建设单位工程资料管理制度
第一章 绪 论
第一条 为规范建设单位工程资料管理，提高工程建设效率，保障工程信息的安全性和完整性，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条 本制度适用于建设单位的各类工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。
第三条 工程资料是工程建设活动中产生的各类文件、图纸、技术资料、合同文件等信息资料。工程资料管理是指对建设单位工程资料的收集、整理、存储、使用、保护和销毁等管理活动。
第四条 建设单位应当建立健全工程资料管理制度，明确工程资料管理的责任部门、职责分工和工作流程，确保工程资料的合理管理和有效利用。
第五条 建设单位应当加强对工程资料管理人员的培训，提高其工作素质和管理水平，保障工程资料管理工作的顺利进行。
第二章 工程资料管理的基本原则
第六条 工程资料管理应当遵循以下基本原则：
（一）依法合规：遵守相关法律法规，规范工程资料管理行为；
（二）科学管理：根据工程特点和需求，科学规划工程资料管理工作；
（三）有效利用：合理利用工程资料资源，提高信息共享和传递效率；
（四）安全保密：严格保护工程资料的安全性和完整性，防止信息泄露和遗失；
（五）持续改进：不断完善工程资料管理制度，提升管理水平和服务质量。
第七条 建设单位应当建立健全工程资料管理工作制度，包括但不限于工程资料的收集、整理、存储、利用、保护和销毁等具体管理措施。
第八条 建设单位应当指定专门部门或个人负责工程资料管理工作，明确其管理职责和权限，配备必要的管理工具和设备。
第九条 建设单位应当建立健全工程资料管理档案，确保工程资料的完整性和连续性，方便随时查询和使用。
第十条 建设单位应当加强对工程资料的备份和存储管理，确保信息的安全性和可靠性，防止意外损失和损毁。 第三章 工程资料管理的具体措施
第十一条 工程资料收集
（一）建设单位应当及时收集和整理工程项目相关的各类资料，包括工程设计文件、施工方案、施工图纸、合同文件等信息资料。
信息化工程建设规章制度
第一章 总则
第一条 为了加强信息化工程建设管理，规范工程建设行为，保证工程质量，提高投资效益，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条 本制度适用于公司范围内所有信息化工程建设项目的规划、设计、施工、验收、运行和维护等管理工作。
第三条 信息化工程建设应遵循以人为本、科学管理、规范操作、确保质量的原则，充分发挥信息化对公司的支撑和促进作用。
第四条 公司信息化工程建设管理部门负责公司信息化工程建设的统一管理工作，包括项目规划、设计、施工、验收、运行和维护等环节。
第二章 项目规划与设计
第五条 信息化工程建设应根据公司业务发展需求和实际情况，制定长期规划和短期计划，明确项目目标、范围、功能、预算等。
第六条 项目设计应充分考虑系统稳定性、扩展性、安全性和可维护性，确保系统能够满足业务需求和未来发展。
第七条 项目设计文件应包括系统架构、技术方案、功能描述、数据库设计、系统集成方案、安全方案等，并经过相关部门审核批准。
第三章 项目施工与验收
第八条 项目施工应按照设计文件和施工方案进行，确保工程质量。
第九条 项目施工期间，应定期进行现场检查和进度汇报，确保工程按期完成。
第十条 项目验收应按照设计文件和验收标准进行，主要包括系统功能、性能、稳定性、安全性等方面的测试和评估。
第十一条 项目验收合格后，应及时进行运行和维护，确保系统正常运行。
第四章 运行与维护
第十二条 信息化工程运行和维护应建立健全管理制度，明确运行和维护职责，确保系统稳定、高效运行。 第十三条 定期对系统进行巡检和维护，发现问题及时处理，确保系统安全、稳定运行。
第十四条 建立信息化工程运行和维护档案，记录运行和维护情况，为今后改进和升级提供依据。
第五章 信息安全
第十五条 信息化工程建设应严格遵守国家有关信息安全法律法规，确保信息安全。
第十六条 项目设计应包括安全方案，采取有效措施，防止信息系统受到非法侵入、破坏和数据泄露。
局信息管理办公室信息化建设项目管理办法
第 1 页 共 7 页 局信息化建设管理中心
信息化建设项目管理办法
第一章 总则
第一条 为了提高我局信息化建设项目管理水平，规范信息化建设及实施项目的建设行为，提高信息化项目建设质量和投资效益，促进信息化建设的健康发展，加大资源统筹力度，规范管理程序，促进互联互通和资源共享，结合我局的实际情况特制定本办法。
第二条 我局信息化工作实行统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责的管理原则。
第三条 本办法所称信息化项目，是指以计算机、通信技术及其它现代信息技术为主要手段的信息网络建设、信息应用系统建设和信息资源开发等新建、扩建或改建的工程项目，同时还包括信息安全建设、咨询评估、信息化项目维护和服务外包项目。包括信息系统工程（含网络工程、系统集成工程、网络安全系统、机房工程及综合布线系统、智能化工程、安全监控系统）、信息应用系统（包括办公自动化系统、业务管理系统、信息资源开发系统、网站建设系统）以及其它应用集成系统。
第二章 机构及职责
信息化建设与管理中心（以下简称“信息中心”）根据我局的总体部署，执行信息化建设工作的决议与决策，统筹信息化工作，是我局负责信息化建设与管理工作的职能部门。具体工作职责如下： 局信息管理办公室信息化建设项目管理办法
第 2 页 共 7 页 1) 负责组织制定我局信息化建设规划；
2) 负责我局信息化建设与管理的规章制度及各种标准的制订等工作；
3) 负责全局信息化建设项目的立项、审批、检查、落实、验收等工作；
4) 全面负责社区网络建设、管理及维护工作，
5) 负责网络安全的监测和防范，
6) 负责网络设备管理及系统维护工作；
7) 负责我局数字化建设的总协调与项目推进建设工作，配合我局有关部门为我局各应用系统的正常运行提供基础平台技术支持；
8) 负责审议各单位、各部门信息化建设发展的规划；
9) 负责对网络用户提供技术支持和咨询服务；
第一章 施工管理 习题
施工方的项目管理
一、单项选择题
1.在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列（ ）。P1
A.准备工作
B.计划工作
C.组织和管理工作
D.筹划和准备工作
2.“自项目开始至项目完成”指的是项目的（ ）。P1
A.计划期
B.实施期
C.周期
D.施工期
3.下列选项中，属于施工方项目管理目标的是（ ）。P4
A.施工的成本目标
B.项目的功能目标
C.项目的利润目标
D.项目的安全目标
4.项目管理的核心任务是项目的（ ）。P1
A.目标管理
B.目标规划
C.目标控制
D.目标比较
5.设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于（ ）的项目管理。P2
A.建设项目设计方
B.建设项目总承包方
C.建设项目业主方
D.建设项目采购方
工程项目总承包基本形式：设计施工总承包（主要适用于民用建筑）；建设、施工、采购总承包（EPC）（主要适用于工业建筑）。
6.项目决策期管理工作的主要任务是（ ）。P1
A.确定项目的定义
B.确定项目的范围
C.确定项目的目标
D.确定项目的阶段
7.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的总目标是包括项目的（ ）。 P2
A.总费用目标
B.总成本目标
C.总投资目标
D.总支出目标
8.项目实施期管理的主要任务是通过（ ）使项目的目标得以实现。P1
A.控制
B.组织
C.管理
D.协调
9.对于一个建设工程项目而言，（ ）是管理的核心。P1
A.设计方的项目管理
B.施工方的项目管理
C.业主方的项目管理
D.供货方的项目管理
10.编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的（ ）。
A.前期阶段
