知名咨询公司——定岗定编操作及案例分析

公司定岗定编进展情况汇报

关于公司定岗定编（定编指人员编制定额）的进展情况，现将情况进行汇报如下：

首先是我公司在定岗定编工作上的进展情况。自去年以来，公司高层意识到定岗定编对于组织管理和人力资源的合理配置有着重要的意义，为了更好地推进组织结构和人员编制的合理化，我们开展了全面的研究和调研工作。在此基础上，于今年初正式启动了公司定岗定编项目，并成立了专门的项目组负责推进该项目。

在项目推进过程中，我们首先对公司的组织结构和各个岗位进行了梳理和优化，准确地对各个岗位的职责及需求进行了明确界定。然后，我们与各个部门紧密合作，通过与部门负责人的讨论和沟通，了解各个岗位的实际需求以及未来的发展方向。同时，我们聘请了专业的人力资源咨询公司，以保证项目的顺利进行和结果的科学可靠。

在明确了各个岗位的需求和职责之后，我们着手对人员编制进行了全面的分析和调整。根据公司的发展战略和各个岗位的需求，我们对人员编制的定额进行了合理的调整和优化。通过精确的计算和综合考虑各个方面的因素，我们制定了新的人员编制方案，并与各部门进行了充分的沟通和确认。

目前，定岗定编项目已经进入了最后阶段。我们正着手编写定岗定编的详细规定和操作手册，以确保项目的顺利实施和持续优化。同时，我们也将根据各个岗位的编制调整情况，对员工的安置和培训进行合理的安排，以确保员工的工作顺利进行和个人发展得到充分的关注。

通过此次定岗定编项目的推进，我们相信将会为公司的组织管理和人力资源优化带来巨大的价值。通过合理的定岗定编，我们将能够更好地充分挖掘和发挥员工的潜力和能力，实现人力资源的最大化利用。同时，在岗位职责的明确和编制定额的科学合理下，公司的组织结构将更加清晰明确，各个部门和团队的协作效率也将得到有效提升。

总结来说，定岗定编工作的进展情况是积极且顺利的。通过团队的不懈努力和各个部门的配合，我们已经完成了组织结构和岗位职责的明确，正在进行最后的编制规定和操作手册的制定。我们相信，定岗定编将为公司带来更加高效和有序的运作环境，促进组织和员工的共同发展。我们将继续努力，确保项目的完美实施，并随时根据实际情况进行调整和优化。

1 第五篇 薪酬管理 案例分析题及答案

一、 A 煤矿是有 2000 余人的年产120万吨原煤的中型煤矿2006 年上级主管部门特拨下

15 万元奖金，奖励该矿在安全与生产中做出贡献的广大员工。在这 15 万元奖金的分配过程中，该矿矿长召集下属五位副矿长和工资科长、财务科长、人事科长和相关科室的领导开了一个”分配安全奖金"的会议。这些高层管理者认为，工人只需保证自身安全而主管们不但要保证自身安全还要负责一个班组、区、队或一个矿的安全工作：尤其是矿领导，不但要负经济责任，还要负法律责任。因此，会议决定,将奖金根据责任的大小分为五个档次．矿长

3000 元，副矿长 2500 元,科长 800 元，一般管理人员 500 元，工人一律 50 元，奖金刚好发完。 奖金下发后全矿显得风平浪静．但几天后矿里的安全事故就接连发生。当矿长亲自带领工作组到各工队追查事故起因时,矿工们说："我们拿的安全奖少，没那份安全责任，干部拿的奖金多,让他们干吧!” 还有一些工人说:”老子受伤，就是为了不让当官的拿安全奖."

请结合本案例回答下列问题:

(1)请剖析 A 煤矿的奖金分配方案．并说明它产生负激励作用的原因。

（2）本次奖金分配方案的设计应重点考虑哪些因素？

（3）如你是该矿负责人会如何分配这批奖金?并说明理由。

（1）A 煤矿的奖金分配方案．并说明它产生负激励作用的原因：

①安全奖金的分配按行政级别，得不到广大基层矿工的认同。

②对同一行政级别的员工搞平均主义,对内缺乏公平性.

