浅谈施工企业项目成本管理存在的问题及对策

施工企业项目成本管理存在的问题及对策分析为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战，实现建筑企业自身的生存和发展，工程项目管理的应用范围正不断扩展，其中应用最迅速的是建筑工程。

但目前的项目成本管理中存在着很多问题，阻碍着项目成本管理进一步发展，难以实现企业利润最大化的最终目标。

下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。

一、项目成本管理中存在的问题及分析(一)经营理念、管理方式落后于市场经济发展的要求面对建筑市场竞争日趋激烈的形势，中标价格偏低，加大了项目成本的管理难度。

针对此种情况，多数项目经理不但不积极主动地去适应市场，通过更新观念、管理创新去创造效益，却只顾埋怨企业承揽的工程价太低，还没开工就给自己定下零亏损或少亏损的概念，这样如何能创效益。

(二)项目管理体制不健全，管理机制不完善1、企业管理层主抓责任不落实。

公司管理层责任人不落实，形成众多领导参与管理、又不能管彻底的局面，致使责任相互推委，导致劳动效率低下。

对于项目分散、外埠工程较多的情况，企业对项目管理有时失控，使成本缺乏真实性和时效性。

2、制定奖罚制度。

没有很好地将责权利三者有效地结合起来，对工程项目盈亏没有奖罚，出现成本亏损由企业承担，而项目经理的资格照旧、工资照发。

(三)成本核算范围不准确，成本费用的分摊不合理在项目成本核算中，项目部只把发生在该项目的直接成本作为成本核算和控制的对象，而该工程项目的前期开发成本、投标费用等，项目部不能准确的掌握，此项费用一般都由企业管理层掌握。

按照财务制度的规定，管理费用不直接计入工程成本，而冲减工程结算利润。

由于该费用在各项目间的摊销方法受主观意识影响较大，缺乏合理性和规范性，影响了项目成本真实性及企业对项目的考核。

(四)成本控制水平低，控制效果差1、控制手段落后。

缺乏采用现代化的管理方法进行成本分析，找出影响成本的主要问题，采取相应的对策。

2、受控时间的不准确。

项目成本控制范围只从项目开工到项目竣工，而工程项目成本的内涵不仅仅是项目实施过程中的成本，还应包括项目的前期市场调查、项目信息的跟踪和投标的成本，以及质量保修成本等。

建筑企业成本管理存在的问题与对策为适应我国社会经济的发展形势，建筑企业要落实精细化的成本管控要求，不断提升项目工程成本管理的水平，对内完善相应制度、提升员工的积极性，对外加强风险预算、加大催款力度，才能使建筑企业真正地得到高质量发展。

一、建筑企业成本管理工作中存在的问题（一）管理层的成本管理意识与观念不足现代建筑企业的施工运营管理是围绕着工程项目施工开展的，这也导致部分建筑企业会将日常的管理核心放在工程施工方面，而缺乏了对工程成本控制的重视程度。

作为项目工程管理的主要领导，往往会更在意项目的施工进度、施工质量及施工安全等方面，而对工程项目施工成本的管理则会放在全部施工结束以后，作为绩效考核指标使用，其过程则会被严重忽略。

甚至部分建筑企业中的管理者会错误地认为，只要工程项目的施工结果较好，整体工程建设能够得到甲方的认可，就属于已经达成预设的目标，即便是成本在一定程度上超过了施工计划的预期指标，也并不重要。

正是这种错误的从众心态，会让部分工程项目的施工出现亏损的情况，其本质原因都是由于建筑企业管理层的成本管理意识不足所导致的，错误的管理观念会影响管理者的日常工作状态，也会使管理者在工作中的侧重点抛开成本管理，导致建筑企业在成本管理工作中难以执行预定的管理计划，会影响最终的项目工程成本管理结果。

（二）建筑企业缺乏科学的成本管控目标1．工程项目合同在签订之前的成本预算不够准确建筑行业的竞争是比较激烈的，招标企业会通过低价竞标的方式来打败对手获得优势，那么建筑企业在签订合同时就可能会存在一定的亏损风险，导致项目成本部分可用于筹划的空间较小，需要建筑企业在中标之前对项目工程的总成本做出事先规划，才能得出准确的预算结果。

然而由于部分建筑企业事前预计的成本结果并不准确，所以后续在预算结果与实际花费结果上就会存在较大的偏差，而且建筑行业可以获得的利润较低，倘若建筑企业在事前预算成本的方式不够科学，那么在工程施工期间对成本的控制就会更加困难。

