XXX化工股份有限公司20万吨/年碳五分离装置施工组织设计建设单位：XX有限公司编制单位：XXXX有限公司编制日期：二Ｏ一一年一月三一日目录第一章编制说明第二章工程概况第三章工程范围及工期第四章施工组织方案第五章主要施工技术方案及措施第六章施工临时设施规划第七章物资供应及运输第八章主要技术经济指标第一章编制说明1、上海石化20万吨/年碳五分离装置是上海石化股份公司一个新建项目，主要用于在石油烃高温裂解制乙烯过程中副产碳五馏份。
2、编制依据：①中国石化集团上海工程有限公司出版的设计施工图；②国家现行的施工及验收标准和规范：《工程测量规范》GB50026—93《混凝土质量控制标准》GB50164-92《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2001《钢筋焊接及验收规程》JGJ18—2003《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202—2002《组合钢模板技术规范》GBJ50214—2002《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205—2001《建筑地面工程施工及质量验收规范》GB50209-2002《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91《屋面工程技术规范》GB50345-2004《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001③上海市的有关文明施工、文明工地的条例及规定；④公司质量手册、程序文件等有关技术文件。
3、本工程由上海石化股份公司投资兴建的，由中国石化集团上海工程有限公司设计，工程监理单位是上海金申工程监理有限公司，土建施工单位是XXXX有限公司。
4、本施工组织设计的编制指导思想是本着顺利、安全、优质、高效的原则，以合同为准则，以业主满意为目标，以科学、严格的管理、雄厚的经济技术力量、先进的施工工艺、充足的设备人力资源，建立一套运行有效的工程组织管理机构，确保工程质量符合规范要求，验收一次合格。
5、由于图纸未出齐全，本工程拟编制的各专项方案将根据出图计划而定。
第二章工程概况1、工程位于上海石化卫四路，上海石化股份有限公司化工研究所内，南随塘河路以南，金三路以北。
2、工程主要由20万吨/年碳五分离装置、装置变电所及DCS机柜室、装置初期含油雨水集水池、3号、5号罐组、35kV总变电所、循环水场、含油污水集水池、仪表控制室等工程组成。
施工区域为软土地基，地下水位较高，土质较差，且工程位于北亚热带季风盛行地区，四季分明，冬夏长、春秋短，春季温暖湿润、夏季炎热多雨，本工程多为设备基础，基础施工又主要处在春夏两季，这就给基坑施工带来许多不可预见的困难。
3、按照业主和监理要求，本工程共分为6个单位工程：主装置、中间罐区（3＃、5＃罐区）、35KV总变电所、循环水场、装置变电所及DCS机柜室、总体配套工程。
4、本工程按照“先地下、后地上，先主体、后装饰，先设备基础、后铺装面”的顺序进行施工。
5、我公司将本着认真施工、严格把关的原则，按国家规范和上海市有着关质量管理规定进行施工，认真做好施工过程中的每一步施工工序，争创用户满意工程。
第三章工程范围及工期本工程主要由20万吨/年碳五分离装置、装置变电所及DCS机柜室、装置初期含油雨水集水池、3号、5号罐组、35kV总变电所、循环水场、含油污水集水池、仪表控制室等工程组成。
工程工期按三级进度计划进行编制，进度计划详见附表。
工期保证措施：1、各单位应积极配合，以确保材料、人力及机械设备、资金等各项资源的及时到位，以确保工程的顺利施工。
2、加强施工质量及安全管理，在确保施工质量及施工安全的前提下，可适当加快施工进度。
3、科学的安排施工顺序，定期召开施工现场协调会，对照施工进度计划，以确保工程按进度计划顺利完工。
4、考虑夜间加班的，应提前向现场代表及厂区HSE部门申请，经批准后，方可实施，以保证工期的要求。
第四章施工组织方案本工程由5个单位工程组成，采用流水施工，按设计图的顺序，各阶段的施工节点工期详见施工进度计划。
一、施工组织管理机构及保证体系：我公司的质量方针为：是坚持标准，争创优质，质量第一，服务优良。
质量目标是合格。
管理机构保证体系质量保证体系安全保证体系管理职能：一、项目经理1、了解和掌握工程承包合同的洽谈过程，全面熟悉工程承包合同的全部内容和条款，严格履行经济承包合同，确保工期和质量。
2、了解和掌握工程性质、设计意图，负责施工前期的准备工作，包括组织编制施工组织设计，编制材料供应、机具使用和用工计划，制订施工技术措施，办理开工报告等。
3、根据施工需要与参加项目施工的各生产要素签订分包工程合同。
4、负责处理与建设单位和分包单位有关的经济业务往来，协调与外协单位的关系，疏通各种业务渠道，协助社会监理人员的检查和督促。
5、根据工期要求和公司内部生产部署，组织编制工程项目施工网络计划并组织实施。
按季月编制施工生产计划，开好生产调度会。
协调、平衡各工序、工种之间的交叉作业。
6、负责推行全面质量管理和其他现代化管理技术，重视和加强各项基础管理工作，认真贯彻执行公司GB/T19001—2000质量贯标认证工作。
7、组织验收、评定单位工程和隐藏工程质量，抓好质量教育，贯彻公司“坚持标准、争创优质、质量第一、服务优良”的质量方针，确保工程质量达到合同规定的标准。
