下载文档原格式
工程项目信息跟踪管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工程项目信息的跟踪管理工作，确保工程项目进度顺利推进，保障工程施工进度和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有相关部门和人员，在工程项目信息跟踪管理中应遵守本制度的规定。
第三条工程项目信息跟踪管理应依法遵纪、规范管理、信息安全、真实可靠、及时准确的原则。
第四条工程项目信息跟踪管理应综合运用各种手段和技术手段，提高工作效率和质量。
第五条项目信息跟踪管理应按照“统筹规划、分工协作、资源共享、信息互通、效率提升”的原则。
第六条项目信息跟踪管理应遵守有关保密规定，保护工程项目相关信息的安全和隐私。
第七条项目信息跟踪管理应根据项目的实际情况，制定相应的管理措施和执行办法。
第八条项目信息跟踪管理应建立信息汇总、分析、反馈和定期报告等制度。
第二章项目信息跟踪管理的组织机构和职责第九条项目信息跟踪管理应设立专门的信息跟踪管理部门或工作小组，明确职责和权限。
第十条项目信息跟踪管理部门应配备专业的工程管理人员，具有丰富的工程项目管理经验和信息技术知识。
第十一条项目信息跟踪管理部门应根据项目的实际情况，确定信息跟踪管理的工作流程和责任分工。
第十二条项目信息跟踪管理部门应根据项目的进度和情况，及时调整工作计划和措施。
第十三条项目信息跟踪管理部门应配合相关部门的工作，保障信息的准确和及时流转。
第十四条项目信息跟踪管理部门应做好项目信息的保密工作，防止信息泄漏和滥用。
第十五条项目信息跟踪管理部门应定期向领导层和相关部门报告信息跟踪管理的工作情况和成果。
第三章项目信息跟踪管理的具体要求第十六条项目信息跟踪管理应及时收集和整理项目的相关信息，包括项目计划、进度、质量、成本等。
第十七条项目信息跟踪管理应建立信息数据库和档案，做好信息的存档和归档工作。
第十八条项目信息跟踪管理应根据项目的需要，制定相应的信息报表和统计分析。
第十九条项目信息跟踪管理应定期对项目信息进行跟踪和监控，及时发现问题和解决。
项目施工管理规范4篇【第1篇】建设集团项目施工现场管理规范某建设集团项目施工现场管理办法一、目的为了使本工程各项管理工作满足集团管理要求,确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行,实现本项目的管理目标,特制定本管理办法。
二、管理目标1、质量管理目标:确保达到合格标准。
2、安全管理目标:无轻伤以上安全事故及责任事故。
3、文明工地建设标准:确保本工程达到安全文明工地。
4、工期目标:按计划工期。
三、管理依据1、《施工组织设计》。
2、施工图纸等设计文件。
3、国家、地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。
四、质量管理1、项目部监督施工单位按照质量目标,按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件要求认真组织施工。
2、项目部施制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施。
3、项目部必须加强施工人员的质量教育,牢固树立创优意识。
4、项目部必须保证所制定的质量保证体系运转正常,所制定的保证措施能够执行具有可操作性。
5、任何分项工程施工之前,项目部必须对施工队作书面的技术及质量标准的交底。
6、项目部定期检查施工单位操作工对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况,对达不到要求敦促整改,整改后仍不能满足要求的清退出场。
7、项目部要认真做好质量检查验收工作,做好分部分项工程的质量检查工作,真正做到现场实测实量,避免因自检不合格就报验收的现象。
8、项目部应加强平行检查、巡视检查,认真做好抽检、验收和旁站工作。
在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正,争取做到施工单位报验时一次通过。
9、上道工序未经监理验收,不得进行下道工序施工。
对于隐蔽部位(包括混凝土局部缺陷处理)的分项、分部工程,须报于监理的同意。
10、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺,项目部应提前通知监理。
11、施工队要作内部的自检、互检、交接检,并确保真实性,严格执行“三检制”。
12、质量验收程序遵循:“项目部自检”+“监理验收”+“检查小组监督(随同质监站、监理)”。
一、项目信息管理的重要性项目信息管理是指在项目的各个阶段，对项目所涉及的信息进行有效的搜集、整理、传递和保护的过程。
项目信息管理的好坏直接影响项目的执行效率、成本及质量。
因此，建立健全的项目信息管理制度对于项目的顺利实施至关重要。
