主管绩效面谈表

XXXXXXX有限公司 人力资源部制

版本:XXXXXX版 第1页 / 共1页

绩效考核面谈表

姓 名 部 门 工 号

考核分数 评价结果 面谈时间

工作业绩 1.您对本月度绩效考核结果是否接受？您对本月度工作自我评价怎样？（满意、一般、不满意、无所谓）

2.本月目标完成情况（结合本月度绩效计划与总结，对员工本月目标完成情况进行沟通，向下属介绍绩效评估的具体理由）

3.成功经验（结合本月度完成较好的工作任务，对成功经验进行总结）

4.需要改善的地方

5.存在困难及需要资源或支持（是否有培训需求或需要公司、领导给予怎样的支持帮助）

行为表现 6.工作态度与综合素质（结合工作态度与综合素质类指标的评价情况，向下属介绍评价理由，并针对不足提出期望及改善建议）

改进措施 7.改进措施（针对未能有效完成的绩效计划，共同分析原因，并帮助下属提出具体的绩效改进措施）

新的目标 8.下月度绩效目标及工作标准（结合本月度绩效计划完成情况及下月度工作任务，共同讨论确定下月度的绩效指标及评价标准）

意见建议 9.对部门工作和公司工作的意见和建议？（管理上和工作上）

主管签字： 面谈时间：

*作品编号：DG13485201600078972981*

创作者： 玫霸*

绩效考核面谈记录表

员工： 主管： 评估期间：

职位： 职位： 谈话日期：

年 月 日 部门： 部门：

1、确认考核结果及业绩目标达成情况，上一阶段工作中，主要业绩：

2、工作中需要改进的地方?

3、工作态度、工作能力评估：（主管领导对工作进展情况与工作态度、工作方法做出评价）

4、主管领导提出改进措施：（提出改进措施、解决办法及个人发展计划）

5、下阶段工作计划：

6、培训计划：（列出所需的专业技能培训、管理培训）

员工签名：

主管签名：

备注：各位员工如对绩效考评结果有意见和建议，请及时联系公司人力资源部。

作品编号：DG13485201600078972981

创作者： 玫霸*

绩效面谈记录表

被考核人姓名 部 门

岗 位 所属主管

考 核 得 分 面谈日期

面 谈 人 职务关系

上期绩效总结及问题回顾 1、 您能否用1-2句话阐述您的工作内容和职责？

2、您对本季度绩效考核结果的自我评价怎样？（满意、一般、不满意、无所谓）

3、本年度工作中，您最得意的事情是什么？最失意的是事情是什么？

下一步的工作和绩效的改进方向

下一年度您希望重点改进哪些方面？您最希望接到的工作任务是什么？最希望调整哪些指标？

对于下一步的工作，您最需要上级给您什么支持？

个人能力和优势

学习、机会、和成长

公司的变动动因对员工的影响

工作意向变动 1. 是否变动？

2. 接下来1-2年时间里您希望的发展方向是？1-2年内您在公司里的工作赶超对象是谁？

对部门工作和公司工作的意见和建议？

（管理上和工作上）

说明：1、本表为绩效考核后上级和员工绩效沟通面谈的记录；

2、绩效改进措施/计划的执行结果作为员工下一个考核周期绩效考核的参考依据。

— 1 — 附件

2023年绩效面谈记录表

（上半年）

部门：风场

面 谈 人 职 务

面谈对象 职 务

面谈时间 面谈地点

面谈人

谈话要点 1、2023年上半年工作任务完成情况及综合考核责任书各项指标完成情况。

2、导师制培养对象工作和学习情况。

3、个人岗位职责履职情况。

4、思想政治工作指导。

5、核心价值观、干部和员工行为公约践行情况。

6、下一步工作计划以及接下来的主要工作管理思路。

面谈对象

谈话要点

1、2023年下半年主要工作思路

以个人岗位安全生产责任制为导向，明确岗位职责，认真贯彻落实法律法规、标准和上级规章制度，参与建立并落实场站各项安全生产管理工作，不断深入现场，加强对作业现场的安全监管力度，做好旁站式监督工作，同时，始终坚持素质提升，不断加强政治理论水平和专业基础知识和技能学习，不断提升自身党性修养和业务能力。

2、下一步导师制培养改进措施

加强导师制培养力度，深入开展公司各项规章制度学习，科学制定培养计划，不断加深电力安全工作规程、风电场变配电及风机运行检修规程等专业知识的掌握程度，强调理论与实际相结合，不断深入现场，逐步提升综合管理水平。

3、核心价值观、干部和员工行为公约践行情况

深入学习践行社会主义核心价值观，严格遵守干部和员工行为公约，作为自身工作的基本行为准则，树立正确的政治理念和价值导向，从小事、实事做起，始终坚持理论和实践结合。

面谈人签字： 面谈对象签字：