8、保证施工生产安全，杜绝重大事故发生，控制事故频率，负责做好劳动保护和环境保护工作，做好项目安全保卫工作和综合治理工作，确保一方平安。
9、负责成本控制和资金管理。
10、组织整理竣工资料，并及时向建设单位办理交工手续和竣工结算手续。
11、及时向公司通报重要信息和上报各种报表。
12、掌握职工思想动态，做好思想政治工作，抓好精神文明建设。
二、施工经理1、了解和掌握工程承包合同的洽谈过程，全面熟悉工程承包合同的全部内容和条款，严格履行经济承包合同，确保工期和质量。
2、了解和掌握工程性质、设计意图，负责施工前期的准备工作，包括组织编制施工组织设计，编制材料供应、机具使用和用工计划，制订施工技术措施，办理开工报告等。
3、根据施工需要与参加项目施工的各生产要素签订分包工程合同。
4、负责处理与建设单位和分包单位有关的经济业务往来，协调与外协单位的关系，疏通各种业务渠道。
5、根据工期要求和公司内部生产部署，组织编制工程项目施工网络计划并组织实施。
按季月编制施工生产计划，开好生产调度会。
协调、平衡各工序、工种之间的交叉作业。
6、负责推行全面质量管理和其他现代化管理技术，重视和加强各项基础管理工作，认真贯彻执行公司GB/T19001—2000质量贯标认证工作。
7、组织验收、评定单位工程和隐藏工程质量，抓好质量教育，贯彻公司质量方针，确保工程质量达到合同规定的标准。
8、保证施工生产安全，杜绝重大事故发生，控制事故频率，负责做好劳动保护和环境保护工作，做好项目安全保卫工作和综合治理工作，确保一方平安。
9、负责成本控制和资金管理。
10、组织整理竣工资料，并及时向建设单位办理交工手续和竣工结算手续。
11、及时向公司通报重要信息和上报各种报表。
12、掌握职工思想动态，做好思想政治工作，抓好精神文明建设。
三、项目工程师1、组织有关技术人员有计划的学习和贯彻执行上级颁发的各项施工验收规范、工程质量检查验收标准、操作规程、工艺标准、安全技术操作规程和各项技术管理制度。
2、主持中型建设项目和难度较大的单位工程的图纸会审和技术交底，处理审批核定文件。
3、组织单位工程施工组织设计，并对特殊工序编制作业指导书。
4、组织制定保证工程质量、安全技术措施。
5、认真阅读、学习图纸，熟悉设计要求，深入现场指导施工，项目工程师或单位工程技术负责人遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。
6、检查和督促测量和试验工作。
7、主持主要工程的质量处理、施工质量事故和施工中的技术问题。
8、处理一般合理化建议，积极应用新技术、新设备、新工艺、新材料，提高工程质量。
9、组织单位工程的质量评定工作，督促检查隐蔽工程验收和分部分项工程的质量评定工作。
10、组织好各项工程施工技术总结工作。
11、检查和督促技术资料收集、保管、汇总及归档工作。
12、领导和检查计量工作。
四、施工员1、坚持按上级颁发的各项施工验收规范、质量评定标准、操作规程、工艺标准、安全技术规程、各项技术管理制度和施工组织设计的要求进行照图施工。
2、组织学习施工图纸，负责向生产班、组进行技术、安全交底。
3、贯彻落实施工组织设计（或施工方案）中的各项技术措施和要求。
4、贯彻执行施工技术措施，组织好安全施工。
5、组织单位工程技术复核隐蔽工程验收和分部分项工程质量的评定。
6、做好各项原始记录（包括记好施工日记），负责单位工程技术档案资料的收集，整理和上报。
7、向生产班组布置生产任务，签发任务单。
五、质量员在项目经理领导下，具体负责项目质量管理工作，并接受其指的各项例行性工作。
1、牢固树立“质量第一”和为用户服务的思想，认真贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策和法规，严格执行各项技术标准和检验规章制度。
2、督促、检查施工人员严格遵守施工作业指导书，加强对工序质量的控制。
3、开展质量分析，及时、准确掌握质量动态，向上级领导汇报。
4、定期组织有关人员进行质量大检查，签发整改通知单，整改通知单应写明整改内容、完成日期，督促有关人员按时完成，并组织复查。
5、对一般质量问题及时处理、解决，对重大质量事故即时上报，协助处理。
6、积极做好竣工验收工作。
7、有权制止违章操作，对不合格工序拒绝验收。
8、有权实行质量否决。
六、木工翻样1、对各类设计施工图，应认真学习、熟悉、领会设计意图及施工说明，参加技术设计交底，并主动将设计图纸上一些问题及施工上需修改之处提供给有关方面，在设计交底会议统一提出，以便修改变更。
2、负责对本工程专业设计图，翻出有关分项工程施工图，现场预制构件（柱、梁、梯）钢模排列尺寸、预埋铁件位置等，工程完成后先进行自检，无误后，及时填写技术复核单，提交现场技术员进行复核，办好签证手续，未经复核不得进行下道工序施工。
3、对已审定的施工组织设计所规定施工方案及各项技术组织措施，应认真贯彻执行，施工时如发现与现场实际情况不符，应积极提出建议，并报请有关方面商定批准，在未商定批准前不得任意修改。
4、按设计施工图要求、验收规范、操作规定进行施工技术交底并检查督促生产班组，对各分项任务完成后，组织班组认真做好自检工作，并会同技监人员一起参加质量评分和验收。
5、负责进场构件及半成品（如门、窗等）的检查、核定工作，如型号规格数量等，发现有误，立即向有关部门汇报，并密切配合吊装工作。
6、负责一般设备基础的支架图绘制工作，经常检查班组的施工质量。
7、负责向木工班组签发任务单，技术交底工作。
