煤矿内部市场化职责分工明细表

xx煤矿各部门工作职责模版煤矿作为一个综合性企业，各个部门的工作职责互相关联，共同推动煤矿生产运营的正常进行。

以下是各个部门的工作职责模板，供您参考：1. 管理部门：- 负责煤矿的总体管理和决策，制定煤矿的发展战略和规划。

- 组织实施各部门的工作计划，并进行跟踪和检查。

- 协调各部门之间的工作关系，解决工作中的问题和矛盾。

- 负责与政府、协会等相关机构的协调与沟通。

- 负责煤矿的安全管理和环境保护工作。

- 做好人事管理和培训工作，提高员工的综合素质和能力。

2. 生产部门：- 负责煤矿的生产计划的制定、组织和实施。

- 协调各工作区域和班组之间的生产工作，确保生产任务的完成。

- 监督和检查各项生产工艺和设备的运行，确保生产过程的安全和稳定。

- 合理安排人员的工作，提高煤矿的生产效率和质量。

- 负责煤矿的物资采购和库存管理，确保生产所需物资的供应和使用。

- 开展生产技术改造和创新，提高煤矿的生产能力和竞争力。

3. 安全监察部门：- 负责煤矿的安全监察和事故预防工作。

- 指导和检查各部门的安全管理工作，确保各项安全措施的落实。

- 组织开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。

- 负责事故调查和处理，提出事故防范和改进措施。

- 监督煤矿的应急救援和灾害预防工作，保障员工的安全健康。

4. 设备维护部门：- 负责煤矿的设备维护和修理工作。

- 制定设备维护计划，保证设备的正常运行和使用寿命。

- 进行设备故障的处理和维修，及时恢复设备的正常运行。

- 负责煤矿设备的更新和改造，提高设备的使用效率和可靠性。

- 做好设备保养和检修工作，延长设备的使用寿命和性能。

5. 财务部门：- 负责煤矿的财务管理和会计核算工作。

- 制定煤矿的财务预算和资金计划，保证煤矿运营的正常开展。

- 监督和审查各部门的经济活动，确保财务制度的执行和合规性。

- 做好煤矿财务数据的收集、整理和分析，为决策提供参考依据。

- 组织煤矿的财务审核和审计工作，确保煤矿的财务安全和合规性。

煤矿各部门岗位责任制
部门名称：（部门名称）
岗位名称：（岗位名称）
岗位职责：
1. 负责（具体任务或工作内容）；
2. 协调与其他部门的沟通和合作，确保工作的顺利进行；
3. 制定和执行相关的工作计划和方案；
4. 指导和培训部门成员，提高团队的整体工作能力；
5. 按时完成上级安排的各项工作任务；
6. 负责（职责范围内）的质量控制和问题处理；
7. 参与部门工作评估和改进，提出有效的改善措施；
8. 配合上级领导进行部门工作报告，并提供相关数据和资料；
9. 督促和检查部门成员的工作进度和工作质量；
10. 负责（职责范围内）的日常管理和资源调配。

岗位要求：
1. 具备相关专业知识和工作经验；
2. 具备良好的沟通和协调能力；
3. 积极主动、责任心强、具备团队合作精神；
4. 具备良好的组织和计划能力；
5. 具备问题分析和解决能力；
6. 具备良好的管理和领导能力；
7. 遵守职业道德和规范，严守保密义务。