二、项目信息管理的基本原则1.保密原则：项目信息属于公司的重要资产，必须严格保密，不得泄露给任何未经授权的人员；2.及时性原则：项目信息应该及时收集、记录、传递，确保项目决策可以及时做出；3.完整性原则：项目信息应该全面、真实、准确，不得有所遗漏或夸大；4.可靠性原则：项目信息的来源应该可靠，确保信息的真实性和可信度；5.一致性原则：项目信息应该在各个部门和层级间保持一致，避免信息的传递误解。
三、项目信息管理的组织机构和职责分工1.项目信息管理部门：负责制订、实施和监督项目信息管理制度，并负责项目信息系统的建设和维护；2.项目管理部门：负责协助项目信息管理部门收集、整理、记录和传递项目信息；3.各部门：负责按照项目信息管理制度的要求，及时提供所需信息，并配合项目管理部门完成信息的收集和整理。
四、项目信息的搜集和整理1.项目信息的来源包括：项目文件、会议记录、沟通记录、工程图纸、合同文本等；2.项目信息的搜集方式：主要包括网络搜索、会议记录、电话咨询、实地调研等；3.项目信息的存档和整理：所有项目信息应该按照一定的分类和编制规范存档，确保信息的便捷查找和使用。
五、项目信息的传递和共享1.内部传递：项目信息应该在组织内部各个相关部门之间及时传递，确保项目信息的最新和一致；2.外部传递：项目信息对外部合作伙伴或业主也应该及时、准确的传递，确保良好的沟通和合作关系。
1.信息备份：所有项目信息都需要进行定期备份，确保信息的安全性和可靠性；2.信息权限：项目信息的访问和修改应该根据员工的职责和权限进行限制，防止信息的泄露和误操作；3.技术保障：对项目信息系统应该进行定期的安全检查和更新，确保信息系统的正常运行。
施工管理主要内容4个施工管理是施工项目中至关重要的一环，它包括了诸多内容，在项目整个生命周期中发挥着关键作用。
在施工管理中，有四个主要内容至关重要，这些内容直接影响着项目的进度和质量。
本文将从四个主要内容出发，简要介绍它们的重要性和作用。
1. 工程进度管理工程进度管理是施工管理中的关键环节之一。
它主要包括施工计划编制、进度控制以及现场协调等内容。
施工项目的进度直接关系到项目的完成日期和工期成本，对工程进度的有效管理能够确保项目按时完工，有效控制施工周期。
通过合理的进度安排和严格的监控，可以有效防止工期延误，提高工程效率。
2. 质量管理质量管理在施工项目中至关重要。
它包括了质量检查、验收、质量控制和质量改进等内容。
在施工管理中，保证工程质量是其首要任务之一。
通过严格的质量管理措施，可以保证项目建设符合相关质量标准，提高工程品质，确保施工过程中不会出现重大质量问题。
3. 安全管理施工工地是一个安全风险较高的地方，安全管理是施工管理中的一项重要内容。
安全管理包括了施工现场安全教育、危险源识别、安全检查等内容。
通过科学有效的安全管理措施，可以降低施工现场发生事故的概率，保障工人的安全，保证施工过程顺利进行。
4. 资源管理资源管理是施工管理中不可或缺的一环。
资源管理主要包括了人力资源、物资资源、设备资源以及资金等方面。
合理高效地管理资源可以提高施工效率，降低施工成本。
通过科学合理地配置资源，可以确保项目顺利进行，避免资源浪费和不足的情况发生。
总的来说，施工管理中的工程进度管理、质量管理、安全管理和资源管理四个主要内容是保障施工项目顺利进行的关键。
通过科学地组织和管理这四个方面，可以有效提高项目的成功率，确保工程按时、高质量完成。
施工管理的成功，是多方努力和有效协作的结果，也是科学管理理念的体现。
工程项目信息管理制度一、总则为规范和完善工程项目信息的管理工作，提高信息的收集、整理、存储、维护、共享、利用和保护水平，确保项目信息的安全性、及时性和有效性，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有的工程项目信息管理工作，包括但不限于施工图设计、合同文件、技术资料、进度计划、质量检测报告等信息的管理。
三、工程项目信息管理主体1. 项目经理：作为项目的责任主体，负责制定项目信息管理计划，组织实施信息管理工作。
2. 信息管理员：由项目组成员中确定一人负责信息管理工作，包括信息的整理、存储、调取及交流。
3. 项目组成员：负责将所产生的信息及时录入系统，遵守信息管理制度的规定。
四、工程项目信息管理流程1. 信息采集：项目组成员负责将所收集到的各类信息传递给信息管理员，及时录入系统。
2. 信息整理：信息管理员负责对收集到的信息进行分类、整理、归档，并建立信息库。
3. 信息存储：信息管理员负责将整理好的信息存储在公司规定的信息管理系统中，并定期备份。
4. 信息传递：项目组成员有需要时可通过信息管理员进行信息的交流和传递。
5. 信息利用：项目组成员需要使用信息时，通过信息管理员进行查询和提取。
6. 信息保护：信息管理员负责对系统中的信息进行保密和权限控制，避免信息泄露。
五、工程项目信息管理要求1. 信息记录：每个项目组成员需要对自己产生的信息进行记录，并及时归档。
2. 信息保密：项目组成员需严守保密协议，不得将公司机密信息泄露给外部人员。
3. 信息合规：项目组成员在收集、整理、传递信息时需遵守公司规定，不得夸大事实或隐瞒真相。
4. 信息共享：项目组成员需根据工作需要，主动与其他成员分享有用的信息。
5. 信息更新：信息管理员负责定期更新信息库的内容，确保信息的实时性和准确性。
