六煤矿内部市场化其他支持性管理文件

煤矿内部市场化管理体系１概述内部市场化管理,就是在企业内部按市场体系的要求建立模拟市场,把价格机制、竞争机制和风险机制引入企业内部,通过划小核算单位，使企业内部各生产工序、各基层单位和有关专业部门之间的行政协作服务关系，转变为一种有偿服务的市场契约关系，使企业管理摆脱传统的行政管理体系，转而成为自我约束、自我规范、自我发展的一种新的精细化管理。

我们目前推行的内部市场化管理本质上是以内部市场化为核心的“制度化、规范化、市场化”三化管理,是对内部市场化管理内涵的进一步拓展和丰富,是永煤公司多年管理实践证明行之有效并进一步总结、提炼而形成的一套管理体系，其核心内容已经超出了以核算结算为中心的传统市场化管理概念,形成了以业务流程再造为基础,以制度化、规范化为支撑，以业绩价值量化为核心的一种新的管理机制。

具体见图1-１所示。

河南能源集团将“三化为本、创新驱动”作为集团公司的管理理念,对“三化管理”给出了准确的释义,即以“制度化、规范化、市场化”为内容的三化管理是企业规范高效运作的活力之本。

“制度化”是基础，“规范化”是保障,“市场化”是核心.依靠创新驱动,“三化”有机融合，激发管理内生动力,激活资源要素活力，持续提升企业核心竞争力。

通过推行以内部市场化为核心的“三化"管理,可以实现以下目标:(１）通过实施内部市场化管理,理顺管理职能，再造业务流程,整合劳动组织，将传统的管理协作关系转变为链式结算关系，逐步实现行政管理和自主管理有机结合,使企业内部各级管理者、执行者的责、权、利实现相对统一，用市场化手段实现精细化管理,管理工作由经验管理向科学管理转变。

(２）将市场机制引入企业内部管理，运用市场利益机制、竞争机制、风险机制，正确引导资金、物资、技术、人力等诸要素的合理流动,合理配置资源,最大限度地激活各生产要素，从而降低企业经营成本和经营风险，提高企业经济效益,实现企业本质安全。

（3)通过建立内部市场化管理模式,调动各单位及职工的积极性和创造性,推进企业内部管理与技术创新，培育广大职工市场观念和竞争意识,精打细算,实现安全生产，提高经济效益。

山东能源淄矿集团矿井内部市场化管理指导手册淄博矿业集团有限责任公司- 1 -二〇一三年六月- 2 -目录第一章总那么..................................................................................... - 1 -第一节目的意义 ......................................................................... - 1 -第二节遵循原那么...................................................................... - 4 -第三节根本框架 ......................................................................... - 5 -第二章组织机构 ................................................................................. - 8 -第一节组织领导 ......................................................................... - 8 -第二节机构设置 ......................................................................... - 9 -第三章管理制度 ............................................................................... - 12 -第一节管理目的 ....................................................................... - 12 -第二节制定要点 ....................................................................... - 12 -第三节根底管理制度 ................................................................ - 13 -第四节保障管理制度 ................................................................ - 16 -第四章管理方法 ............................................................................... - 18 -第一节内部市场管理方法 ......................................................... - 18 -第二节实施方法 ....................................................................... - 31 -第五章交易价格 ............................................................................... - 34 -第一节内部市场交易价格的构成............................................... - 34 -第二节一级内部市场交易价格的制定 ........................................ - 34 -第三节二级市场交易价格的制定............................................... - 38 -第四节三级内部市场交易价格的编制 ........................................ - 40 -- 3 -第六章市场结算 ............................................................................... - 41 -第一节结算原那么.................................................................... - 41 -第二节结算体系 ....................................................................... - 41 -第三节结算载体 ....................................................................... - 41 -第四节结算形式 ....................................................................... - 44 -第五节一级市场结算方法 ......................................................... - 44 -第六节二级市场结算方法 ......................................................... - 47 -第七节三级市场结算方法 ......................................................... - 50 -第七章信息化................................................................................... - 51 -第一节建设目标 ....................................................................... - 51 -第二节根底硬件平台 ................................................................ - 51 -第三节系统部署 ....................................................................... - 52 -第四节技术要求 ....................................................................... - 53 -第五节软件系统功能 ................................................................ - 53 -第六节系统接口 ....................................................................... - 58 -第七节其它要求 ....................................................................... - 59 -- 4 -第一章总那么第一节目的意义一、内部市场的定义内部市场是相对于外部市场而言，它借助外部市场交易原那么，将市场机制引入企业内部，以经济结算关系代替企业内部的分工协作关系或行政隶属关系，形成以经济结算为主，行政命令为辅的管理模式，从而使企业每一个内部单位都转变成经济单元，充分表达人的经济属性和经济价值，借此调动劳动者的生产积极性。

