中国传媒资本运营

有使 用相 当数量的纸张和相 当数 量的印刷劳动 的同等权利 。”
按照这 一制度 的理论基础 ， 媒体只 是一 种社会政 治表达 工具和
教 育引导工具 ， 是统治阶级 的“ 喉舌” 。
资本 运 作 时存 在 着 诸 多的 限 制 和 制 约 。 文章 主 要 从社 会 主 义 国
家媒 体 的 意 识 形 态 属 性 特 点 谈 起 ， 讨 了我 国媒 体 业 进 行 资 本 探 运 作 的模 式及 方 法 。 以及 在 资 本 运 作 时如 何 确保 媒 体 的意 识 形
的改革 ， 以及 国家财政 所面临 的巨大压 力 ， 人们 开始对 媒体 的
殊， 由于计划经 济体 制及媒体 企业 的事业单位 性质 ， 中国媒体
属性逐步 有了新 一步的认识 ， 渐承认媒 体 的产业属 性 ， 逐 但不 管如 何认识 ， 媒体 的意识形态属性 始终放在 首要 位置这一认识
业 的发展 一直 主要 依靠内生性力量 ， 缓慢积 蓄着发 展所需 的资 金 。要在短 时间内做大做强 ， 应对加 入 ＷＴ 后我国媒体面临 Ｏ 的国际竞争压力 ， 必须转 向资本市场。 就
【 关键 词 】 媒体 意识形态 资本运作 媒体 行业是 一个具 有较高 资本门槛 和规模效 应 的特 殊行
业， 媒体 发展 已普遍 趋向于大 资本 、 大融 合的跨媒 体集 团运作
模式 。中国报 业与国外发达 的媒体企 业相比 ， 实力差距还很悬
国有 ， 会主 义国家可 以根据各级政 府及 其各 部门 、 社 各社 会主 义政党 、 各人民团体和其他 公民团体 的需要 ， 分配给 它们使用 。 二十世纪 七十年 代末期开 始 ， 随着 思想 的解放 、 经济 体制
新 中国成 立后 ，我们几 乎在 各个领域参照 前苏联 的模 式 ，

虽然到中央电视台打工的某些电视从业者的工资收入可能 比其在其他单位时低，但有中央电视台记 者的身份后，他 们便可以到全国各地采访，建立起更广泛的人脉关系，获 得更大的成就感和满足 感，谋得更好的发展机会。这些 “收益”并不直接体现在工资上，但劳动者在择业时亦会将 其考虑 在内。
三､劳动力的价格——工资
第三节
传媒资本运营—— 产业与资本要素的协同
传媒资本运营—— 产业与资本要素的协同
➢ 一､传媒资本运营的关键点 ➢ 二､传媒无形资本运营
一､传媒资本运营的关键点
传媒资本并不是简单指传媒企业财务报表上的金融资产，它提供了审视传媒企业所拥有整 体资产的一个视角。
从构成上看，传媒资本涵盖了传媒实业资本运营、金融资本运营、产权资本运营以及无形 资本运营等几大类别，它既具备资本的共性特征，同时基于传媒业精神文化产业的特质又呈现 出一些特殊规律，其中一个鲜明特点就是传媒无形资本在传媒资本构成中占有很大比重。
19世纪后期英国经济学家马歇尔 把企业家才能从劳动要素中分离 出来，作为与劳动、土地、资本 并列的第四种生产要素。
､传媒生产要素的特殊性
（三）土地 （自然资源） 传媒生产活动离不开土地等自然资源。土地等自然资源有时会作为有形资产的重要组成 部 分，作为抵押物为传媒企业提供资金融通，满足传媒企业生产的流动性需求。
三､劳动力的价格——工资
（二）效率工资
假设某一特定市场中共有七家节目制作公司,劳动市场均衡工资为1万元/月｡如果这七 家公司都向员工支付均衡工资,则对每一位劳动者来说到哪家公司工作都一样｡
劳动者在工作中总有“偷懒”的行为,对于“偷懒”者的惩罚至多是解雇(若不被发现, 则没有惩罚),但是被解雇的员工可以在其他公司找到工资水平一样的工作｡相对于成本来 讲,“偷懒”的收益较大,因此员工倾向于选择“偷懒”｡

