企业架构的发展

组织架构对于企业发展的重要意义——以通用公司为例摘要：所谓组织架构，也就是通过界定组织的资源和信息流动的程序，明确组织内部成员个人相互之间关系的性质，使每个成员在这个组织中，具有什么地位、拥有什么权力、承担什么责任、发挥什么作用。

企业作为一个特定的社会经济组织，有一个完善的，并且根据实际情况变化而不断调整更新的目标体系，是其存在和发展的前提。

只有根据实际情况变化而不断调整更新的目标体系，才能把更多的人吸引和稳定在这个特定的社会组织之中。

提供的一个共同约定的框架。

在经济全球化的情况下，越来越多的中国企业开始不断走出国门，在国际市场上参与竞争，努力发展，而面对这越来越庞大的经营规模，如何构建一个良好的组织架构，使得每个成员都能尽可能发挥自己的才华，推动企业的进一步发展，成为一个不得不认真研究的问题。

关键词：经济全球化组织架构走出去通用电气公司是由老摩根在1892年出资把爱迪生通用电气公司、汤姆逊—豪斯登国际电气公司等三家公司合并组成。

在两次世界大战中，这家公司大发战争财，获得了迅速发展。

第一次世界大战后，该公司在新兴的电工技术部门——无线电方面居于统治地位，1919年成立了一个子公司，即美国无线电公司，几乎独占了美国的无线电工业。

第二次世界大战又使通用电气公司的产量和利润额急剧增长。

通用电气公司在创立后的80多年中，以各种方式吞并了国内外许多企业，攫取了许多企业的股份，到1976年底，它在24个国家共拥有113家制造厂，成为一个庞大的跨国公司。

但是快速的发展也带来了极为严重的问题。

为了满足日益庞大的市场需求，通用设置了太多的工厂与分公司，从而导致机构臃肿，职能重叠，信息滞缓，等级森严，管理失效；不分优劣的抢占市场，不仅树立了许多竞争对手，还分散了研究基金，使得没有一种产品占据市场优势，在与各大企业的竞争中疲于奔命，经营业绩不断下滑。

而公司内部官僚气息浓厚，很多意见无法反映给高层，公司内部暮气沉沉，缺乏发展的动力。

公司组织架构的类型及其发展一、公司组织架构演进虽然公司诞生于英国，但现代管理科学革命却发轫于美国。

这与美国在19世纪末20世纪初涌现出的一大批杰出产业巨头密切相关，并在组织架构创新方面引领世界。

在1840年以前，美国没有现代企业，企业管理作为独立的活动还不存在，经营单一产品、承担一种经济职能且在一个地区经营的传统单一单位（元）企业（如业主与经理合一）是唯一组织形态，很少出现组织创新（钱德勒，1987）。

但是，在可支配收入、人口分布和技术革命等影响下，为了实现规模经济，尽可能地提高市场竞争能力和效率，传统的单一单位企业开始通过横向或纵向一体化实现规模扩张，这就必然要求将初始由若干单位开展的经营活动“内部化”，用管理协调取代市场交易（价格）机制。

现代工商企业（如石油、钢铁和烟草业等）在诞生之初都是按照单一产品线建立同一（Unitary）型组织架构。

这就意味着为实现规模经济，有必要在总部和各基层单位之间建立垂直的沟通和权威路线，并由职能部门（参谋人员）负责处理标准和程序化事务，以直线参谋制（line-stuff authority）为基本特征的U型组织架构一直到60年代始终是主流形态。

在U型组织架构下，主要运营单位是职能部门（如生产、销售和财务等）。

U型组织架构也是过去和现在许多企业特别是中小企业中普遍采用的组织架构形态。

随着U型企业实现水平和垂直一体化，市场支配力大为增强（尽管会引发反垄断干预）和能够实现规模经济，但这种按照职能划分部门的集权式公司在运营方面存在固有限制，即内部效率的“累积失控”，以及管理当局受制于有限理性和机会主义而具有的本位主义倾向，更何况股东与管理当局之间、不同层级管理当局内部还存在信息不对称问题。

这些问题导致公司无法在整体上实现利润最大化经营目标。

美国大企业的成长历程大致分为四个阶段：资源积累、资源的合理化运用、扩张进入新市场和产品线以确保实现可持续增长、为持续有效利用资源以适应不断变化的市场短期波动和长期趋势而变革组织架构。

企业架构升级方案引言随着企业业务的发展，企业架构也需要不断升级以满足新的业务需求和技术发展。

本文将提出一个包含三个阶段的企业架构升级方案，以帮助企业顺利实施架构升级。

第一阶段：梳理业务需求和技术现状在进行架构升级之前，首先需要对企业的业务需求和技术现状进行梳理和分析。

这一阶段的主要任务包括： - 与业务部门沟通，了解当前和未来的业务需求 - 分析现有架构的优点和问题 - 调研新技术和架构趋势，评估其适应性和可行性在这个阶段，可以采取的工具和方法包括：面谈业务相关人员、观察工作流程、调查市场和竞争对手、技术评估等。