何庄煤矿年内部市场化管理实施方案一、方案背景随着市场经济的发展，内部市场化管理已成为企业管理的重要趋势。

与此同时，何庄煤矿在煤炭市场竞争日益激烈的环境中，也面临着诸多问题和挑战。

为了适应市场的需求，提高企业的竞争力和盈利能力，何庄煤矿决定在年内实施内部市场化管理。

二、实施目标1. 促进企业内部资源的优化配置，提高效益；2. 加强市场营销能力，拓展销售市场；3. 优化运作流程，提高运作效率和质量；4. 建立健全的内部协作机制，提高企业整体绩效。

三、主要内容1. 落实公司职能部门负责制公司各职能部门应根据自身职责和业务特点，制定具体的工作计划和目标，并定期进行绩效评估和汇报。

同时，各职能部门应积极协作，加强信息共享和联动协作，提取各类资源优势，推动协调性发展，确保实现企业整体目标。

2. 完善内部物资流通机制建立具有互惠互利的物资供应体系，实现全员参与、物资透明、服务周到、物资高效的内部物资流通机制，深入推进全员物资核算，建立科学的物资管理体系。

3. 优化生产流程公司应结合市场需求和订单情况，制定灵活的生产计划，切实提高生产效率和生产线平衡率，同时提升质量体系管理水平，确保产品质量的稳定性和一致性。

4. 增强市场开拓能力企业应积极参与市场竞争，抢抓市场机会，加强营销团队建设，提高营销人员素质，加强对市场需求的调研和分析，根据市场变化及时调整营销策略。

5. 推进信息化建设加强信息化建设，建立全方位的信息系统，推行数字管理，实现在线工作，全面提高企业管理效率，便于追踪、掌握生产流程中的动态变化。

四、实施措施1. 增强员工意识加强内部市场化知识宣传，进行相关培训，普及内部市场化管理的概念和意义，鼓励员工主动参与内部市场化建设，增强内部市场化意识。

2. 完善内部管理体系建立健全的内部市场化管理制度和流程，明确职责、分工，确保各部门、各环节之间协同、无缝对接，实现快速高效的内部管理。

3. 加强信息化建设加强信息化系统建设，建立覆盖生产、销售、物流等全过程的信息平台，实现速度快、精度高、易操作、易检索的信息管理。

某煤矿集团内部市场化运作实施方案集团内部市场化运作实施方案为了进一步增强公司所属单位市场经济意识，加快经营体制改革步伐，促进公司经济效益稳定增长，充分体现岗位价值精细化管理核心理念。

根据公司全部实行内部市场化运作的要求，特制定本实施方案。

一、指导思想以岗位价值精细化管理提升年为契机，以提高经济效益为目标，以改革现有管理方式为重点。

通过市场运作，价值链接，实现企业管理由行政手段向经济手段、由管理层向经营层的转变，充分调动各方面积极性和创造性，提高全体员工自主管理能力，为公司经济发展做出新的贡献。

二、组织机构。

为了保证内部市场化运作的顺利实施，公司成立内部市场化运作领导小组。

组长：副组长：成员：领导小组办公室设在公司企管处，办公室主任由兼任。

三、总体原则。

1、公司内部市场化运作以成本定价核算为基础。

2、建立公司与基层单位、基层单位间、基层单位内部全方位的市场关系管理模式。

3、内部市场化运作以内部买卖和服务两种市场关系为纽带，满足不同经营性质企业的需要。

4、所有的单位和岗位全部实现价值链接。

5、坚持以人为本，把每个岗位看做管理终端，通过对每个管理终端的培育，创造最大经济效益。

四、基本思路。

1、公司所有单位全部推行内部市场化运作。

2、明确市场主体，各主体间按照价格进行结算，形成完整、闭合的市场链。

3、费用型单位由服务型转变为经营服务型。

4、公司直属单位和机关部门实行目标管理。

5、非煤单位内部市场化运作仍执行原办法。

五、市场体系。

结合公司现有管理体制，实行内部市场化运作，要组织建立四级市场主体。

1、集团公司为一级市场主体。

2、公司所属单位为二级市场主体。

3、基层区科级单位为三级市场主体。

4、班组（岗位）为四级市场主体。

六、价格体系。

1、各基层单位内部核算价格由基层单位结合自己实际情况确定。

2、公司机关实行费用指标目标化管理。

3、费用单位服务价格以全年不亏损为测算依据。

4、公司内部单位间产品买卖与现行市场价格接轨。