建设工程信息管理概述

建设工程项目信息管理综述【摘要】随着工程建设项目向着大型化、复杂化和社会化方向的发展，管理信息资源的地位也越来越突出。

我们对工程信息管理的认识及对信息作用的了解也越来越重要。

【关键词】信息；管理；目的；原则；任务；内容１建设工程项目信息管理的含义和目的我国从工业发达国家引进项目管理的概念、理论、组织、方法和手段，在工程实践中取得了不少成绩。

但我们应该认识到，至今多数业主方和施工方的信息管理还相当落后，其落后表现为对信息管理的理解，以及信息管理的组织、方法和手段基本上还停留在传统的方式和模式上。

建设工程信息的含义及类别：建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源，应认识到信息也是项目实施的重要资源之一。

信息的接受者将依据信息对当前或将来的行为做出决策。

建设项目信息是反映和控制建设项目管理活动的信息，包括各种图表、数字、文字和图像等。

２信息管理的含义和原则２.１信息管理的含义信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。

项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。

项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制（信息管理）为项目建设的增值服务。

建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中等产生的信息，它包括:项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息，技术类信息和法规类信息。

２.２建设项目信息管理的工作原则建设项目产生的信息数量巨大、种类繁多。

为便于信息的搜集、处理、储存、传递和利用，建设项目信息管理应遵从以下基本原则。

（1）标准化原则（2）有效性原则（3）时效性原则（4）高效处理原则（5）可预见原则３建设工程项目信息管理的任务３.１业主方和项目参与各方都有各自的项目信息管理任务，为充分利用和发挥信息资源的价值、提高项目信息管理的效率、以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应编制各自的信息管理手册，以规范项目信息管理工作。

建设工程项目信息管理的含义和目的1、信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输(传达、传递)的知、识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。

声音、文字、数字和图像等都是信息表达的、形式。

建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源，应认识到信息也是项目实施、的重要资源之一。

2、信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。

施工方在投标过程中、承包合、同洽谈过程中、施工准备工作中、施工过程中、验收过程中，以及在保修期工作中、形成大量的各种信息。

这些信息不但在施工方内部各部门间流转，其中许多信息还、必须提供给政府建设主管部门、业主方、设计方、相关的施工合作方和供货方等，、还有许多有价值的信息应有序地保存，可供其他项目施工借鉴。

上述过程包含了信、息传输的过程，由谁(哪个工作岗位或工作部门等)、在何时、向谁(哪个项目主管、和参与单位的工作岗位或工作部门等)、以什么方式、提供什么信息等属于信息传、输的组织和控制，这就是信息管理的内涵。

信息管理不能简单理解为仅对产生的信息进行归档和一般的信息领域的行政事务管、理。

为充分发挥信息资源的作用和提高信息管理的水平，施工单位和其项目管理部、门都应设置专门的工作部门(或专门的人员)负责信息管理。

3、建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储(存档是存储的一项工作)、处理和交流。

上述“各个系统”可视为与项目的决策、实施和运行有关的各系统，它可分为建设工、程项目决策阶段管理子系统、实施阶段管理子系统和运行阶段管理子系统。

其中实施阶段管理子系统又可分为业主方管理子系统、设计方管理子系统、施工方管理子、系统和供货方管理子系统等。

上述“各项工作”可视为与项目的决策、实施和运行有关的各项工作。

如施工方管理、子系统中的工作包括安全管理、成本管理、进度管理、质量管理、合同管理、信息管理、施工现场管理等。

上述“数据”并不仅指数字，在信息管理中，数据作为一个专门术语，它包括数字文字、图像和声音。

建设工程项目信息管理的含义和目的建设工程项目信息管理是指在建设工程项目建设过程中，运用现代信息管理技术，对项目所涉及的各种信息进行积累、整理、管理和利用的过程。

随着现代科技的不断发展，建设工程项目日益复杂化和规模化，信息量急剧增加。

如何对这些信息进行更好的管理，提高管理效率和工程质量，是建设工程项目管理者在面临挑战时需要解决的问题。

建设工程项目信息管理的目的是为了实现以下几个方面的目标：1. 提高管理效率：信息管理可以有效地规范信息的输入、处理、保存和输出过程，大大提高了管理的效率和效益。

通过对项目信息进行合理的分类和组织，项目管理者可以更加清晰地了解项目的现状和发展趋势，及时做好决策。

2. 记录工程过程：信息管理可以记录工程项目在建设过程中的各个环节和问题，有助于项目管理者掌握项目的实际情况，随时跟踪项目的进展和问题，并迅速制定整改措施。

同时，信息管理还能够为项目后期维护和管理提供有力的支持。

3. 保证工程质量：信息管理为项目管理者提供了丰富、全面和准确的数据支持，有助于发现和解决工程项目中的问题，保证工程质量。

在信息管理过程中，相关信息需要经过严格筛选和审核，保证其真实性、准确性和完整性，避免信息失实、信息缺失等问题。

4. 降低管理成本：信息管理可以避免重复工作和无效信息的产生，节约管理资源和成本。

通过信息管理，项目管理者可以更快、更准确、更全面地获取项目信息，避免了传统的手工信息记录和整理方式所需的大量人力、物力和时间成本。

5. 促进信息共享、协作和交流：信息管理有利于项目管理者、团队成员、业主和相关方之间的信息共享、协作和交流，加强了团队之间的联系和合作，有效地提高了项目管理和协同效率。