施工企业项目成本管理存在的问题及对策在当今竞争激烈的建筑市场中，施工企业要想取得良好的经济效益，项目成本管理至关重要。

然而，在实际操作中，许多施工企业在项目成本管理方面存在着一系列问题，这些问题严重影响了企业的盈利能力和市场竞争力。

一、施工企业项目成本管理存在的问题1、成本管理意识淡薄部分施工企业的管理人员和项目团队对成本管理的重要性认识不足，缺乏全员参与成本管理的意识。

在项目实施过程中，只关注工程进度和质量，而忽视了成本的控制，导致成本超支现象时有发生。

2、成本管理体系不完善一些施工企业没有建立健全的成本管理体系，缺乏明确的成本管理流程和制度。

成本核算不准确、不及时，无法为成本控制提供有效的数据支持。

同时，成本管理责任不明确，各部门之间缺乏有效的沟通和协调，使得成本管理工作难以顺利开展。

3、成本预算编制不科学成本预算是项目成本管理的重要依据，但部分施工企业在编制成本预算时，缺乏对项目的深入了解和分析，预算编制过于粗糙，缺乏合理性和准确性。

预算执行过程中也缺乏有效的监督和控制，导致预算与实际成本偏差较大。

4、施工过程中的成本控制不力在施工过程中，由于对材料、设备、人工等成本要素的控制不当，造成了大量的浪费。

例如，材料采购计划不合理，导致库存积压或短缺；设备使用效率低下，增加了设备租赁成本；人工成本超支，工人工作效率不高等。

5、风险管理不到位施工项目往往面临着各种风险，如政策变化、市场价格波动、自然灾害等。

部分施工企业在项目实施前，没有充分评估和应对这些风险，一旦风险发生，就会给企业带来巨大的经济损失，从而增加项目成本。

6、缺乏成本管理的考核与激励机制一些施工企业没有建立有效的成本管理考核与激励机制，对成本管理工作出色的部门和个人缺乏奖励，对成本管理不善的部门和个人也没有相应的惩罚措施。

这使得员工缺乏成本管理的积极性和主动性，影响了成本管理工作的效果。

二、施工企业项目成本管理的对策1、增强成本管理意识施工企业应加强对全体员工的成本管理培训，提高员工对成本管理重要性的认识，树立全员参与成本管理的理念。

建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策建筑工程项目成本管理是一个复杂的任务，需要精密的计划和有效的执行。

许多项目在成本管理方面存在着一些常见的问题，这些问题可能导致项目超支、延误或质量问题。

为了解决这些问题，我们需要深入了解这些问题的根源，并制定相应的对策。

一、常见问题：1. 成本估算不准确：在建筑工程项目的初期阶段，由于缺乏充分的项目数据和经验，往往难以准确估算项目的成本。

这会导致项目在后期出现资金不足的情况，导致项目的延期或者质量问题。

2. 预算管控不力：有些项目在执行过程中对预算管理不够严格，导致项目成本偏离预算。

这可能是因为项目经理的管理不力，或者是因为一些外部因素的影响，比如原材料价格的波动等。

3. 变更管理不当：在建筑工程项目执行过程中，往往会出现一些设计变更或者施工调整，如果变更管理不当，就会导致成本的大幅增加。

4. 供应商管理不善：有些项目在与供应商的合作过程中，由于合同管理不善或者供货商的变更等问题，导致成本的增加或者项目进度的延误。

二、对策：1. 加强前期成本估算的工作：在项目启动的初期阶段，需要充分的调查研究，对项目的建设规模、技术难度、材料价格等进行详尽的调研，以得到一个尽可能准确的成本估算。

