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工程建设信息化建设方案第一节概述工程建设信息化是实现第29届奥林匹克运动会国家体育场工程各项指标的重要保证。
国家体育场项目公司遵循“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”的宗旨，总结多年来参与国际工程和国内大型工程建设中信息化应用的经验，联合国际、国内多家IT公司和厂商对国家体育场工程建设中的信息化需求进行了缜密的分析，对信息化建设方案进行了精心的策划和准备，可以相信，该方案将为整个工程建设提供最强有力的保证。
国家体育场工程信息化建设方针：全面覆盖、先进可靠、灵活实用、以人为本、持续改进。
按上述方针，国家体育场工程信息化建设将实现的目标和所呈现的特点为：1.1全面覆盖的计算机网络信息系统在项目管理公司和项目施工现场建立功能完善的、高速的局域网；通过专线或VPN与设计、监理、工程总包和分包单位的局域网连成外延网；通过光纤接入INTERNET网；采用通讯卫星等先进通讯技术，实现信息网的全面覆盖和信息透明，除了保证工程建设信息的及时准确地传递和处理，同时也保证项目公司与北京市政府、中国奥委会、国际奥委会以及全世界关心奥运建设的人们的迅捷联接。
1.2先进的网络技术和管理为保证网络信息畅通，对外要建一个强大的信息门户，该门户可以通过工作流的方式，完成各种信息的传递和审批，该门户通过个性化的界面，根据授权，为登录网站的用户提供及时、详尽的数据和资料。
在内部要建立一个功能强大的信息支撑平台，由该平台完成不同单位、不同业务系统的数据的传递和整合，最终存入公共数据库供全体用户共享。
1.3可靠的安全保障保证网络的安全、可靠运行以及施工现场的安全和环保是信息化建设的重中之重。
选择成熟的技术和先进设备是重要的过程，可靠的信息备份是系统必备的条件。
通过计算机网络技术支持的视频监控（会议）系统、门禁系统、巡更系统和报警系统的建立和有效运行，切实保障工程建设的顺利进行，确保工程项目建设期间的安全和环境保护。
1.4灵活实用的应用系统开发先进的信息支撑平台和应用软件系统，兼容来自土木工程、钢结构工程、房屋工程、设备安装、装饰装修，以及相关的勘察设计、设备半成品、钢结构加工等众多行业的应用软件，对项目的进度、质量、成本和安全进行有效控制。
（建筑工程资料管理63页～90页习题）第一篇建筑工程资料管理第一节建筑工程资料管理概述一、单选1、下列不属于工程资料的是（可行性研究报告）。
2、工程资料应随工程进度同步收集、整理并按规定移交是属于工程资料管理职责中的（通用职责）。
3、《设计变更通知单》由（设计单位）发出，转签后建设单位、监理单位、施工单位、城建档案馆各保存一份。
4、施工图设计及说明是由（设计单位）负责编制形成并提供。
5、由设计单位负责编制的，也可能是由建设单位自行编制或委托工程造价咨询单位负责编制的文件，由编制单位负责提供的是（工程设计概算）。
6、坑边堆置土方和材料包括沿挖土方边缘移动运输工具和机械不应离槽边过近，堆置土方距坑槽上部边缘不少于1.2m，弃土堆置高度不超过（1.5）m。
7、工程档案保存期限等于该工程使用寿命的属于（长期）保存档案资料。
8、确定建设项目总概算是（可行性研究报告）的工作内容之一。
9、建设工程资料按专业性质分类，（属于工程勘察设计的）不在此类范围之内。
10、工程开工文件不包括（项目建议书）。
11、（工作联系单）被用于工程有关各方之间传递意见、决定、通则、要求等信息。
12、审批重大建设项目可行性研究报告的单位应该是（国家发改委报国务院）。
13、在工程项目建设程序的内容中，正式成立项目法人需要在（项目建议书）经过审查批准后。
14、不属于工程项目参建单位的是（项目的融资金融机构）。
15、工程档案长期保存是指该档案的保存期限是（等于该工程使用寿命）。
16、建设工程文件和档案资料是多个专业和单位的文件档案资料的集成，具有很强的（综合性）特征。
17、勘察单位应在（地基基础）分部工程施工质量验收记录表上签字。
18、工程设计有变化时，设计单位应签发（设计变更单）。
19、建设工程资料是（对工程质量与安全事故处理）的重要技术依据。
20、工程档案保存期限在20年以下的属于（短期）保存档案。
21、（可行性研究报告）一经审查通过，拟建的建设项目便正式获准立项。
