煤矿企业内部市场化管理存在的问题及对策

煤炭企业内部市场化管理存在的问题与对策摘要：近年来，随着经济的发展和产业的升级，煤炭企业内部市场化管理已经取得初步的成效，内部市场化管理主要指的是按照市场经济运行原则，尽量把市场的各种功能引入到企业管理进程中，并且充分利用价格优势、竞争机制和风险管理来协调基层单位之间、基层单位与企业之间的关系，最大限度地发掘各种人才资源、物质资源和信息资源，从而使各基层单位之间、基层单位与企业之间实现等价交换的经济往来关系，促进企业内部经营机制的转变和企业经济的增长，降低企业生产成本，规范企业行为和生产方式，从而实现企业经济效益的最大化。

关键词：煤炭企业;内部市场化管理;问题与对策内部市场化管理就是按照市场经济原则，把市场的功能引人企业管理，充分利用价格机制、竞争机制和风险机制，使基层单位之间、基层单位与厂（矿）之间的协作关系和管理关系变为等价交换、价值结转的经济往来关系，最大限度地挖掘人、财、物、信息资源的增值力，从而实现企业内部经营机制的转变和经济增长方式的转变。

推行企业内部市场化管理是企业降低成本费用、提高经济效益的必由之路，有利于规范企业行为，细化成本管理，调动职工积极性，对提升煤炭企业管理水平、增加企业经济效益具有积极的作用。

我国煤炭企业逐渐由计划经济转向市场经济，但是，煤炭的价格却未能及时市场化，企业没有价格的决定权，导致市场生产成本相对较高，所以企业要想提高生存和发展能力，就必须从内部发掘潜力，实现企业的内部市场化管理，以此适应现代企业制度建设，使企业的管理思想和管理原则更好的适应现代企业制度建设，从而促进煤炭企业的发展，进而充分发挥其经济支柱的作用。

一、内部市场化管理存在的主要问题（一）没有健全的煤炭管理体系煤炭的市场结算主要包括煤炭生产环节的采、掘、机、运、输之间的管理和经济往来关系，然而，目前的煤炭企业的管理没有实现从管理层面向经营层面的转变，而且，也没有建立起健全的企业性和集团性的整体市场运营体系，导致煤炭企业的发展受到了一定程度的限制，同时，由于煤炭企业是属于工业化大生产的企业，其主要追求的是整体性的效益，个别环节的不盈利也是为煤炭企业的整体盈利服务和设计的，所以，过度的市场化极有可能影响其煤炭大生产的整体性。