第二阶段：制定升级方案在对业务需求和技术现状进行全面了解之后，接下来就是制定详细的架构升级方案。

这一阶段的主要任务包括： - 设计新的架构模型，满足业务需求并具备可扩展性和可维护性 - 制定技术选型和规范，包括硬件设备、软件平台、数据库等 - 制定数据迁移和系统集成计划 - 制定测试和上线计划在制定升级方案时，需要考虑到企业规模、预算、技术能力和资源等方面的限制。

同时，也要考虑到未来的发展方向和可持续性。

第三阶段：实施和管理升级方案制定完成后，接下来就是实施和管理的阶段。

这一阶段的主要任务包括： - 进行系统开发和修改，包括代码编写、数据库设计等 - 进行数据迁移和系统集成，确保数据的完整性和一致性 - 进行测试和调试，确保新系统的稳定性和可靠性 - 制定上线和发布计划，包括培训、上线过程管理等 - 进行监控和运维，确保系统的正常运行和及时处理问题在实施和管理过程中，需要建立良好的沟通和协调机制，确保各个部门之间的合作和支持。

同时，也要制定相应的培训和技术支持计划，以提高员工的能力和适应新系统。

结论企业架构升级是一个复杂而关键的过程，需要在充分了解业务和技术的基础上进行规划和实施。

本文提出的三个阶段的企业架构升级方案，涵盖了从需求分析到系统实施的全过程。

通过合理的规划和管理，可以帮助企业顺利完成架构升级，提升业务效率和竞争力。

扁平化是未来企业组织架构的发展趋势扁平化是当前组织架构变革的重要趋势之一，它指的是通过减少管理层级和精简决策流程，让企业更加灵活、高效地运作。

未来，随着数字化和全球化的深入发展，构建扁平化组织架构将成为企业保持竞争力的必要手段。

首先，扁平化组织架构能够激发员工的创新和自主性。

传统的组织架构通常存在等级森严、层级繁多等问题，员工容易受到层级约束和限制，无法充分发挥自己的才能和创造力，而扁平化组织架构则强调简化层级、一定程度的自主决策，让员工更容易从居高决策者的束缚中解放出来，独立思考、发挥个人能力和潜力，更容易产生创新的想法和创意。

其次，扁平化组织架构能够提高企业的运转效率和响应速度。

传统组织架构多层级决策、复杂流程，往往会使企业的决策效率降低，而扁平化组织架构消除了过多的中间层级，减少了信息传递的路径和阻力，使企业的反应速度更加迅速，决策效率更高，从而更加灵活、高效地应对市场的变化。

第三，扁平化组织架构能够增强合作和协作能力。

传统组织架构往往存在岗位、部门、区域等各种管理隔阂，企业内部各部门之间沟通不畅，协作难度大，扁平化组织架构通过消除中间层级、弱化隔阂，增加部门之间的交流和合作，能够促进内部的协同工作，使企业更容易产生协作的共识和框架，形成高效的运作体系，从而提高企业的整体协作能力。

最后，扁平化组织架构可以提升企业的学习和发展能力。

随着全球化、数字化的发展，新技术、新思维、新业务迅速涌现，企业必须不断学习和更新自己的知识和技能，才能适应时代的变化和市场的竞争。

扁平化的组织架构将贯穿整个企业，打破了传统的管理层级，让每个职员都能够与时俱进，不断学习、改进和完善。

企业将更容易抢占先机，在快速变化的市场中保持竞争力。

综上所述，扁平化是未来企业组织架构的发展趋势，通过简化层级、促进员工自主性、提高运转效率、增强协作能力和提升学习能力，能够帮助企业更加灵活、高效地运作，应对不断变化的市场形势，赢得持续竞争优势。

企业管理论文：企业内部组织架构的变革趋势及经营模式变革趋势随着21世纪的到来,信息技术越来越深刻的影响经济发展和人类社会的进步。

从宏观上看,它影响传统的经济运行模式和经济规则;从微观上看,它将导致企业在组织结构、业务流程、行为方式和经营理念等方面发生巨大变革。

管理信息系统IS)是一个以人为主导,利用计算机硬件、软件、络通信设备以及其他设备,进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护,以制定企业战略、提高企业效益和效率为目的,支持企业的高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。

目前,企业的计算机络已成为企业进行技术改造及提高企业管理水平的重要手段。

随着我国与世界信息高速公路的接轨,企业通过计算机络获得信息必将为企业带来巨大的经济效益和社会效益,企业的办公及管理都将朝着高效、快速、无纸化的方向发展。

管理信息系统通常用于系统决策,例如,可以利用管理信息系统找出目前迫切需要解决的问题,并将信息及时反馈给上层管理人员,使他们了解当前工作发展的进展或不足。

换句话说,管理信息系统的最终目的是使管理人员及时了解公司现状,把握将来的发展路径。

一个完整的IS应包括:辅助决策系统DSS)、工业控制系统S)、办公自动化系统A)以及数据库、模型库、方法库、知识库和与上级机关及外界交换信息的接口。

其中,特别是办公自动化系统A)、与上级机关及外界交换信息等都离不开企业内部)的应用。

可以这样说,现代企业IS不能没有Intranet,但Intranet的建立又必须依赖于IS的体系结构和软硬件环境。

传统的IS系统的核心是Slient/Server——客户端/服务器)架构,而基于Internet的IS系统的核心是BSBrser/Server——浏览器/服务器)架构。