生效日期：（生效日期）
制定人：（制定人）
审核人：（审核人）
批准人：（批准人）。

煤矿各部门岗位责任制模版煤矿作为一种重要的资源开采行业，其安全生产责任十分重大。

为了保障煤矿生产过程中的安全与稳定，需要建立完善的煤矿各部门岗位责任制。

下面是一个关于煤矿各部门岗位责任制的模版，供参考。

一、总则1. 本模版适用于煤矿生产经营过程中，各部门人员的岗位责任。

2. 各部门岗位责任制应与煤矿的安全生产管理制度相配套，共同确保煤矿安全生产的顺利进行。

3. 岗位责任制是对岗位人员的一种规范和管理手段，旨在明确各岗位人员在安全生产方面的职责和义务。

煤矿各部门岗位责任制模版（二）1. 矿长（1）负责全面领导和管理煤矿的工作，确保矿区的安全生产工作顺利进行。

（2）负责组织编制和实施煤矿的安全生产管理制度，加强对各部门的安全生产的监督和指导。

（3）负责组织煤矿的安全生产培训，提高全员的安全意识，推动煤矿安全生产工作的开展。

（4）负责组织煤矿的事故调查和处理工作，及时进行事故救援和事故鉴定。

（5）负责与相关政府部门的沟通和协调工作，及时汇报煤矿的生产状况和安全情况。

2. 安全管理部门（1）负责煤矿的安全生产管理工作，包括安全生产管理制度的制定和实施。

（2）负责对煤矿各部门的安全生产工作进行监督和检查，及时发现和纠正存在的安全隐患。

（3）负责煤矿的安全培训工作，提高员工的安全意识和技能。

（4）负责煤矿的应急救援工作，及时处理事故并组织事故的调查和鉴定工作。

（5）负责与相关政府部门的沟通和协调工作，及时汇报煤矿的生产状况和安全情况。

3. 生产管理部门（1）负责煤矿的生产组织和协调工作，确保生产过程的安全和高效进行。

（2）负责制定和实施煤矿的生产计划，合理安排生产人员和设备。

（3）负责与相关部门的沟通和协调工作，及时解决生产过程中的问题和难题。

（4）负责对生产过程中的安全隐患进行检查和控制，确保员工的安全。

（5）负责煤矿的生产记录和资料的整理和归档工作，及时报送相关部门。

4. 设备维护部门（1）负责煤矿设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转。

煤矿一般工种（名称）明细表注：未在上表列出的工种，在办理过程中与公司培训学校协商定义。

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2023年煤矿各部门岗位责任制范本煤矿企事业单位在人员管理和岗位责任分工方面必须建立科学、合理、有效的制度，以确保各部门的正常运转和工作任务的顺利完成。

下面是一个2023年煤矿各部门岗位责任制范本，供参考。

一、煤矿综合管理部门1. 矿长（或总经理）- 负责煤矿的全面管理和决策- 监督煤矿各部门的工作进展和工作质量- 负责煤矿的日常运营和安全管理2. 生产副矿长（或副总经理）- 负责煤矿生产工作的组织、协调和监督- 确保生产计划的顺利实施和完成- 负责生产成本的管理和控制3. 安全环保副矿长（或副总经理）- 负责煤矿的安全生产和环境保护工作- 制定和执行安全和环保管理制度- 组织开展安全培训和事故预防工作4. 人力资源副矿长（或副总经理）- 负责煤矿的人力资源管理和劳动关系维护- 开展员工招聘、培训和绩效管理工作- 组织制定人力资源发展规划和人才储备计划1. 采掘工区负责人- 组织和指导采掘工作的进行- 负责煤矿采掘设备和施工材料的管理- 确保采掘作业的安全和生产进度的完成2. 水文地质部门负责人- 负责煤矿水文地质勘探和水文地质监测工作- 提供水文地质数据和分析结果，为煤矿生产提供支持- 制定水文地质管理制度和工作方案3. 仓储物资部门负责人- 负责煤矿仓储物资的管理和运作- 制定仓储物资管理制度和进货计划- 组织仓库物资的配送和库存管理工作三、安全环保部门1. 安监部门负责人- 负责煤矿安全监管和事故调查工作- 监督检查煤矿的安全生产状况和安全设施的运行- 安全培训和宣传工作的组织和实施2. 环保部门负责人- 负责煤矿的环境保护和污染防治工作- 制定环保管理制度和工作方案- 监测环境污染物的排放情况并采取相应的治理措施1. 财务总监（或主管）- 负责煤矿的财务管理和财务决策- 制定和执行财务管理制度和会计核算规范- 组织编制和报送财务报表和财务分析报告2. 财务会计人员- 负责煤矿的财务核算和编制财务报表- 审查和登记煤矿的经济业务凭证- 参与编制和执行煤矿的财务预算和成本控制以上仅为一个范本，不同煤矿的具体情况和需求可能会有所不同。

