浅议施工企业的成本管理.doc

浅析施工企业的成本管理【摘要】本文分析了施工企业项目成本管理的内容和特点，同时指出了其成本管理中存在的主要问题。

提出了施工企业加强项目成本管理的措施和方法。

【关键词】施工企业；成本；管理施工企业生产在工地现场，成本管理非常复杂。

尤其是自建设部推行了工程担保、清单报价、低价中标三项制度以来，建筑市场的计价方式逐步规范。

施工企业人为操作造价的可能性进一步降低，利润空间越来越小，因此企业间的竞争更为激烈。

施工企业要在激烈的竟争中立于不败之地，必须从内部管理方面入手，加强对所承建项目的成本管理和控制。

节能降耗，以实现利润最大化。

一、目前施工企业项目成本管理中存在的主要问题：随着建筑市场的不断发展，企业在市场开发、施工组织、财务核算等方面已不同于过去，加强成本管理是适应市场经济的需要。

目前，施工企业项目成本管理中存在的问题主要有：（一）项目成本管理制度不健全、不完善在企业经营管理中，只有责、权、利相互结合，才能有效调动各方面的积极性，取得最佳的经济效益。

目前，施工企业的项目成本管理中未能将这三者很好地结合起来，无科学公正的激励与约束机制，重奖轻罚的现象比较严重，无法充分调动工作人员的积极性。

同时，未建立完善的成本分析制度，达不到成本管理的需要。

（二）施工企业项目材料管理混乱、无秩序：施工企业每完成一项建设任务，需花费大量的人工费、材料费和机械使用费，其中，材料费占总成本的70%左右，因此，在项目成本管理中，材料管理是重中之重，材料管理失控，就谈不上对工程项目成本管理。

目前，施工企业为了加强材料管理，也制定了相应的管理制度，但实际执行中却不能严格遵照执行，采购材料因无计划，多买形成积压浪费的现象。

同时，因缺乏科学的测算而少采购材料，不得不多次去购买，不仅失去了大宗采购压价的机会，增加了运输成本，也严重影响了正常施工。

另外，部分采购人员不以材料价格、质量为采购依据，而是以材料商所给回扣高低做为购买条件，使材料管理困难重重。

施工企业项目成本管理浅议关键词：项目管理成本控制电力企业经营的市场化需要企业建立市场竞争意识，提高企业的项目施工成本管理。

因为随着电力企业改制，电力企业之间的竞争越来越激烈，企业为了获得生存与发展，其必须要加大对于施工项目的成本控制，在保证施工项目质量的前提下做到以最低的资金投入获取最大的经济效益。

以下笔者结合多年的工作经验阐述如何实现对电力企业施工项目成本控制。

1 做好工程施工前的成本预测和合同风险预测①做好项目施工预算。

在工程设计完成后，要结合企业的实际发展情况以及项目所处的环境、位置以及施工过程中可能发生的资金等情况，并且借鉴企业历史施工项目数据制定成本预算计划，以此为企业在进行项目承包过程中提供一个成本指标作为参考。

②要仔细研读合同条款，进行合同分析，明确施工界限划分及装置性材料供货范围，将不利于企业的风险因素一一罗列，其次，对合同工程量清单中单价低的项目整理统计，最后，做出风险辨识统计表，进行风险评价，制定风险对策。

2 做好工程施工中的成本控制工作2.1 人工费用的管理项目施工费用中人工费用占有很大的一部分，尤其是在“用工荒”的背景下企业用工需求与工人数量减少现象日益突出，造成建筑方面的人工费用在不断的上涨，因此需要企业在项目施工前要做好用工安排计划，企业预算部门要结合相关部门制定严格的用工制度，确保人工费用支出控制在合理的范围内。

①合理配置用工数量。

企业在用工方面制定合理的方案，优化配置用工数量，用工人数要依据施工项目岗位的要求而定；同时还要加强对于工人的激励，建立科学的考核制度，激发项目管理人员的激情与创造力，提高他们的工作效率。

②完善施工工序，提高施工人员的工作效率。

通过建立科学的施工流程工序，合理调整施工程序，加强不同施工人员的合作，最大程度的利用施工现场的技术、工具等，提高施工人员的工作效率。

③加强对于施工人员的技术培训，提高员工工作效率。

在施工过程中施工管理者要加强对于施工人员的技术培训，充分推广单体承包制度，体现多劳多得的原则，杜绝施工人员在施工过程中懒散、工作不积极、效率低下现象的发生，同时施工管理者也要建立灵活的用工制度，实施一人多能，多岗位化，这样可以降低用工数量，压缩施工成本。

