标准工资与标准工时PPT课件

成本效益
通过使用MOD法，企业可以更准确地预测生产需求和生产计划，从而更好地管理生产流程。
可预测性高
尽管MOD法在许多情况下都能提供足够精确的结果，但在某些情况下，其精度可能无法满足企业的需求。
精度不足
MOD法主要适用于手工作业和装配线作业，对于其他类型的生产作业，其适用性可能有限。
适用范围有限
虽然MOD法简单易行，但对于员工的技能和经验有一定的要求，需要员工具备一定的操作和管理能力。
对整个作业或流程进行全面测量和计算。
精度较高，受实际操作数据的影响较小。
04
CHAPTER
MOD法的优缺点分析
MOD法是一种简单而直接的方法，易于理解和实施，不需要复杂的设备和技能。
简单易行
MOD法可以根据不同的工作条件和需求进行调整，以适应各种不同的生产环境和生产需求。
灵活性高
由于MOD法不需要昂贵的设备和技能，因此它是一种成本效益较高的方法，可以帮助企业降低生产成本。
02
CHAPTER
MOD法实施步骤
直接用于完成工作所需的时间，包括直接作业时间和辅助作业时间。
作业时间
确定方法
注意事项
通过现场观察、经验估算和统计分析等方法来确定作业时间。
确保作业时间测定的准确性和公正性，排除异常情况和特殊因素。
03
02
01
因疲劳、生理需求、管理需求等原因需要额外考虑的时间。
详细描述
MOD法的原理是将工作分解为基本动作要素，并基于动作要素的难度、复杂度和重复程度等因素，评估每个动作要素所需的时间，最后将这些时间累加起来得到总的标准工时。
总结词
MOD法的原理是将工作分解为一系列基本动作要素，这些动作要素可以是移动、定位、操作等。然后根据每个动作要素的难度、复杂度和重复程度等因素，评估每个动作要素所需的时间。最后将这些时间累加起来，并考虑适当的宽放时间，以得到总的标准工时。这种方法基于动作分析理论，能够更准确地反映实际工作情况，提高标准工时的制定精度。

效率优先
标准工时的调整应以提 高生产效率为目标，确 保生产线的平衡和稳定
。
灵活调整
根据实际生产情况，灵 活调整标准工时，以适 应市场需求和生产变化
。
公平合理
调整标准工时应保证公 平合理，避免给员工带 来过大压力或不合理负
担。
持续改进
标准工时不是一成不变 的，应随着生产技术和 流程的改进而不断优化
。
标准工时的更新频率
挑战三：如何提高员工的工作效率
提高员工工作效率是标准 工时管理的目标之一
•·
优化工作流程：通过优化 工作流程，减少无效和重 复的劳动，提高员工的工 作效率。
定期评估和反馈：定期对 员工的工作效率进行评估 ，并提供反馈，帮助员工 改进工作方法。
提供适当的激励：为员工 提供合理的薪酬、奖励和 其他激励措施，激发员工 的工作积极性。
详细描述
这种方法不依赖于实际观察，而是根据以往的经验、知识以及通用的工作规则来预估完成某项任务所需的时间。 它通常适用于那些无法通过直接观察来获取实际耗时的情况。
历史基准法
总结词
基于过去完成类似任务的实际时间来制定标准时间。
详细描述
这种方法利用过去类似任务的实际完成时间作为制定标准时间的依据。它适用于那些重复性较高、变 化不大的工作任务。通过比较历史数据，可以制出相对准确的标准时间。
挑战二：如何应对生产环境的变化
灵活调整标准工时：当生产环境
发生变化时，标准工时应进行相
应的调整，以适应新的生产条件
。
监控生产环境变化：建立有效的
•·
监控机制，及时发现生产环境的
变化，以便及时调整标准工时。
生产环境的变化对标准工时的实 施带来挑战

一.馬錶時間研究特性
• 再作業現場實地觀測/紀錄工時 • 以作業單元為觀測/紀錄工時 • 運用馬錶為測時工具 • 必須施予評比 • 其他科學方法之要球
二.使用工具
• 馬錶(Stop Watch) • 測時紀錄表格 • 其他輔助器材
三.馬錶測時的總程序
• 觀測前的準備與確認 • 規劃作業單元 • 現場實地觀測及紀錄單元 • 基本時值整理 • 評比調整 • 賦予寬放
三.標準工時在工廠管理性角色
1.多項計劃作業的核算工具 .生管排程 .工作負荷量 .人工成本基準
2.多項查核工作的基準
.員工效率 .人力編制/設備配置編成 .生產線/設備績效 .損失分析
3.其他
.方法比較與工作改善
四.先認識標準工時的立場
• 是基準, 而不是真正執行的要求
例如:依標準工時100%效率水準,實際執行可能 視實況以90%為目標
各要素予以定律寬放
(例:特殊作業衣與裝具)
狀況
4.作業周程時間長短
.很短~PTS法 .較長~馬錶法/綜合數據法 5.使用目的~精確度
.很精確~PTS法
.一般水準~綜合數據法 .很粗略~工作抽樣法 .寬放之測定~工作抽樣法
十一.標準工時之維護
• 工作方法改變時 • 產品線大幅變更時 • 作業環境大幅變更時 • 其他可能之修訂維護
第二章
馬錶計時的技巧
停馬錶.(但每個單元逐次記錄)
C.累積法 .必須使用雙錶連動式特製馬錶
六.異常值之捨棄
1.捨棄異常值的理由 .統計精確度的需求 .統計上觀測次數的限制 .實務上的困難
2.算數平均法 3.眾數法 4.管理上下線法
七.複查觀測週程數/並予補足
1.合理觀測週程數的背景 .到現場測時也是抽樣的一種,必須符合統計學的 原則 .抽樣數不夠,對整體不具有代表性 .但抽樣數太多就等於要測時很長的時間人力成 本上不值得

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剔除异常值的方法
剔除异常值的方法有多程，此处介绍最常 用的方法----三倍标准差法，如下： 设对某一操作单元观测n次，所得时间为：
x1,x2,x3,---xn则平均值为：
x=
x1+x2+x3+---+xn n
= xi n
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標准差為﹕
標準工時概念
含义：在适宜的操作条件下，用最合适的操 作方法，以普通熟练工人的正常速度完成标 准作业所需的劳动时间。
客观性：对应于某一标准化了的作业操作（通过方法研
究），不以人们的意志为转移而客观存在的一个
量值。
可测性：可以用科学的方法对操作进行测定以确定其时0间
量值。
适用性：易于被大多数人所接受。
时间研究的步骤
标准时间=平均操作时间X评比+宽放
第一步：收集资料 第二步：划分操作单元 第三步：测时
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劃分操作單元注意事項
划分操作单元时应注意：
❖每一个工作单元都应该有明确的开始和 结束标志；
❖工作单元的划分不应是不到3秒就可完成 的动作，因为这种动作难以用秒表测量；
60分法
100分法
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标准时间与工时定额
工时定额：对某种作业的工时规定一个额度(額定 工時)。即使对同一作业，由于用途不同可能有不 同量值的定额，如“现行定额”、“目标定额”、 “计划定额”等。
标准时间：找出在规定条件下，按标准的操作方 法进行工作时所消耗的时间，它对应于某一个标 准作业，只有一个唯一的量值。