2020职场培训员工行动管理培训ppt

机器（Machine）
材料（Material）
技术（Method）
金钱（Money）
市场（Market）
资讯（Message）
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QC
▲ 一个称职的主管不是什么事都亲自动手，也不是在分配工 作后叫部属按着主管指定的方法执行。真正好的主管不但 要能将工作分配给部属，同时也会借着各种方法激发部属 精力，让部属在执行的过程中，可以使用不同于主管的方 式来达成目标。这种作法不但使部属有参与感及成就感， 同时还能达到培育人才的目的。
▲ 有意识的管理 管理者必须将上述的各种工作态度时时放在心中， 并且表现在每日的管理工作中，以身作则。
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QC
▲适当的管控幅度 每位主管能直接控制的部属人数与任务有其一定范围， 主管的控制幅度太大时（也就是管的人、事太多时）， 主管不能顾全每一位部属的需要，部属的工作使命感与 信任感会变得较涣散，不容易集中大家的工作精神，影 响工作品质；但是当主管的控制幅度 太小时（也就是管的人、事太少时） 主管容易事必躬亲，而造成部属工作 意愿低落，缺乏自动自发的精神，沦 于表面功夫。
人员管理及员工培训
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QC
第一篇 人员管理
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QC
(一).管理的基本意义
▲ 管理就是把企业中的一切资源做最灵活、最
经济的运用，以达成企业经营的目标。
▲ 管理的目的是为了要达成企业的经营目标，
因此一切的管理方法，必须以企业的经营目
标为归依。
▲ 管理的对象为企业中的一切资源，亦即所谓
的7M:
人（Man）
所谓： 下君尽己之力 中君尽人之才 上君尽人之智
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QC
▲ 须把企业的经营方针与目标融入每日的管 理活动中，因此管理包括： ● 提供部属一个具挑战性的工作环境 ● 收集正确资讯以修正经营目标 ● 激发部属的工作意愿 ● 建议改善组织结构 ● 培养部属的能力 ● 承担权限内的责任 当机立断做出决定

要事第一
事情太多、太杂怎么办？ 事情总也做不完怎么办？ 人的时间有限，无论怎么挤一天也不可能挤出25个小时出来。 因此，有限的时间里，我们要做最能出效益的事！所以，我 们做事情的标准，不是“某件事有没有意义”，而是“某件 事是不是最有意义” 概况起来说，就是“要事第一”
我们根据事情的重要和紧急程度的不同，将事情划分成为四种类型，并排定优先，以给予我们做事 顺序的指导。请看下一页。
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TIME
如何有效规划时间
我们将怎样面对这样的一笔时间财富呢？
最成功和最不成功的人一样，一天都只有 24小时但区别就在于他们如何利用这所 拥有的24小时。每小时由60分钟组成，每 分钟由60秒组成，24小时总计就是8.64万 秒。
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时间规划的效率
统筹安排，平行作业
我们都知道一个“先装石头还是先装沙子才能 发挥罐子最大容量”的故事模型。类比到时间 的统筹安排上，则就是利用大块的时间处理 “大块”的事情，利用琐碎的时间处理琐碎的 事情，利用等待的事件兼做别的事情（比如烧 开水的工夫可以拍个黄瓜）。
CONTENTS
目 录
01 如何有效规划时间 02 时间规划的效能 03 时间规划的效率
04 付出时间的勤恳
05 时间规划管理步骤
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把相同卖得不同 你比竞争对手做得更好不容易，做得不同很容易
企业行动管理
研究发现消费者 得潜在需求主动研制新产品 满足消费者得需求，你就会增加更多得市场机会,制度规范行为， 行为会逐渐形成习惯，习惯又能孕育出企业文化，这种文化是公 司所有人一起创造出来得
01
发现需求比满足需求更重要
02
制度管不到得地方用文化去解决
个人行动管理
机会垂青第一个行动得人 一万个人一字排开，能抓到机会得，唯 有那个勇于跨出一步得人。在机会面前， 谁第一时间行动，谁就会获取机会
付出表示富有，索取就是贫穷
要成功，就必须明白“舍得”得道理， 小舍小得，大舍大得，不舍不得。那些 社会名流、领袖伟人，
无不是因为做出了超人得付出甚至牺牲 才出类拔萃得，只知索取得人终不得留 名。用行动表现你得“富有”！ 行动才能发挥潜能
个人行动管理
我要得到什么样得结果 思考想要得结果，比如：年销售 达成100万平米得业绩指标，华东 客户签单量达到20个，被公司认
可半年内竞聘主管职位 达不到目标有什么样得痛苦 想象一下，没有达成这个目标可 能得痛苦场景，比如：失去工作， 个人价值不被认可！再思考
不行动有什么坏处 如果不行动会导致什么不良后果，
你就会不断获取新知、实现目标，这样会大大 激发你得斗志，超越自己，超越别人
在行动中去尝试、去完善 • 成功没有秘诀，就是在行动中不断尝试，在行
动中检验自己、改变自己，继续尝试，最终达 到成功
在行动中去增添勇气、创造奇迹 • 一旦行动，你会愈战愈勇，一次行动收获一些
成绩，再行动再获成绩，斗志和成就会激励你 奋勇向前、创造奇迹！
看你得行动计划是否合理可行， 先行检验一下，比如：告诉上级 领导自己得目标，寻求他得辅导 和支持，制定策略

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第一部分
时间管理
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时间管理
如何理解时间管理? 特点
计划管理
目标管理的一一个重要概念是企业战略规划不能仅由几个高 管来执行，所有管理人员都应该参与进来，这将更有利于战 略的执行。
另一一个相关概念是,企业要设计有一个完整的绩效系统 它将帮助企业实现高效运作。由此，可以将目标管理视为 Value 的前身。
目标管理 相关概念
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TIME
corporate
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TIME MANAGEMENT
时间管理
公司职场时间管理培训
汇报人：谁谁 时间：20XX.XX
01
时间管理
03
计划管理
02
目标管理
04
压力管理
目录
CONTENTS
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计划咯投计放划电投话放呀电婍话哦呀婍哦
压力管理
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减轻员工压力的方法
• 改善组织的工作环境和条件,减轻或消除工 作条件恶劣给员工带来的压力
• 从企业文化氛围.上鼓励并帮助员工提高心 理保健能力学会缓解压力、自我放松。企 业向员工提供压力管理的信息、知识
TIME
退缩
封闭
情绪信号
易怒
生理信号
失眠头痛肠胃不适...高血压心脏病精神病...