国有煤矿企业经营管理存在的问题及对策研究1. 引言1.1 背景介绍国有煤矿企业是我国煤炭行业的主体，具有重要的战略地位和作用。

随着我国经济的快速发展，国有煤矿企业面临着诸多挑战和问题。

为了探讨国有煤矿企业经营管理存在的问题及对策，本文将对其进行深入研究和分析。

我国煤炭资源丰富，煤炭产量位居世界前列，但国有煤矿企业的管理水平和效益却存在着不少问题。

随着市场竞争的加剧和环境保护的要求越来越高，国有煤矿企业面临着产能过剩、成本高企、亏损严重等问题。

一些国有煤矿企业管理混乱、效率低下，缺乏创新意识和市场竞争力，导致企业发展受阻。

本文将围绕国有煤矿企业经营管理存在的问题展开研究，旨在提出可行的对策建议，促进国有煤矿企业的健康发展和提升管理水平。

希望通过本文的研究，能够为国有煤矿企业提供一些建设性的改进建议，推动其向现代化、高效化的方向发展。

1.2 研究目的本研究旨在深入分析国有煤矿企业经营管理存在的问题，并提出有效的对策建议，以解决当前面临的挑战和困境。

通过对问题进行全面的调查和分析，可以有效地指导国有煤矿企业管理部门更好地规划和实施管理策略，提高企业经营效率和竞争力。

通过本研究的深入探讨，还可以为其他行业的国有企业提供借鉴和参考，促进国有企业的可持续发展和转型升级。

最终目的是为了推动国有煤矿企业向现代化、信息化和智能化转型升级，实现行业的可持续健康发展。

1.3 研究意义国有煤矿企业是国家经济的重要支柱，其经营管理情况直接关系到煤炭资源的开发利用和国家能源安全。

本研究旨在深入剖析国有煤矿企业经营管理存在的问题，并提出有效的对策建议，以推动国有煤矿企业的持续健康发展。

研究的意义主要体现在以下几个方面：通过分析国有煤矿企业管理现状，可以发现存在的问题和瓶颈，为相关部门提供决策参考。

深入探讨问题背后的原因，有助于揭示国有煤矿企业管理体制和机制的不足之处，为制定改革措施提供依据。

对策建议的提出将为国有煤矿企业提供具体可行的改善路径，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

煤矿企业存在的问题及对策引言：煤矿作为我国能源生产的主要来源，一直扮演着重要角色。

然而，煤矿企业在发展过程中面临着诸多问题和挑战。

本文将探讨当前煤矿企业存在的问题，并提出相应的解决对策。

一、安全生产问题1.1 事故频发由于工作环境恶劣、技术薄弱以及管理不善等原因，我国的煤矿事故频发。

这些事故不仅造成了人员伤亡和财产损失，还给社会带来了很大的不稳定性。

对策：- 加强安全意识培训：通过加大培训投入，提高矿工对安全生产的认知和意识。

- 完善监管机制：加强对矿山企业的监管力度，建立健全有效的安全监管体系。

- 推广先进技术：引进并推广现代化设备和技术，在提高效率的同时减少安全隐患。

1.2 管理不规范部分煤矿企业管理不规范、落后，导致安全风险增加。

有的企业管理团队整体素质较低，缺乏科学合理的决策能力和管理水平。

对策：- 强化管理培训：提高矿长、安全主任等管理人员的专业素质，注重实操能力和应急处理能力的培养。

- 建立健全责任制度：明确各级人员在安全生产中的职责和权利，形成科学合理的项目分工和内部约束机制。

二、环境问题2.1 能源消耗大煤炭是环境污染排放较大的能源之一，其采掘、运输和燃烧过程都会产生大量废气、废水和固体废物，给环境造成严重影响。

对策：- 促进清洁能源发展：加快发展太阳能、风能等清洁能源替代煤炭，减少对煤炭需求。

- 支持技术创新：鼓励煤炭企业投资开发新技术，提高清洁燃煤技术水平。

2.2 生态环境恶化大规模开采导致了土地沉降、水资源枯竭和生态破坏等问题，对当地自然环境造成了不可逆的损害。

对策：- 加强生态补偿：对每个地区的采煤企业进行生态评价，合理分配资源补偿费用，并将其用于生态修复。

- 推动循环经济发展：通过资源再利用和废物综合利用，减少煤炭开采对环境的影响。

三、高能耗与低效益问题3.1 产能过剩我国煤炭行业存在产能过剩的问题，部分企业面临着压力巨大、盈利困难甚至亏损的局面。

对策：- 减少产能：通过推进供给侧结构性改革，淘汰落后产能，避免过剩现象。

国有煤矿企业经营管理存在的问题及对策研究国有煤矿企业作为国家重要的资源开发和能源生产单位，其经营管理水平直接关系到国家经济发展和社会稳定。

然而国有煤矿企业在经营管理中存在着一系列的问题，严重影响了企业的稳定发展。

本文将从多个方面对国有煤矿企业经营管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

一、存在的问题1. 员工队伍结构老化国有煤矿企业的员工队伍普遍存在着年龄结构老化的问题。

大部分员工是老年人，年轻人才较少。

这种年龄结构不合理不仅影响了企业的活力和创新能力，而且也增加了企业的用工成本。

2. 技术创新滞后国有煤矿企业的技术创新滞后也是一个比较突出的问题。

由于长期落后的技术装备以及落后的管理理念，很多企业无法适应市场的快速变化和需求。

3. 安全生产隐患较多国有煤矿企业的安全生产隐患较多是一个长期存在的问题。

由于种种原因，企业难以加强安全生产管理，导致了频繁的事故发生，给员工的生命财产造成了严重的损失。

4.管理体制僵化国有煤矿企业的管理体制普遍存在着比较严重的僵化现象，决策权限不清，部门之间缺乏有效的沟通协调，管理效率较低。

5. 资产负债率高国有煤矿企业长期经营管理不善，导致了资产负债率偏高。

企业资金周转困难，经营状况不佳。

二、对策研究1. 加强人才培养与引进针对员工队伍结构老化的问题，国有煤矿企业应该加大对年轻人才的培养与引进力度，逐步调整员工队伍的年龄结构，使其更加符合企业发展的需要。

