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浅谈建设通信工程安全管理与项目管理摘要：随着通信工程建设发展，在一些从事通信建设的企业中，只重效益不顾安全的现象比较严重，在安全生产上投入远远不够，经常发生电路阻断、人员伤亡的事故，给国家和社会造成了许多不应有的损失，也给企业和个人造成带来伤害。
本文浅谈通信工程建设的安全管理的内容、意义与项目管理内容。
关键词：通信工程，安全，管理Abstract: with the development of communication engineering construction, in some in communications construction enterprise, the only heavy regardless of the phenomenon of safety benefit is more serious, in a safe production input is far from enough, often happen circuit block, casualties of the accident, to the state and society should not have caused a lot of loss, and also to the enterprise and individual cause harm. This paper discuss communication engineering construction safety the content of the management, significance and project management content.Keywords: communication engineering, the security, the management中图分类号：TU714文献标识码：A文章编号：所谓的通信工程安全管理是指对通信工程建设活动过程中所涉及的安全进行的管理，包括建设行政主管部门对建设活动中的安全问题所进行的行业管理和从事建设活动的主体对自己建设活动的安全生产所进行的企业管理。
通讯工程施工及管理制度一、总则为规范通讯工程施工过程，保障工程质量和安全，我公司制定本施工及管理制度，适用于所有通讯工程项目的施工和管理工作。
二、施工前准备1. 项目经理负责组织召开施工前会议，明确施工目标、任务和时间计划。
2. 确保施工人员具备相应资格证书，参加过安全培训并取得合格成绩。
3. 准备施工所需材料和设备，确保施工现场配备齐全。
4. 制定施工方案和施工图纸，审查过程中发现问题及时纠正。
三、施工流程1. 施工人员按照施工方案和图纸安排工作，确保施工顺利进行。
2. 严格执行施工安全法规，佩戴安全帽、安全带，遵守作业规程，做好施工现场防护。
3. 施工过程中，发现质量问题及时通知项目经理，并采取有效措施予以处理。
4. 定期进行质量检查和安全检查，确保施工过程符合相关标准和要求。
四、施工管理1. 项目经理负责施工过程的管理和协调工作，确保施工按时完成。
2. 完善施工记录，包括施工日志、质量检查记录、安全检查记录等，保留至工程竣工验收。
3. 建立施工档案，存档施工过程中的施工图纸、材料清单、施工现场照片等重要资料。
4. 针对施工中出现的问题，及时召开会议进行讨论，找出解决方案。
五、施工验收1. 施工完成后，项目经理组织相关人员进行综合验收，确保工程质量符合要求。
2. 完成验收后，做好工程交接手续，准备相关资料进行交付。
3. 汇总施工过程中的经验教训，进行总结和反思，为今后的施工工作提供参考。
以上是我公司通讯工程施工及管理制度的基本内容，希望施工人员和管理人员严格遵守，共同努力，确保通讯工程施工质量和安全。
浅谈高铁客专通信信号工程施工安全风险管理摘要：高速铁路是我国交通运输网络的重要组成部分，高速铁路的发展在很大程度上推动了我国经济的进步。
铁路通信信号系统是指挥列车调度运行、组织运输生产、确保行车安全、传输和构建其他铁路专业系统网络和数据信息互联互通的重要基础设施。
铁路通信信号施工存在诸多安全风险，必须树立安全风险意识，识别施工安全风险，实施有效的风险管控，才能实现全面降低工程施工安全风险，遏制事故的发生，确保施工安全。