2. 建立有效的预算管控机制：在项目的执行过程中，需要建立完善的预算管控机制，包括对成本的预算编制、执行过程中的成本跟踪和控制、以及对成本偏离情况的及时纠正等。

3. 加强变更管理：在项目变更管理方面，需要建立一个有效的变更管理流程，对设计变更和施工调整进行及时、准确的评估，并对其成本和工期进行有效的管控。

4. 健全供应商管理制度：建立严格的供应商管理制度，对供应商的选择、评价和监督进行严格的管理，以确保供应商的品质和交货时间。

5. 加强建设期间的管理：对项目的建设过程进行严格的管理，包括对人力、物资的有效利用，对工程进度和质量的全面控制，以及对安全生产的全面监督等。

建筑工程项目成本管理存在的常见问题主要是由于前期准备不足、执行不力以及管理体系不完善等原因所致。

建筑施工企业成本管理存在问题及对策随着城市化进程的不断推进，建筑施工行业作为城市建设的重要一环，日益受到关注和重视。

随着市场竞争的加剧，建筑施工企业在成本管理方面却存在着诸多问题。

成本管理不善不仅会导致企业利润下降，还会影响到项目进度和质量。

建筑施工企业急需改善成本管理，提升企业的盈利能力和竞争力。

1.成本计划不足建筑施工企业在项目前期往往没有充分的成本计划，导致后期成本无法控制。

这种情况下，往往项目进度推进到一定程度会出现资金断裂的情况，从而影响项目的顺利进行。

2.信息不对称建筑施工企业内部各个部门之间的信息不对称，导致成本信息无法有效共享。

这种情况下，往往会导致重复投入和资源浪费，增加了不必要的成本。

3.企业管理薄弱建筑施工企业管理层的管理经验不足、决策不果断，导致企业内部的成本管理不够精细。

这种情况下，往往会导致企业在成本管控上出现漏洞，无法及时做出正确的决策。

4.技术水平不足建筑施工企业的员工技术水平参差不齐，导致施工过程中出现较多的浪费现象。

这种情况下，往往会增加项目成本，并对施工质量造成较大的影响。

5.市场竞争激烈市场竞争激烈造成建筑施工企业在采购、人力成本等方面压力加大。

这种情况下，往往会导致企业在成本控制上力不从心，从而影响企业的盈利能力。

1.建立成本管理体系建筑施工企业应建立完善的成本管理体系，包括成本控制、成本核算、成本分析等一系列管理体系。

通过建立成本管理体系，可以保证企业在施工过程中能够及时、准确地掌握每一个环节的成本情况，从而实现对成本的有效控制。

2.加强信息共享建筑施工企业应加强内部各个部门之间的信息共享，建立起全面、及时的信息沟通渠道。

只有通过信息共享，企业才能更好地协调各个部门之间的工作，避免重复投入和资源浪费，从而提高企业的利润水平。

3.加强管理能力建筑施工企业应加强管理层的管理能力，提升管理层的决策能力和执行力。

只有通过管理层的加强，才能够实现企业成本管理的精细化，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

施工项目成本管理中存在的问题及对策中国水利水电建设集团公司党卫施工企业参与项目施工，在保证工程质量的前提下,要想实现盈利的目标,就必须首先拥有一个合理的标价。

标价确定之后，收入和税金就成为定值（调价补差、索赔除外），经理部要想取得良好的收益,就必须动员一切力量，降低工程成本。

所以说，项目管理的核心是成本管理。

但是，由于我国建筑业市场尚不规范，粗放型管理模式影响过深以及计算手段相对落后等诸多原因，使得成本管理工作难度极大，一些项目的成本管理往往流于形式。

一、施工项目成本管理中存在的问题：㈠建筑业市场不规范，导致工程标价不合理，成本管理缺少良好的外部环境。

科学化的成本管理要求：一个项目在投标报价之前，就必须对其成本做出科学预测，制定出合理的报价。

但是，由于我国建筑业市场尚不规范，地方保护主义阴影一时难以消除，权力因素制约着建筑业市场的公平竞争。

一方面，一些项目层层转包，层层扒皮，施工企业在获取工程项目的同时，已经埋下了成本超支的种子；另一方面，建筑业市场僧多粥少，竞争激烈，而施工企业没有项目将无以生存，为此，部分业主有理由倾向于低价中标，投标方为此更是竞相压价，不惜血本。

尤其是在争取工程项目“入场券”时，施工企业更是明知山有虎，偏向虎山行。

谁都明白，亏损的项目不能干，不干又无项目可干。

这样，由于没有良好的外部竞争环境，成本管理在工程报价之时即无从谈起，成本管理者从工程一开始就失去了成本管理的信心。

㈡重生产、轻效益，施工人员成本管理意识薄弱。

经过多年改革，企业管理者强化了财务管理的作用，在加强成本管理方面，采取了许多切实可行的措施，甚至取得了一定的效果。

但是，由于施工企业推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。

成本管理的中心在项目。

对于项目而言，由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识。

对成本盈亏却无暇顾及，效益向生产低头的现象屡见不鲜。

工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策工程建设企业的成本管理是企业经营管理的重要组成部分，也是保障企业盈利能力和竞争力的关键环节。

