通信工程项目管理模式探讨

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Ｃ ｏ ｎ ｓ ｕ ｍ ｅ ｒ Ｅ ｌ ｅ ｃ ｔ ｒ ｏ ｎ ｉ ｃ ｓ ＂ Ｍａ ｇ ａ ｚ ｉ ｎ ｅ ２ ０ １ ３年 ７月 下
通信工程项 目管理模式探讨
王佳
（ 重庆市 中冉信息产业有 限公 司，重庆
４ ０ ０ ０ ４ １ ）
摘 要 ：通信行业 已经进入 了新世 纪 ，通信行业 固定 资产投 资明显减缓 了其增 速，而且加剧 了通信 工程市场上 的竞争。在通信工程建 筑市场上 出现 了三大变化的趋势 ，也就是 工程项 目微利化 、工程项 目分散化 以及 工程规模微 型化。 因此 ，对 工程项 目的高效 、精 细以及科 学的管理成为 了必然 的趋势 。以通信 工程 项 目的特 点为根据 ，实行 项 目经理 负责制 ，构建并 完善 项 目部组 织架构 ，针对项 目经理这一重要职位 ，必 须要选择聘请合适 的人 才，通过对计 算机 的技 术的全面应用从而 实现项 目的成本控 制 目标、顾 客满意度 目标 、工期 目标 以及质量 目标等 ，进 而实现整个
良好 的控 制 以及协 调 能力 。这对于项 目经理来讲 是非常关键 研究方 向：工程技术 。
２ ０ １ ３ 消费电子 １ ８ ６
企 业 的 综合 竞 争 力 的提 升 。 关键 词 ：通信工程 ；项 目管理 ；模式
中图分类号 ：Ｔ Ｎ ９ １ ３
文献标 识码 ：Ａ
文章编 号：１ ６ ７ ４ — ７ ７ １ ２（ ２ ０ １ ３ ）１ ４ — ０ １ ８ ６ 一 Ｏ １
的，同时通信工程 的特点也决定 了这一要求 ， 要想在复杂的环 境 中使得项 目按照计划顺利 的完成 ， 项 目经理必须 要具备 良好 的控制 以及协调 能力 。（ ４ ） 逻辑 的严谨 以及思维 的缜密 。由于 有 限的项 目资源 以及 多变 的项 目实施过程 ， 对 于各种突 发情 况 以及 问题 ， 项 目经理都必须要充分的考虑到，为了预防各种项 目危机 的发生 ， 项 目经理必须要及时而有效的采取措施， 准确 地对项 目中的各种关系进行把握 ， 并对各项工作的轻重 缓急进 行准确 的判断 ，才 能真 正达到预 期的效果。（ ５ ）具备丰富的施 工经验 以及熟练地专业技术知识。由于项 目不仅具有多 目标属性 以及唯一性 ，还具有一定的冲突属性 因此项 目尽力怒紧要具备 扎实的专业知识，还要具备丰富经验来应对项 目中的各种情况。 在遇到问题时，项 目 经理除了要及 时迅速的进行应对，同时，认 识以及解决 问题还要做到准确而有效。 三 、项 目经理的权利和职 责 （ １ ）对工程项 目的实施进行组织，对资源的使用必须最大 限度的进行调剂 ，从而实现 目标。（ ２ ）对项 目所在地 的市场进行 巩 固和拓展，进行市场信息的搜集 ，及时进行反馈。（ ３ ）对于公 司和处的管理规定要认真贯彻执行 。（ ４ ）对结算文件进行审核， 使审计过程中的损失减少。（ ５ ）对项 目部多有的人员进行考核。 （ ６ ）对 项 目部 人员 以及 分 包商 、施 工 队进 行选 用 以及确 定 。 四、项 目管理 的程序 （ １ ）对项 目管理 的 目标进行确定 。（ ２ ）按照程序对工程 项 目进行工 作包 形式 的分解 。 （ ３ ） 对各种工作包必须执行的活 动进行确认 。（ ４ ）用 网络 图的形式对活动进行 图示描述 。（ ５ ） 各个工作包完成 的计划 时间的确定 。 （ ６ ） 对项 目的成本预算进 行编制 。（ ７ ）对 项 目的进度计划进行编制 。 此外 ， 还 要对项 目的实施进 行执行和监控 ， 防止异常情况 的发生 ，确保严格执行项 目计划 。 五 、结 语 项 目经理负责制的管理模式， 在通信 工程项 目管理中可以促 进项 目管理的精细化，并能有效地提高项目管理水平，不仅可以 为客户提供更好的服务，还可以确保完成企业的利润指标 。 参考文献 ： ｆ １ １ 李月． 通信 工程项 目管理 Ｉ Ｐ ＭＴ 模式与传统模 式的对比
一
、Hale Waihona Puke 『 ２ ］ 刘术启－ 项 目管理在通信 工程设计 院中的应 用探讨 ｒ 丌 ． 科