2. 加大技术创新投入国有煤矿企业应加大对技术创新的投入力度，引进新技术、新装备，并制定相应的技术创新计划，提高企业的技术创新能力。

3. 严格落实安全生产责任企业应该建立健全安全生产管理体系，加强对安全生产规章制度的宣传和落实，加大对安全生产的监督检查，及时排除各种安全隐患。

4. 推进企业管理体制改革国有煤矿企业应该推进企业管理体制改革，加强内部管理的灵活性和效率，大力推行科学决策与管理，确保企业的高效运作。

5. 调整资产结构，降低资产负债率通过加大对企业资产的重组、优化，以及债务重组等措施，降低企业资产负债率，改善企业的资金周转和经营状况。

煤炭企业内部市场化研究一、煤炭企业推行内部市场化存在的问题一思想认识不到位。

少数领导干部对推行内部市场化建设的重要性、必要性认识不足，内部市场推行缓慢，存在等待观望甚至怀疑抵触情绪，未能把内部市场化建设摆到一把手工程的位置。

二运作过程不规范。

在推行内部市场化过程中，管理模式没有结合自身实际，生搬硬套，个别还存在两张皮现象。

三激励和约束机制不到位。

激励和约束机制不科学，单位职责界定不清晰，工作落实不到位，没有达到应有的效果。

二、内部市场化精益管理模式架构针对推行内部市场化工作中存在的问题，总结提炼工作方式方法，着力推动内部市场化管理与企业精益管理方法有机融合，推行1+2+内部市场化精益管理模式，抓深化、抓规范、抓提升，通过标准规范、执行精准、考核升级，有效实现矿井增效、岗位增值、员工增收。

以精益管理为主线，全面加强基础保障体系和基础管理体系建设，结合专业特点做实班组成本核算、目标指标考核、信息系统结算、内部经营分析、标准工序、项目负责制、绩效考核、创新创效等各项工作，全面提升内部市场化建设运行质量，打造市场主体精简、定额价格精准、计量结算精确、岗位货币化精深、考核评价精细的五精内部市场化建设标杆矿井。

三、内部市场化精益管理模式的实施一整合组织机构，精简市场主体。

一是根据业务流程再造，实施定编定员，优化劳动组织，简化核算层级，杜绝二级市场中的二级机构结算。

几年来，笔者所在的矿井先后进行两次机构改革，二级市场主体由原来的92个精减为32个，三级市场主体由418个优化整合为344个，各级市场主体数量大幅减少。

二是细分核算单元，通过岗位竞拍、承包经营、契约化管理等方式优化组合，推行无级别化管理，实现各级市场主体结构精炼、岗位精编、人员精干。

二夯实基础管理，精准定额价格。

建立健全定额数据库，依据劳动定额、物耗定额、能耗定额、服务定额等各项定额标准，结合近几年历史数据、各市场主体类型、生产组织方式等，按照全成本要素分层分级管控原则，制定综合单价和单一价格，将人工、材料、租赁、维修、运输、水电费等项目纳入综合单价，将矿灯、自救器、洗衣、洗浴、办公、印刷、自动化耗材等纳入定额费用，大到一项工程，小到一个生产工序，都做到有价可计，形成了横到边、纵到底覆盖全矿的内部价格体系。

煤矿企业内部市场化存在的问题及对策摘要：煤矿企业内部市场化是加快企业发展的重要手段。

然而，当前煤矿企业内部市场化存在多种问题，如落实困难、资源利用不充分、内部交易不规范等。

本文旨在研究煤矿企业内部市场化存在的问题及对策，以期为煤矿企业内部市场化发展提供一些借鉴意义的建议和思路。

关键词：煤矿企业；内部市场化；问题；对策正文：一、问题概述随着煤炭市场化的进程加快，煤矿企业内部市场化也逐渐得到推广和实践。

但是在实践过程中，我们也看到了煤矿企业内部市场化存在的问题：1、落实困难。

企业内部市场化需要实行管理分权、资源分配自主、”内部交易“等措施，但很多企业由于历史原因或思想观念的难以转变，落实过程中出现了困难；2、资源利用不充分。

企业内部市场化需要依赖于完善的信息系统、资源整合平台等技术手段，以保证资源充分利用，但很多企业的技术条件、设施设备不够完善，导致资源利用不充分；3、内部交易不规范。