建筑业工程信息化管理平台建设方案第一章概述 (2)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围 (3)第二章需求分析 (4)2.1 业务需求 (4)2.1.1 项目背景 (4)2.1.2 业务需求分析 (4)2.2 功能需求 (4)2.2.1 基础功能 (4)2.2.2 高级功能 (5)2.3 功能需求 (5)2.3.1 响应速度 (5)2.3.2 可扩展性 (5)2.3.3 系统稳定性 (5)2.3.4 数据安全 (5)2.3.5 兼容性 (5)第三章系统架构设计 (5)3.1 系统架构总体设计 (5)3.2 技术选型 (6)3.3 系统模块划分 (6)第四章数据库设计与数据管理 (7)4.1 数据库设计 (7)4.2 数据库管理策略 (7)4.3 数据安全与备份 (8)第五章系统功能设计与实现 (8)5.1 项目管理模块 (8)5.2 施工管理模块 (9)5.3 质量安全模块 (9)第六章系统集成与接口设计 (10)6.1 系统集成策略 (10)6.1.1 概述 (10)6.1.2 基本原则 (10)6.1.3 策略与方法 (10)6.2 接口设计 (10)6.2.1 概述 (10)6.2.2 设计原则 (10)6.2.3 接口类型 (11)6.2.4 实现方法 (11)6.3 与其他系统的对接 (11)6.3.1 概述 (11)6.3.2 对接策略 (11)6.3.3 对接方法 (11)6.3.4 注意事项 (11)第七章系统安全与运维 (12)7.1 系统安全策略 (12)7.1.1 安全防护目标 (12)7.1.2 安全防护措施 (12)7.2 系统运维管理 (12)7.2.1 运维组织架构 (12)7.2.2 运维流程 (12)7.3 应急响应与故障处理 (13)7.3.1 应急响应预案 (13)7.3.2 故障处理流程 (13)第八章用户角色与权限管理 (13)8.1 用户角色设计 (13)8.2 权限管理策略 (14)8.3 用户认证与授权 (15)第九章培训与推广 (15)9.1 培训计划 (15)9.1.1 培训对象 (15)9.1.2 培训内容 (15)9.1.3 培训方式 (16)9.1.4 培训时间 (16)9.1.5 培训效果评估 (16)9.2 推广策略 (16)9.2.1 制定推广方案 (16)9.2.2 建立推广团队 (16)9.2.3 宣传与动员 (16)9.2.4 试点推广 (16)9.2.5 建立激励机制 (16)9.3 持续改进与反馈 (16)9.3.1 建立反馈渠道 (16)9.3.2 定期评估 (16)9.3.3 及时更新与优化 (17)9.3.4 培训与支持 (17)9.3.5 持续跟踪 (17)第十章项目实施与验收 (17)10.1 实施计划 (17)10.2 项目验收标准 (17)10.3 项目后期评估与优化 (18)第一章概述1.1 项目背景信息技术的飞速发展，建筑业作为我国国民经济的重要支柱产业，其工程管理方式也正在经历一场深刻的变革。
高永祥1、熟悉项目与工程项目的定义及分类，掌握工程项目的特点，了解工程项目管理理论的产生与发展。
2、了解工程项目管理的内容、类型，熟悉工程项目管理的任务。
3、熟悉项目目标控制的概念、原理，理解目标控制的过程和方法，了解工程项目目标之间的关系与协调工作的重要性。
4、了解工程建设监理制度。
5、了解工程项目招投标制度。
6、理解项目策划与风险管理的意义。
第一节工程项目管理概述第二节工程项目管理的内容和任务第三节工程项目目标控制第四节工程管理与建设监理第五节工程项目的招投标第六节项目策划与风险控制普通而言，工程项目管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业，是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。
具体地，工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最令人满意地工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成 (指工程项目竣工并交付使用)的全过程进行的计划、组织、协调、控制等一系列活动，以确保工程项目按照规定的费用目标、时间目标和质量目标完成。
1、项目概述项目：具有明确的开始与接收点、由某个人或者某个组织所从事的具有一次性特征的一系列活动，以实现所需求的进度、费用以及各功能要素等特定目标。
2、项目的分类1 按项目规模分类：大型项目、中型项目、小型项目。
2 按项目的复杂程度分类：复杂项目、简单项目。
3 按项目的结果分类：产品、服务。
4 按行业分类：农业、工业、投资、建设、科研项目等。
5 按项目用户状况分类：有明确用户项目、无明确用户项目。
