建设工程信息管理

第五章建设工程信息管理系统第一节建设工程信息管理系统概述第二节建设工程信息管理系统的基本内容第三节建设工程决策支持系统和专家系统一、决策支持系统（一）决策支持系统的概念1. 什么是决策支持系统决策支持系统（DSS，Decision Supporting System），是以管理科学、运筹学、控制论和行为科学为基础，以计算机技术、仿真技术和信息技术为手段，支持决策活动的具有智能作用的人机系统。

决策一般有结构化决策和非结构化决策的区分。

结构化决策是指采用专门的公式处理信息就能得到准确的答案。

非结构化决策是指可能存在若干“正确”的解决方案，但没有精确的公式计算出最正确的方案，也不存在确保得到的最佳解决方案的规则或标准。

实际当中，大部分决策是介于结构化和非结构化之间的，称为半结构化决策。

决策支持系统是针对半结构化和非结构化的决策问题而提出的。

决策支持系统能为决策者提供决策所需的数据、信息和背景材料，帮助明确决策目标和进行问题的识别，建立或修改决策模型，提供各种备选方案，并且对各种方案进行评价和优选，通过人机交互功能进行分析、比较和判断，提高决策者的决策效率，加强决策者的洞察力，为正确决策提供必要的支持。

使决策者能对市场变化作出更快速的响应，能更有效地管理资源。

2. 决策支持系统的基本功能（1）管理并随时提供与决策问题有关的组织内、外部信息。

（2）收集、管理并提供各项决策方案执行情况有关的组织外部信息。

（2）收集、管理并提供各项决策方案执行情况的反馈信息。

（3）以一定方式存储、维护和管理与决策问题有关的各种数学模型、数学方法和算法。

（4）能随时方便地对数据、模型和方法进行增加、删除和修改。

（5）能运用模型和方法对数据进行各种处理，得到所需要的结果。

（6）具有良好的人机对话功能和较快的响应速度。

（二）决策支持系统的组成决策支持系统由三个子系统组成，这三个子系统是对话子系统、数据子系统和模型子系统。

决策支持系统是这三个子系统的有机结合。

建设工程信息管理的方法
建设工程信息管理是指在建设工程项目开展过程中,对各类建设工程信息进行收集、存储、处理、分析、利用和管理的过程。

在建设工程项目结束后,对这些信息进行整理、归纳和总结,以便于后续的查询、分析和利用。

以下是建设工程信息管理的方法:
1. 制定建设工程信息管理制度。

该制度应当包括信息收集、存储、处理、利用和管理等方面的规定,以确保建设工程信息的准确性、完整性和安全性。

2. 建立建设工程信息数据库。

建设工程信息数据库应当包括项目信息、人员信息、材料信息、设备信息、财务信息等各个方面的信息。

通过建立数据库,可以方便地进行数据查询和分析。

3. 确定信息收集方法。

信息收集方法应当包括问卷调查、实地考察、在线调查、文件收集等方式。

在收集信息时,应当注重对信息的筛选和提取,确保收集到的信息准确无误。

4. 建立信息处理系统。

信息处理系统应当包括信息分类、存储、检索、备份、更新等功能,以确保信息的准确性和完整性。

同时,应当建立信息分析系统,对收集到的信息进行分析和利用。

5. 加强信息保密措施。

信息保密措施应当包括信息加密、访问控制、备份等措施,以确保信息的安全性和可靠性。

6. 建立信息利用机制。

信息利用机制应当包括信息查询、数据分析、信息共享等措施,以促进信息的有效利用。

同时,应当建立信息人才培养机制,为信息管理人员提供培训和技术支持。

建设工程信息管理对于保障建设工程质量和安全,提高建设工程效率具有重
要意义。

通过以上方法,可以实现对建设工程信息的有效管理,提高信息利用效率和管理水平。

