建筑施工企业的成本管理与控制

论建筑施工企业的成本管理与控制摘要:针对建筑施工企业的成本管理问题,就其概念进行了阐述,提出了成本管理的控制方法和措施,以切实强化项目成本控制,实现施工项目的各项承包指标,最大程度地节约成本。

关键词:建筑施工企业,成本管理,施工项目, 控制在我国建筑市场的不断规范和发展下,建筑施工企业作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体,面临着在深化企业改革,转换企业经营机制时,如何降低成本,提高市场竞争力,建立科学合理的经营管理体系等问题。

为使建筑施工企业更好地进行成本管理,必须以施工项目成本管理为中心,通过一系列的控制和措施,把成本控制在计划范围内,以实现施工项目的各项承包指标,最大程度地节约成本。

1建筑施工企业成本管理概念建筑施工企业成本管理是指对建筑施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列活动,在满足工程质量和工期的条件下采取有效的措施不断降低成本,达到成本控制的预期目标。

建筑施工企业成本管理的好坏直接决着建筑施工企业的经济效益,能集中体现企业全部工作的经济效果:如企业劳动生产率的高低,材料消耗的浪费或节约,施工机械利用程度,工程质量的优劣,工程进度的快慢,管理费用的节约或超支,以及施工技术和经营管理的水平。

2建筑施工企业成本管理与控制2.1公司的宏观成本管理与控制公司是全体项目部的管理机构,应从宏观上把握企业的发展方向和前景。

因此,公司对项目部的总体要求应是符合公司发展需要,甚至以不惜牺牲某项目部的利益而换取整个企业的利益。

所以公司的成本控制应站得高、看得远,不能被琐碎的事物拖累,对每个项目部应要求其提供月度报表,从而监控各项目部的运行情况。

公司还有一个重要任务就是在外以公司的名义参加招投标活动。

在此过程中的成本控制就是前面提到的前期成本,对前期成本的管理是要求公司领导班子要有广泛的信息渠道和良好的社会关系。

时下获得工程不仅仅是招投标实际上发生的费用,因此公司要从工程的质量、公司的信誉上来减少前期成本的投入。

浅谈建筑施工企业成本管理与控制【摘要】建筑施工企业成本管理作为整个建筑工程项目管理的重要组成部分，它贯穿于建筑工程项目建设的全过程，对整个建筑工程项目建设成本具有直接的影响。

本文对建筑施工企业成本管理的原则、内容和意义进行了阐述，分析了建筑施工企业成本管理存在的主要问题，并提出控制措施。

【关键词】建筑施工企业；成本管理；控制；费用近年来，随着我国改革开放的不断深入和经济的持续发展，为了满足我国人民正常的生产生活及社会发展的需求，我国建造了大量住宅建筑和其他各类公共建筑，建筑施工企业间的竞争日趋激烈，且涉及的方面越来越多。

其中，建筑施工企业的成本管理在业内竞争中发挥越来越大的作用。

施工成本与建筑施工企业的经营效益密切相关，良好的施工成本控制是企业实现经济效益最大化的重要手段。

因此，重视并实施建筑施工企业成本管理具有重要的现实意义。

1 建筑施工企业成本管理的原则、内容和意义施工项目成本即指施工企业为了顺利完成施工项目建设所花费的各种生产费用总和，建筑施工企业成本管理必须要遵循一定的原则：节约原则，它是成本控制的一项最重要的基本原则，适时节约资源消耗是提高企业经济效益的重要手段之一；责、权、利相结合的原则，它是建筑施工企业成本得以有效控制的重要保证；目标管理原则，它是进行建筑施工企业成本管理工作的基本方法与手段；全员控制原则，它对整个建筑工程成本控制具有重要的影响。

建筑施工企业成本管理是指在满足工程项目建设质量和工期的前提下，采取限制和监督等切实有效的手段，把工程项目建设成本降到最低。

做好建筑施工企业成本管理工作，可以减少工程项目建设的资源消耗，降低建设成本，从而使建筑施工企业获得更多的社会效益和经济效益，同时，也为我国社会主义建设事业的健康发展提供良好的物质基础和外部环境。

2 建筑施工企业成本管理存在的主要问题经过近十几年的发展，我国的建筑施工企业成本管理水平得到显著提高，成本控制效果明显，但在实施成本管理的过程中也暴露了许多问题，主要包括以下几个方面。