关键词：通信信号工程；施工安全；风险管理引言鉴于高铁客专通信信号施工的复杂性，提高参建员工安全意识，通过安全风险的评估与识别，制定风险管理措施，加强安全风险管理，杜绝风险事件的发生，保证工程项目顺利实施。
1.高铁客专通信信号工程的施工特点高铁客专通信信号工程建设站点多、线路长、接口多、交叉施工多，受土建工程施工影响和总工期的限制，必须在有限的时间内完成主体工程施工内容。
通信信号专业所采用的设备多，采购周期长，需考虑既有系统接入，不确定性较多，风险大；系统内部调试工作量大，接口多，网络结构复杂，调试周期长，需统筹安排。
通信系统为信号、变电、电力、客服信息等其他系统提供业务通道，对工期影响大；信号工程除完成本系统的调试外，还要同步完成通信、信息等系统间的联合调试，调试工作量大，调试周期长，工程复杂。
引入既有铁路或枢纽涉及营业线施工，安全风险大。
2.高铁客专通信信号工程施工存在的安全风险通信信号工程施工内容主要包括光电缆敷设、机房内设备安装与配线、铁塔组立、轨旁设备安装、设备加电调试等施工工序以及工程线、联调联试期间、营业线施工等，存在的安全风险主要有影响铁路行车、高处坠落、物体打击、火灾、触电等。
安全风险因素的主要包括：项目安全管理存在缺陷和不足，作业人员安全意识淡薄，安全防护用品配备不到位或使用不当等方面。
3.高铁客专通信信号工程安全风险管理措施3.1建立安全风险管理体系项目部成立以项目经理为组长，项目总工、副经理、安全总监为副组长，各部门及现场负责人为组员的安全风险管理小组，负责制定安全风险管理细则、管理方案；组织开展施工安全风险的辨识、评估、等级划分；编制安全专项施工方案和安全风险控制措施；建立安全风险评估与风险管理台账并动态管理，组织现场检查和信息管理、督导考核等工作；落实各级安全风险管控职责；负责编制应急预案，开展应急演练；负责对施工人员开展岗前安全教育、风险防范知识培训。
浅谈通信工程安全管理周峰广东公诚通信建设监理有限公司一、通信工程安全管理的现状随着通信行业的迅速发展，且在工程实施过程中出现的安全事故给人身、财产带来的重大影响，各大通信运营商对通信工程安全管理都非常重视。
但在不同地区、不同运营商对通信安全管理的重视程度不尽相同，且各地区、各专业的的施工单位人员素质参差不齐，监理人员、工程主管人员的管理水平也是参差不齐，导致在某些通信工程施工过程中仍存在较大的安全隐患。
二、加强通信工程安全管理的重要性消除隐患是根本，加强防范是重点，落实责任是关键。
安全生产作为一个大的系统工程，必须保证这一系统的每一环节、每一部位、每个工种、每个操作都达到本质安全，才能保证整个系统的安全生产。
只有从企业主要负责人到每一个部门、每一个区队班组、每一个岗位操作人员，都有明确的安全生产责任，并严格落实责任，严格按照安全规程、作业规程、操作规程“三大规程”的要求，按照岗位责任制的规定上标准岗、干标准活，做好每一项工作，才能使安全生产工作真正落到实处，安全生产才能得到保障。
而上述安全保障措施都必须建立在完善的安全管理体制之上。
三、如何强化通信工程安全管理１．制度完善的安全监管机构。
工业和信息化部负责全国公用电信网通信建设工程安全生产的监督管理工作，具体职责如下：１．１贯彻、执行国家有关安全生产的法律、法规和政策，制定有关通信建设工程安全生产的规章、规范性文件和技术标准。
１．２监督、指导全国通信建设工程安全生产工作，组织开展对全国通信建设工程安全生产情况的监督检查。
１．３组织、指导全国通信建设工程相关企业的主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员的安全生产培训考核工作。
２．制定统一的安全管理制度。
为加强通信建设工程安全生产监督管理，明确安全生产责任，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故和调查处理条例》等法律、法规，结合通信建设工程的特点，工信部于２００８年６月份制度了《通信建设工程安全生产管理规定》。
浅谈电信通信建设工程项目管理摘要：企业发展战略与项目管理有着密不可分的关系。
项目管理不仅要求员工具有较高的专业知识水平，而且企业要想在资源相对有限的情况下实现预期的工作目标，还需要制定合理的项目管理计划。