建设工程信息化管理制度一、总则为了规范建设工程信息化管理工作，提高建设工程的质量和效益，保障工程项目的顺利实施，特制定本制度。

二、管理范围本制度适用于公司所有建设工程项目的信息化管理工作。

三、信息化管理目标1. 提高建设工程设计、施工、监理、质检等各环节的信息化水平，确保工程项目的科学、合理、高效进行。

2. 确保建设工程项目各方之间的信息共享和协作，促进工程项目的顺利实施。

3. 加强对建设工程项目信息化管理工作的监督和评估，及时发现和解决问题，确保工程项目的顺利推进。

四、信息化管理制度1. 建设工程信息化管理组织机构公司设立建设工程信息化管理部门，负责公司建设工程项目的信息化管理工作。

建设工程信息化管理部门由专业人员组成，具备建设工程信息化管理相关的专业知识和技能。

2. 建设工程信息化管理人员职责（1）建设工程信息化管理部门负责组织、指导、协调公司建设工程项目的信息化管理工作。

（2）建设工程信息化管理人员负责编制建设工程项目的信息化管理计划，监督和检查工程项目各方的信息化管理工作。

（3）建设工程信息化管理人员负责对工程项目信息化管理工作的评估和总结，及时发现和解决问题。

3. 建设工程信息化管理流程（1）建设工程信息化管理部门负责统一规划公司建设工程项目的信息化管理工作，制定信息化管理计划。

（2）建设工程信息化管理部门负责建设工程项目信息化管理系统的建立和维护。

（3）建设工程信息化管理部门负责监督和检查工程项目各方的信息化管理工作，及时发现和解决问题。

（4）建设工程信息化管理部门负责对工程项目信息化管理工作的评估和总结，提出改进建议。

4. 建设工程信息化管理工具（1）建设工程信息化管理部门应用专业信息化管理软件，进行信息管理和分析。

（2）建设工程信息化管理部门应用信息化工具，加强对工程项目各方信息共享和协作。

五、信息化管理制度遵守所有相关职员必须遵守本制度，不得违反规定操作。

六、信息化管理制度解释权本制度由公司信息化管理部门负责解释，如有任何疑问，请及时咨询公司信息化管理部门。

建设工程项目信息管理的含义和目的建设工程项目信息管理是指在建设工程项目建设过程中，运用现代信息管理技术，对项目所涉及的各种信息进行积累、整理、管理和利用的过程。

随着现代科技的不断发展，建设工程项目日益复杂化和规模化，信息量急剧增加。

如何对这些信息进行更好的管理，提高管理效率和工程质量，是建设工程项目管理者在面临挑战时需要解决的问题。

建设工程项目信息管理的目的是为了实现以下几个方面的目标：1. 提高管理效率：信息管理可以有效地规范信息的输入、处理、保存和输出过程，大大提高了管理的效率和效益。

通过对项目信息进行合理的分类和组织，项目管理者可以更加清晰地了解项目的现状和发展趋势，及时做好决策。

2. 记录工程过程：信息管理可以记录工程项目在建设过程中的各个环节和问题，有助于项目管理者掌握项目的实际情况，随时跟踪项目的进展和问题，并迅速制定整改措施。

同时，信息管理还能够为项目后期维护和管理提供有力的支持。

3. 保证工程质量：信息管理为项目管理者提供了丰富、全面和准确的数据支持，有助于发现和解决工程项目中的问题，保证工程质量。

在信息管理过程中，相关信息需要经过严格筛选和审核，保证其真实性、准确性和完整性，避免信息失实、信息缺失等问题。

4. 降低管理成本：信息管理可以避免重复工作和无效信息的产生，节约管理资源和成本。

通过信息管理，项目管理者可以更快、更准确、更全面地获取项目信息，避免了传统的手工信息记录和整理方式所需的大量人力、物力和时间成本。

5. 促进信息共享、协作和交流：信息管理有利于项目管理者、团队成员、业主和相关方之间的信息共享、协作和交流，加强了团队之间的联系和合作，有效地提高了项目管理和协同效率。