建筑施工企业项目成本控制和管理方法一、项目施工法目前建筑企業普遍采用项目法施工。

项目法施工指的是施工企業以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施进行全过程的管理。

这个管理过程中，项目经理部对外代表公司实现合同履约，对内通过降低成本，实现赢利。

成本、质量、工期是项目法施工的三大目标，成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。

施工企業的成本分为企業管理费用和项目成本(制造成本)两部分，企業成本包括上级管理费、办公费用、業务招待费等；项目成本包括直接费(人工、材料、机械使用费、其他直接费)、间接费用等。

项目成本为施工企業的成本的主要部分，一般要占施工企業的成本的90％以上。

二、项目成本控制和管理方法项目成本控制和管理的方法主要有两种：全员管理法和全寿命周期管理法，下面分别对其进行介绍。

1.全员管理法。

成本管理应该是全员管理，成本控制决不单纯是施工管理人员、财务人员的任务，而是全体工程参加者的共同责任。

它涉及到各个部门：施工管理部、财务部门、质量部、技术部门、安全部门、经营部门、人事部门等。

成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识，可以在公司的内部通过签订相应经济合同，理顺公司内部经济关系，做到各单位之间相互协作、相互制约，责任分工明确，权力利益相配套。

2.全寿命周期管理法。

成本控制不仅仅是对工程成本进行简单的会计成本核算，更强调对整个项目的寿命周期进行全过程的控制管理，即事前控制、事中控制、事后控制。

(1)做好事前预测、预控，做到“开工前期量化指标下达，施工过程心中有数”。

首先，承接项目之前，可采取风险预测技术，对工程项目进行可行性风险评估，将风险降到最低程度。

同时，利用价值工程，分析工程的功能要求，在保证工程质量和工期的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价，尤其是考虑到主要建材市场价格在一定时期内大幅度上扬可能会对施工成本造成的影响，在工程开工的初期就做要好价差分析并及时向上反映，对于日后的结算及个别工程的调概工作具有积极意义。

建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理措施摘要：众所周知，利润是建筑施工企业生存和发展的根本，利润的好与坏直接关系到企业的生存和发展。

只有取得良好的利润，企业才能得到资金投入，扩大再生产，在市场竞争中获得一席之地。

而建筑市场竞争的日益激烈，收入的获取受到各方面因素影响呈不断下降趋势，建筑施工企业只有通过提高自身的成本管理水平，降低企业的施工直接成本和间接成本，以增加企业利润，从而提升企业的市场竞争力。

由此可见，企业成本管理是非常重要的。

关键词：建筑施工企业；项目全过程；成本控制；管理措施引言随着建筑企业的深入发展，建筑行业的发展形势越来越好，在现代企业的项目管理中项目成本管理是其中极为重要的一项环节，能够让建筑企业在激烈的市场竞争中获得更大的市场空间，所以需要以科学合理的管理办法来做好项目成本管控。

在建筑工程项目管理不断地普及下企业需要科学建立健全工程项目的管理体系，现如今我国在项目管理中越来越依赖于计算机技术，由于成本管理贯穿项目全过程对企业的利润会造成直接影响，所以需要明确建筑施工企业项目成本管控的作用。

建筑施工项目成本控制主要是指系统监督劳动消耗的一个过程，把项目实施中的显性成本和隐性成本共同纳入计划成本范围中。

做好建筑施工项目的成本控制主要是为了完善项目经理责任制度，能够全面反映建筑施工成本，起到节约企业生产成本的作用。

1建筑施工企业管理中开展成本控制的意义随着市场经济的发展，开展市场活动通常要付出较高的成本。

近年来，建设工程规模不断扩大，在项目建设的过程中同样要付出较高的成本，因此建筑施工企业要采取有效的财务管理方式做好成本控制工作。

成本管理控制工作的主要内容是在工程建设的过程中，从工程目标开始进行控制，对建设中各环节活动产生的成本进行合理规划。

开展此项工作的目的是减少工程消耗的成本，对其进行合理把控，以便花费更少费用获得更多的经济效益。

在工程建设过程中，各项活动都需要财务管理部门事先做好成本的预算，并对活动过程中需要消耗的成本进行合理规划，对支出的成本进行严格控制，从而将成本消耗控制在预期计划中。