第一部分：科室职责范围一、综合调度室1、负责矿井生产的组织和指挥，搞好平衡协调，确保生产稳定、有序。

2、负责下达生产调度指令并督办、落实。

3、负责组织召开早调度会和每旬生产例会及安装、拆除专题会的组织工作。

4、负责安全生产事故的组织救援及生产事故的分析与处理。

5、负责组织生产管理的考核。

6、负责组织、协调雨季“三防”和冬季“四防”工作。

7、负责督查领导干部值班、跟班、带班制度。

8、负责矿井煤质管理和磅房的计量监督管理。

9、负责信息中心、筛选厂的业务管理。

10、完成领导交办的其它工作任务。

二、生产科1、负责所辖区队的安全生产、工程质量管理工作。

2、负责所辖区队业务技术管理，督促落实作业规程及各项单项安全技术措施的编制、会审和现场实施。

3、负责本系统新技术、新工艺、新设备的推广使用。

4、负责本系统大型材料及安装拆除材料的管理。

5、负责单体液压支柱及三用阀的收发、修复、检验、保管、管理。

6、完成领导交办的其它工作任务。

三、开拓掘进科1、负责所辖区队的安全生产及质量标准化管理。

2、负责所辖区队的技术管理及作业规程、安全技术措施的编制、会审、督促落实工作。

3、负责各项安全生产指令的落实和生产信息的反馈；解决掘进生产中出现的各种问题。

4、负责开拓掘进新技术、新工艺、新设备的推广应用。

6、完成领导交办的其它工作任务。

四、机电运输科1、负责所辖区队安全生产、业务技术和质量标准化管理。

2、负责全矿机电运输设备收发、修复、试验、入库管理。

3、负责矿井的供电、节电管理工作。

4、负责矿井节水管理和矿井计量器械的校验管理工作。

5、负责全矿机电运输节能、新技术推广和技术革新。

5、负责全矿机电设备配件的自制加工监管。

6、负责各类绞车的核定，提升钢丝绳的试验工作。

7、负责全矿轨道运输、斜坡运输、管理工作。

8、负责全矿所有机电设备维修及配件管理工作，大修费用的结算。

9、负责全矿所有租赁设备的租赁、退租管理工作。

10、负责全矿75mm以上钢管的调剂、使用管理、加工刷漆达标工作。

煤矿各部门岗位责任制范本是指在煤矿企业中，对于各个部门的职责和岗位进行明确规定和分工，以便确保工作的顺利进行和高效完成。

下面是一个煤矿各部门岗位责任制范本的示例：1. 生产部门1.1 矿井管理岗位职责：- 组织矿井的日常生产活动，确保安全生产；- 制定矿井生产计划，并进行组织和协调；- 确保生产设备和工艺的正常运行；- 负责矿井的维护和改造工作。