企业内部市场化需要规范的内部交易以及公正、公平、公开的制度保障，但是很多企业在实践中出现了信息不对称，利益输送等问题，导致内部交易不规范。

二、对策建议为了进一步加快煤矿企业内部市场化的进程，建议从以下几个方面着手：1、强化企业文化建设。

加强对煤炭市场化和企业内部市场化的宣传，教育员工，帮助他们树立内部市场化的观念，为改革创造条件；2、提高信息技术水平。

引进先进的信息系统和资源整合平台，实现资源的共享和优化配置，促进企业内部市场化的良性发展；3、加强内部监管机制。

完善内部交易规则，健全内部市场监管机制，特别是防范利益输送的发生；4、加强领导班子建设。

重视领导班子对内部市场化的引领和推动作用，帮助领导班子树立正确的市场化观念，加强内部协同机制。

三、结论煤矿企业内部市场化是加快企业发展的重要手段，但当前尚存在着落实困难、资源利用不充分、内部交易不规范等问题。

为了进一步加快内部市场化进程，需要加强企业文化建设，提高信息技术水平，加强内部监管机制和领导班子建设等工作。

煤矿企业内部市场化存在的问题及对策作者：谢伦学来源：《中国集体经济》2017年第21期摘要：内部市场化管理，就是在企业内部按市场体系的要求建立模拟市场，把价格机制、竞争机制和风险机制引入企业内部，在企业内部各单位之间形成一种市场契约关系，使企业管理摆脱传统的行政管理体系，转而成为自我约束、自我规范、自我发展的一种新的精细化管理方法。

这既是企业提高经济效益、增强竞争力的一种管理创新，也是企业建立利益机制、竞争机制，降低成本，提高效益的必然选择。

近年来，煤炭企业经过长期的内部改革，内部市场化管理取得到了一定的成效，为进一步提升内部市场化管理的效率与效益，文章通过对煤炭企业内部市场化存在的相关问题进行分析研究，提出有效的解决对策。

关键词：煤炭企业；内部市场；问题；对策煤炭企业推行内部市场化主要目标是降低企业成本费用，提高企业的经济效益，对于增强煤炭企业管理水平具有较强的积极作用。

我国的煤炭市场是逐渐由计划经济到市场经济的转变，煤炭企业高度分散化，企业对于价格没有决定权，加之生产工艺复杂、成本构成繁多，难以形成持续稳定的盈利模式，使煤炭企业稳定发展举步维艰。

因此，煤炭企业必须从内部入手，实现内部市场化，提高煤炭企业的管理水平，实现煤价下跌时，成本降幅大于煤价跌幅，煤价上涨时，成本涨幅小于煤价涨幅。

一、煤炭企业内部市场化的动因（一）内部市场化是外部市场竞争的要求随着我国的经济制度由计划经济到市场经济过渡，在这过程中煤炭企业的发展相对曲折。

新市场背景下，煤炭企业的价格跟不上市场的发展，煤企定价处于被动地位，致使煤炭企业成本大大的增加，煤炭企业的营业效益长期低迷，在这样的时期下，煤炭企业只有发掘自身内部的潜力，提高生存能力，才能有效的保证经济效益的提高。

因此，煤炭企业实现内部市场化是外部竞争的要求，煤炭企业只有依据市场发展规律，构建起具有市场特征的运行机制和制度，提高企业内部的有效配置，实现内部市场化，才能促进企业的长期稳定发展。