总之，建设工程项目信息管理是现代项目管理不可或缺的一环。

通过信息管理，可以为项目提供更加全面、准确、及时和有效的信息支持，实现各种管理目标，提高各方面的管理效率和质量水平，为项目的顺利实施和成功交付提供有力支持。

建设工程的信息管理随着技术的快速发展，建设工程的信息管理已经成为一种必不可少的过程。

建设工程的信息管理是建设工程项目管理中的一个重要环节，它是对建设工程项目进行全过程的管理和控制。

建设工程的信息管理有着很强的实际意义，它可以有效地提高建设工程项目的质量和安全性，降低建设成本，提高施工效率。

本文将从信息管理的角度，探讨建设工程的信息管理。

什么是建设工程的信息管理建设工程的信息管理是对建设工程项目进行全过程的管理和控制，包括项目设计、施工管理、工程质量、安全管理、风险控制等方面。

通过全面、精确的信息管理，可以更好地掌握建设工程项目的相关信息，提高施工效率，确保工程质量和安全性，减少施工过程中的风险和损失。

建设工程的信息管理是一种重要的项目管理工具，它可以帮助项目管理者有效地指导和监督建设工程项目的全过程。

建设工程信息管理的主要内容项目设计管理建设工程项目设计是建设工程的首要环节，也是建设工程信息管理的关键环节。

在项目设计过程中，需要对项目的相关技术资料和设计标准进行分类、编制、审核和校对。

通过在项目设计过程中实施信息管理，可以有效地保证项目设计的质量、减少设计变更和避免施工上的问题。

建设工程项目设计管理的主要内容包括技术资料的收集、处理和审核、文件和图纸的编制、校对和审查等环节。

施工管理在建设工程项目的施工过程中，需要对施工进程进行及时、准确的控制，确保施工进程的平稳进行。

施工管理是建设工程信息管理的重要内容之一。

施工管理包括项目施工计划的制定、资源调配、施工质量的控制、安全管理等方面。

通过施工管理的实施，可以保证施工进程的平稳进行，减少施工过程中的误差和质量问题。

工程质量管理建设工程的工程质量是建设工程项目成功的重要保证，也是建设工程信息管理的关键内容之一。

工程质量管理包括施工图设计的校核、材料质量的管理、施工过程监管、工程质量检查等方面。

通过工程质量管理的实施，可以保证工程的施工质量和安全性，提高工程的质量和美观度。

建设工程项目信息管理随着城市化进程的不断加快和建设项目的日益增多，建设工程项目信息管理也显得越来越重要。

建设工程项目信息管理是指对建设工程项目涉及的各种信息进行收集、整理、存储和利用的过程。

它是建设工程项目顺利进行的关键环节，能够提高项目的效率、减少成本、降低风险，并保障项目的质量和安全。

建设工程项目信息管理包括以下几个方面：一、项目信息的收集和整理项目信息的收集是建设工程项目信息管理的第一步。

通过对相关部门和人员的调查、采访、调阅资料等方式，收集项目的基本信息、设计文件、施工图纸、合同协议、施工单位的资质证书等。

收集到的信息需要进行分类、整理，将其按照不同的类型和阶段进行归档，便于后续的管理和利用。

二、项目信息的存储和管理项目信息的存储和管理是建设工程项目信息管理的核心环节。

在数字化信息时代，采用计算机网络和信息系统来完成信息的存储和管理是最为常见和高效的方式。

可以建立一个统一的项目信息管理平台，将收集到的各类信息进行数字化处理，方便查阅和调用，同时也有助于信息的备份和防丢失。

三、项目信息的利用与分析项目信息的利用与分析是建设工程项目信息管理的重要目标。

通过对项目信息的分析，可以发现项目存在的问题和矛盾，提前采取措施进行调整和解决。

同时，项目信息也可以用于评估项目的进展和风险，为项目管理者提供决策参考。

因此，项目信息的利用与分析是科学管理的基础，对于保障项目顺利进行具有重要的意义。

四、信息安全与保密在建设工程项目信息管理中，信息安全与保密是必须高度重视的方面。

建设工程项目涉及的信息较多，其中包含有限的机密信息和商业秘密。

