通信工程管理在项目中的应用_0

通信工程管理在项目中的应用
摘要：鼓励打破垄断，引入竞争的形势下，中国电信业的竞争将持续加剧。
为了提升核心竞争力，高质量，高效率地完成通信建设，我国引进现代项目管理
已成为必然。在西方发达国家，现代项目管理已经形成了自己的知识和方法论的
身体，被广泛应用于各个行业和领域经营项目。本文主要讨论通信工程项目管理
上的问题，并提出具体措施，以及项目管理在通信工程中的应用的必要性进行了
简要的分析。

关键词：通信工程； 项目管理；
通信工程是电子工程的一个重要分支，通信工程关注的是通信过程和应
用的信息传输和信号处理的原理。学习通信技术，通信系统和通信网络等，可从
事研究，设计，制造，运行如通信技术和设备和在国民经济和国防工业的各个部
门从事开发应用程序。

一、通信工程项目管理的特点专业化，技术化程度要求高、施工复杂，投资
大、项目风险较大是通信工程的主要特点。受干扰因素在项目建设过程中，如环
境的变化，如市场需求等变动会导致该项目受到更大的冲击，所以要有效地进行
通信工程项目管理。

通信工程项目管理与项目启动阶段,先要进行可行性分析,项目审批,在这个
阶段管理主要包括项目管理、评论管理、设计管理等。实际施工管理的主要时期
包括项目采购管理、项目成本控制、工程质量和进度控制等方面很重要。在项目
的最后阶段包括统计分析、评估投资收入、文档分类管理等。因此,通信工程项
目管理涉及多个层次的管理,管理范围宽,管理过程是非常复杂的。

在当今的中国我们需要结合国家政策的调整,扩大国内需求,并再次加快电信
网络在中国的发展。由于现阶段运营商的投资增加的相对繁荣的情况下,特别是
数据通信网络,宽带区域网,传输网络系统受到更多的电信产品的重组,所以预计
电信设备市场将会出现一个相对高潮。这将给电信设备制造商在国内和国外市场
带来相当大的机会。然而,国外金融危机加剧,更使所有设备制造商的眼睛盯在中
国的市场上。面对越来越多的通信工程项目,通信制造业为了有效地协调和利用
资源,降低运营成本,提高运营效率,增强企业的应变能力,已经开始根据工程建设
项目管理的实际情况引入PMI项目管理系统,以提高项目管理的效率,提供可靠的
项目,从而使项目建设成本、进度、资源控制管理等进一步细化,达到提高公司竞
争能力的目标。在通信行业如何将通信工程管理合理应用到项目过程中,已成为
所有业内人士研究讨论的热点问题。

二、项目管理的概念项目管理，是指以项目为对象的系统管理的方法，它通
过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控
制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。针对一种不是
很确定的可能项目管理是一种非常有效的方法。所以，现在很多的企业把企业中
的许多任务来按项目进行管理，也使得越来越多的企业将这种项目管理的思想和
方法带到企业中去。可见,在当前竞争激烈的商业环境中,项目管理已经成为企业
发展的有力保证,项目组织的管理正在成为一个趋势。项目管理程序是由总体管
理系统构成的，是研究内部各个系统之间的关系和每个系统和外部环境之间的关
系之间的关系。我们应该把整个项目当做成完整的系统，在通信工程项目设计中。
在这之中要把通信工程按照“整体—分解—综合”的原理分解成为各个责任单元，
然后让负责的人按要求把目标完成，最后进行汇总综合成最后的结果。同时，通
信工程设计项目作为一个完整的生命周期过程，强调整体的重要性，促使相应的
阶段管理者不要忽视其中任何一个，以避免整体不佳而出现不理想的效果。

随着中国运营商服务企业通信的竞争格局的形成，通信项目此前计划的投资
主体，已逐步转变为市场化，多元化。这种改变对通信工程设计提出了新要求，
即更短的设计周期，对于更复杂的设计要提高其质量的要求，技术升级应更加快。
目前，从事通信工程设计，许多公司也遵循了基本的静态的，被动的工程设计管
理模式，而规范的管理远远无法满足市场的需求。这就要求我们从事通信工程设
计过程中，企业应该进行组织结构调整和业务流程构建，以提高他们的优势和人
力资源的优势。