6. 信息备份：信息管理员需定期对系统中的信息进行备份，以防信息丢失导致影响项目进展。
七、工程项目信息管理制度的执行1. 项目经理有权对工程项目信息管理制度进行解释，并监督全员执行。
工程项目信息管理讲解在项目管理中，项目信息管理是一个至关重要的环节，它直接关系到项目能否按时、按质、按量完成的问题。
那么，什么是工程项目信息管理呢？为何要进行工程项目信息管理？工程项目信息管理具体包括哪些内容？下面就让我们来深入了解一下吧。
一、工程项目信息管理是什么？简单来说，工程项目信息管理是指对项目的信息进行收集、分类、整理、传递、保存等工作的统称。
在一个工程项目中，涉及大量的信息，涵盖范围广泛，常见的如图纸、技术文件、施工方案、合同协议、交收凭证等。
这些信息必须在项目的不同阶段及时准确地传达、沟通，以便于项目参与者对整个工程项目的全面掌控和有效管理。
二、工程项目信息管理的必要性实施工程项目信息管理可以带来许多好处，但最根本的目的是确保项目能够按时、按质、按量完成。
换言之，好的工程项目信息管理可以提高项目管理的效率、减少管理成本、降低风险、优化资源利用等等几方面的好处。
一些具体的好处如下：1. 保证工程项目数据的准确性通过对工程项目信息的管理，可以保证数据的准确性。
如果工程项目数据错误，不得不重新开始项目，这会浪费大量的时间和金钱。
2. 提高项目管理效率通过对工程项目信息的管理，可以提高项目管理的效率。
对工程数据进行分类和整理，可以节省时间。
管理需要的数据的单一副本，可以确保相关人员都在最新版上工作，这样就可以避免互相之间的矛盾，也可以节省时间。
3. 降低风险通过对工程项目信息的管理，可以提高工程质量。
在整个项目实施过程中，随时了解问题节点和风险，采取控制措施，能够及时发现和处理问题。
三、工程项目信息管理的具体内容1. 数据收集在项目开始之前，需要明确需要哪些数据。
在整个项目周期中，也需要继续收集数据，并根据需要在各个阶段储存、更新和删除数据。
2. 数据分类为了更容易找到所需的数据，最好进行分类。
通常的分类方法是将数据分为时间序列、任务分类、项目工作、可集成和客户集成等。
3. 数据整理在了解了数据的件数和类别之后，需要对数据进行整理。
第一章信息系统项目管理概述1.1 信息系统项目管理的定义和概念在信息化时代，信息系统项目管理成为了企业中极为重要的一环。
信息系统项目管理是指利用项目管理的理论和方法对信息系统项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目的目标和要求。
1.2 信息系统项目管理师的角色和职责信息系统项目管理师是指在信息系统项目中负责项目管理工作的专业人士。
他们需要具备扎实的项目管理知识和技能，能够有效地规划、执行和监控项目，确保项目按时、按质、按技术规范完成。
1.3 信息系统项目管理的重要性和作用信息系统项目管理的重要性不言而喻，它可以确保项目按计划、按预算、按质量要求完成，提高项目的成功率和效率，降低项目的风险和成本，为企业的信息化建设提供保障和支持。
第二章信息系统项目立项和启动2.1 信息系统项目立项的必要性和意义信息系统项目立项是项目启动的第一步，它是确保项目顺利实施的重要保障。
只有通过严格的立项程序，才能保证项目的可行性和合理性，为项目的后续工作提供明确的方向和支持。
2.2 信息系统项目立项的流程和程序信息系统项目立项主要包括项目论证、提案、立项决策等流程，在这些流程中，需要进行需求分析、成本效益分析、风险评估等工作，以确保项目的可行性和合理性。
2.3 信息系统项目启动的关键工作和措施信息系统项目启动是项目管理的第一个阶段，需要进行项目计划、团队组建、项目立项、风险评估等工作，确立项目的基本框架和规划，为项目的后续工作奠定基础。
第三章信息系统项目计划和组织3.1 信息系统项目计划的基本内容和要求信息系统项目计划是项目管理的核心，它包括项目范围、时间、成本、质量、风险等方面的规划，为项目的执行和控制提供指导和支持。
3.2 信息系统项目组织的细化和分工信息系统项目组织是项目管理的重要环节，它需要进行项目团队的组建、岗位责任的明确、团队协作机制的建立等工作，以确保项目的高效执行和顺利完成。
3.3 信息系统项目计划与组织的衔接和协调信息系统项目计划和组织是相辅相成的，需要通过有效的协调和沟通，确保项目计划的执行和项目组织的协作，实现项目管理的整体目标和要求。
项目管理的四控，六管，一协调
一、四控制(简称四控)
四控制的基本内容：项目工程进度控制;项目工程质量控制;项目工程安全控制;项目工程成本控制;
1、项目工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理，只有在很好的开展这些工作，才能保证工程的进度计划顺利的开始了。
2、项目工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标;一般在工程质量的实际定位中，国家规定的质量目标用来监督和控制，公司内部的质量目标为日常监督和控制，客户质量目标往往扮演主要角色，因为客户就是上帝。