因此，在项目信息的存储和管理过程中，需要采取一系列的措施来保障信息的安全性和保密性。

比如使用密码控制访问权限、定期进行数据备份和紧急恢复、加强网络安全防护等等。

综上所述，建设工程项目信息管理是一个复杂而重要的工作。

通过对项目信息的收集、存储、管理和利用，可以提高项目的管理水平和效率，减少风险和成本，并保障项目的质量和安全。

工程建设信息公告管理制度第一章总则第一条为规范工程建设信息公告管理行为，保障工程建设信息公告的真实、准确、及时发布，提高信息公告的透明度和公开性，依据《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于国有资产管理机构、建设单位、设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位、咨询单位等工程建设相关单位。

第三条工程建设信息公告包括但不限于项目招标公告、中标公告、开工公告、竣工验收公告、变更公告等。

本制度将对以上信息公告的发布、内容、管理、监督等予以规定。

第二章发布范围第四条工程建设信息公告应当根据项目的实际情况，采取适当的方式进行发布，包括但不限于公告栏、网络发布、报纸、电视等。

第五条工程建设信息公告的发布范围应当包括所有项目相关方，例如业主、设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位、咨询单位等，并依照规定向相关部门进行备案。

第三章发布要求第六条工程建设信息公告的发布应当及时、真实、准确，不得有虚假内容或者误导性陈述。

第七条发布工程建设信息公告的主体应当是项目相关方，同时应当注明发布公告的单位名称、联系方式等。

第八条项目相关方发布工程建设信息公告时，应当按照国家有关规定提交相应材料，并对公告的真实性、准确性承担责任。

第四章管理与监督第九条国家有关部门应当建立工程建设信息公告的管理和监督制度，对公告的发布、内容进行审核，并及时对不符合规定的公告进行处理。

第十条各级建设管理部门应当对本行政区域内的工程建设信息公告的内容、数量、质量等情况进行监督，及时发现并纠正不符合规定的行为。

第十一条社会各界对工程建设信息公告发布情况具有监督权，对于发现的不符合规定的公告应当及时向相关部门进行举报。

第五章法律责任第十二条违反本制度规定，发布虚假信息公告的主体，将受到国家有关部门的处罚，包括但不限于罚款、责令停工整改等。

第十三条对于发现的不符合规定的工程建设信息公告，国家有关部门有权要求发布方进行更正，并对恶意发布虚假信息公告的行为予以惩罚。

一、单选(共计67.5分,每题2.5分)1、在诺兰模型中，建成完全一体化数据库是哪个阶段的标志。

（）A. 扩展阶段B. 控制阶段C. 整体化阶段D. 数据管理阶段错误:【D】2、下列各类图元，属于基准图元的是?( )A. 轴网B. 楼梯C. 天花板D. 析架错误:【A】3、信息系统开发过程包括的阶段是( )A. 系统规划、可行性研究、详细调查、系统设计、系统实施B. 系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行与维护C. 系统分析、系统设计、系统实施、系统运行与维护、系统评价D. 系统分析、系统设计、系统实施、系统转换、系统运行与维护错误:【B】4、以下哪种格式不属于Revit支持的导出格式( )A. CAD格式B. FBX格式C. Excel格式D. IFC格式错误:【C】5、数据字典的内容不包括（）A. 数据流B. 处理逻辑C. 数据管理机构D. 数据存储错误:【C】6、新建视图样板时，默认的视图比例是( )A. 1:50B. 1:100C. 1:1000D. 1:10错误:【B】7、在【视图】选项卡【窗口】面板中没有提供以下哪个窗口的操作命令( )A. 平铺B. 复制C. 层叠D. 隐藏错误:【D】8、BIM的一个基本前提是( )。