随着企业的不断发展和进步，其相关的项目管理工作也衍生出了更多的模式。
关键词：电信通信；建设工程；项目管理引言现阶段的人类通信不像远古的通信技术那么简单。
随着科技的不断进步与发展，人类的通信信息技术多种多样，并且传输速度越来越快，极大方便了人们的日常生活。
因此加强电信通信项目管理尤为重要。
1电信通信建设工程项目管理基本模式一是建设管理模式。
这种模式又称为阶段合同模式。
它的出现是对第一种模式的创新和完善。
这种模式要求相关人员有更高的工作经验，因为它通过员工丰富的经验来管理和规划自己的项目。
与其他项目管理模式相比，第二种管理模式的主要优点是可以有效缩短项目周期，从而提高和节约整个项目的成本。
因此，项目的风险将会降低。
在上述保障下，电信工程的利润空间得以有效拓展。
二是设计-建造模型。
这种管理模式主要是在确定工程项目后，选择通信工程企业的承包商，从而完成工程从设计到施工的整个阶段。
在成本最低的基础上，这种模式的主要特点是仍然有机会选择性价比最高的项目。
这一特点将在一定程度上保证项目的质量水平，为项目后期的实际利润打下良好的基础。
三是工程承包模式，这种项目管理模式。
模式是项目管理公司把整个项目交给承包商。
与以往几种项目管理模式相比，这种项目管理模式，只要合同允许。
承包人也可以对方案的设计和实施作出适当的调整。
经过多次努力和调整，项目整体工作效率和质量都将得到提高。
但是，在这种管理模式下，企业必须对每个承包商进行全面的管理和协调。
企业虽然把项目的全部权力交给了承包人，却不能做好自己的事。
此时，承包商负责项目，而企业则负责每个承包商。
从而提高企业的管理成本和工作内容。
项目的整体商业空间也会受到一定程度的抑制。
四是设计-采购-建造模式。
浅谈电信通信建设工程项目管理
电信通信建设工程项目管理是指对电信通信建设工程进行全面、有序、有效的组织、协调、指导和控制，以实现项目目标的过程。
下面就电信通信建设工程项目管理进行浅谈。
电信通信建设工程项目管理需要明确项目目标和任务。
在项目立项初期，需要明确项目的目标和任务，包括工程量、工期、质量等方面的要求。
只有明确了项目目标和任务，才能制定合理的计划和安排，从而保证项目的顺利进行。
项目管理需要进行细致的计划和安排。
项目管理者需要制定详细的项目计划和施工安排，明确项目的工序和工艺，制定合理的进度计划，确保项目按时、按质完成。
还需要进行资源的合理配置，将各项资源优化利用，提高工作效率。
项目管理需要强化组织和协调。
项目管理者需要建立健全的组织架构，明确责任和权限，确保各部门、各岗位的职责清晰。
还需要加强内部沟通和外部协调，协调各个环节的工作，解决各种问题和矛盾，确保项目的顺利进行。
第四，项目管理需要强调质量控制。
电信通信建设工程的质量对于工程的可靠运行和延续具有重要意义。
项目管理者应建立完善的质量管理体系，制定严格的质量控制标准和流程，加强监督和检验，确保项目质量符合要求。
项目管理需要进行风险管理。
在项目管理过程中，可能会出现各种意外情况和风险因素，项目管理者需要及时发现、评估和应对风险，制定相应的风险应对策略，减少风险对项目的影响。
电信通信建设工程项目管理是一个复杂而重要的工作，需要项目管理者具备全面的知识和能力。
只有做好项目管理工作，才能保证电信通信建设工程的顺利运行和发展。
浅谈电信通信建设工程项目管理电信通信建设工程项目管理是指对电信通信建设项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的过程。
随着信息化时代的到来，电信通信建设工程项目越来越多地进入人们的视野，项目管理也越来越受到重视。
本文将从电信通信建设项目管理的意义、特点、挑战和解决方案等方面进行探讨。
一、电信通信建设项目管理的意义电信通信建设项目管理的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高项目执行效率。
项目管理能够使项目成员明确分工、合理安排时间、合理配置资源，从而提高项目执行效率。
2. 降低项目风险。
通过项目管理，可以对项目进行全面规划和风险评估，及时发现潜在的风险，并采取相应措施加以应对，从而降低项目风险。
3. 控制项目成本。