在实际操作中，工程建设企业的成本管理往往面临一些常见问题，影响了企业的效益和发展。

以下是一些常见问题及对策：一、成本核算不准确成本核算不准确是工程建设企业成本管理存在的一大问题。

这主要体现在以下几个方面：1. 成本项目划分不清：工程建设项目由多个子项目组成，但有些企业对于子项目的划分较为模糊，导致成本无法准确统计。

2. 成本分摊方式不合理：工程建设项目中的一些共同费用往往无法准确分摊到各个子项目中，导致成本核算不准确。

3. 成本记录不完整：有些企业对于项目的直接成本进行追踪不完善，无法准确记录每个环节的成本支出。

对策：1. 建立合理的成本核算体系：制定明确的成本项目划分标准，确保每个子项目都可以准确核算成本。

2. 确定科学的成本分摊方式：根据各个子项目的投入情况以及项目特点，合理划分和分摊各项共同费用，确保成本分摊公平合理。

3. 完善成本记录机制：建立规范的成本记录流程，确保每个环节的成本支出都能及时、准确地记录，为下一步的成本分析和对策制定提供有力的依据。

二、项目预算与实际花费偏差大工程建设企业在项目预算与实际花费之间存在较大的偏差，这是成本管理的一大难点。

1. 预算偏低：有些工程项目在编制预算时，考虑不全面或遇到多种不可预见的情况，导致预算偏低，难以满足实际需求。

2. 预算控制不严：企业在项目实施过程中对预算没能严格管理，导致项目花费超支。

对策：1. 建立科学的项目预算制度：在项目立项之初，进行充分的市场调研和技术分析，准确估计项目成本，确保预算的合理性。

2. 建立预算执行的监测机制：对每个项目的预算执行进行监测，及时发现并处理超支情况，确保预算的有效控制。

3. 加强成本分析和评估：对预算与实际花费的偏差进行深入分析，找出造成偏差的原因，为今后的预算编制提供有效的参考。

施工企业成本管理存在的问题及对策建议在施工企业中，成本管理是一个非常重要的环节，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

目前施工企业成本管理存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 成本核算不准确：由于施工企业项目众多，涉及面广，很难对每一个细节都进行精确的成本核算，导致成本核算不准确。

2. 成本控制不到位：施工企业项目进度紧张，往往会因为时间的压力而忽视成本的控制，导致成本超支情况频发。

3. 信息化水平不高：许多施工企业在成本管理方面还停留在手工记录或简单的电子表格管理阶段，缺乏高效的信息化管理手段。

4. 成本管理流程不规范：由于成本管理岗位的职责划分不清晰，流程不规范，导致成本管理缺乏有效的监督和控制。

5. 缺乏成本管控意识：一些施工企业管理人员缺乏成本管控意识，往往只关注项目的进度和质量，忽视了成本管理的重要性。

二、对策建议针对上述问题，我们可以提出一些对策建议，帮助施工企业改善成本管理，提高盈利能力和竞争力。

1. 强化成本核算管理：建立完善的成本核算体系，将成本核算工作纳入企业日常管理的重要环节，确保每一笔成本都能够得到准确核实和记录。

2. 加强成本控制：在项目管理中引入成本控制的概念，将成本控制纳入项目进度管理的内容之中，确保成本控制能够和项目进度同步进行，避免出现成本超支情况。

3. 提高信息化水平：加大信息化建设投入，推行成本管理信息化系统，实现成本数据的集中管理和实时监控，提高成本管理的精细化水平。

4. 规范成本管理流程：建立健全的成本管理制度和流程，明确成本管理的责任部门和人员，规范成本管理流程，加强对成本管理的监督和控制。

5. 增强成本管控意识：加强成本管理人员的培训和教育，提高其成本管控意识，引导他们更加注重成本管理的重要性，从而改善成本管理的效果。

施工企业成本管理现状及对策8篇第一篇：建筑施工企业的成本管理与控制一、建筑施工企业成本管控中的问题（一）施工成本管控意识不足建筑单位在成本管控方面，普遍存在意识不足的问题。