3、工程项目概述工程项目：为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序形成固定资产的一次性事业。
工程项目具有如下特点：1 目标的约束性2 周期长风险大3 特殊的组织和法律条件4 复杂性和系统性4、工程项目分类1)按投资的再生产性质划分基本建设项目：新建、扩建、改建、迁建、重建项目等。
第一章工程建设项目管理第一节工程建设项目管理概述项目的概念：项目是指在一定的条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。
项目的特征：1、项目的单件性或一次性。
2、项目具有一定的约束条件，限定的质量、限定的时间和限定的投资这三个约束条件为项目的三大目标。
3、项目具有生命周期。
工程建设项目是以实物形态表示的具体项目，它以形成固定资产为目的。
工程项目的特点：1、投资额巨大，建设周期长。
2、整体性强。
3、具有固定性。
工程建设项目分类：工程建设项目按建设性质分：1、基本建设项目。
一般以新建、扩建等生产能力为目的，可分为新建项目、扩建项目、迁建项目和恢复项目。
2、更新改造项目。
工程建设项目按投资作用划分：为生产性建设项目和非生产性建设项目。
生产性建设项目是指直接用于物质资料生产或直接为物质资料生产服务的工程建设项目。
主要包括：工业建设、农业建设、基础设施建设、商业建设。
非生产性建设项目主要包括：办公用房、居住建设、公共建设、其他建设。
按项目规模划分：国家规定基本建设项目分为大型、中型、小型三类；更新改造项目分为限额以上和限额以下两类。
基本建设项目的大、中、小型和更新改造项目限额的具体划分标准：1、按投资额划分的基本建设项目，属于生产性建设项目中的能源、交通、原材料部门的工程项目，投资额达到5000万元以上为大中型项目；其他部门和非工业建设项目，投资额达到3000万元以上为大中型建设项目。
2、更新改造项目只按投资额标准划分，能源、交通、原材料部门投资额达到5000万元及其以上的工程项目和其他部门投资额达到3000万元及其以上的项目为限额以上项目，否则为限额以下项目。
按行业性质和特点划分：竞争性项目、基础性项目和公益性项目。
工程建设项目的层次划分：工程建设项目可分为单位工程、分部工程和分项工程。
石油工业建设项目、单项工程、单位工程、分部工程和分项工程的划分：1、建设工程，在经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形式并实行统一管理，编制和执行基层基本建设计划的单位。
玉溪技师学院玉溪工业财贸学校教案本2014-2015学年下学期校风：学进业精教风：言传身教学风：德技双优科目：《建筑工程资料管理》班级: 2012级工程施工大专班教师: 杨兴富课程表教案检查教学进度检查学期授课计划第一章建筑工程资料管理概述教学重点及难点：1、资料员的工作职责；2、组卷是案卷的编目要求；3、建筑工程资料组卷的原则、方法；4、建筑工程资料的归档及组卷5、建筑工程资料的验收及移交教学目的及要求：1．熟悉建筑工程文件的概念及分类；2．掌握建筑工程资料归档管理的概念、规定及规定管理职责；3．熟悉建筑工程资料组卷的原则、方法；4．掌握组卷是案卷的编目要求；5．熟悉资料员的工作职责；6、了解建筑工程资料的验收及移交。
教学方法：1、讲授法；2、作业法；3、讨论法；作业布置：P23 2、4、5教学内容：第一节建筑工程资料管理的基本知识一、建筑工程资料多年来，在全国各地建筑市场的检查过程中，经常会发现，各地建筑工程资料管理得比较混乱，尤其是在资料的详实方面及各种表格的格式设计、内容涵盖、规格尺寸等方面，都或多或少地存在这样或那样的问题。
这必然在一定程度上影响到城市建设档案的质量，给城市未来的改造建设，尤其会给工程质量及安全事故的处理和对已建成的建筑物或构筑物在改建扩建时的工程档案资料的检索、查询工作带来更多的不便。
因此，做好建筑工程资料管理工作是十分必要的。
（1）建筑工程资料的必要性做好建筑工程资料管理工作，是认真贯彻建设工程文件归档规范(GB/T 50328-2014)，确实加强建设工程资料的规范化管理，提高管理水平，确保工程质量的具体体现。
●建筑工程资料是城建档案馆的重要组成部分，是工程竣工验收，评定工程质量优劣、结构及安全卫生可靠程度，认定工程质量等级的必要条件。
因此加强管理，使其能够全面客观的反映工程的实际状况。
●建筑工程资料是对工程质量及安全事故的处理，以及对工程进行检查、维修、管理、使用、改建、扩建、工程结算、决算、审计的重要技术依据。