三．通信工程管理的应用
在目前竞争激烈的环境中，项目管理要想实现制度化，规范化和现代化，并
逐步与国际接轨，必须适应市场需求的项目管理思想，方法和系统。通过项目管
理可以提高组织的灵活性，分散管理责任，确保人力资源开发，资源共享等。基
于现有的通信工程设计管理存在的主要问题，提出了项目管理在我们的通信工程
中的应用模式，包括三方面：在项目管理中要更新观念，建立三维模型和管理手
段。但愿有更多的通信工程设计管理功能集成到一个项目的管理模式，首先需要
在管理理念，管理和管理工具方面进行调整的手段。1.首先，管理项目的人可以
加强项目管理意识，加强对现代项目管理知识和工作方法的学习，并采用项目管
理的知识管理工作。2.建立科学的项目管理体系，建立规范的管理制度，使得项
目管理和建设更加规范化和标准化。 3.给更为科学的规划体系提供依据。在项
目的规划上，要按照规划系统，制定更为方便的项目工作分解、进度、成本、预
算规划、项目质量计划，从而建立科学合理的项目的项目管理基本准则。4.在项
目实施过程中，项目管理知识的使用还能够对项目风险进度，质量，成本进行监
测和控制。5.该项目建成后，对该项目可以进行有效的评估。形成的项目管理报
告项可以对管理经验和教训进行的全面总结。可以对知识进行有效的积累，成为
以后项目建设的知识宝库。6.可有效降低项目风险。项目管理在重点目标和质量
的施工过程中，成本和风险的控制，极大地降低了通信工程建设过程中的不确定
性。

四、通信工程项目管理面临的挑战1.繁荣发展的科学技术，以及在市场竞争
日益激烈的现在，使得越来越多的通信项目出现更多的需求，比如提高时效性，
缩短周期的特点，相对于传统的电信业务更加注重通信工程质量的特性而现代工
程项目管理更倾向于对灵活性，标准化和及时性有更高的要求。2.通信工程建设
不断升级的难度，为了更好地完成任务扩建项目应当加强质量控制工作，施工过
程中及时发现可能存在质量问题，并且要有很好的预防措施，并应采取对积极的
处理和解决的方法，而这也提出了更高标准的管理要求。
五、通信工程项目管理的对策
1.组织结构标准化的建立完善的组织架构可以提供一个良好的环境来进行
组织的管理的规范化。建立相关的组织结构，如标准委员会，作为标准化团体的
指南。主要负责监督企业，以审查和评估企业标准化体系，以及重大问题如标准
化工作的批准。并且根据公司工程建设项目单件性的特点，实行“一次性”项目经
理。为了避免内部的利益相关者，削弱企业的整体实力。项目经理的组建要随着
工程项目的成立而成立，随着工程项目的完结和验收交付而终结。要随着成立项
目而建立的项目经理，也要随着项目的结束和交付验收而结束。2.要加强对项目
管理的培训在组织内部，根据建设项目的实际需要，有计划、有目的、多层次，
多渠道的对员工开展项目管理的培训，提高全体员工的项目管理意识，项目管理
知识的普及，使得组织成员能够对项目管理有一个系统性的认识，了解项目管理
在通信工程的重要性，同时也有利于对员工形成项目管理文化的整个氛围。3.
对项目管理范围要进行确定项目范围管理，是控制项目风险、质量和成本的关键
因素之一。项目范围管理，其中的关键因素就是控制项目风险，质量和成本。定
义项目的范围应该首先确定什么是项目化后根据要求对分配的任务来采取项目
管理的改造。然后做项目范围规划，可以让范围变更提前采取应急措施。确定详
细和具体的项目范围会使项目更加清晰。4.要对成本控制、质量控制以及进度控
制进行严格的控制对于成本控制，首先要制定一个合理的施工方案，严格控制人
工和材料成本，避免不必要的浪费；对于进度控制，首先要制定一个合理可行的
时间表，并考虑如有变动会对进度的影响，对整个项目的动态控制，采取必要的
激励措施，以提高施工人员的积极性，保证及时完成指定的任务。对于质量控制，
严格控制原材料，原材料必须符合施工要求，重在预防，而不是检查，强调管理，
要全员参与，持续改进，要对质量控制进行责任的落实。并且对于施工现场进行
标准管理，工具、材料、标示等进行规范化，为工程质量提供良好的施工环境。

结语
加鉴于现代通信工程建设的复杂性，专业技术、高投资水平、高风险的特性，
我们的通信工程项目管理应现代化，项目管理是现代通信建设的必然要求。通信
工程的管理在项目中的应用，首先，建立一个标准化组织，其次是组织成员开展
项目管理知识培训，在项目管理的组织内形成一种良好的文化。并且在项目建设
阶段加强建设项目的范围管理、进度控制管理、质量控制管理以及成本控制管理。

参考文献
[1] 金德钧，田世宇.施工项目管理概论[M].北京：中国建筑工业出版社，
2002.[2] 企业项目管理实践.人民邮电出版社,2006.[3] 霍方明. 论通信企业建安
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[4] 中国项目管理知识体系编委会，中国项目管理知识体系与国际项目管理
专业资质认证标准.机械工业出版社，2001