开题报告--施工企业项目成本管理中的问题及对策研究

本科生毕业论文（设计）

开题报告

题 目: 施工企业项目成本管理中的问题及对策研究

—以广州市水务投资集团某工程项目为例

姓 名: Xx

学 院: 工 学 院

专 业: 工程管理

班 级: 工程管理xx班

学 号: Xx

指导教师: Xx

职称: xx

2009年12月3日

Xxx教务处制 本课题的意义、国内外研究概况、应用前景等（列出主要参考文献）

一 意义

工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求[4]。

加强工程成本管理的意义，主要有以下几方面：

(1)加强工程成本管理，对于提高固定资产投资额使用效率、节约固定资产投资总额起着至关重要的作用。

(2)加强工程成本管理，对增加企业创新能力和盈利水平，都具有很重要的意义。

(3)加强工程成本管理，对提升企业的经营管理水平和企业形象，有着尤为重要的意义。

(4)加强工程成本管理，可以增强企业的竞争能力，同时也保证了整个建筑市场工程行业形成良性竞争。

(5)加强工程成本管理，可以合理地补偿施工耗费，保证社会再生产的顺利进行，从而使工程项目良性发展。

这都有助于从整体上改善社会经济效益。

二 国内外研究现状

当前，市场经济条件下的基础建设市场竞争日趋激烈。施工项目成本管理水平的高低，直接影响到到施工企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。因此，工程项目成本管理受到学术界和建筑业界的广泛关注。

（一）国外研究现状

从管理思想来看，现代项目成本管理的方法是全面的、系统的管理方法。其中，最有代表性的有:项目全寿命周期成本管理(Life Cycle Cost Management-LCCM)、项目全面成本管理(Total Cost Management-TCM)以及项目全过程成本管理(The Whole Process of Project

Cost Management)三种。

20世纪60年代，美国国防部首先提出了项目全寿命周期成本管理(Life Cycle Cost

Management-LCCM)的思想。这一方法包括:项目全寿命费用设计和项目全寿命费用的管理和控制。此后，在20世纪70年代，英美的一些学者和实际工作者对这一思想进行了完善。特别是近年来，随着工程项目全寿命期集成管理理论的发展，成本管理作为项目管理的一个内容，其全寿命周期的管理思想、理论也在不断地创新和提高。

项目全面成本管理(Total Cost Management-TCM)思想是国际全面成本管理促进会前主席R.K.Westney先生借助“全面质量管理”的思想提出的，他在1991年5月发表了《九十年代项目的发展趋势》一文，给全面成本管理下了以下定义:通过有效地使用专业知识和专一技术去计划和控制项目资源、成本、赢利和风险。在建筑领域，实行工程项目的全面成本管理，也就是实行全项目、项目全员参加、项目施工全过程的成本管理。 对项目全过程成本管理(The Whole Process of Project Cost Management)的研究是于20世纪80年代中期开始，该管理思想认为，项目成本管理应该是贯穿项目生命周期各阶段的全过程、全方位的工作。因为项目的投资要贯穿于项目建设全过程，而且项目实施之前的决策和设计方案对投资的影响最大，因此，成本管理的关键在于采取经济技术手段，以设计阶段为重点，对项目建设全过程进行全方位管理。

此外，成本管理研究中比较重要的还包括作业管理法和战略成本管理等。对作业成本法(Activity-Based Costing)的研究最早可追溯到二十世纪四十年代初，是由美国会计学家埃里克·科勒 (Eric Kohler)提出的，并在实践上进行了探讨。在项目管理领域中，一些研究者和管理者意识到了应用作业成本法的必要性。战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者西蒙提出。此后，美国哈佛商学院的迈克尔.波特教授在出版的《竞争优势》和《竞争战略》两本书中，探讨了“成本优势”，并提出了通过识别企业竞争战略，制定简单可行的战略框架，以强调战略成本管理方法。美国管理会计学者杰克、桑克等人1993年出版了《战略成本管理》，提出提高竞争力的桑克模式，他利用一系列的分析工具，为企业成本管理提供战略性的透视，使战略成本管理的理论和方法更加具体化。进入20世纪90年代，英国教授罗宾·库拍提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理体系，日本理论界提出了战略成本管理模式—成本企画(Cost Design)[6]。

（二）国内研究现状

我国传统的项目成本管理研究主要侧重于工程项目的成本确定和控制，而忽视了对成本计划、核算和分析的研究。近年来，随着现代项目管理对项目内涵的不断拓展，以及实践经验的不断总结，人们逐渐认识到传统的成本管理是不全面的，加强了对工程项目成本全过程、责任成本以及成本信息化等的研究。

目前，我国学者己经对工程项目全过程成本管理进行了深入的研究，根据全过程成本管理中包含的内容，即成本计划、成本控制、成本核算、成本分析等方面，探讨了成本管理的原理、方法等。如机械工业出版社出版的《建筑工程工程项目成本管理》、化学工业出版社出版的《工程项目成本管理》、机械工业出版社出版的《建设工程项目成本管理》。