技信息， ２ ０ １ １ （ ３ ） ．
、 作为整个项 目管理工作 的独立 负责人 ， 项 目经理是非常关 ｆ ３ １ 项 颖， 张胜开， 林洁． 数据仓库在 电信企业 中的需求和 建 键 的。 在项 目管理 工作中， 一个优秀 的项 目经理必须要做 到以 设 ｒ 丌 ． 中 国科 技 信 息 ， ２ ０ １ １ （ ５ ） ． 下几个方面 。（ １ ）良好的政治素质 以及思想品德 。由于 是独立 ［ ４ 】 李雁春 ， 孑 Ｊ 、 颖． 给予 互联 网的企业信 息化 管理模 式 的研 的对管理工作进行 负责 ， 所 以项 目经理必须要具备较 高的思想 究 ｍ． 民 营科 技 ， ２ ０ １ ２ （ ９ ） ． 品德 以及政治素质 ， 唯有如此 ， 项 目经理才可 以对公 司的政策 ［ ５ 】 杨 梦菲． 项 目管理在数 字资 源建设 中的需求和建设卟 科 以及决定认真 的贯彻 并执行 。（ ２ ） 吃苦耐劳 的工作精神 以及 强 技 情 报 开发 与 经 济， ２ ０ １ ０ （ ４ ） ．
（ 一 ）项 自 管理成功 的关键 是项 目 经 理
烈的责任心 。 由于艰苦 的工程施 工环境 ， 再加上工作和 生活都
是在远离家人 的情况下 ， 因此项 目经理要想全身心 的投入项 目
［ 作 者简介］ 王佳 （ １ ９ ８ ５ 一 ），女，重庆 人，重庆市 中冉信 管理中 ， 必须要具备吃苦耐劳 的精神 以及强烈 的责任心 。 （ ３ ） 息产业有限公司 初级生产支撑辅助岗 ，助 理工程师 ，硕 士，
研 究ｒ 丌 冲 国工程 咨 询 ， ２ ０ １ ０ （ １ ２ ） ．
在项 目管理者 （ 项 目组织 以及项 目经理 ）的管理下 ， 利用 有 限的资源 ，充分对系统的方法 、理论以及观点进行运用，有 效 的管理项 目涉及到 的全部工作 的方法 体系， 就是所谓 的项 目 管理 ， 也就是在项 目的投资决策阶段开始一直到项 目完成 的全 过程进行组织 、计划 、协调 、指挥、控制 以及评价等 ，从而实 现项 目 目标 的有效完成 。 通信工程项 目的特点 （ １ ）工程项 目 涉及到广而复杂的许多领域 。在工程项 目中 会涉及到的施工领域包括：繁忙 的市 区街道、道路、居民小区以 及办公大楼等；还有 的涉及到河流、高山、 果园以及田野等。（ ２ ） 实施项 目过程中多变性的气候 。 气候对于施工中的项 目实施有多 种方面的影响，例如高温的夏 日、严寒的冬季以及下雨天的阻碍 等…。（ ３ ）在工程项 目中复杂的沟通对象 。由于通信工程项 目的 施工涉及 到许多企业、个体人群甚至于众多的政府职能部门。个 体人群中有的是农 民、城市居 民甚至是不 良人员 ， 有的是干部或 者教授等 ，政府职能部门中包括 园林局、城建局、市政局、公路 管理局、乡政府 以及村委会等。没有沟通好任何—个个人或者是 部门都会使项 目的计划进度受到影响 。（ ４ ）项 目实施 中分散 陛、 流动性的作业方式 。 一般不固定在一个地段进行通信工程的施工 作业，经常会在一天中变换几个区域 ，具有较强的流动性，而且 施工作业人员比较分散，给项 目的管理带来了较大的压力。（ ５ ） 项 目风险性较高。 在项 目实施过程中，由于城市网管设施的错综 复杂 以及高空作业的方式等，很容易造成安全事故。 二 、通 信工程项 目组织形式 项 目管理 目标顺 利实施的关键就是项 目组织 ， 项 目经理负 责制充分适 应了工程 项 目微 利化、 工程 项 目分 散化 以及工程 规 模微型化 的趋 势。 项 目经 理负责制 的管理方式可 以有效地贴近 市场 ， 而且在 面对 市场变化时可 以迅速灵活的做出反应 。 在这 种市场形势 下， 传 统的处长负责制很难进 行适应，由于集权 的 原 因， 处长很难 应对分散的区域 ， 而 且面对变化 的市场 以及微 型 的项 目制 定出的决策很难做到正确而迅速 。 项 目经理 负责制的内容包括：以处长的领导为前提， 项目 经理还要接受在项 目管理过程 中处长 的指导以及 监督，同时 ， 处长要为项 目经理提供必要 的资源 ， 而在项 目部 内由项 目经理 代表处长进行施 工管理以及 市场 经营等各项职权的实施工作 ， 有项 目经理独立 的进行项 目的管理工作。