绩效面谈记录表

绩效面谈记录表
绩效面谈记录表
部 门
服务中心华东区
岗位名称
实施工程师
员工姓名
面谈主管
考核周期
面谈日期
第一部分：绩效沟通
个
人
部
分
自我评价
本季度开始以来，对工作认真负责，完成各项工作任务。通过本季度考核，是对自己工作的肯定，将继续以更好的状态完成以后工作。
主
管
部
分
主要成绩/提升
（业绩、能力、态度）
工作负责，能有效安排日常工作任务，管理能力有所提高。
2、《绩效面谈表记录》签字版一式三份：一份由部门经理保存，一份交员工保存，另一份交人力资源部备案。
3、人力资源部将对各部门的面谈结果进行抽查。
最终考核结果
分数
等级
A
员工对考核
结果的意见
■同意□基本认可□不同意
具体意见：无。
员工确认签字：。（请您在本表签字确认已收到本次考核结果的反馈，本签字并不表明您对此结果的认同与否。在考核申诉期内您仍有权根据公司规定履行相关绩效考核申诉流程。）
面谈主管签字：
第二部分：绩效改进计划
序号
改进事项(符合SMART原则，以保证工作的确实改进）
有待改进的方面
（业绩、能力、态度）
在工作态度方面应提高，改善工作积极性、多浏览医疗信息话相关网站，补充业务知识。
下阶段工作目标
（任务、指标、需求）
1、加强项目管理能力,对项目人员任务下达要量化、可考核。
2、做好项目维护工作。
绩效结果执行
■无□调岗□离岗培训□终止劳动合同□其它：.
完成标准
时限
1
安排工作后对成员工作进行督导
项目成员工作及时完成
周报按时限及时完成
每周五完成
4
5
6
7
8
员工声明：本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行，并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。
员工签字：
主管签字：
2014年11月14日
年 月 日
说明：
1、所有参与绩效评价的员工，其上级主管应与其进行绩效面谈，且双方需在面谈表上签字。