实际上，成本管控贯穿于施工建设的各个环节，需要管理人员、财务人员、材料负责人员等多方密切配合、相互协调。

因此，施工企业人员应切实加强成本管控意识，并真正落实于实际工作中，要清楚的意识到，成本管控不是仅仅依靠管理人员或个别财务人员的职责，需要大家齐心协力，共同推进。

由于很多建筑企业成本管控意识不强，因而在成本管控制度落实方面也存在诸多问题，如管理人员和财务人员责任心不强等。

针对成本管控意识不足的问题，只有切实加强这方面的认识，才能减少因为成本管控不足出现材料浪费、成本居高不下等问题。

（二）施工成本管控制度不完善目前来说，在成本管控方面，仍然存在着管控制度不完善、管控难以落实实施等诸多方面的问题。

很多建筑施工企业尽管建立了一定的成本管控制度，但是制度没有与实际情况有机结合，也不能做到与时俱进，因而只是起到形式作用，难以发挥应有实效。

由于制度方面的诸多不完善，因而缺乏对施工人员的管理，致使在施工环节不规范化操作等现象时有发生，造成了大量的浪费现象，不利于建筑企业的经济效益。

此外，在成本管控制度方面还存在着制度内容模糊不清、条文不规范等现象，制定相关制度的人员本身没有考虑到企业的实际情况，因而使制度难以实现真正落实实施。

（三）施工中各项环节存在的成本问题在建筑工程项目施工建设过程中，各个环节都应该加强成本管控，否则容易出现各种成本管理问题。

具体来说，各个环节成本管控中存在的问题主要包括：第一，投标行为不规范影响了成本管控。

在招标投标环节，由于招标制度不完善，招标市场管理较为混乱，很多建筑企业存在着串标、压低报价等问题，不仅扰乱了建筑市场，也给建筑企业成本管控造成了一定影响。

第二，项目评估过程中存在的成本管控问题。

在工程项目评估环节，由于评估方法及思路的不正确，因而使项目评估费用不切实际，从而使建筑企业的成本难以实现良好的控制及管理。

建筑施工企业成本管理存在问题及对策1. 成本核算不准确建筑施工企业的成本核算一般包括直接成本和间接成本。

直接成本相对较容易核算，包括材料成本、人工成本等；而间接成本核算相对较难，包括管理费用、间接材料、间接人工等。

为解决这一问题，建议企业加强对成本核算的控制和管理，并应用先进的管理工具和技术，如成本控制系统、ERP系统等，提高成本核算的准确性和实时性。

2. 供应链成本高建筑施工企业需要与大量的供应商和承包商合作，而供应链的高成本问题是困扰企业的一大问题。

建议企业应加强与供应商的合作，优化供应链流程，降低物流成本、仓储成本等，并建立合理的供应链管控机制，以提高供应链的效率和降低成本。

3. 人力成本高人力成本是建筑施工企业的主要成本之一。

企业应合理配置人力资源，根据项目的规模和进度，进行科学的人员安排，避免人员过剩或不足的问题，有效控制人力成本。

还需要加强对员工的培训和管理，提高员工的专业素质和工作效率，促进人力资源的合理利用。

4. 能源成本高能源成本是建筑施工企业的重要成本之一。

为解决能源成本高的问题，企业可以采取以下对策：一是降低能源消耗，提高能源利用效率，采用节能设备和技术，合理调整施工工艺和方法；二是积极开展能源采购的谈判，争取更有利的能源采购价格和供应合同，降低能源采购成本；三是加强能源管理，建立能源的监控系统，及时发现和解决能源浪费的问题。

5.风险管理不完善建筑施工企业面临着各种风险，如工期风险、质量风险、安全风险等。

为解决风险管理问题，建议企业加强风险识别和评估，建立风险管理制度和相关流程，开展风险应对和控制，提升企业的抗风险能力。

建筑施工企业在成本管理中存在着多个问题，但通过合理的对策和措施，可以有效地解决这些问题。

企业应加强对成本核算的准确性和实时性的控制和管理，优化供应链流程以降低供应链成本，合理配置人力资源和降低能源消耗，加强风险管理以提升企业的抗风险能力。

只有综合提升成本管理水平，建筑施工企业才能在激烈的市场竞争中获得可持续发展。

建筑施工企业成本管理存在问题及对策建筑施工企业成本管理是一个复杂且关键的任务，但往往存在一些常见的问题。

本文将列举一些常见问题，并提出相应的对策。

问题一：成本预算不合理成本预算的不合理性是建筑施工企业成本管理中常见的问题之一。

预算中没有考虑到实际成本的波动性或意外事件的发生。

这可能导致企业无法达到预期的利润率或无法按时交付项目。

对策一：制定合理的成本预算。

企业应该考虑到实际成本的波动性，合理预留一定的风险预算，并确保预算与实际情况相符。

企业还应该做好项目管理，及时发现和解决可能出现的问题，以减少风险。

问题二：成本控制不力建筑施工过程中，成本控制是至关重要的。

一些企业在成本控制方面存在问题。

企业可能没有有效的成本监控机制，导致成本超支或成本节约效果不佳。

对策二：建立有效的成本监控和控制机制。

企业应该设立成本监控团队，定期对成本进行监测和分析，及时发现成本异常情况，并采取相应的措施进行调整。

企业还应该加强对供应商和承包商的管理，确保材料价格合理，避免人为浪费。

对策三：建立完善的成本核算制度。

企业应该建立清晰的成本分类体系，将各项成本细分到具体的项目和环节，并设立相应的成本核算流程。

企业还应该加强对员工的成本核算意识培训，提高员工对成本核算的重视程度。

问题四：采购成本过高采购成本是建筑施工企业的重要成本之一，但一些企业在采购过程中存在问题。

企业没有做好供应商的筛选和谈判工作，导致采购成本过高。

对策四：加强对供应商的评估和管理。

企业应该建立供应商评估体系，并定期对供应商进行评估。

企业还应该做好采购谈判工作，争取较低的采购价格和更好的付款条件。

问题五：材料损耗过大材料损耗是建筑施工过程中的常见问题之一，但有些企业对材料损耗的管控不力。

企业可能没有做好材料的储存和保管工作，导致材料损耗增加。

对策五：加强对材料的管理和保管。

企业应该建立规范的材料储存和保管流程，并设立相应的材料管理制度。

企业还应该加强对员工的培训，提高员工对材料的重视程度，减少人为损耗。

建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策建筑工程项目成本管理是一个复杂而关键的管理领域，常常会面临许多问题和挑战。