项目管理能够对项目成本进行合理预算和控制，避免出现超支现象，从而提高项目的经济效益。
4. 提高项目管理水平。
通过项目管理，可以规范项目管理流程，提高团队协作能力，培养项目管理人员的专业素养，提高项目管理水平。
二、电信通信建设项目管理的特点电信通信建设项目管理具有以下几个特点：1. 技术含量高。
电信通信建设项目通常涉及到大量的专业技术，项目管理人员需要具备较高的专业知识和技能。
2. 项目周期长。
电信通信建设项目的周期通常较长，需要在较长的时间内持续管理和协调各项工作。
3. 受外部环境影响大。
电信通信建设项目通常受环境、政策、法律等因素的影响，项目管理人员需要及时应对外部环境的变化。
4. 需求变化多。
电信通信建设项目的需求通常较为多样化，项目管理需要及时调整和满足各方需求。
四、电信通信建设项目管理的解决方案针对上述挑战，可以采取以下几种解决方案：1. 强化技术培训。
对项目管理人员进行持续的技术培训，提高其专业水平和管理能力。
2. 优化项目流程。
针对项目管理中的瓶颈问题，优化项目管理流程，提高工作效率。
3. 加强成本控制。
通过合理的成本预算和控制措施，降低项目成本，提高项目盈利能力。
4. 提高团队协作。
浅谈通信工程项目的团队建设随着市场竞争的加剧，目前通信行业的竞争格局，促使电信运营商进一步去发现和拓展新的利润增长区。
从运营商、设计、监理到工程施工方都对工程建设有着深刻的认识，都在强调安全、进度、质量及成本的控制与管理。
工程项目管理从粗放型管理向精细化管理转变已成为共识，而促成管理转变的根本原因在于利润空间不断减小。
然而，这一切的实现都离不开人的管理，需要通过人去执行、实现。
因此，项目团队管理在通信工程中起着非常重要的作用，本文重点分析探讨了团队管理在通信工程建设中的应用，在简要分析了项目团队模型的基础上，结合项目实例，阐述了项目团队管理的模型与建设实践，有效地提高项目的实施进度与管理效率，对促进团队管理的实际应用具有一定的借鉴意义。
一、工程建设项目团队模型结合项目特点，以项目经理为领导者，通过有效的沟通协同，对项目进行整体管理，统一协调资源，建立起一体化管理的团队模型。
其特点是：目标一致：有一个共同的目标。
各角色同等重要：各角色职责明确，各岗位不可或缺。
全员参与，注重配合与协调。
强调服务，强调实效，强调沟通交流。
项目的成功来自团队的共同努力。
高效个人是项目成功的基础，只有众多的高效个人才可能成就高效的团队。
每个高效个人有着共同的目标、强烈的团队意识、共同的理念与价值观。
从而在工作中会自动自发地履行各自的岗位职责，做好自己的角色，优势互补，自觉地达成默契，积极配合，共同执着于目标的实现。
另一方面，有着强烈的任务导向能力，结合自己的工作内容，为自己安排好时间表和任务清单，然后尽量做到。
高效团队是团队建设的目的与努力方向。
高效团队强调了协作、配合、有效的沟通及强有力的执行力。
高效团队具有以下特性：有共同的目标，有约束团队成员朝着这个目标不断努力的机制或制度。
角色定位明晰。
互补的技能。
共同的工作方法。
工作内容分解(WBS)，执行力度，工作检查。
相互依赖并共同承担责任。
领头的作用明显，指引方向，给成员信心，适当激励。
浅谈通信工程建设项目成本控制及管理实践摘要：在我国社会经济迅速发展的今天，企业通信也面临的新的改革与创新，在企业的通信工程的开展过程当中，企业人员也对建设项目的成本管理进行了一系列的探究与改进，企业要加强对于建设项目成本的控制等问题，就要加强对于通信工程的人员管理和培训，通过科学的管理手段合理的控制通信工程建设项目管理当中成本的消耗问题。
关键词：通信工程；建设项目；项目管理；成本控制引言：对于一个企业来说，在通信行业市场的竞争日益严峻的情况之下，企业要想从中得到发展和盈利，就应该及时的进行对于成本的管理和控制的改善，可以更有效的使用成本和对成本进行节约，来为企业得到建设和创新，但是要在保证通信工程建设项目质量的基础上，对企业进行有力的成本节省，提升企业对于通信工程建设项目的成本管理和控制。
一、通信工程建设项目成本控制及管理的基本概述及意义随着社会经济的迅速发展，人们对于通信工程的需求随着企业的发展逐渐的提高，这就有效地促进了通信工程行业的正常发展，但是由于通信工程建设项目的日益增多，人们开始在竞争当中的企业有了规范化的认识，而对于企业的发展来说，让企业能在竞争力强的通信工程建设项目当中脱颖而出，就需要企业加强对通信工程建设项目管理当中的成本控制，来达到企业的收益最大化。
