本管理的监督和控制。

5. 增强成本管控意识：加强成本管理人员的培训和教育，提高其成本管控意识，引导他们更加注重成本管理的重要性，从而改善成本管理的效果。

开题报告--施工企业项目成本管理中的问题及对策研究开题报告一、选题背景随着我国建筑业的快速发展，施工企业在项目成本管理方面面临着一系列的问题。

项目成本管理是施工企业在项目实施过程中对成本进行预测、控制和评价的管理活动。

一个有效的项目成本管理能够帮助企业降低成本，提高项目的竞争力和盈利能力。

而一个不合理的项目成本管理可能会导致项目成本超支，影响企业的经济效益和声誉。

二、研究目的本研究的目的是分析施工企业在项目成本管理中存在的问题，并提出相应的对策。

通过深入研究和分析施工企业项目成本管理的实际情况，找出问题所在，并提出切实可行的解决方案，以提高施工企业的项目成本管理水平。

三、研究内容1.分析施工企业项目成本管理中存在的问题：通过调研和实地考察，发现施工企业项目成本管理中存在的问题。

可能存在的问题包括成本预测不准确、成本控制不到位、成本评价不科学等。

2.探讨施工企业项目成本管理的重要性：详细分析项目成本管理对施工企业的重要性。

项目成本管理对企业的经济效益、竞争力和声誉有着重要的影响，因此，施工企业必须高度重视项目成本管理，采取相应措施提高管理水平。

3.提出施工企业项目成本管理的对策：针对施工企业在项目成本管理中存在的问题，提出切实可行的对策。

对策可能包括完善成本预测方法、强化成本控制手段、优化成本评价指标等。

四、研究方法本研究将采用文献调研和实地考察相结合的方法，收集和整理相关的理论知识和实践案例。

通过对文献的分析和实地考察的数据采集，深入研究施工企业项目成本管理的实际情况，并对问题进行分析和解决。

五、研究意义本研究的意义在于提高施工企业的项目成本管理水平，降低项目成本，提高经济效益和竞争力。

同时，本研究还可以为其他施工企业提供参考，帮助他们改进项目成本管理，提高整体管理水平。

六、论文结构安排本论文共分为五个部分：第一部分为引言，主要介绍选题背景、研究目的和研究内容，突出研究的重要性和意义。

第二部分为文献综述，通过对相关文献的调研和分析，总结施工企业项目成本管理的理论知识和实践经验。

公路施工企业项目成本管理的对策措施公路施工企业项目成本管理的对策措施可从项目前期、施工阶段和项目后期三个阶段进行考虑。

一、前期阶段的对策措施：1. 提前进行项目成本预估：在项目前期阶段，进行详细的市场调研和项目分析，对项目的成本进行预估，包括人力资源、材料、设备等各方面的成本，为制定合理的项目预算提供可靠的数据依据。

2. 设立成本管理团队：成立成本管理团队，负责项目成本管理的策划、组织、协调和监督工作，明确各成本项的责任主体和考核指标。

3. 优化合同管理：在合同签订阶段，明确合同的成本约定和支付方式，明确违约责任和索赔条款，提高合同的约束力，减少成本的不确定性。

4. 建立成本管理制度：建立健全的成本管理制度，包括成本核算、成本控制、成本分析等，规范项目成本的管理流程。

二、施工阶段的对策措施：1. 加强进度控制：及时跟踪施工进度，掌握施工进展情况，避免工期延误导致的资源浪费和成本增加。

2. 严格材料和设备的管理：对施工过程中的材料和设备进行严格管理，减少损耗和浪费，避免重新采购造成的成本增加。

3. 控制人力成本：合理安排项目人员的使用，确保充分利用人力资源，避免人员的闲置和不必要的加班，减少人力成本的浪费。

4. 提高劳动生产率：通过引入先进的施工技术和设备，提高劳动生产率，降低单位成本。

5. 加强安全管理：加强施工安全管理，避免事故和质量问题造成的成本增加。

6. 定期进行成本分析：定期对施工阶段的成本进行分析，找出成本异常的原因，并采取相应的控制措施，及时调整预算。

三、后期阶段的对策措施：1. 审核结算审计：对项目结算进行审计，确保结算金额的准确性和合理性。

2. 成本研究与控制：通过成本研究，找出成本控制的关键因素，制定相应的控制措施，提高项目成本管理的水平。

3. 追踪成本回收情况：对项目完成后的成本回收情况进行追踪和分析，及时调整成本管理策略，提高项目成本回收效率。

4. 建立成本信息库：建立完善的成本信息库，记录和分析项目成本的历史数据，为今后的项目决策提供参考。

公路施工企业项目成本管理的对策措施公路施工企业的项目成本管理是企业发展和经营中的重要环节，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

在进行公路施工企业项目成本管理时需要采取一系列对策措施来有效地控制成本，并最大化项目的利润。

本文将针对公路施工企业项目成本管理所需的对策措施进行详细阐述。

一、建立完善的成本控制制度公路施工企业项目成本管理的对策措施之一是建立完善的成本控制制度。

企业可以通过建立成本核算、审批、监控、反馈和考核等制度，明确成本控制的责任和权限，通过设定严格的成本预算和成本审批流程，来规范成本的发生和使用，从而有效地控制项目成本。