以下是建筑工程项目成本管理常见问题及其对策：1. 成本估算不准确：建筑工程项目在初期估算时，由于信息不充分或不准确，导致成本估算偏差较大。

解决这个问题的对策是在项目初期进行详细的市场调研和调查，收集尽可能多的相关数据，并借助专业的估算软件和工具进行成本估算。

2. 变更管理不力：建筑工程项目过程中，施工方案、设计变更等会频繁发生，如果变更管理不力，会导致成本控制失衡。

应对这个问题，需要建立有效的变更管理机制，包括明确变更的流程和责任，严格控制变更范围和变更成本，并及时通过变更管理委员会进行审核和批准。

3. 建材和设备采购不合理：建筑工程项目中，建材和设备采购是成本的重要组成部分，采购不合理会导致成本增加。

应该建立完善的采购管理制度，进行供应商的评估和选择，确保采购价格合理，并严格控制采购过程，避免采购冗余和浪费。

4. 勘察设计不完善：勘察设计不完善会导致工程施工过程中出现问题，进而增加项目成本。

应该加强勘察和设计的审核和评审工作，提前发现和解决潜在问题，确保施工过程顺利进行。

5. 施工进度延误：施工进度延误会导致建筑工程项目成本增加，应对这个问题需要建立严格的进度管理制度，包括制定详细的施工计划和进度安排，组织施工人员和资源，定期进行进度检查和评估，并采取有效的措施加快施工进度。

6. 劳动力管理不当：建筑工程项目中，劳动力是重要的施工资源，管理不当会导致成本增加。

应加强劳动力的培训和管理，提高工人的工作效率和质量，减少差错和纠纷，降低施工成本。

8. 资金管理不科学：建筑工程项目的资金管理直接影响项目成本控制。

应严格按照项目预算和计划进行资金管理，确保项目资金的合理分配和使用，及时审批和支付款项，避免资金周转问题和成本增加。

建筑工程项目成本管理存在着许多常见问题，解决这些问题需要建立健全的管理制度和机制，加强项目管理的各个环节，提高管理水平和效率。

施工企业成本管理存在缺陷与不足当前我国施工企业项目成本管理存在较多缺陷与不足。

主要表现如下：（1）工程成本管理与企业成本管理的关系不明确，不能进行对项目进行全过程成本控制。

大部分企业把成本管理的重点仅放在施工阶段的工，机，料的单一控制上，忽视企业的管理费用预算与控制、工程投标阶段成本预测及施工生产准备期间、工程竣工期间及竣工后的保修成本控制。

（2）施工项目成本控制内容不全面，缺乏针对性。

大部分施工企业都能对组成项目成本的人工费、材料费、机械费、现场经费等因素进行控制而忽视了合同纠纷、环境恢复、地方调解等不确定成本。

这就造成企业成本控制不全面，具有片面性。

现代全面成本控制理论倡导的是全过程、全方位、全员的控制，成本控制中要既有点又有面，才能达到成本控制目标。

（3）成本控制的手段落后。

项目成本控制管理主要是关于建设项目成本结算与项目变更的控制方法，其违背了建设项目成本管理的基本原则，忽视了事前预测、事中控制的过程，导致施工过程中出现的大量数据信息不能及时的收集、传递和处理，进而不能及时准确的发现成本控制中存在的相关问题。

这种事后控制方法并不能弥补项目过程中的资源浪费，因为项目的结果已经形成。

同时这种控制方法鼓励了业主在项目结算和项目变更控制方面下功夫，造成结算时候施工方的被动。

俗话说“羊毛出在羊身上”，企业均是以赢利为目的的，没有企业愿意把项目做亏。

为了减少亏损，或许促使部分不良施工企业在施工过程中偷工减料，造成质量安全隐患。

这些都违背了项目管理的目标。

（4）项目成本控制的全员参与意识差，普遍认为成本控制是企业成本管理部、项目预算合约部的职责，殊不知真正的成本控制需要总部各职能部门、项目部现场各岗位的配合才能完成。

（5）计算机辅助项目成本管理应用水平较低。

目前也就是在项目进度计划编制与修改、施工预算算量及组价软件、财务电算化上运用计算机，且这些数据并不能联动。

（6）成本管理责任制及考核机制不健全。

大部分施工企业认为项目的成本管理限于预算合约部，而目前预算合约部的主要职责是根据总承包合同对业主的预结算管理以及控制分包成本，而占工程造价 60%~70%的材料与机械租赁由项目物资部采购，现场管理费由项目成本员在项目经理的领导下核算，项目经理是项目的第一负责人，掌管项目的财政大权。