3、项目工程安全控制：一切以人为本，人的生命最重要，企业也离不开自己的生命，现代社会的不断进步，促使人们更加珍惜生命，同样，项目工程安全的控制也包括项目工程安全计划、计划的实施、计划的检查、特殊事件的处理等等，一般情况下，很多企业是工程安全与质量是挂钩的，由个人或部门(组)实施。
在工程安全方面需要全员参与，并且要时时刻刻都要抓安全这项工作。
信息系统项目管理高级第四版笔记
一、项目管理概述
1. 项目管理定义：把各种资源应用于目标活动，以实现项目目标的过程。
2. 项目管理的重要性：
适应激烈竞争、快速变化的市场环境
实现项目干系人的需求和期望
提高项目成功率、降低项目风险
3. 项目管理知识体系：
项目管理原则
项目生命周期与项目阶段
项目管理过程组
项目管理知识领域
项目干系人管理
4. 项目管理师的角色与能力要求：
项目组合、项目集、项目的管理能力
价值管理能力
组织级项目管理能力
战略规划与可持续发展能力
问题解决和冲突解决能力
项目管理工具和技术的熟练度
二、项目生命周期与项目阶段
1. 项目生命周期定义：一个项目从概念到完成所经过的时间。
2. 项目阶段定义：一个项目中完整的过程排列，具有特定的输入、输出和技术性能要求。
3. 项目阶段与项目生命周期的关系：一个项目的阶段组成一个项目的生命周期。
4. 各阶段的项目管理重点：
概念阶段：项目建议书、项目可行性研究、项目概念筛选
开发阶段：初步设计、详细设计、资源计划、招标投标、合同签订
实施阶段：采购、施工/制造、试验/测试、培训/部署
收尾阶段：竣工验收、总结评价、项目后评估
5. 项目阶段与项目干系人的关系：项目干系人影响和参与各个阶段。
6. 项目生命周期、项目阶段的评估与管理策略：
短周期项目的特点与策略：周期短、见效快，重视战术层管理，项目管理重点在实施阶段。
长周期项目的特点与策略：周期长、见效慢，重视战略层管理，项目管理重点在概念和规划阶段。
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目数量逐年增加，工程项目管理的重要性日益凸显。
工程项目信息管理作为工程项目管理的重要组成部分，对工程项目的顺利进行具有重要意义。
工程项目信息管理制是指在工程项目全过程中，通过科学的方法、规范的管理流程和先进的技术手段，对工程项目信息进行收集、整理、存储、分析和利用，确保工程项目信息准确、及时、完整地服务于项目决策、执行和监控。
本文将详细阐述工程项目信息管理制的内涵、原则、流程和实施方法。
二、工程项目信息管理制的内涵1. 工程项目信息管理制的定义工程项目信息管理制是指在工程项目全过程中，对工程项目信息进行有效管理的一种制度。
它包括信息收集、整理、存储、分析和利用等环节，旨在确保工程项目信息的准确性、及时性、完整性和安全性。
2. 工程项目信息管理制的目标（1）提高工程项目决策的科学性；（2）提高工程项目执行效率；（3）确保工程项目信息的安全性和可靠性；（4）促进工程项目管理的规范化和标准化。
三、工程项目信息管理制的原则1. 科学性原则工程项目信息管理制应遵循科学性原则，采用科学的方法和先进的技术手段，对工程项目信息进行有效管理。
2. 完整性原则工程项目信息管理制应确保工程项目信息的完整性，涵盖项目全过程中的各类信息。
3. 及时性原则工程项目信息管理制应确保工程项目信息的及时性，满足项目决策、执行和监控的需求。
4. 安全性原则工程项目信息管理制应确保工程项目信息的安全性和可靠性，防止信息泄露和篡改。
5. 可用性原则工程项目信息管理制应确保工程项目信息的可用性，方便项目相关人员查询、分析和利用。
四、工程项目信息管理制的流程1. 信息收集（1）明确信息收集范围和内容；（2）制定信息收集计划；（3）采用多种渠道收集信息；（4）对收集到的信息进行初步整理。
2. 信息整理（1）对收集到的信息进行分类、归档；（2）对信息进行校验和清洗；（3）编制信息目录和索引。
3. 信息存储（1）选择合适的存储介质；（2）制定信息存储规范；（3）对信息进行备份和恢复。
第1篇一、项目背景随着信息技术的飞速发展，我国建筑行业正面临着转型升级的重要机遇。
为了提高工程项目的施工管理水平，确保工程质量和安全，降低施工成本，我公司决定在本项目中实施信息化工程施工管理。
以下是本项目信息化工程施工管理的报告。
二、信息化工程施工管理目标1. 提高施工效率，缩短施工周期；2. 降低施工成本，提高经济效益；3. 加强工程质量和安全控制，降低事故发生率；4. 实现施工信息的实时共享，提高项目管理水平。
三、信息化工程施工管理措施1. 建立信息化管理体系（1）制定信息化施工管理制度，明确信息化施工管理的职责、流程和考核标准；（2）设立信息化施工管理团队，负责信息化施工管理的具体实施；（3）加强信息化施工培训，提高施工人员的信息化素养。
2. 引入信息化施工工具（1）采用BIM（建筑信息模型）技术，实现施工过程中的三维可视化；（2）运用云计算技术，实现施工数据的实时共享和协同作业；（3）利用物联网技术，实现对施工现场的实时监控和管理。
3. 加强信息化施工过程管理（1）建立施工现场信息化管理平台，实现施工进度、质量、安全、成本等信息的实时监控；（2）实施信息化施工进度计划，确保施工进度按计划推进；（3）加强信息化施工质量控制，提高施工质量；（4）强化信息化施工安全管理，降低事故发生率。
