目标成本管理在企业经济管理中的应用初探

目 标 成本管理要想顺利实现 ，其他各种 管理工作 的配合 缺一 不可 ， 即指其 他工作 的进行 也要以设 置的成本 目标管理为依据 ，这样才 能创建 科学 、合 理的管理制度。 目标 成本 管理与其 他管 理融为一体要具备 几种 条件 ：首先参照每个工作的原始记录 ，因为完善的文档信息是 企业 进行 全部管理的前 提基础 ，也是 企业进 行成本 目标制定 的依据 。并且企 业各 部门生产单位 、各车间都要 以公 司审核的经济核算 标准为依据 ，创 建各 部门员工 、产品 、材料消耗等各 种信息 档案 ，并且 记录 的信息应 准确 、 完整、实时性 等 ，为成本 目 标 的顺 利进行 打下基 础 ； 其 次参考上 年度实 际的市场均价标 准 ， 创 建企 业内部合 理的价格体 系 ， 这 样企业 内部 银行 的核算就可以参考此体系进行计算 ，确保价格在某一阶段比较稳定。
目 标 成本是指企业制定某一时间段 内所要实现 的产品成本 ，以预算 的形式展示 。该方式主要应用在企业 的经济管理 中 ，并 在长时 间的实践 中形成 自己的形 式 ，也就形成 了目标成本管理 。目标成本 管理主要是 在 市场竞争 价格的前 提下 ，企业去除 目标利润后得到 的产品成本 。各企业 以此 为前提 对 目标成本进行研究 、分析 ，并对得到 的结 果进行执 行 、控 制 ，以实现对企业 生存 的全方面 、综合 的管理 ，完成企业 的终极利益 目 标 。企业要 想真正执行 目标成本管理 ，首先要要求企业确 定一个 阶段 内 的最终 目标 ， 并 制定详 细的计 划和各阶段的成本和支 出；其次企业 内部 上上下下都要 以公 司制 定的 目标为 目标 ，并要准确 的完 成生产 、质量 和 销售 目标等 ，只有这样 才能够顺利完成企业的 目标管理 ，才能实现奋 斗 目标 ，增加企业 的经济效益 ，实现 目标成本管理。 目标管 理的实现还要 求企业要树立 良好 的成 本思想 ，让全公司人员都要具有节 约的意识 ，这 样才能为实现 目标 打下基础。此外企业还应仔细分析构成 成本核算 的各 组成部分和要素 ，并 给出相应 的定额管理。而在产出上要 让员工有 主人 翁意识 ，积极参 与和相 应有效措施 ，实现低投入高产 出的效果 。 在竞争 日 益激烈 的市场 中，企 业越来 越蘑视 目标成 本管理 的应 用 ， 因为它既能帮助企业实现 良 性 的 自主经营提供有效的管理 ，还能提高 消 费者 的满意度 ，因此要科 学的应用 目标成本管理 ，使用有 效的有段 ，实 现成员成本 的最小化 ，增 加企业 的利益和市场竞争力 。 １ 、目标成本管理在企 业经济 管理中的作用 企业为 了实现 自身发展在 生产产品时产生的投入 （ 物质投入 、资 源 投人 、经济投入等 ） ，这些可 以说是变 现 的提 前垫付 ，是一 种预支 ，即 为产 品成本 。倘若 企业生 产产 品的 成本大 于生 产 中支 出 的各种 费用 之 和 ，可想而知 ，企业将 面临亏损或倒闭 ，无法与同等产 品形成竞争 ，因 此降低产品成本决定着企业 的生存 ，决定着企业的发展方 向和规划 。而 在降低成本 中制定 的 目 标 ，不单纯是企业奋斗 的目标 ，更是 企业发展 的 方向 ，它展现 出了企业具 体的经营理念和主要组成 ，也成 为评断企业 实 际经营效果 的量 尺。并 且在整个 生产过程中不单只有一个 目标 ，而是要 在每个发展 阶段都 有可衡 量的 目标 ，这样才能为企业实现 目标成本管 理 保驾护航 。 在企业经济管 理中 ，目标成本也是企业收益的 目标 。企业根据 自身 的 内部条件 和外部 经营条件制定的一段时间 内生产产 品上 花费所要达 到 的 目标 ，即 目 标成本 目标成 本是按照一定的消耗数量定 额 ，剔除多余
决的 ，要让公司各个部门和人员全部参与进来 ，树立新型 的成本管理 意 识 ，降低企业的经济运营成本 ，其 中也要加大 内部的宣传力 度 ，增加企 业管理 ，逐渐扩大成本控制观念的影响范围。不仅如此 ，还要 设立多层 次的成本 目标 ，来更好的完成企业 内部成本 ，并 以此为依据来 制定各管 理级别部门的控制 目标 ，也就是说将总的 目标划分为各小 目标 ，并落实 到相应的部门 、相应的岗位和个人 ，逐渐加大个 人和部 门对成本 控制 的 认识 ，提高 自身在工 作 中的 自我约束 。此外 ，还应 健全 公 司的奖惩 制 度 ，完善成本 管理相关的绩效机制 ，以此来刺激员工参与成本控 制的积 极性。 ２ ．２建立健全 目标成本管理规 范 目标成本 管理本来 就不 是一件 简单 、轻松的工作 ，反而是一个 复杂 度高 、困难的工作 ，在执行 的过程 中涉及到工作的各方面 ，不仅包 括各 种数据的采集 ，还应进行相应的分析 、处 理 ，由此可知对数据具有 较高 的要求 ，数据 一定要及 时 、准确和完整。因此为了满足现代企业经 济管 理 ，为企业的成本管理工作提供基 础和依 据 ，非常迫切需要一个 完整 的 目标成本 管理 规范 ；除此之外 ，还 要健全 企业的成 本分析体 系 ， 确 保在 清晰完整 的成本 财务基 础上 ， 将企业 生产 中遇到的成本 变化情况及 时反 映给上层领导 ，为确定科学的成本 目标提供数据基础。 ２ ．３融合 企业管理和 目标成本 管理
目标 成 本 管 理 在 企 业经 济 管 理 中的应 用初 探
易 楠
摘 要 ：当今社会 的经济管理中最基础的 当属成本管理 ，而其 中主要技巧为 目标成本管理 。 目标成本 管理 不仅能够 帮助企业 实现 利益 增加 ，还能减 少运行成本 ，因此在 企业经济管理 中得 到越来越多的使用 ，具有 实际的意义。本 文主要 对企业 经济管理 中 目标 成本的使 用成 效进 行分析 ，并结合笔 者多面的工作 经验 和教 学经验 ，对 目前社会下企业经济管理创建 目标成本管理体 系进行深入的分析。 关键词 ： 目标成本 管理 ；经济管理 ；收益性