为了明确在成本管理工作中的岗位责任和个人责任等，任汉波、赵连登和沙明元编著了《工程项目责任成本管理与控制》，将工程项目的责任成本与施工方案、施工进度、质量和安全、财务管理、经济管理作为一个系统工程，统筹考虑，对责任成本进行全面管理和控制进行了深入的研究[6]。

近年来诸多学者在成本管理中普遍存在的问题和对策方面作了诸多研究。符颖、王竹林(2005)等指出当前项目成本管理存在的一些问题并提出通过确定工程成本管理原则，制定有效的成本管理措施，严格监控成本管理全过程等措施来进行工程成本管理[8]。此外，梁建军(2002)、刘建美(2003)、周俊卿(2003)、林维毓(2005)等分别提出了对项目成本管理的改进措施[9]-[12]。霍忠锋、郝毅君、杨学武(2004)根据煤炭生产成本的构成及管理特点，以系统的观点和成本战略目标理念，从整体上对成本管理的对象、内容、方法等进行了研究，并根据成本管理的无极限、投入产出经济技术分析、成本集成控制、全过程动态控制及责权利相统一等原则研究了全面成本控制系统[13]。

三 应用前景

成本管理作为企业管理的一个分支,是直接关系到企业生存、发展、获利的关键要素。在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化成本管理改革一直是一 个突出而又迫切的问题。市场经济一方面为企业的发展提供了任意驰聘的广阔天地，另一方面使企业面临着激烈的市场竞争。企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施改进成本管理，以低于竞争对手的成本水平进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷，难以满足企业参与市场竞争的需要，必须加以改进和完善。施工企业生产经营的目的是通过工程项目的施工建设，发挥本企业技术、设备、管理能力，合理配置生产要素、优化施工方案，在合同规定的时间内，完成约定质量标准的工程建设任务，取得合法利润，进而对社会进步作出贡献。在实现这个目的过程中，作为企业成本中心的工程项目是企业利润的主要来源和发展依托，因而其工程项目成本管理显得尤为重要。

四 参考文献

[1] 成虎.工程项目管理[M].第一版.北京:高等教育出版社，2004.7

[2] 王雪青.工程估价[M].第一版.北京:中国建筑工业出版社,2006.2

[3] 工程造价基础理论编写组.工程造价基础理论[M].（南京造价员考试辅导教材），2009.7

[4] 李惠琴.施工企业工程成本管理探究[J].投资理财,2009(3):47-48

[5] 张雷.建筑施工项目成本控制研究[D].合肥工业大学，2009（05）:1-2

[6] 袁俊杰.工程项目全面成本管理体系理论与实证研究[D].中南大学，2007（05）:2-6

[7] 张鲁航.基于过程管理的建筑工程项目成本控制[D] .中国海洋大学，2009(06):2

[8] 符颖，王竹林.工程项目成本管理中存在的问题剖析[J].西部探矿工程，2005(6):239

[9] 梁建军.关于加强项目成本管理的几点思考[J].山西建筑，2003(7):230-231

[10] 刘建美.公路施工企业项目成本管理的对策措施[J].辽宁交通科技，2003(5):54-59

[11] 周俊卿,鲁美娟.工程项目成本管理中存在的问题与对策[J].江西煤炭科技，2003(3):58-60

[12] 林维毓.优化施工项目成本管理[J].中国科技信息，2005(8):35

[13] 霍忠锋、郝毅君、杨学武.试论成本系统控制工程的实施[J].煤炭经济研究，2004(11):44-45

研究的目标、内容和拟解决的关键问题

一 研究的目标

本文站在施工企业的角度上，以实际工程项目为基础和研究对象，试图通过成本形成情况、构成内容和管理水平的分析进行深入的、整体的、系统的研究，发现施工项目成本管理方面存在的问题和薄弱环节。能够改进施工项目的成本管理，扩展项目的利润空间，增强市场的竞争力。

二 研究的内容

(1)提出施工企业工程项目成本管理中存在的问题。

(2)运用目标成本预测法在项目实施前期，投标及工程洽谈阶段，根据工程图纸、地质情况、招标文件、价款支付条件，对拟实施的项目计算出预算成本及市场成本，根据企业所要达到的项目目标成本进行比较分析，确定项目最终所要实现的目标成本。

(3)运用财务成本分析表法、成本因素分析法、项目成本累计曲线法、横道图法、挣值分析法（Earned Valued，简称“EV”）等成本分析的方法综合分析施工企业项目成本并与目标成本进行比较发现成本管理中存在问题的成因以及对策。

(4)运用成本分析的方法分析广州市水务投资集团某具体工程项目。

三 拟解决的关键问题

(1)施工企业工程项目成本计算对象的范围诸多，如何确定施工企业工程项目成本计算对象的范围。

(2)如何运用目标成本预测法确定工程项目的目标成本。

(3)如何运用成本分析的方法分析施工企业工程项目成本管理中存在问题的成因以及对策。