对通信工程建设项目中的成本控制并不只要降低通信工程的质量，而是在保障通信工程质量的基础之上进行成本的控制和管理，这就要求企业对于通信工程施工的各个环节做出有效的把控，工作人员要对于成本的使用做出详细的监管和记录，做出通信工程的基本合理化规范，记录好企业成本的使用并做出明确的报告，以便于更好的使用成本而做出更合理的使用和判断。
在通信工程建设项目达到竣工的时候，要通过成本的使用记录和报告对成本的使用情况做出核实和计算，要将责任具体而明确的分配到每一个监管者的身上，让工作管理人员对自己的责任得到明确，在通信工程建设项目当中，让每一个管理人员都明确的记录和管理成本支出。
浅谈通信项目施工管理
发表时间：2017-09-29T16:30:52.557Z 来源：《基层建设》2017年第15期作者：林培勇[导读] 摘要：在通信项目施工管理的过程中，工程质量无疑是最为重要的部分，目前，施工企业已经规范化，工程项目质量的管理工作已经日益为大家所重视。
施工质量的优劣，关系到工程的好坏以及企业未来的生存和发展。
项目管理与质量控制却是是保证工程质量的头等大事。
广东达安项目管理股份有限公司 516000 摘要：在通信项目施工管理的过程中，工程质量无疑是最为重要的部分，目前，施工企业已经规范化，工程项目质量的管理工作已经日益为大家所重视。
施工质量的优劣，关系到工程的好坏以及企业未来的生存和发展。
项目管理与质量控制却是是保证工程质量的头等大事。
关键词：通信工程；项目管理；施工控制
随着经济与技术的快速发展,通信建设不仅是我国通信行业发展的基础保障,通信施工产品的质量与可靠性更是关系到通信网络运行的质量。
通信建设工程作为一种特殊产品，其质量是由工序质量决定的，工序质量是由工作质量决定的，工作质量是由人的素质决定的。
提高通信工程建设质量的实质是提高人员的素质，只有高素质的人员，才能对通信工程建设的全过程进行监控。
通信工程施工项目点多线长，分布面广，系统性强，生产流动性大，施工环境复杂，野外作业较多。
自然条件多变，因此管理难度极大。
加之我国在通信项目管理方面起步较晚，因此管理方式方法都不够成熟和完善，因此，认识到通信项目施工管理成熟度的重要意义，才能更好的进行管理和控制。
通过下图，我们可以看到通信工程的基本建设概况（见图一）。
一. 通信项目管理概述
通信项目工程主要包括网络工程项目和土建工程项目，网络工程项目主要就是要对现有的网络进行改建，扩建和调整。
土建工程主要是路线和场地的选择与购置，内外的装修，建筑框架，管道铺设，配套设施等，通信项目除了具有项目的一般属性之外，还具有以下的特点：
（1）时效性：在通信项目的实施过程当中要对技术方面进行动态的控制，要注重提前进行试验，不断的更新技术。
（2）高新技术导向：通信技术已经从最早的模拟移动网络，到CDMA，GSM，再到现在的3G技术，更新换代快，升级频繁。
（3）工程项目建设的复杂性：工程项目实施复杂，建设环节跨度很大，参与人员较多。
二. 通信项目管理控制要点探究 2.1 进度控制
在建设项目的施工过程当中，由于施工进行的任务比较多，每个任务都是由某个专门的队伍进行负责的，但是由于任务安排可能不合理，任务资源没有及时到位，开工指令没有准时的下达等多种原因，都可能会导致项目的进度被延迟。
因此必须要利用项目管理软件来进行及时的跟踪，跟踪的主要目的就包括，更新进度，保存基准，查看进度，显示进度线。
项目追踪可以解决下面的几个问题：比如说，一些任务提早或者是延迟了是不是会影响项目的进度？当前的行程是不是会和计划违背？成本是不是会超过预算？
利用项目追踪可以检查项目的进度，这样就可以及时的发现工程的施工情况，成本是否增加，是否需要额外资源这些问题。
为了更加直观的显示出项目的进程，还可以利用Project2003当中的项目进度线工具，如果说某个任务超前，那么进展线的重点就会落在进度线的右边，如果说任务落后，那么进展线的重点就会落在进度线的左边。
2.2 成本控制
一般来说，要先制定项目预算，要先计算详细任务的成本（要用资源的消耗率乘上消耗量，然后再加上固定的成本以及每次的使用成本），然后要根据具体的任务累计算出摘要任务的成本，如果说要从某一个层面了解预算特定的信息，就可以通过软件的筛选和统计得出数据。