4. 优化信息化施工资源管理（1）采用信息化手段，对施工材料、设备、人员等资源进行合理配置；（2）利用信息化技术，提高施工资源利用率，降低施工成本；（3）实现施工资源的动态调整，提高施工效率。
四、信息化工程施工管理效果1. 施工效率提高，施工周期缩短；2. 施工成本降低，经济效益显著；3. 工程质量和安全得到有效控制，事故发生率降低；4. 施工信息实现实时共享，项目管理水平提高。
五、总结通过实施信息化工程施工管理，本项目在施工过程中取得了显著成效。
在今后的施工管理工作中，我们将继续深化信息化技术应用，不断提高施工管理水平，为我国建筑行业的发展贡献力量。
工程信息管理工作制度是指为规范和管理工程信息管理工作，制定的一系列规章制度和工作流程。
下面是一个常见的工程信息管理工作制度的内容：1. 负责人制度：明确工程信息管理部门的主要负责人，包括部门主任、项目经理等。
2. 组织机构制度：明确工程信息管理部门的组织结构，并说明各个岗位的职责和权限。
3. 工作流程制度：明确工程信息管理的工作流程，包括接收、录入、存储、查询、更新等环节的具体操作步骤。
4. 信息录入制度：制定统一的信息录入规范，包括信息的格式、内容、要求等，确保录入的信息准确、完整、可靠。
5. 信息存储制度：明确工程信息管理系统的数据存储方式、存储位置、备份策略等，确保信息的安全、可靠性。
6. 信息查询制度：规定工程信息管理部门对内部员工和外部合作伙伴提供信息查询服务的方式、流程和要求。
7. 信息更新制度：制定信息更新的流程和要求，包括信息的变更、删除和添加，确保信息的及时更新和正确性。
8. 信息安全制度：明确保护工程信息的安全措施和要求，包括网络安全、防火墙、访问权限控制等。
9. 信息报表制度：规定工程信息管理部门定期向上级领导和相关部门报送的信息报表的内容、格式和要求。
10. 违规处理制度：明确对工程信息管理工作中违反规定的行为进行处理的程序和方式，包括警告、罚款、调离岗位等。
以上是一个常见的工程信息管理工作制度的内容，具体制度可以根据企业的实际情况进行调整和完善。
工程信息管理工作制度（2）1.1目的为了规范现场及项目监理部信息管理，使其在实际工作中及时顺畅传送、保存并发挥应有作用，制定本制度。
1.2适用范围适用于公司各项目监理工程的信息管理。
1.3职责1.3.1总监理工程师负责组织工程信息的收集、完善、整理、分类，协调解决工程信息中存在的问题；1.3.2专业监理工程师或监理人员负责对工程各个阶段、各种载体信息的收集、整理、完善工作，对形成的工程信息做好临时保管工作。
1.4工作范围和工作程序1.4.1工作范围工程信息的范围应包含工程建设各个阶段的、各种载体(文字、图片、声像)的信息，主要包括：1)工程建设前期信息(工程建设规模、建设性质、工程概算、投资来源、主要设备型号和生产厂家、工程建设依据性文件、里程碑进度和总工期等信息)；2)工程实施过程信息(与设计、设备、材料、施工、生产准备有关的投资、进度、质量、安全、资金、合同、招投标等信息)；3)工程建设突发性、标志性或有重大影响的信息(立项、可研、初设、开工文件或报告的批复、里程碑事件、质量和安全监督检查、上级或政府有关领导的视察指导、重大质量或安全事故等信息)；4)启动试运和试生产信息；5)工程评价信息(工程总结、竣工决算、审计和项目后评估信息)。
第1篇一、项目责任制1. 项目负责人制项目责任制是指明确项目责任主体，建立项目领导机构，确保项目顺利实施。
项目负责人是项目管理的核心，负责项目的整体规划、组织协调、资源调配、风险控制等工作。
（1）明确项目负责人：项目成立初期，应根据项目规模、复杂程度和业主需求，确定项目负责人。
项目负责人应具备丰富的项目管理经验、良好的沟通能力和团队协作精神。
（2）建立项目领导机构：项目领导机构由项目负责人、项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等组成，负责项目决策、协调和监督。
2. 项目责任分解项目责任分解是将项目目标分解为具体的责任单元，明确各责任人的职责。
具体包括：（1）项目目标分解：将项目整体目标分解为阶段目标、分项目标，确保项目有序推进。
（2）责任分解：将项目目标分解为各责任人的具体任务，明确任务要求、完成时间和责任人。
3. 项目责任考核项目责任考核是对项目责任人履行职责情况的评价，包括绩效考核和责任追究。
（1）绩效考核：根据项目目标完成情况、工作质量、团队协作等方面，对项目负责人和项目团队成员进行考核。
（2）责任追究：对未能履行职责或造成损失的责任人，进行责任追究。
二、项目合同制1. 合同签订合同签订是项目实施的基础，应遵循公平、公正、公开的原则，确保合同内容完整、合法。
（1）明确合同主体：合同双方应具备相应的资质和信誉。
（2）合同内容：合同内容应包括项目范围、工期、质量、安全、造价、付款方式、争议解决等。
2. 合同履行合同履行是指合同双方按照合同约定，履行各自的权利和义务。
（1）合同执行：项目实施过程中，合同双方应严格按照合同约定执行，确保项目顺利进行。