浅谈建筑企业施工成本管理与控制摘要：市场竞争的日趋激烈化促使企业对成本的管理和控制更加重视。

一个企业发展的好坏很大程度上是受成本控制的影响。

对于建筑企业来说，加强项目管理，控制好施工成本才能够为企业带来更多经济效益，提高企业的竞争实力。

本文主要探讨建筑企业施工成本管理与控制中存在的问题，并提出一些建议。

关键词：建筑企业成本管理成本控制一、成本控制存在的问题（一）全过程成本管理没有被重视一些建筑企业在施工中对成本管理比较重视，而对整个经营过程的成本管理却没有足够重视，认为工程成本就是成本管理，对投标报价、供应过程、经营管理成本等重要因素却没有足够重视。

有的建筑企业盲目投标，增加了无效成本，有的又没有强力的投标团队，在投标报价中没有充分利用财会人员的作用，整个投标过程没有科学的成本预测，投标失误较多，因而出现了投亏损标的情况。

有些建筑企业的物资采购权限很分散，重复采购、盲目采购的问题比较多，不但浪费了资金，还增加了企业的生产成本。

（二）成本控制制度漏洞企业的管理活动应该是责权利结合的管理机制，这同样适用于成本控制。

项目经理在项目成本管理中起着重要的作用，公司总经理或者董事长对成本及项目管理负主要责任，而其他相关的管理者及部门也有一定责任，并通过利益分配和权利配套管理来对他们实施激励与制约。

责权利的制衡是当前施工项目成本管理中的一个薄弱环节。

一些建筑企业没有很好的利用这种制衡关系，成本管理的好坏没有与员工的利益挂钩，责任不明，利益不清，这对成本的有效管控是一种阻碍。

（三）成本管理模式陈旧建筑企业的成本管理过程前后脱节，事后成本核算与分析过于简单，缺乏事前的科学分析和决策，事中的成本控制、事后成本考核不严格。

有的成本管理者素质不高，没有充分运用和推广现代管理方法，从而不利于发挥成本管理的效果。

有些建筑企业的成本管理仍然是用手工操作，没有很好的运用成本管理电算化、网络技术、电子商务等现代管理方法。

二、如何加强建筑施工企业的成本管理与控制（一）加强成本控制的过程管理建筑企业对成本过程的管理要考虑到五个因素，即材料、人力、机械、其他直接费、间接费用。

建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选
7篇)
1. 建筑工程项目施工成本控制与管理的必要性
建筑工程项目的施工成本直接影响到项目的经济效益和企业的盈
利能力。

因此，采取有效的成本控制与管理措施，可以减少项目的成
本支出，提高经济效益，保障企业的盈利能力。

2. 施工成本控制与管理措施的主要内容
施工成本控制与管理措施的主要内容包括：精细化预算、合理化
的设计、全面的材料管理、加强成本核算、优化施工机械设备、科学
合理的劳动力管理和加强项目监管等方面。