在项目施工的过程当中，项目管理者要定时的对项目资金的使用情况进行汇总，要及时上报有关领导，并且要及时调整资金使用不恰当的地方，最大限度的提高资金的使用效率。
要将实际的成本和预算进行对比，找出它们的差异，如果出现较大的差异，就要及时的分析原因，进行调整。
实际成本一般有两种方式，一个就是工程实施的过程当中的实际消耗量，另一个就是根据资源的消耗量计算出的实际成本。
另外在通信项目实施结束之后，项目管理人员还要将整个项目的最终资金使用情况进行汇报，并且要进行科学的统计和分析，从中得出这次项目实施过程当中的盈亏情况。
在成本控制的过程当中，项目管理人员应当把握以下的原则：要合理的安排项目计划，要避免人员的冗余以及材料的浪费，要努力地寻找新材料，新技术和新工艺来降低成本。
要对工程的质量进行严格的审查，确保工程的质量，这样可以避免出现返工的现象，浪费人力物力。
总之是要在保证工程质量的前提之下尽可能的节约成本。
2.3 质量控制
影响通信项目工程质量的主要因素包括：材料，人，方法，环境，机械五大方面。
人员：影响通信项目质量问题最核心的要素就是人，人的因素主要就是包括：施工人员，项目经理，设计人员，监理人员。
要加强对这些人的劳动纪律教育，政治思想教育，专业技术培养，职业道德教育。
还要改善劳动条件，健全岗位责任制，同时还要根据通信工程的特点，对于那些难度大，技术复杂，精度高的操作或者是工序，应该有经验丰富或者是技术熟练的施工人员完成，要严格禁止没有技术能力的人操作。
环境：通信项目流动性大，施工周期长，点多面广，并且不同的工程，质量影响因素也不相同，因此要根据工程的具体条件和特点，来采取有效地措施。
在施工现场，一定要建立文明生产和文明施工的环境，要杜绝违规施工和“野蛮”施工，要保持工作场所干净清洁，器材供料堆放有序。
机械：通信项目工程负责人员，不仅要能够会用人，还要正确检验器材，要合理的使用仪表和机械设备，要健全“操作证”制度，“人机固定”制度，交接班制度，岗位责任制度，机械设备检查制度，“安全使用”制度，“技术保养”制度，要能够保证工程的设备能够处在最佳状态。
材料：对于工程来说，器材是项目质量的保障，项目经理要了解材料的性能，质量，技术参数，特点。
要严格的把握材料的质量，特别是线路建设方面的材料，更是要注重材料使用地点的地理环境因素，气候条件，场馆信息。
一定要验证产品的入网证，许可证，合格证。
要杜绝以旧充新，以坏充好的伪劣产品以及“三无”产品，要避免因为材料的问题影响整个通信工程的使用寿命和质量。
方法：要能够积极的钻研新工艺，新技术，要紧跟技术发展的潮流，要能够掌握新技术，新材料以及科技进步的信息，并且要能够灵活的应用在项目当中，这样才可以保证工程的质量。
2.4 涉密管理
公司的一些信息属于商业机密，必须要进行严格的控制，因此在进行通信项目的管理的时候，必须要加强对于涉密方面的管理，要对于这些信息采用专人进行信息的采集和管理，并且要进行严格的监督，确保这些工作人员对于公司绝对的忠诚。
另外要投入一定的资本建设防火墙之类的保护措施，避免公司的内部信息被外界人士窃取。
2.5 风险管理
风险是通信项目在建设的过程当中不可避免的一个问题，任何事情都会有风险，如何能够规避风险，积极应对挑战，则是管理人员必须要考虑的问题。
在建设通信项目之前就应当对可能出现的一些风险进行预测，并且要策划出相应的应对措施，在施工的过程当中也应当，时刻关注施工进程，尽力避免可能会出现的一些问题，降低风险带来的损失。
结束语：
通信工程建设质量的形成是一个系统的过程，是由项目实施各阶段的质量共同构成的。
通信工程质量不仅关系到千家万户，而且直接影响到人们的工作与生活，所以，确保通信工程施工质量具有重要的意义。
项目经理在施工整个过程中，应认识到通信工程的重要意义，明白责任大过天的道理，本着对企业效率负责的原则，严格保证施工质量，全心全意为人民服务。
参考文献
[1]陈俊，现代项目管理在通信工程中的应用[J].经济师，2014（10）.
[2]王俊，浅谈通信工程项目的质量管理[J].广东科技，2015（04）.
[3]陶宇亮，SAP/PS系统在移动通信工程项目管理中的作用[J].2015 .。