（2）合同变更：在项目实施过程中，如遇特殊情况，需对合同进行变更，双方应协商一致。
3. 合同管理合同管理是指对合同签订、履行、变更、终止等环节进行全过程管理。
（1）合同签订管理：对合同签订过程中的合法性、合规性进行审查。
（2）合同履行管理：对合同履行过程中的变更、违约等情况进行监督和处理。
信息系统项目管理师第4版简介《信息系统项目管理师第4版》是一本关于信息系统项目管理的权威教材。
本书全面介绍了信息系统项目管理的基本概念、流程和工具，通过深入的分析和案例研究，帮助读者掌握项目管理的核心技能和方法。
一、项目管理概述1.1 信息系统项目管理的定义信息系统项目管理是指对信息系统项目进行全面规划、组织、指导和控制的过程。
它涵盖了项目目标的确定、项目范围的界定、项目资源的分配、项目进度的控制等多个方面。
1.2 信息系统项目管理的重要性信息系统项目管理的重要性体现在以下几个方面：•提高项目交付的质量：通过合理的项目管理，能够有效控制项目过程和成果，提高项目交付的质量和可靠性。
•提高项目管理效率：信息系统项目管理能够对整个项目进行全面规划和协调，减少资源浪费和项目延期，提高项目的管理效率和效果。
•增强项目组织能力：项目管理过程中需要进行跨部门的协作和沟通，能够增强项目组织的能力和团队协作精神。
•降低项目风险：通过项目管理能够对项目的风险进行有效的分析和控制，降低项目风险，确保项目的成功交付。
2.1 项目启动项目启动是项目管理的第一步，包括项目的可行性分析、项目目标的确定、项目需求的收集等。
在项目启动阶段，需要明确项目的目标和范围，并制定项目计划和资源分配。
2.2 项目规划项目规划是项目管理的核心过程，包括项目范围的确定、项目进度的安排、项目资源的分配等。
在项目规划阶段，需要制定详细的项目计划和工作分解结构(WBS)，并明确项目的风险管理和质量管理计划。
2.3 项目执行项目执行是项目管理的实施过程，包括项目团队的组建、项目资源的管理和项目进度的控制等。
在项目执行阶段，需要协调项目各个环节的工作，确保项目按计划进行。
2.4 项目监控项目监控是项目管理的监督和控制过程，包括项目进度的跟踪、项目质量的评估和项目成果的验收等。
在项目监控阶段，需要对项目的进展情况进行及时的监测和评估，确保项目按计划顺利进行。
工程施工信息管理文件一、前言工程施工信息管理文件是指在工程施工过程中，用于记录、分析、传递和管理相关信息的文件。
其主要目的是确保工程施工过程中各方之间的沟通顺畅、信息真实准确、问题能及时解决，从而保证工程施工的顺利进行和工程质量的高效控制。
本文将就工程施工信息管理文件的内容、制作流程及管理方法做详细介绍。
二、工程施工信息管理文件的内容1. 施工计划：包括工程施工的时间表、工序安排、资源分配等内容，是整个工程施工过程的蓝图。
施工计划应该具体、详细、可操作，确保各项工作按计划有序进行。
2. 现场管理记录：包括现场巡检记录、安全生产记录、质量检验记录等。
这些记录是在现场施工过程中产生的，对工程施工的质量和安全管理起着至关重要的作用。
3. 变更管理：记录工程设计变更、施工方案变更等与原设计有关的变更情况，确保变更合理、合理、规范。
变更管理的目的是及时追踪并控制不同的设计变化，以维护工程施工的质量和进度。
4. 验收报告：对施工过程中的各项工作进行验收，包括各种材料、设备、工程施工等方面的验收，以保证工程施工质量符合设计要求。
5. 施工进度报告：记录工程施工的实际进度情况，根据实际情况随时调整施工计划，及时掌握工程的动态进展。
6. 施工记录：记录施工现场的各项活动、工作人员的动态、施工设备的更新情况等，对整个施工过程进行全面记录与监控。
7. 资源管理：对工程施工中所需的各种资源进行管理，包括人力、物力、财力等各方面的管理，确保资源的合理配置与利用。
8. 问题整改通知书：记录施工现场出现的各种问题和缺陷，制定相应的整改措施，并告知相关责任方，督促问题及时解决。
9. 安全管理文件：包括安全管理制度、事故隐患排查记录、安全培训记录等内容，是保障工程施工安全的重要文件。
10. 质量管理文件：包括质量计划、检验记录、质量验收报告等内容，是保证工程施工质量的重要依据。
以上是工程施工信息管理文件的主要内容，每一个文件都至关重要，每一个环节都需要严格把控。
31-12 施工项目信息管理31-12-1 施工项目信息管理概述31-12-1-1 施工项目信息管理的概念施工项目信息管理是指项目经理部以项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象，所进行的有计划地收集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和。
项目经理部为实现项目管理的需要，提高管理水平，应建立项目信息管理系统，优化信息结构，通过动态的、高速度、高质量地处理大量项目施工及相关信息，和有组织的信息流通，实现项目管理信息化，为做出最优决策，取得良好经济效果和预测未来提供科学依据。
31-12-1-2 施工项目信息的主要分类施工项目信息主要分类见表31-185。
施工项目管理信息主要分类表31-18531-12-1-3 施工项目信息的表现形式施工项目信息的表现形式见表31-186。