3. 精细化预算
精细化预算是指在项目立项之初，根据工程作业的内容、施工方式、材料情况等因素，充分调查、研究和分析后制定的预算。

通过精
细化预算，可以提高预算的准确性和科学性，从而有效控制施工成本。

4. 全面的材料管理
建筑工程项目中，材料费用占据了很大比重，因此全面的材料管
理非常重要。

通过统一采购、合理使用、加强监管等措施，可以有效
控制材料成本，提高施工效率和质量。

5. 科学合理的劳动力管理
劳动力成本是建筑工程项目中不可忽视的一部分。

合理的劳动力管理可以提高劳动力的效率和质量，从而减少不必要的成本支出。

6. 加强项目监管
加强项目监管是建筑工程项目施工成本控制与管理的一个重要环节。

通过加强监管，可以发现和解决成本控制方面的问题，从而降低成本支出，提高经济效益。

7. 结语
建筑工程项目施工成本控制与管理是确保项目经济效益和企业盈利能力的重要保障。

本文介绍了该方面的几个主要措施，希望对相关从业人员有所帮助。

建筑行业的成本管理制度与控制方法在建筑行业中，成本管理是非常重要的一项工作。

合理的成本管理不仅能够有效控制项目的成本，还能提高经济效益，保证工程质量。

本文将讨论建筑行业的成本管理制度和控制方法，为相关人员提供参考和指导。

一、成本管理制度1. 成本预算制度成本预算制度是建筑项目成本管理的基础。

在项目开始之前，需要制定详细的成本预算计划，包括人员费用、材料费用、设备费用、工程费用等各项成本的预估。

制定成本预算可以帮助项目经理更好地掌握项目的经济情况，及时采取相应的成本控制措施。

2. 成本核算制度成本核算制度是对项目成本进行全面、系统、准确核算的制度。

通过对各项成本进行核算，可以及时发现成本超支或节约的情况，为管理决策提供基础数据。

成本核算制度应明确各项成本的统计方法和核算标准，确保核算结果的准确性和可比性。

3. 成本监控制度成本监控制度是建筑项目成本管理的关键。

通过建立科学的成本监控制度，可以及时掌握项目的成本动态，及早发现并解决成本超支的问题。

成本监控制度应明确监控的内容、监控的频率和责任分工，及时发布成本监控报告，为项目决策提供依据。

二、成本管理方法1. 项目管理方法项目管理方法是成本管理的重要手段之一。

在项目管理过程中，要加强对项目的整体控制和协调，提高工期效率，优化资源配置，避免资源浪费。

通过与进度管理和质量管理相结合，实现成本最小化和效益最大化。

2. 供应链管理方法供应链管理方法可以有效控制建筑材料和设备的采购成本。

建立供应商评价制度，对供应商进行综合评估，选择合作伙伴；实施集中采购，通过集中采购降低采购成本；建立库存管理制度，合理安排材料和设备的入库、出库和库存数量，避免资金积压和浪费。

3. 技术创新方法技术创新是降低建筑成本的重要途径之一。

通过引进新的施工工艺和设备，提高施工效率和质量，降低劳动力和能耗成本。

同时，创新的设计理念和施工方法也能够减少材料的浪费和损耗，实现成本的控制。

4. 风险管理方法风险管理是保证项目成本控制的重要手段。

关于建筑施工企业成本管理及控制的研究摘要：要想在激烈的市场竞争周求得生存与发展，就要对成本进行科学的成本和有效的控制，以提高企业利润。

本文就建筑施工企业的成本管理与控制进行了简要介绍。

关键词：建筑施工企业；成本管理；成本控制一、建筑施工企业的成本管理所谓成本管理，就是指企业在生产经营中对成本进行预测、核算、分析、决策与控制的一些列的科学管理行为的总称。

相应的，成本管理就可以被分为成本预测、成本核算、成本控制和成本决策等方面的职能。

对于建筑施工企业来说，只有对成本进行科学管理才能够提高企业和社会的经济效益，可以通过以下措施对建筑施工企业进行成本管理：第一，加强内部管理，降低期间成本。

在很多国有企业中，期间成本较大的原因具有其历史性。

项目建设期间的管理费用以及获得的利润根本无法支撑企业的开支，导致企业亏损。

但是，引起期间费用的主要原因是企业的内部管理问题。

所以，要解决该问题，就要划分责任部门对，进行期间成本额度控制,进而获得好的收益。

现在，随着市场竞争的日益加剧，建筑施工企业也面临着相互打压、竞争的局势，因此，对成本管理也提出了更高的要求。

而成本的内部化管理就成为了重点工作。

第二，加强项目成本监督，实行成本责任管理制度。

项目管理是以项目为中心，以获得最大效益为目的。

项目管理作为成本控制的重心环节，一定要对其进行严格的监督和控制，同时可以采取以下措施对其进行管理和控制：(1)组织方面的措施：对公司的施工项目成本管理的单位以及相关人员进行落实，同时明确其义务和责任，对各自的职能进行分工，并制定项目成本管理的详细计划；(2)技术方面的措施：协助项目部对技术的优化方案进行明确，同时对各个不同的技术方案进行详细的经济分析，核算成本；(3)经济方面的措施：协助项目部对项目成本进行预算，进一步确定项目的目标成本；(4)合同方面的措施：项目部要签订《目标成本责任书》，以明确其目标，对其工作起到督促的作用。

第三，加强项目成本控制，实现成本管理目标。