A. 项目全寿命期内不同阶段不同利益相关方的协同B. 项目全寿命期内不同阶段不同利益相关方的配合C. 项目全寿命期内不同阶段不同利益相关方的统一D. 项目全寿命期内不同阶段不同利益相关方的妥协错误:【A】9、自定义快速访问工具栏中不能够进行更改的有( )A. 更改快速访问栏中各图标的前后位置B. 删除某一个快速访问栏图标C. 添加某个图标至快速访问栏D. 为快速访问栏添加分割线错误:【C】10、Revit绘制标高时，一般在( )视图下进行。

A. 平面B. .立面C. 剖面D. 三维错误:【B】11、删除墙，墙上的门窗会( )A. 继续存在B. 被删除C. 不一定D. 没有影响错误:【B】12、族是Revit项目的基础，下列有关族的描述有误的是( )A. 可载入族是指单独保存为族".rfA"格式的独立族文件，且可以随时载人到项目中B. 系统族仅能利用系统提供的默认参数进行定义，不能作为单个族文件载人或创建C. 系统族中定义的族类型可以使用“项目传递”功能在不同的项目之间进行传递D. 内建族不能保存为单独的".rfa"格式的族文件，但Revit允许用户通过复制内建族类型来创建新的族类型错误:【D】13、数据流程图的组成不包括（）A. 数据存储B. 外部实体C. 处理D. 输入错误:【D】14、删除坡道时，与坡道一起生成的扶手:( )A. 将被同时删除B. 将被保留C. 提示是否保留D. 提示是否删除错误:【A】15、可行性分析的内容包括( )。

建立工程信息管理第一章建立工程信息管理概述第二章建立工程信息管理流程第三章建立工程文件和档案资料管理第四章建立工程信息管理系统第五章建立工程工程管理软件的应用建立工程信息管理第一章建立工程信息管理概述1.信息时代的特点是什么？答：〔1〕大多数劳动者主要从事脑力劳动；〔2〕信息是信息时代的主体；〔3〕信息已和能源、原材料并列为自然界的第三大资源；〔4〕个性化，多样化。

2.什么是数据？什么是信息？他们有什么关系？答：〔1〕数据：数据是客观实体属性的反映，通过一组表示数量、行为和目标，用可以记录下来，加以鉴别的符号。

〔2〕信息：信息是对数据的解释，反映了事物〔事件〕的客观规律，为使用者提供决策和管理所需要的依据。

〔3〕数据和信息的关系：信息和数据是不可分割的一对矛盾体。

信息来源于数据，又高于数据，信息是数据的灵魂，数据是信息的载体。

3.什么是系统？什么是信息系统？答：〔1〕系统：系统是一个由相互有关联的多个要素，按照特定的规律，集合起来，具有特定的功能的有机整体，它又是另一个更大系统的一局部。

〔2〕信息系统：以系统思想为依据，以计算机为手段，由人和计算机等组成，进展数据收集、传递、处理、存储、分发，加工产生信息，为决策、预测和管理提供依据的系统。

4.建立工程工程信息如何分类？从哪些角度进展分类？答：〔1〕建立工程工程信息按照稳定性、兼容性、可扩展性、逻辑性、综合实用性的分类原则和采用线分类法和面分类法进展分类。

〔2〕建立工程工程信息可以按照不同标准从多个角度进展分类：a.按照建立工程工程目标分：投资控制信息、质量控制信息、进度控制信息、合同管理信息；b.按照建立工程工程信息来源分：工程内部信息、工程外部信息；c.按照建立工程工程信息稳定程度分：固定信息、流动信息；d.按照建立工程工程信息层次分：战略性信息、管理型信息、业务性信息；e.按照建立工程工程信息性质分：组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息。