二、优化资源配置合理优化资源配置是公路施工企业项目成本管理的重要对策措施之一。

企业可以通过对项目所需人力、物力、财力等资源进行详细调研和分析，合理配置资源，避免资源浪费和过度使用，从而降低项目成本。

可以通过引入新技术、新设备，提高资源利用率，降低资源成本，并且提升施工效率和质量。

三、加强供应链管理加强供应链管理是公路施工企业项目成本管理的对策措施之一。

企业可以选择合适的供应商和合作伙伴，建立长期稳定的合作关系，通过货物采购、物流配送等环节的协同管理，降低采购成本和运输成本，同时确保物资的及时供应和质量保证。

四、提高技术水平和施工质量提高技术水平和施工质量是公路施工企业项目成本管理的对策措施之一。

企业可以通过提升员工的技术能力和知识水平，引进先进的施工技术和工艺装备，提高施工质量和效率，减少人为误差和施工风险，从而降低项目成本。

五、严格执行成本控制措施严格执行成本控制措施是公路施工企业项目成本管理的对策措施之一。

企业可以通过建立专门的成本管理团队或部门，对项目成本进行全程跟踪和监控，及时发现和解决成本超支和成本漏洞的问题，确保成本控制措施的执行到位，最大程度地降低项目成本。

六、注重精细化管理注重精细化管理是公路施工企业项目成本管理的对策措施之一。

企业可以通过对项目的每一个环节和细节进行精细化管理，精确测算和控制成本，合理规划和安排施工进度和过程，做到资源的精准使用和施工的高效运作，最终实现成本的精确控制和降低。

公路施工企业项目成本管理的对策措施1.建立完善的成本控制制度。

制定成本控制标准和流程，确保项目成本的预算及执行能够真实、全面、准确地反映企业的实际情况。

建立核算、审批、监控、考核等各环节的责任制，明确各级管理人员的职责和权限，有效防止成本的浪费和滥用，提高成本管理的透明度和规范化水平。

2.严格执行成本控制措施。

制定成本控制标准和流程，明确成本控制的主要指标和目标，加强对项目成本的监控和分析，及时发现和纠正成本偏差，确保项目成本能够控制在合理的范围内。

对于超预算或者超出控制范围的成本项目，要及时采取调整措施，避免对项目整体成本产生负面影响。

3.强化成本核算管理。

建立科学完善的成本核算体系，加强对项目成本的核算和分析。

要确保成本核算数据的准确性、完整性和及时性，避免出现虚报、漏报等情况。

通过对成本数据的反馈和分析，及时发现成本问题，为决策提供准确的数据依据。

4.加强成本监控和考核。

建立健全的成本监控和考核机制，通过制定成本控制指标和绩效考核体系，对项目成本进行细致的监控和考核。

成本控制指标要与企业的整体发展目标相结合，既要关注成本控制指标的执行情况，又要关注成本控制效果的评价。

通过对成本控制指标的考核，促使各级管理人员充分认识到成本控制的重要性，提高成本管理的执行力和效果。

5.加强成本管理的信息化建设。

通过引入先进的信息化技术和管理工具，实现成本管理的信息化、集约化和标准化。

建立成本管理数据库，实现对项目成本数据的集中存储和管理，方便成本数据的整理、分析和查询。

通过信息化平台，提供实时的成本信息反馈和报告，加强对成本状况的监控和管理。

6.提高员工培训与管理水平。

实施全员参与成本管理的原则，加强对员工的培训和管理，提高员工的成本意识和责任意识。

通过定期的培训和考核，提高员工对成本管理知识和技能的掌握程度，增强他们的成本管理能力。

建立完善的激励机制，鼓励员工在成本管理方面做出积极贡献，提高成本管理的积极性和主动性。

加强施工企业成本管理的对策建议随着我国经济增速的不断放缓及大规模投资热潮的冷却，施工行业的市场空间有所缩小，施工企业之间的竞争日益激烈，激烈的市场竞争导致施工企业在面对工程发包方时更加丧失话语权，招投标价格不断降低，工程项目的经济效益不断下滑，利润空间被严重挤压，这对施工企业的管理、技术及人才等都提出了非常严峻的挑战。

另外，工程量清单计价体制在我国的实施导致工程造价领域发生了重大变革，施工企业之间的竞争开始由产品质量竞争向价格竞争过度。

在这些综合因素的影响下，如何在夹缝中求生存，做好企业成本管理工作，提高企业的经济效益成为施工企业需要重点关注的问题。

一、施工企业成本管理工作中存在的问题（一）对工程成本管理的认识存在偏差施工企业的成本管理是指在工程项目实施的全过程中，为达到成本控制的目的，在事先确定的成本预算内对成本进行管理的工作。

工程成本管理涉及工程施工的全过程，主要是通过对生产组织和实施的过程进行控制来实现的，其管理主体主要是施工组织和技术人员。

然而，长期以来施工企业往往片面的将成本管理视为财务部门的工作，成本管理工作大都交由财务人员来实施，在实际工作中，技术人员只负责工程技术与质量，材料人员只负责材料的采购与发放，工程成本管理责任落到了财务人员身上。

这往往导致技术人员、材料人员不重视成本管理，在工作中没有给与财务人员很好的配合和支持，使得工程成本管理工作无法有效开展。

（二）施工企业成本管理内容比较片面成本管理的内容涉及的因素众多，需要对所有的成本项目进行控制和完善。

目前，我国施工企业成本管理的内容比较片面，主要表现在两方面。

首先，施工企业往往将成本管理片面的理解为工程项目的成本管理，而忽视了企业经营管理全过程的成本管理。

企业将成本管理的内容局限在工程施工成本，而对工程施工环节以外的成本要素，包括招投标价格、供应管理以及经营管理成本等缺乏重视。

其次，施工企业成本管理工作的重点只关注成本水平本身，而对成本效益水平的高低有所忽视。