施工项目信息表现形式表31-18631-12-1-4 施工项目信息的流动形式施工项目信息的流动形式见表31-187。
施工项目信息流动形式表31-18731-12-1-5 施工项目信息管理的基本要求（1）项目经理部应建立项目信息管理系统，对项目实施全方位、全过程信息化管理。
（2）项目经理部中，可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员，也可以单设信息管理人员或信息管理部门。
信息管理人员都须经有资质的单位培训后，才能承担项目信息管理工作。
（3）项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。
实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息收集、整理，承包人负责汇总、整理发包人的全部信息。
（4）项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整及时地传递给使用单位和人员。
（5）项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确、具有时效性，经有关负责人审核签字，及时存入计算机中，纳人项目管理信息系统内。
31-12-1-6 施工项目信息结构及内容施工项目信息结构及内容见图31-86。
图31-86 施工项目信息结构及内容施工项目信息项目公共信息施工项目个体信息政策法规信息自然条件信息市场信息其他公共信息有关的政策、法律、法规和部门、企业的规章制度工程项目所在地气象、地貌、水文地质资料等材料设备的供应商及价格信息、新技术、新工艺等工程概况信息商务信息组织协调信息施工记录信息技术管理信息进度控制信息质量控制信息成本控制信息安全控制信息合同管理信息资源管理信息现场管理信息风险管理信息行政管理信息竣工验收信息考核评价信息其他信息工程实体概况、工程造价计算书、场地与环境交通概况、参与建设各单位概况、社会环境、施工合同等施工图预算、中标的投标书、合同、工程款、索赔等！施工日志、质量检查记录、材料设备进场及消耗记录、关于项目施工监理指令、设计变更记录等材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明，施工试验、预检、隐蔽工程验收、基础、结构验收、设备安装等记录，施工组织设计，技术交底，工程质量验收，设计变更洽商记录，竣工验收资料，竣工图等国家或地方政府部门颁布的有关质量政策、法令、法规和标准等，质量目标的分解图表、质量控制的工作流程和工作制度、质量管理体系构成、质量抽样检查数据、各种材料和设备的合格证、质量证明书、检测报告等安全管理制度及组织措施、安全交底、安全设施验收、安全教育、安全检查、复查整改、安全事故与处罚等劳动力、材料、构件、半成品、机械设备和资金等需求量计划及消耗统计、资施工现场管理规定和有关法规，现场环境保护、文明施工、防火保安、卫生防疫、场容规范等要求，现场评比记录等项目质量合格证、单位工程竣工质量核定表、竣工验收证明书、技术资料移交表、结算、回访与保修等对项目的质量、工期、成本、经济效益统计分析、对，。
、理部的考核评价，31-12-2 施工项目信息管理系统31-12-2-1 施工项目信息管理系统结构施工项目信息管理系统的结构可参照图31-87。
图31-87 项目信息管理系统结构项目信息管理系统项目目录清单项目公共信息项目信息公共信息库（信息表）项目其他公共信息文档项目电子文档名称1项目电子文档名称2项目电子文档名称I项目电子文档名称J单位工程电子文档名称1单位工程电子文档名称2单位工程电子文档名称M单位工程电子文档名称N信息库（表）其他图31-87中，“公共信息库”中应包括的“信息表”有：法规和部门规章表；材料价格表；材料供应商表；机械设备供应商表；机械设备价格表；新技术表；自然条件表等。
“项目其他公共信息文档”是指除“公共信息库”中文档以外的项目公共文档。
“项目电子文档名称I"一般以具有指代意义的项目名称作为项目的电子文档名称（目录名称）。
“单位工程电子文档名称M”一般以具有指代意义的单位工程名称作为单位工程的电子文档名称（目录名称）。
“单位工程电子文档名称M”的信息库应包括：工程概况信息；施工记录信息；施工技术资料信息；工程协调信息；工程进度及资源计划信息；成本信息；资源需要量计划信息；商务信息；安全文明施工及行政管理信息；竣工验收信息等。
这些信息所包含的表即为单位工程电子文档名称“M”的信息库中的表；除以上数据库文档以外的反映单位工程信息的文档归为“其他”。
31-12-2-2 施工项目信息管理系统的内容1．建立信息代码系统将各类信息按信息管理的要求分门别类，并赋予能反映其主要特征的代码，一般有顺序码、数字码、字符码和混合码等，用以表征信息的实体或属性；代码应符合唯一化、规范化、系统化、标准化的要求，以便利用计算机进行管理；代码体系应科学合理、结构清晰、层次分明，具有足够的容量、弹性和可兼容性，能满足施工项目管理需要。
图31-88是单位工程成本信息编码示意图。