③A煤矿的员工人数多,每个员工得到的奖金不多，尤其是基层员工。每个人才50元,员工对激励的感受度弱，很难起到激励作用。

(2）本次奖金分配方案的设计应重点考虑的因素：

安全责任

①区分负有直接安全责任和负有间接安全责任的员工.

②区分安全意识淡薄和安全责任意识强的员工.

③借此机会完善安全责任制。

分配方式

个人收集整理 仅供参考学习

1 / 2 职位设计、职位分析及职位说明体系的建立

第一章 企业战略目标及其实施操作系统

一.企业可持续发展需要的三个层面二.管理平台:战略及实施操作系统

1.战略及实施操作系统细化图2.管理平台运行机制总览图3.管理平台的提升实质是规范化管理

1）中国企业规范化管理比较差

2）规范化管理的赛车比喻

案例：某企业化研究所的组织结构图部门职能分解、职位设计详解

一.职能与职能分解1.公司职能2.公司职能分解

3.部门职能

确定部门职能应遵循的准则4.部门职能分解

二.职能分解的目的三.职能分解的基本要求

1.业务活动的独立性；

2.业务活动的操作性；

3.避免重复；

4.避免脱节；

四.部门职能分解的方法

1.三级职能分解

案例：某知名企业HRM职能、行政职能逐级分解示意图

2.三级职能分解的技巧

小组练习：写出自己所在部门的一级职能，并分解出二级、三级职能五.职位分类及设置的方法

1.职位分类

一般职位设置分类图

2.职位设置依据3.职位设置的原则职位设置的数目符合最低数量原则

所有职位必须要实现最有效的配合

每个职位在组织中要发挥积极效应

每个职位与其他职位的关系要协调

职位设置体现经济科学合理系统化

4.企业定岗定编每个职位几个人

一人多岗

职位阶段调整

5.职位设置表

1）部门职位设置表案例：某知名中小企业人力资源部、行政部职位设置表小组练习：写出自己所在部门的职位设置表

2）公司职位设置总表案例：某知名企业职位设置总表职位分析的方式和方法

一.职位分析概述

1.职位分析的概念

2.职位分析中的基本术语

3.职位分析的目的和作用

4.职位分析的原则

5.职位分析的总体研究方法 个人收集整理 仅供参考学习

2 / 2 6.职位分析容易出现的问题

二.职位分析的主要内容

1.职位内涵分析的内容2.职位内涵分析的方法3.员工素质要求分析的内容：

三.职位分析的方法

人事专员岗位职责精选15篇

人事专员岗位职责精选15篇1

1、协助人力资源部经理制定公司人力资源部管理政策和制度

2、依据人力资源战略规划和年度人力资源需求计划，做好人才储备工作

3、协助完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编

4、编写岗位说明书，完善岗位管理体系

5、负责招聘工作的实施，人员的预约，接待及面试

6、负责发放录用通知，及时办理录用员工的招用手续，签订劳动合同和岗位责任书，建立人事、职称档案，并及时更新通讯录和花名册

7、负责员工考勤手续的办理，办公用品、工作证、工作服的发放

8、负责员工考勤管理和纪律检查落实

9、根据公司人力资源需求及时办理员工转正、异动、离职的手续

10、负责员工内、外部培训工作

11、负责各部门的上传下达工作

12、协调各部门处理日常行政事物，配合上级做好人事行政方面的工作

13、公司人事预算及行政成本控制核算工作

14、负责工资绩效的核算工作，包括新员工工资确认及工资调整

15、负责员工福利的采购及发放工作 16、负责企业资产配置工作，包括清点、申报、维护等

17、协助各部门做好节假日期间工作安排

18、负责员工社保的办理工作

19、其他临时性工作的处理

人事专员岗位职责精选15篇2

1、起草公文制度：起草基础性的公文制度、通知等文件；

2、招聘：寻找及选择招聘渠道开展招聘工作，简历筛选、通知面试等；

3、入离职办理：完成员工入离职手续的办理，更新员工信息，办理入职培训等；

4、社保用退工办理：负责办理员工的招退工及社保缴纳；

5、薪酬核算：负责核算总部的每月工资表、提成表的核算；

6、员工关系：负责公司内部员工有关事务的解答，处理；

7、协助部门经理完成其他事务性工作。

人事专员岗位职责精选15篇3

一、职责描述：