成本管理存在的问题及对策
成本管理在企业管理中占据重要地位，但目前存在一些问题。

以下是成本管理存在的问题及其对策：
1. 缺乏先进的成本管理方法。

目前，许多企业所采用的工程项目成本管理方法相对传统，主要基于以往的经验，这可能无法支撑企业的长远发展。

在实际施工过程中，可能会出现一系列问题，如果没有合理的解决对策，可能会给企业带来经济损失。

2. 缺乏制度化规范。

由于缺乏制度对企业员工进行规范，成本管理的责任未能落到具体的人员身上，导致实际的成本管理效果并不明显。

3. 管理者缺乏成本管理理念。

一些施工企业管理者缺乏先进的成本管理理念，未能意识到加强工程项目成本管理的重要性。

在施工过程中，他们往往依靠过往的经验实施管理，而不同的工程项目存在一定的差别，经验论并不一定适用，依靠陈旧的成本管理理念无法达到应有的管理效果。

为了解决上述问题，可以采取以下对策：
1. 引进先进的成本管理方法。

企业可以学习借鉴先进的成本管理方法，如作业
成本法、价值链分析法等，结合自身实际情况加以运用，提高成本管理的效率和效果。

2. 建立完善的制度化规范。

企业应建立完善的制度化规范，明确成本管理的责任和具体要求，确保每个员工都清楚自己的职责和任务，从而更好地参与成本管理过程。

3. 提高管理者的成本管理理念。

企业应加强对管理者的培训和教育，帮助他们更好地理解和掌握先进的成本管理理念和方法，提高他们对工程项目成本管理的重视程度，从而更好地实施成本管理。

综上所述，成本管理是企业管理中的重要内容，需要针对存在的问题采取相应的对策，以提高成本管理的效率和效果，为企业的发展提供有力支持。

施工项目成本管理中存在的问题及对策0.引言随着经济的发展，我国的建筑业发展速度也是空前的，因此每年都有大量的施工企业成立与成长发展，近年来，我国建筑市场竞争越来越激烈,在这样的条件下，有些企业不得不以低于施工成本的价格来取得工程项目，然后压低工程支出，但是这样做又会影响工程质量,得不偿失。

所以，怎样对工程的造价进行控制，优化成本的支出，在保证工程质量的前提下科学地进行成本管理来实现企业的经济发展，成为越来越多企业节约成本的道路,只有对企业的成本进行科学的规划与管理，才能实现企业对于成本管理的要求。

1.我国施工项目成本管理存在的问题在我国目前的施工项目成本管理当中存在着一些问题。

这些问题的存在，影响着我国施工企业的发展水平，企业的经济效益提不上去，最终影响其发展水平。

首先就是有一些施工单位的领导对工程造价的编制不重视,往往随意提价格，然后在施工过程当中采取不合理的方法进行资金的节约，没有成本管理的概念;其次就是对施工组织设计的编写不重视，不进行优化，很多施工组织都是生搬硬套来的，并不是根据自己的项目实际勘察得来的，很多指导价格都不是市场价格，用这样的施工组织设计来指导施工，导致成本的浪费是可想而知的;此外，企业对于合同的管理也不重视，合同当中有很多条款对企业有利，但是由于认识不足，往往缺乏对这些条款的研究，工程报价没有合理的调整，白白地浪费索赔机会;还有就是对工程材料的控制不严，索赔意识不足等等，这些问题都严重地影响了施工成本的积累，对企业发展很不利，要想获得竞争优势，企业还是要对这些方面进行严格的控制。

2.施工项目成本管理的对策1)优化施工组织设计。

施工组织设计是对工程施工的指导性文件,也是对整个工程安排的规划性大纲，可以说是工程施工当中的关键。

因此，对于施工组织设计的编写一定要慎重。

施工单位在进场之前，应当对于施工项目进行实际的考察,包括环境条件，气候条件以及市场价格等等。

根据实际的情况与条件进行合理的编写，力争符合现场的施工条件，能够获得最高的收益。

房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策房屋建筑工程施工成本管理是一个复杂的过程，需要考虑到各种因素，包括材料成本、劳动力成本、设备成本等。