图31-88 单位工程成本信息编码示意图2．明确施工项目管理中的信息流程根据施工项目管理工作的要求和对项目组织结构、业务功能及流程的分析，建立各单位及人员之间，上下级之间，内外之间的信息连接，并要保持纵横内外信息流动的渠道畅通有序，否则施工项目管理人员无法及时得到必要的信息，就会失去控制的基础、决策的依据和协调的媒介，将影响施工项目管理工作顺利进行。
3．建立施工项目管理中的信息收集制度对施工项目的各种原始信息来源、要收集的信息内容、标准、时间要求、传递途径、反馈的范围、责任人员的工作职责、工作程序等有关问题做出具体规定，形成制度，认真执行，以保证原始资料的全面性、及时性、准确性和可靠性。
为了便于信息的查询使用，一般是将收集的信息填写在项目目录清单上，再输入计算机，其格式如表31-188。
项目目录清单表31-1884．建立施工项目管理中的信息处理信息处理主要包括信息的收集、加工、传输、存储、检索和输出等工作，其内容见表31-189。
信息处理的工作内容表31-18931-12-2-3 施工项目信息管理系统的基本要求（1）进行项目信息管理体系的设计时，应同时考虑项目组织和项目启动的需要，包括信息的准备、收集、标识、分类、分发、编目、更新、归档和检索等。
信息应包括事件发生时的条件，以便使用前核查其有效性和相关性。
所有影响项目执行的协议，包括非正式协议，都应正式形成文件。
（2）项目信息管理系统应目录完整、层次清晰、结构严密、表格自动生成。
（3）项目信息管理系统应方便项目信息输入、整理与存储，并利于用户随时提取信息。
（4）项目信息管理系统应能及时调整数据、表格与文档，能灵活补充、修改与删除数据。
（5）项目信息管理系统内含信息种类与数量应能满足项目管理的全部需要。
（6）项目信息管理系统应能使设计信息、施工准备阶段的管理信息、施工过程项目管理各专业的信息、项目结算信息、项目统计信息等有良好的接口。
（7）项目信息管理系统应能连接项目经理部内部各职能部门之间以及项目经理部与各职能部门、与作业层、与企业各职能部门、与企业法定代表人、与发包人和分包人、与监理机构等，使项目管理层与企业管理层及作业层信息收集渠道畅通、信息资源共享。
31-12-2-4 施工项目管理软件应用简介微机版的项目管理应用软件种类很多，各有不同的功能和操作特点。
项目经理部可根据项目管理的要求进行选择。
1．项目管理软件Microsoft Project 2000项目管理软件Microsoft Project 2000是Microsoft公司最新推出的项目管理软件。
可用于项目计划、实施、监督和调整等方面的工作，在输入项目的基本信息之后，进行项目的任务规划，给任务分配资源和成本，完成并公布计划，管理和跟踪项目等。
其优点是：（1）易学易用，功能强大。
首先，与Project 2000和Office 2000完全集成，使用通用的Office界面和联机帮助系统，便于用户掌握和使用。
（2）Project 2000提供了强大的计划安排和跟踪的工具，如任务可以被中断、允许为任务设置工作日历、资源可采用多种分配形式、资源的成本费率可变等，便于更真实地模拟实际项目。
（3）Project 2000还支持Internet和企业内部Internet的新技术，有助于保证项目上全面及时的信息传递。
（4）Project 2000还提供VBA（Microsoft Visual Basic for Application）扩展、资源工具（Microsoft Project 2000 Resource Kit）、软件开发工具（Microsoft Project 2000 Software Developer's Kit）等，便于对Project 2000进行二次开发，以满足特定的项目管理的需要。
2．工程项目计划管理系统TZ-Project 7.2TZ-Project 7.2是大连同洲电脑有限责任公司最新推出的项目管理软件，应用广泛。
其功能和特点是：（1）项目管理人员利用该软件可以快速完成计划的制定工作。
（2）能对项目的实施实行动态控制。
（3）该软件具有网络计划编制功能。
（4）具有网络计划动态调整功能。
（5）具有资源优化功能。
（6）具有费用管理功能。
（7）具有日历管理及系统安全功能。
（8）具有分类剪裁输出功能和可扩展性等。
3．工程项目管理系统PKPM工程项目管理系统PKPM是由中国建筑科学研究院与中国建筑业协会工程项目管理委员会共同开发的一体化施工项目管理软件。
它以工程数据库为核心，以施工管理为目标，针对施工企业的特点而开发的。
其中：（1）标书制作及管理软件，可提供标书全套文档编辑、管理、打印功能，根据投标所需内容，可从模板素材库、施工资料库、常用图库中，选取相关内容，任意组合，自动生成规范的标书及标书附件或施工组织设计。
还可导入其他模块生成的各种资源图表和施工网络计划图以及施工平面图。
（2）施工平面图设计及绘制软件，提供了临时施工的水、电、办公、生活、仓储等计算功能，生成图文并茂的计算书供施工组织设计使用，还包括从已有建筑生成建筑轮廓，建筑物布置，绘制内部运输道路和围墙，绘制临时设施（水电）工程管线、仓库与材料堆场、加工厂与作业棚、起重机与轨道，标注各种图例符号等。