煤炭企业内部市场化管理的优势和存在问题研究摘要：在十九的报告中。

会议指出:“我国经济已经从高速增长阶段转向高质量发展阶段,处于转变发展方式、优化经济结构、转变增长势头的进攻时期。

要坚持质量和效率第一,以供给侧结构性改革为主线,推动经济发展质量变革、效率变革和动力转变,提高全要素生产率。

面对国有企业深化改革的新要求,仅仅依靠行政手段的传统经营模式难以适应新的发展形势,必须深刻改变现有的经营管理模式。

企业的内部营销实践证明,引入市场化管理机制,开展内部市场化经营,是煤炭企业增加发展动力,提高发展质量的必然选择。

实施内部市场化管理是国有煤炭企业参与市场竞争的内在需要,是转变经营机制、提高企业活力、降低成本、提高效率、提高经济效益的必然选择。

关键词：煤炭企业；内部市场化管理；问题研究引言煤矿企业以市场为导向的活动,运用价值规律、经济杠杆和竞争机制,将工人和基层、基层、煤炭企业从过去的指挥关系转变为较为扁平的管理机制,使各部门之间、各部门与煤炭企业之间的协调管理关系转变为等价的交换经济关系。

煤炭企业内部市场化运行是深化改革、转变机制、激发生命力的必然产物。

运用现代管理理论、方法和工具,可以解决计划经济中生产成本高、劳动者积极性低的问题。

1国有煤炭企业实施内部市场化的必要性适应快速变化的外部市场需求。

近年来,一些国有煤炭企业随着规模的不断扩大和外部市场环境的深刻变化,机制不活跃、顺应和反应缓慢的“大企业病”逐渐出现,管理效率不高,韧性不强,思路和理念跟不上市场形势变化的需要。

在传统的管理模式下,外部市场的压力不能有效地转移到生产经营的各个方面,企业内部活力不足,资源分配不合理,管理措施不形成有效的协同作用。

因此,国有煤炭企业要适应市场经济发展要求,必须自我创新,引入市场机制,借鉴其他煤炭企业的管理成果和优良经验,进行内部市场化改革。

二是管理层需要变革。

由于大多数国有煤炭企业采用集中管理模式,绩效管理采取逐级逐级评估,内容评估细致全面,低层主观活动无法有效发挥,导致煤炭生产单位、地面单位、个体单位之间的物流服务缺乏普遍意识,只能通过管理力量和指令协调处理。

国有煤矿企业经营管理存在的问题及对策研究【摘要】国有煤矿企业是我国煤炭资源开发的重要力量，但在经营管理方面仍然存在诸多问题。

这些问题包括管理机制不完善、效益不明显、人才流失严重、技术更新滞后等。

为了解决这些问题，需要采取针对性的对策，包括优化管理机制、提升效益水平、加强人才留用和技术更新等方面的工作。

通过对这些问题进行研究，我们可以更好地推动国有煤矿企业的经营管理水平提升，推动煤炭行业的健康发展。

未来的研究还需要进一步深入，探讨更多解决问题的对策，为国有煤矿企业的可持续发展提供更多有效的支持。

【关键词】国有煤矿企业、经营管理、问题、对策、管理机制、效益、人才流失、技术更新、研究展望1. 引言1.1 研究背景国有煤矿企业经营管理存在的问题及对策研究引言随着我国经济持续快速发展，煤矿产业作为我国能源产业的支柱行业之一，发挥着不可替代的重要作用。

国有煤矿企业作为煤矿产业的主体，在我国煤炭生产中占据着重要地位，对于国家能源安全与产业经济发展起着至关重要的作用。

随着市场竞争的加剧和环境保护要求的提高，国有煤矿企业经营管理面临着诸多问题。

管理机制不完善导致决策效率低下，效益不明显问题凸显，人才流失严重影响企业稳定发展，技术更新滞后影响企业竞争力。

深入研究国有煤矿企业经营管理存在的问题及对策，具有重要的现实意义和指导意义。

通过对国有煤矿企业经营管理问题进行研究，为国有煤矿企业提供科学合理的管理对策，促进企业健康可持续发展，为煤炭产业高质量发展作出贡献。

1.2 研究意义国有煤矿企业是我国国民经济中重要的组成部分，对于国家能源安全和经济发展具有重要意义。

随着市场经济体制的不断完善和国际竞争的加剧，国有煤矿企业在经营管理方面面临着诸多问题。

对于这些问题的研究具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：国有煤矿企业经营管理存在的问题影响着企业的竞争力和长期发展，直接关系到国家的能源安全和经济稳定。

深入研究这些问题，找出其原因并提出解决对策，对于提高国有煤矿企业的竞争力和可持续发展具有重要意义。