施工企业成本管理存在的问题及对策建议施工企业成本管理是企业经营管理中的重要组成部分，其质量直接影响到企业的盈利能力和发展空间。

在实际操作中，施工企业成本管理往往存在着诸多问题，严重影响着企业的经营效益。

本文将围绕施工企业成本管理存在的问题展开讨论，并提出对策建议，以期为施工企业的成本管理提供一些参考和借鉴。

一、存在的问题1. 成本核算不准确在很多施工企业中，由于成本核算方法不够科学、核算数据不够完整，导致了成本核算的准确性存在很大的问题。

在实际操作中，由于对劳动力成本、物资采购成本等方面的核算不准确，导致最终的成本核算结果与实际情况存在偏差，严重影响了企业的成本控制和经营效益。

2. 资金使用效率低下在施工企业中，由于成本管理不到位，导致了企业资金的使用效率相对较低。

一方面是由于企业在资金使用方面存在浪费现象，另一方面是由于企业在资金调动和风险控制方面缺乏有效的手段和方法，导致了企业的资金使用效率低下。

3. 成本控制能力不足由于管理者对于成本控制的重视程度不够，导致了企业在成本控制方面存在着明显的不足。

在实际操作中，企业往往对于成本控制的手段和方法不够熟悉，导致了成本控制的效果不佳，严重影响了企业的经营效益。

4. 缺乏创新意识在施工企业中，由于管理者缺乏创新意识，导致了企业在成本管理方面缺乏有效的创新举措。

在面对竞争激烈的市场环境时，缺乏创新意识的企业往往无法在成本控制方面实现突破，导致了企业的竞争力和盈利能力不足。

二、对策建议1. 加强成本核算针对成本核算不准确的问题，施工企业应该加强成本核算工作，完善成本核算方法，健全成本核算数据，确保成本核算结果的准确性。

企业可以借助信息技术手段，提高成本核算的自动化水平，降低成本核算的出错率，提高成本核算的准确性。

2. 提高资金使用效率施工企业应该从资金调用和资金风险控制两方面入手，提高资金使用效率。

一方面是加强对企业资金的规划和管理，合理分配资金使用计划，提高资金的使用效率；另一方面是加强对企业资金风险的控制，通过风险管理手段，提高资金的使用安全性。

对施工企业成本管理的探讨摘要：目前我国建筑市场竞争激烈，全行业进入了微利时代，施工企业能否在市场中生存，在于企业能否提供质量优、工期短、成本低的产品。

企业的成本管理工作，是一项十分复杂的系统工程，它涉及企业内部施工生产经营管理的各个领域和各个方面。

本文针对施工企业成本管理中存在的不足之处进行分析，对如何搞好成本管理提出几点建议。

关键词：施工企业成本管理近几年来，中国建设市场一直处于残酷的竞争中，各施工企业为了提高中标率，势必要压低报价，其中的利润空间也就不言而明了，同时施工企业的风险也随之加大，因此施工企业如何把握好低成本，尽可能的创造利润也就显得十分重要。

施工企业成本控制是一个全面系统控制的过程。

时下，很多施工企业往往有技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购、点验和发放工作，财务管理部门机械地进行进出价款的登记帐工作，造价工程师不参与建设项目全过程的项目管理，大有“各人自扫门前雪”的局面，各司其职，惟独丢失了对成本控制的责任，没有一个对成本控制起统帅作用的管理者，造成了项目部对成本难以把握和控制。

有时一个项目竣工了，还不能知道该项目的盈亏，使工程项目部在管理中处于很被动的地位。

一、施工企业成本管理的不足之处分析1．思想认识不足由于受各种因素的影响，施工企业成本管理普遍存在着：对责任成本管理认识还不到位，对责任成本管理工作重视不够，甚至根本就没有管，不配备相关的专业人员，或有些单位领导以个人意见代替制度，或存在着重事后轻事前，重静态轻动态，重短期轻长远，重数量轻质量，重局部轻全局，重现象轻本质，重战术轻战略的弊病。

忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织，以及企业的成本管理具有追求极限的基本特征。

2．成本管理在企业中的基础薄弱一些单位责任成本管理的组织机构设置还不符合要求，人员配备不适应工作需要，有关制度不够健全、完善，制度的可操作性差。

浅议施工企业项目成本管理摘要：随着社会的不断进步，经济的高速发展，我国的建筑行业得到了空前的发展。

工程项目是施工企业的成本中心和利润中心，因此施工企业成本管理的核心是项目成本管理。

目前我国施工企业的项目成本管理还比较粗放和随意，存在较多问题。

本文就施工企业如何加强项目成本管理进行简要的探讨。

关键词：建筑施工企业项目成本管理成本控制一、目前施工企业项目成本管理中存在的问题及其原因分析（一）成本管理意识不强，对成本管理的认识有偏差，导致成本核算流于形式在很多建筑施工企业，在项目成本管理方面，公司与项目部责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。

虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、经营预算等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，也弄不清盈亏原因。

还有的施工企业简单地认为，项目成本控制的责任在于财务人员，技术人员只负责技术和工程质量，这样就形成了一个认识上的误区。

如果技术人员为了保证工程质量而采取可行但不经济的技术措施，或者技术人员现场布置不合理导致材料二次搬运费增加，这样都会使得工程项目成本加大。

由此可见，财务人员只是项目成本控制的部分参与者，而不是全部，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程项目成本管理。

（二）项目成本管理制度不完善理想的项目成本管理体制应是，项目经理在项目成本管理及项目效益方面对施工企业的经理负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。

而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将权、责、利三者结合起来。

有些项目部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。

（三）项目管理人员责任心不强，导致项目成本管理制度得不到有效落实目前，国内许多施工企业，由于部分具有施工管理和组织经验的项目管理人员文化水平及专业理论知识水平不高，项目成本管理能力有限；部分具有较高理论知识水平的管理人员经验不足，不能理论联系实际；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。

浅谈施工企业成本管理摘要：加强成本管理对施工企业来说是很必要的，成本控制是企业降本增效的有效手段和途径，只有真正搞好成本控制，企业才能得以良好的经济效益和可持续发展。

本人根据自己的工作经验，浅谈一些看法，以供同行交流与探讨。

关键词：施工企业成本管理交流随着市场经济的发展，工程招投标工作的逐步深入，施工企业的竞争也趋向了白热化，投标单位为了获取工程项目，纷纷竞相压价，工程即使中标，项目利润也很低，严重危及施工企业的生存和发展。

“向管理要效益”已经成为当今所有施工企业生存和发展的核心主题。

在这种情况下，如何提高施工企业的成本管理水平已尤为重要。

长期以来，施工企业在成本管理认识上存在误区，认为企业成本管理是财务工作者的责任，有些工程项目经理更简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。

其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。

这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有成本管理责任。

如果生产组织人员为了赶工期而盲闷增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象而浪费人工费；如果技术人员对现场数据不精确，必然会导致材料二次倒运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。

这就需要工程项目各环节人员改变原来的认识，既分工又协调，才能搞好工程成本管理。

在新形势下，如何加强成本管理问题，归纳起来，应从以下环节明确责任，抓好落实。

1、投标工作工程投标，期间发生多种费用，包括标书费、差旅费、办公费、招待费等等。

所以不能有标就投，而是要进行认真的分析研究，有选择性的才能够投。

同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行管理。

为了考核投标费用开支情况，建议单列科目并按费用性质进行核算，期终，按费用性质转入管理费用有关科目。

2、实际成本的管理实际成本，实际上是项目利润为零的价格。

施工企业的成本管理措施1.成本预算管理：施工企业应根据项目需求和实际情况，制定详细的成本预算，并定期跟踪和分析实际成本与预算成本的差异，及时调整预算，确保成本控制在合理范围内。

2.成本核算和分析：施工企业应建立完善的成本核算体系，将各项成本进行分类、分摊。

通过对成本的详细核算和分析，了解各项成本的构成和变化规律，找出成本的影响因素，制定相应的控制措施。

3.供应链管理：施工企业应与供应商建立长期合作关系，提前进行供应商评估，选择合适的供应商，确保物资质量和供货时间的稳定。

同时，施工企业还应加强供应链的协调管理，统一采购，减少重复采购和库存积压，提高采购效率和成本控制能力。

4.管理信息系统建设：施工企业应建立完善的管理信息系统，对各项成本进行分类、记录和分析，实施动态监控和预警。

通过信息化管理，及时获取各项成本的动态信息，提高管理的科学性和准确性。

5.成本监控和考核：施工企业应建立成本监控机制，定期开展成本核算和分析，及时发现和解决成本超支或超支的问题。

同时，应建立成本考核机制，对项目和部门进行成本效益分析，责任追究和奖惩机制，激励员工积极参与成本控制。

6.提高效益和降低成本：施工企业应通过提高效益和降低成本来达到成本控制的目标。

可以通过技术创新，采用新的施工方法和技术，提高施工效率和质量；通过优化管理流程，提高管理效率和人力资源利用率；通过加强协调与沟通，减少潜在的冲突和纠纷，降低成本。

7.培训和提升员工能力：施工企业应注重员工培训和能力提升，提高员工的综合素质和专业技能。

通过培训，提高员工成本意识和控制意识，激发员工的创新和节约意识，提高成本控制能力。

8.优化经营决策：施工企业应通过优化经营决策来控制成本。

在项目选择和发展规划上，应进行充分调研和论证，合理配置资源，降低项目风险和成本。

同时，应根据市场需求和竞争态势，调整经营策略和决策，提高竞争力和盈利能力。

总结起来，施工企业的成本管理措施包括成本预算管理、成本核算和分析、供应链管理、管理信息系统建设、成本监控和考核、提高效益和降低成本、培训和提升员工能力、优化经营决策等方面。