总之，建设工程项目信息管理是现代项目管理不可或缺的一环。

通过信息管理，可以为项目提供更加全面、准确、及时和有效的信息支持，实现各种管理目标，提高各方面的管理效率和质量水平，为项目的顺利实施和成功交付提供有力支持。

建设工程的信息管理随着技术的快速发展，建设工程的信息管理已经成为一种必不可少的过程。

建设工程的信息管理是建设工程项目管理中的一个重要环节，它是对建设工程项目进行全过程的管理和控制。

建设工程的信息管理有着很强的实际意义，它可以有效地提高建设工程项目的质量和安全性，降低建设成本，提高施工效率。

本文将从信息管理的角度，探讨建设工程的信息管理。

什么是建设工程的信息管理建设工程的信息管理是对建设工程项目进行全过程的管理和控制，包括项目设计、施工管理、工程质量、安全管理、风险控制等方面。

通过全面、精确的信息管理，可以更好地掌握建设工程项目的相关信息，提高施工效率，确保工程质量和安全性，减少施工过程中的风险和损失。

建设工程的信息管理是一种重要的项目管理工具，它可以帮助项目管理者有效地指导和监督建设工程项目的全过程。

建设工程信息管理的主要内容项目设计管理建设工程项目设计是建设工程的首要环节，也是建设工程信息管理的关键环节。

在项目设计过程中，需要对项目的相关技术资料和设计标准进行分类、编制、审核和校对。

通过在项目设计过程中实施信息管理，可以有效地保证项目设计的质量、减少设计变更和避免施工上的问题。

建设工程项目设计管理的主要内容包括技术资料的收集、处理和审核、文件和图纸的编制、校对和审查等环节。

施工管理在建设工程项目的施工过程中，需要对施工进程进行及时、准确的控制，确保施工进程的平稳进行。

施工管理是建设工程信息管理的重要内容之一。

施工管理包括项目施工计划的制定、资源调配、施工质量的控制、安全管理等方面。

通过施工管理的实施，可以保证施工进程的平稳进行，减少施工过程中的误差和质量问题。

工程质量管理建设工程的工程质量是建设工程项目成功的重要保证，也是建设工程信息管理的关键内容之一。

工程质量管理包括施工图设计的校核、材料质量的管理、施工过程监管、工程质量检查等方面。

通过工程质量管理的实施，可以保证工程的施工质量和安全性，提高工程的质量和美观度。

建设工程项目信息管理一、信息：是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输(传达传递)的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。

信息也是项目实施的重要资源之一。

二、信息管理：是信息传输的合理组织和控制。

三、项目的信息管理：使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。

目的在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

四、建设工程项目的信息：包括在项目决策过程、实施过程(设计准备、设计、施工和物资采购过程等)和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。

五、信息管理手册：业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。

信息管理手册描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做和其工作成果是什么等.六、信息管理部门的工作任务七、信息工作流程1．信息管理手册编制和修订的工作流程；2．为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程；3．工程档案管理的工作流程等。

八、应重视基于互联网的信息处理平台由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。

九、项目信息的分类1．按项目管理工作的对象，即按项目的分解结构，如子项目1子项目2等进行信息分类；2．按项目实施的工作过程，如设计准备、设计、招标投标和施工过程等进行信息分类；3．按项目管理工作的任务，如投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类；4．按信息的内容属性，如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。

十、编码的内涵编码由一系列符号(如文字)和数字组成，编码是信息处理的一项重要的基础工作。

十一、服务于各种用途的信息编码为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。

浅析建设工程的项目信息管理摘要：建设工程项目的实施过程中产生大量的信息,信息作为项目执行过程沟通的基本前提条件，是进行项目管理的基础，对于项目的有效实施起非常关键的作用。

关键词：信息管理；系统；信息化中图分类号：tu7文献标识码：a文章编号：众所周知，ipmp就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

而信息作为项目执行过程沟通的基本前提条件，是进行项目管理的基础，对于项目的有效实施起非常关键的作用。

信息管理（information management im）是为了有效地开发和利用信息资源，以现代信息技术为手段，对信息资源进行计划、组织、领导和控制的社会活动。

通过制定完善的信息管理制度和信息系统，采用项目管理的方式，对项目信息进行系统、全面的管理，保证信息系统有效运转。

既有静态管理，又有动态管理，但更重要的是动态管理，它不仅仅要保证信息资料的完整状态，而且还要保证信息系统在“信息输入一信息输出”的循环中正常运行。

1 项目信息管理的内容1.1 信息收集所有与项目活动有关的信息，都应准确毫无遗漏地收集，进行信息的有效收集要做到不漏不滥。

为此，要建立相应的制度，根据各工程项目的要求，项目信息管理由项目经理负责,公司质量技术部为信息管理职能部门。

及时组建项目信息机构，由项目经理对项目信息管理承担领导责任，并负责涉及信息管理的重要协调决策工作，配备专职人员负责。

1.2 信息加工、整理建设工程项目信息的加工、整理主要是将收集到的原始信息，根据管理的不同需要及要求，运用一定的设备、技术、手段和方法对其进行分析处理，以获得可以利用的或可储存的、真实可靠的信息资料。

把建设各方得到的信息利用科学的方法进行选择、汇总后，形成不同形式的信息，供给各类管理人员使用。

建设工程项目信息的加工、整理要从鉴别开始，对于项目管理单位，特别是其它单位提供的信息，要从信息采集系统的规范性，采集数据的真实性，采集手段的可靠性等方面入手，进行选择、核对和汇总，对动态信息要及时更新。