在实际操作中，我们经常会遇到一些问题，导致成本管理效果不佳。

下面是一些常见的问题及对策。

问题一：信息不准确或不完整施工成本管理需要大量的信息支持，包括材料价格、工人工资等。

在实际操作中，我们经常会遇到信息不准确或不完整的情况。

这会导致成本预算与实际成本之间的差距，进而影响项目的进展和效益。

对策一：建立信息采集和沟通机制为了解决信息不准确或不完整的问题，需要建立一个完善的信息采集和沟通机制。

可以通过与供应商建立紧密联系，及时了解材料价格的变动；与工人保持良好的沟通，了解工资的实际情况。

可以借助现代信息技术，建立一个信息平台，实现信息的集中管理和共享。

问题二：成本控制不严格在施工过程中，一些不必要的成本往往被忽视或者被放松控制，从而导致成本超支。

一些材料的浪费、工时的冗余等，都会增加项目的成本。

对策二：建立成本控制制度为了保证成本控制的严格性，可以建立成本控制制度。

制定明确的材料使用标准，设定严格的工时计划，并对工人进行培训，提高他们的工作效率。

可以建立成本核算机制，定期对项目的成本进行分析和评估，及时发现并解决潜在的问题。

问题三：变更管理不及时在施工过程中，常常会遇到一些变更，比如设计变更、材料变更等，这些变更会对工程的成本产生影响。

在实际操作中，往往会出现变更管理不及时的情况，导致成本的控制出现偏差。

对策三：建立变更管理机制为了及时应对变更，可以建立一个完善的变更管理机制。

在施工合同中明确变更管理的流程和责任，制定变更管理的标准和程序。

要求设计师和施工单位紧密合作，及时沟通变更的情况，并对变更的成本进行评估和控制。

问题四：合同约定不明确合同是施工成本管理的重要依据，但在实际操作中，我们常常会遇到合同约定不明确的情况。

这导致在施工过程中很难准确把控成本，进而影响项目的效益。

建筑施工企业成本管理存在问题及对策1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业是一个重要的行业，为城市的发展和建设做出了积极贡献。

随着行业的竞争日益激烈，施工企业在成本管理方面面临着一些挑战和问题。

本文将从成本管理的角度出发，探讨建筑施工企业在成本管理上存在的问题，并提出相应的解决方案。

建筑施工企业在成本管理上存在的主要问题是成本控制不力，导致项目成本超支。

由于项目涉及到大量的人力、物力和财力投入，如果成本控制不到位，就很容易造成项目成本超支，给企业带来不小的经济损失。

建筑施工企业在资源配置方面存在着不合理的现象，导致资源浪费和效率低下。

有些企业可能存在着过度投入某些资源，而忽视其他资源的合理配置，造成资源的浪费和效率的下降。

建筑施工企业在成本管理方面还存在着一些问题需要解决。

在接下来的我们将分析这些问题的原因，并提出相应的解决方案，以期帮助建筑施工企业更好地管理成本，提高效益。

1.2 问题意识建筑施工企业在成本管理方面存在着诸多问题，这些问题严重影响了企业的盈利能力和竞争力。

成本管理不够精细，往往存在成本超支、成本控制不力等情况。

资源的不合理配置也导致了成本的浪费和效率的降低。

施工效率低下、财务监管不到位等问题也给成本管理带来了诸多难题。

这些问题的存在，不仅影响了企业的经营状况，还损害了企业的声誉和竞争力。

建筑施工企业迫切需要进行深入的成本管理改革，以提高企业的盈利能力和竞争力。

只有通过有效的措施和方法，解决成本管理中存在的问题，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

【问题意识】正是引发企业进行成本管理改革的重要动力，只有深刻认识到问题的严重性和紧迫性，建筑施工企业才能在未来的发展中取得更大的成功。

2. 正文2.1 施工企业成本管理存在的主要问题施工企业成本管理存在的主要问题包括：成本控制不力、成本核算不准确、成本预算缺乏科学性、成本监管不到位等。

成本控制不力是施工企业成本管理存在的一个主要问题。

建筑施工企业成本管理存在问题及对策问题一：成本估算不准确建筑施工项目的成本估算是整个项目成功的基础。

由于缺乏准确的数据和精确的估算方法，企业往往会遇到估算偏差较大的情况。

这可能导致项目开支超出预算，从而影响企业的盈利能力。

解决方案：1. 收集准确的数据：建筑施工企业应该收集和整理过去项目的相关数据，包括材料价格、劳动力成本和设备租赁费用等。

这可以帮助企业更准确地估算成本。

2. 使用适当的估算方法：建筑施工企业可以研究并采用适当的估算方法，例如比较估算法、参数估算法和专家评估法等。

这些方法都有其适用范围和局限性，企业应根据实际情况选择合适的方法。

3. 不断精益求精：建筑施工企业应该在项目结束后进行成本估算的回顾分析，并总结经验教训。

通过不断学习和改进，企业可以提高成本估算的准确性。

问题二：成本控制不严在建筑施工项目的执行过程中，成本控制是非常重要的。

由于种种原因，企业往往无法有效地控制项目成本，导致成本超支和利润下降。

解决方案：1. 建立有效的控制机制：建筑施工企业应该建立一套成本控制的机制，包括成本核查、成本预警和成本监控等。

这些机制应适用于各个项目阶段，并与项目管理系统相结合，实现全过程、全方位的成本控制。

2. 加强项目管理：建筑施工企业应该加强对项目的管理，包括进度管理、质量管理和安全管理等。

通过提高项目的执行效率和质量，企业可以减少项目延期和质量问题导致的成本增加。

3. 控制变更管理：建筑施工企业应该建立一套完善的变更管理制度，对项目变更进行规范和控制。

只有经过审批并合理界定变更范围后，才能进行实施，避免项目成本的不必要增加。

解决方案：1. 优化供应链管理：建筑施工企业应该建立与供应商的良好合作关系，加强供应链管理。

通过与供应商的长期合作，企业可以获得更好的采购价格和更可靠的供货保障。

2. 审查采购合同：建筑施工企业应评估和审查采购合同中的条款和条件，特别关注价格、付款条件、质量标准和供货周期等。