1.2 采煤岗位职责：- 组织和指导煤矿的采煤工作；- 负责煤矿采煤设备和工艺的调试和维护；- 确保采煤过程的安全和高效。

1.3 通风岗位职责：- 负责煤矿的通风系统的管理和维护；- 确保矿井的通风环境符合安全要求；- 按照煤矿的通风计划，组织通风工作。

2. 安全监察部门2.1 安全监察岗位职责：- 负责煤矿的安全监控和监测；- 制定并实施煤矿的安全管理制度；- 组织安全培训和教育活动；- 协助调查和处理事故。

2.2 检修岗位职责：- 负责煤矿设备的检修和维护；- 开展煤矿设备的安全检查和试验；- 负责煤矿设备的技术改进和更新。

3. 行政管理部门3.1 人力资源岗位职责：- 负责煤矿的人力资源策划和管理；- 组织招聘、培训和评估员工；- 管理员工的薪酬和福利。

3.2 财务管理岗位职责：- 负责煤矿的财务管理和预算；- 确保煤矿的经济运行正常；- 编制和汇报财务报表。

以上岗位职责仅供参考，在实际工作中，可以根据具体煤矿企业的情况进行调整和补充。

每个岗位的责任应该明确、具体，并且相互衔接，以确保整个煤矿的工作顺利进行。

煤矿五大员岗位责任制
是指在煤矿中设立五个关键职位，分别是矿长、安全主任、总工程师、总调度师和总经济师，他们各自负责煤矿的不同方面工作。

1. 矿长：负责全面领导和管理煤矿的运营，包括生产、安全、经济等各个方面。

矿长要制定煤矿的发展战略和目标，并组织实施。

他还要对整个煤矿的运营情况进行监督和考核。

2. 安全主任：负责煤矿的安全管理工作，制定和完善安全管理制度和规章制度。

他要组织开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。

安全主任还要监督和检查煤矿的安全生产状况，并提出改进意见和建议。

3. 总工程师：负责煤矿的生产技术管理工作，包括设备管理、技术改造和生产组织等方面。

总工程师要制定生产计划和技术标准，确保煤矿的生产能力和质量。

他还要组织生产技术改进和创新，提高生产效率和质量。

4. 总调度师：负责煤矿的运输和物资供应工作，组织和协调矿井内外的运输和物资调配，确保生产和运输的顺利进行。

总调度师要制定运输计划和物资供应计划，合理安排运力和物资资源。

他还要监督和检查运输和物资供应的执行情况，确保按时、按量完成任务。

5. 总经济师：负责煤矿的财务和经济管理工作，包括预算、会计、成本分析和经济指标的管理等方面。

总经济师要制定和监
督煤矿的财务和经济计划，把握煤矿的经济状况和趋势。

他还要监督和检查煤矿的财务和经济活动，提出经济建议和措施。

煤矿五大员岗位责任制的建立和完善，可以保障煤矿的安全生产和良好运营。

每个岗位都有明确的职责和责任，形成了一套完整的管理体系，有利于提高生产效率、降低事故风险，推动煤矿的可持续发展。

煤矿各级管理人员的权利与职责
1. 高级管理人员：
- 负责制定和执行煤矿的整体管理方针和目标。

- 制定煤矿的战略计划和发展计划。

- 组织和管理煤矿的各个部门和团队。

- 监督和审查煤矿的运营情况，确保其符合法律法规和公司规定。

- 负责煤矿的资金管理和投资决策。

2. 中级管理人员：
- 负责制定和执行煤矿的日常管理规定和制度。

- 组织和管理所在部门的人员和资源。

- 监督和指导下属员工的工作，确保工作的顺利进行。

- 负责安全生产管理和事故预防。

- 协助高级管理人员完成煤矿的运营目标。

3. 基层管理人员：
- 监督和指导所在部门的日常工作。

- 组织和安排员工的工作任务和岗位责任。

- 确保员工的安全和健康工作环境。

- 安排培训和教育计划，提升员工的技能和职业素质。

- 协调各个部门之间的协作和沟通。

不论是高级、中级还是基层管理人员，都需要遵守法律法规和公司规定，保障煤矿的安全生产，确保生产目标的完成。

同
时，他们还需具备良好的沟通和协调能力，有效管理团队和协调各个部门之间的工作。

煤矿内部市场化管理办法为贯彻落实集团公司工作会议精神，进一步提高我矿内部市场化运行质量，夯实基础工作，完成集团公司下达的经营指标，提高职工的经济收入、增加企业经济效益和社会效益，努力构建安全、高效、和谐、标杆矿井。

经矿研究，制定本办法。

一、指导思想按照内部市场化的经营体制和运行机制，依靠市场调节，利益驱动，制度引导等手段，实现由行政命令管理转变为以市场为导向的自主管理。

在内部市场化运作上，巩固近几年来的市场化管理工作成果，认真总结经验，摒弃僵化模式和不足，与精细化管理有机结合，打造坚实的内部市场化管理平台。

二、组织机构组长：副组长：成员：三、市场化运行办法13年内部市场化工作，在巩固原内部市场化工作的基础之上，将继续夯实物资管理、设备管理、定额管理、精细化等基础工作，完善修订价格体系，使一级市场结算平稳运行，二级市场结算逐步规范，三级市场稳步推进。

（一）夯实市场化基础体系1、材料管理材料管理是市场化管理的最基础工作,矿级材料管理的计划申报、计划的审核、审批、发放、考核、结算等过程实现网络化管理，要继续保持材料管理系统的平稳性。

矿仓库管理员要从入库、发放确认等环节保证计算机数据的及时性、准确性；材料库存、帐、物要一致性；暂估料严格按照集团公司暂估料管理办法，处理过程要科学、规范、及时、准确。

二级仓库材料管理要继续巩固机厂、机电、运输、通风、保运的仓库管理工作，从申报、领料、发放等过程实行计算机动态监控，按照队别实现计算机核算材料消耗。

采煤、掘进的仓库要做好盘库、摆放、登帐等基础工作，区内部每个队的材料消耗要规范材料台帐、料单、月底报表等手工资料；科、区要加强对班队材料的材料消耗计划、使用过程、井下备用等管理控制。

采掘单位二级仓库从班队领用材料数量、考核结算、消耗报表、库存数量等实行计算机网络化管理。

井口超市材料管理,物管部门要制订具体的管理制度，明确井口超市具体管理材料的种类、库存数量、月度消耗定额，明确人员配备和职责分工，明确材料入库和出库流程。