建设工程信息管理1. 简介建设工程信息管理是指对建设工程全过程的基础信息进行收集、整理、存储、分析和利用的管理过程。

它是建设工程项目管理中的一项重要工作，对于提高工程项目的管理水平、保证工程质量、提高工程效益具有重要意义。

本文将从建设工程信息管理的意义、内容和方法进行详细阐述。

2. 意义建设工程信息管理在工程项目的生命周期中起到了至关重要的作用。

具体来说，它具有以下几个方面的意义：2.1 提高工程项目的管理水平通过对建设工程信息的精确收集、准确整理和科学分析，可以为工程项目的管理提供科学依据。

项目管理人员可以根据信息管理系统提供的数据分析结果，及时调整项目计划，优化资源配置，提高项目进度的掌控能力和风险管理水平，进而提高工程项目的管理水平。

2.2 保证工程质量建设工程信息管理可以全面掌握工程项目的质量要求、验收标准和验收程序等信息，并对工程施工过程中的关键节点进行监控和跟踪。

通过对信息的及时收集和分析，可以发现工程质量问题并及时进行整改，确保工程质量的达到预期目标，从而提高工程质量。

2.3 提高工程效益通过建设工程信息管理系统的建设和数据的分析利用，可以实现对工程项目资源的科学配置和优化利用。

通过合理安排工程进度，节约资源的使用，提高工程项目的投资效益和运营效益，从而实现对工程项目的经济效益的最大化。

3. 内容建设工程信息管理的内容主要包括以下几个方面：3.1 建设工程基础信息管理建设工程基础信息管理是建设工程信息管理的基础和前提，主要包括工程项目的基本情况、投资情况、合同情况、建设单位情况、设计单位情况等的管理和维护。

通过对这些基础信息的管理，可以为项目管理提供必要的数据支持。

3.2 施工过程信息管理施工过程信息管理主要包括工程项目在施工过程中的各个环节和阶段的信息管理。

具体包括施工方案、施工图纸、施工许可证、施工进度、人员和材料使用情况等的管理。

通过对施工过程信息的管理，可以全面掌握工程施工的进度和质量情况，及时调整施工计划，提高施工效率和质量。

第七章1Z207000建设工程项目信息管理第一节1Z207010建设工程项目信息管理的目的和任务考点：项目信息管理的目的一、信息信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。

声音、文字、数字和图像等都是信息表达的形式。

二、信息管理信息管理指的是信息传输的合理组织和控制。

三、项目的信息管理通过对各系统、各项工作和各种数据的管理，使项目信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。

目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

四、建设工程项目的信息包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。

考点：项目信息管理的任务一、信息管理手册业主方和项目参与各方都应编制各自的信息管理手册，描述和定义信息管理做什么、谁做、何时做和工作成果是什么等。

信息管理手册的主要内容：1.信息管理的任务、任务分工表和管理职能分工表；2.信息的分类、编码体系和编码、输入输出模型；3.工作流程图、信息流程图；4.工作平台及使用规定、报表报告格式及报告周期；5.月度、季度、年度报告和总报告内容及编制；6.工程档案管理制度；信息管理的保密制度等。

二、信息管理部门的工作任务(易考)1.负责编制信息管理手册2.负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；3.负责信息处理工作平台的建立和运行维护；4.与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告；5.负责工程档案管理等。

三、信息工作流程各项信息管理任务的工作流程，如：1.信息管理手册编制和修订的工作流程；2.为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程；3.工程档案管理的工作流程等。