新 闻媒 体资 本 运 营 的 大 环境 已经 成 熟 。 资 本 去 向 的最 根 本 目标 是 实 现 利 润 最 大 化 ，
式
、
新 闻 媒体 资 本 运 营 的几 种 基 本 模
的工 程 。 先 改 制 ， 年 的辅 导 期 ， 首 一 向证 监
１交易 ： 闻媒 体凭借其频 道 、 ． 新 频率 、
融 资 量 大 ，无 疑 是 法 律 意 义 上 的最 佳 途 径 。但 从 实 际 操 作 来 看 ， 是 个 极 其 复 杂 这
作 用 下 ， 资 本 与 传 媒 的 结 缘 肯 定 将 是 未 来 ３ ５ 内我 国 社 会 发 展 中最 值 得 注 意 的 ￣年 现象 之 一 。 如 其 所 说 ， 有 社 会 条件 下 ， 现
刊号的专有优势 ， 与投 资 者 进 行 以一 定 时 期 的 广 告 经 营 权 、 行 权 、 道 、 率 时 发 频 频 段 、 目 、 面 内 容 的刊 （ ） 为 标 的 的 栏 版 播 权
交 易 ， 现媒 体 与 资本 的联 姻 。这 是 新 闻 实
会 提 出 申请 、 核 ， 过 发 审会 的 审 批 后 审 通 再 排 ６ 月 队 ， 步 审 批 ， 期 较 长 ， 要 个 步 周 需
一
而 在 再 生 产 过 程 中实 现 保 值 和增 值 ， 资 使 本 更 有 效 率 ， 不 断 地 实 现 资 本 扩 张 则 是 并
资 本运 营 的 意义 所 在 。 喻 国 明教授 断 言 ： 当资 本市 场 和媒 介 市场结 合之 后 ，重 新适 度地 改 造 可能 就 会 成为 新 的热 点 。 过去 的媒 体 ， 基本 上是 按 纯 粹 上层 建 筑 和 意识 形 态 的方 式来 构 造 和 规 定规 则 的 ， 既然 当作 产 业来 对待 ， 就应 该 适 度地 让 资本 、产业 发 挥 自己 的价 值链 接 功

华谊兄弟资本运作分析（一）公司简介华谊兄弟传媒股份有限公司是中国大陆一家知名综合性民营娱乐集团，由王中军、王中磊兄弟在1994年创立，1998年投资著名导演冯小刚的影片《没完没了》、姜文导演的影片《鬼子来了》正式进入电影行业，因每年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面进入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域，在这些领域都取得了不错的成绩，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。

2009年9月27日，证监会创业板发行审核委员会公告，华谊兄弟传媒股份有限公司（首发）获得通过，这意味着华谊兄弟成为了首家获准公开发行股票的娱乐公司; 也迈出了其境内上市至关重要的一步。

（二）资本运作1.并购扩大资产规模，打造全产业链中国的电影市场中,华谊兄弟的业态最为丰富,这家以影视制作起家的电影公司目前业务除电影制作之外还包括电影发行、电视、音乐、影院、艺人经纪、游戏、股权投资等诸多领域,较创业板另外一家影视公司光线传媒业务范围大得多。

华谊兄弟迅速占据各大领域并做大,其核心手段就是并购。

2000年年底收购王京华的经纪公司,奠定演艺经纪基础;2003年,收购西影股份发行公司40%的股权,并将其更名为西影华谊电影发行有限公司;2004年收购战国音乐,组建了华谊兄弟音乐有限公司。

2013年7月开始华谊兄弟两个月连发三起并购,分别为游戏业务、电视剧业务以及电影院线布局（2.52亿元收购知名电视人张国立旗下空壳公司浙江常升影视制作有限公司，6.7亿元收购银汉科技，2.1亿元的价格收购了耀莱影城20%的股权）。

通过这三起并购,华谊兄弟在这三大板块上业务规模大幅提升。

华谊兄弟涉足游戏业务也是始于收购,2010年,华谊兄弟以1.485亿元获得掌趣科技22%的股份,成为该公司第二大股东。

2年后掌趣科技挂牌创业板,市值一度高达9.5亿元,投资回报率超过500%。

2013年入主银汉同样是看中手游巨大的利润想象空间,分享手游高增长,同时也是借银汉在手游领域的领先地位,巩固自己娱乐帝国的疆域。