浅谈加强建筑施工企业成本管理的重要性论文一、引言成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等管理行为的总称。

建筑企业在施工管理过程中所涉及的人、财、物很多，涉及的面很广，各式各样的管理关系复杂。

其中成本管理是每一个建筑企业的核心任务，建筑企业建立健全成本管理体制是非常必要、非常重要的。

二、建筑经济成本管理的重要性(一)成本管理能反映出建筑施工企业的施工质(二)成本是制定产品价格的主要依据企业想要制定出合理的产品价格，使产品价格不仅符合企业本身的发展需要，而且符合市场的规律。

就应该对其成本进行科学合理的核算，因为成本是其制定价格的依据，只有有效的成本核算才能为价格的制定提供可靠的决策基础。

(三)成本管理是参与市场竞争的手段市场经济就是让市场发挥其自身的规律、发挥价格机制的作用，这其中最重要的就是成本与价格的决定问题，某种程度上也是产品成本的竞争问题。

谁能控制成本问题，谁就能抢占市场的制高点，所以只有对成本进行有效的控制，才有可能在竞争中获得优势。

(四)成本是决策的依据企业计算盈利与利润指标，进行企业的短期与长期的管理决策和经济决策最重要的依据就是成本数据，因为成本的高低直接决定着企业每一笔投资的回报率。

所以成本管理对企业经营决策有着重要的影响。

三、建筑企业经济成本管理中存在的问题(一)成本管理观念僵化，缺乏动态性目前，有超过一半的建筑企业把经济成本管理的重点放在了项目成本的管理上，对企业的供应链整体工作的动态管理缺乏足够的重视，对材料供应过程的成本往往忽略不计，这样就虚减了成本，给企业的决策者进行决策提供了不真实的信息，影响决策的有效性。

(二)组织管理部门不够完善对任何企业来说，管理部门之间的沟通是非常重要的，如果出现铁路警察――各管一段那样的情况管理部门的效率将是低效的。

很多建筑企业都没有建立一个能够独立承担成本管理的部门，各个核算部门也都是本着做好本职工作的理念来工作，没有在各个部门之间建立有效的沟通渠道，使得成本管理没有形成环环相扣的整体体系。

浅谈建筑施工企业的成本管理摘要：随着建筑市场的不断规范，市场竞争的日趋激烈，成本管理对于建筑施工企业来说，是至关重要的工作。

要想在企业内部实现成本管理，首先要解决施工过程中成本控制方面的众多问题，建立一套科学、合理的成本管理控制体系，在保证工程质量和工程进度的前提下，减少成本投入和浪费，从而实现施工企业利润的最大化。

本文探讨了建筑施工企业成本管理的重要性，并针对存在的问题提出了可行性建议。

关键词：施工企业；成本管理；重要性；问题；对策随着建筑市场的不断规范，市场竞争的日趋激烈，建筑施工企业应该深化企业内部改革，转换企业经营机制，建立科学合理的经营体系，使施工项目成本管理成为施工企业财务管理的中心环节。

企业要以施工项目成本管理为核心，就必须依据施工项目管理的内在规律，严格履行工程的承包合同，实现项目的各项承包指标，降低工程成本，真正使项目成为企业利润的源泉。

没有项目成本预测、计划、控制、核算和分析等一整套成本管理的系统化运行，这一目标就难以实现。

施工项目管理水平集中体现在成本管理水平上。

一、建筑施工企业成本管理的重要性1.企业外部环境发展的迫切要求。

建筑施工企业的外部发展环境，主要的表现形式为国家及各个部委制定的法律、法规及技术标准，以及建筑工程行业之间的经营、发展和企业的愿望等。

目前我们国家对于建筑施工企业的各项管理办法、行业标准正在逐渐完善，与世界接轨。

例如建筑施工企业都逐步进行iso9000质量体系贯标认证、iso14000环保体系贯标认证、iso18000安全体系贯标认证和建立企业文化等，这是对公司进行形象包装和完善，是进行现代化管理及体质创新的前奏曲，是企业打入市场的必要准备，是保持企业可持续发展的前提。

保证建筑施工企业的质量和安全，就是企业成本管理的最基本保证。

2.企业发展战略的需要。

目前我国建筑施工企业的管理理论和过程，仍旧存在许多不尽人意的地方，其中突出的一个问题是工程项目的成本管理核算工作进展不明显，与现代企业的发展不适应。