四、应重视基于互联网的信息处理平台由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。

建设工程信息管理的方法建设工程信息管理是指对建设工程过程中所涉及的信息进行收集、整理、存储、管理和应用的一系列活动。

合理的信息管理方法能够提高建设工程项目的效率和质量，保证项目的顺利进行。

下面我将介绍一些常见的建设工程信息管理方法。

1.建立信息管理体系：建设工程项目涉及的信息众多，包括项目规划、设计文件、施工方案、合同文件、物资清单等等。

建立信息管理体系是确保信息的有序流转和储存的基础。

可以采用文件编号、分类归档、电子存档等方式来统一管理和检索项目的相关信息。

2.信息收集和整理：建设工程项目通常需要从多个方面收集信息，包括土地信息、环境评估报告、审批文件等。

建设单位和项目管理团队可以组织专门的人员负责信息收集和整理工作，利用专业的软件工具进行数据录入和整理，确保信息的准确性和完整性。

3.信息传递和沟通：建设工程项目涉及多个参与方，包括建设单位、设计院、监理单位、施工单位等。

信息的传递和沟通在项目的各个阶段都非常重要。

可以通过编制项目进展报告、召开会议、组织工作交底等方式来确保信息的及时传递和沟通，避免信息的丢失和误解。

4.信息共享和协同：建设工程项目中涉及的信息往往需要各个参与方共同使用和协同处理。

建设单位可以建立信息共享平台或者建设工程管理系统，实现信息的在线共享和远程协同处理。

通过系统的权限管理，可以确保信息的安全性和机密性。

5.信息保密和安全：建设工程项目中的一些信息可能属于商业秘密或者个人隐私，需要进行保密处理。

建设单位可以制定信息保密管理制度，加强对信息的权限控制和访问审计，采用加密技术和安全备份措施来保障信息的安全性和完整性。

6.信息应用和利用：建设工程项目中的信息不仅仅是用来满足项目管理的需要，还可以应用到其他方面，比如项目评价、绩效考核、决策支持等。

建设单位可以制定信息应用和利用的政策和规范，鼓励和引导各个参与方对信息进行分析和挖掘，提升项目管理的水平和效益。

综上所述，建设工程信息管理需要建立完善的信息管理体系，采取科学的信息收集、整理、传递、共享和协同处理的方法，保护信息的安全性和机密性，合理应用和利用信息，以提高建设工程项目的管理效率和质量。

建设工程信息管理第二篇建设工程信息管理第一章建设工程信息管理概述一、数据、信息的基本概念（☆）(一)数据数据--是客观实体属性的反映，是一组表示数量、行为和目标，可以记录下来加以鉴别的符号。

数据，首先是客观实体属性的反映，客观实体通过各个角度的属性的描述，反映其与其他实体的区别。

例如，在反映某个建筑工程质量时，我们通过对设计、施工单位资质、人员、施工设备、使用的材料、构配件、施工方法、工程地质、天气、水文等各个角度的数据搜集汇总起来，就很好地反映了该工程的总体质量。

这里，各个角度的数据，即是建筑工程这个实体的各种属性的反映。

数据有多种形态，我们这里所提到的数据是广义的数据概念，包括文字、数值、语言、图表、图形、颜色等多种形态。

今天我们的计算机对此类数据都可以加以处理，例如：施工图纸、管理人员发出的指令、施工进度的网络图、管理的直方图、月报表等都是数据。

(二)信息信息和数据是不可分割的。

信息来源于数据，又高于数据，信息是数据的灵魂：数据是信息的载体。

对信息有不同的定义，从辩证唯物主义的角度出发，我们可以给信息如下的定义：信息--是对数据的解释，反映了事物(事件)的客观规律，为使用者提供决策和管理所需要的依据。

我们使用信息的目的是为决策和管理服务。

信息是决策和管理的基础，决策和管理依赖信息，正确的信息才能保证决策的正确，不正确的信息则会造成决策的失误，管理则更离不开信息。

传统的管理是定性分析，现代的管理则是定量管理，定量管理离不开系统信息的支持。

(三) 信息的时态信息有三个时态：信息的过去时是知识，现代时是数据，将来时是情报。

(1)知识是前人经验的总结，是人类对自然界规律的认识和掌握，是一种系统化的信息。

(2)信息的现在时是数据。

数据是人类生产实践中不断产生信息的载体，我们要用动态的眼光来看待数据，把握住数据的动态节奏，就掌握了信息的变化。

(3)信息的将来时是情报。

情报代表信息的趋势和前沿，情报往往要用特定的手段获取，有特定的使用范围、特定的目的、特定的时间、特定的传递方式，带有特定的机密性。