BS架构比起S架构有着很大的优越性,传统的IS系统依赖于专门的操作环境,这意味着操作者的活动空间受到极大限制;而BS架构则不需要专门的操作环境,在任何地方,只要能上,就能够操作IS系统,这其中的优劣差别是不言而喻的。

扁平化是未来企业组织架构的发展趋势
扁平化是未来企业组织架构的发展趋势，它强调简化层级、减少冗余、提高效率和灵
活性。

这一趋势的兴起是由于全球市场的竞争日益加剧，传统的层级繁多、决策缓慢的组
织结构已不再适应快速变化的商业环境。

扁平化的企业组织架构有助于提高组织内部的沟
通效率、快速决策和创新能力，进而实现持续的竞争优势。

一方面，扁平化的企业组织架构减少了层级，使得信息可以更快速地在组织内部传递。

较少的层级也意味着更快的决策速度，可以更迅速地应对市场的变化和挑战。

扁平化的组
织架构还能够激发员工的创新能力和主动性，更好地发挥员工的潜力，通过团队合作来推
动企业的发展。

扁平化的组织架构还可以减少冗余，并提高企业的效率。

在传统的组织结构中，信息
需要经过多个层级的传递才能被执行，这种过程会让决策变得缓慢和低效。

而扁平化的组
织结构直接将信息传递给相关人员，可以更迅速地执行决策，从而提高效率和生产力。

扁平化的组织架构还能够提高企业的灵活性和适应能力。

在市场环境快速变化的情况下，传统的组织结构往往过于僵化，不能及时做出调整。

而扁平化的组织结构使得企业更
灵活，能够迅速适应市场的变化，并及时做出调整来提高竞争力。

扁平化的组织架构也面临一些挑战。

较少的层级和决策者意味着更大的责任和压力，
管理者需要具备更高的领导能力和决策能力。

扁平化的组织结构可能导致组织内部的沟通
和协调问题，需要通过合理的沟通和协调机制来解决。

扁平化是未来企业组织架构的发展趋势随着社会的快速发展和科技的飞速进步，企业组织架构也在不断地演变和调整。

在过去的几十年中，传统的企业组织结构主要以分层管理和垂直管理为主，即上下级关系清晰，信息传递透明。

然而随着信息技术的发展和产业结构的变革，越来越多的企业开始向扁平化的方向转变。

扁平化的企业组织架构不仅可以提高企业的灵活性和响应速度，还能够激发员工的创造力和潜力，因此被认为是未来企业组织的发展趋势。

一、什么是扁平化组织？扁平化组织是指取消一些管理层级，使企业内部的层级结构更为简单和扁平化。

扁平化组织有几个主要特点：决策更加快速、沟通更加高效、信息更加透明、员工更具创造力和责任感。

这种组织结构带来的好处是显而易见的，企业可以更快地做出决策，更快地应对市场变化，更能够激发员工的潜力和创造力。

二、为什么扁平化组织是未来的发展趋势？扁平化组织可以提高企业的灵活性，更加适应快速变化的市场环境。

在今天这个信息爆炸的时代，市场上的变化是如此之快，传统的分层管理结构反而成了一种阻碍企业发展的因素。

扁平化组织可以缩短决策时间，加快信息传递速度，更加适应市场的变化。

扁平化组织还 can激发员工的创造力和潜力。

在传统的组织结构中，员工往往只是按部就班地完成自己的工作，而在扁平化的组织中，员工会更加积极地参与到决策和创新中去，因为他们知道自己的想法和意见会被更多的人听到和采纳。

三、扁平化组织的实践案例。

有许多知名的企业已经开始尝试扁平化组织结构，并取得了一些成功。

比如搜索引擎巨头谷歌就一直以扁平化组织结构为特点，员工可以直接与高管交流意见，没有传统的等级制度。

谷歌的创新和灵活性一直被业界所称道。

包括亚马逊、苹果等许多知名企业也正在向扁平化组织结构转变。

这些成功的案例证明了扁平化组织结构的可行性和有效性，也预示着未来企业组织的发展趋势。

四、扁平化组织的挑战和不足。

尽管扁平化组织结构有众多的优点，但也不可避免地面临一些挑战和不足。

浅析企业架构发展的推动因素谢秉贤（西安思源学院就业指导中心陕西西安710038）摘要：为什么企业和IT同样关注“企业架构”？企业运营的变革需要系统的方法，而不再仅凭经验和感觉。

成功的企业是“架构”出来的，而不是自由发展而成的。

企业架构正是这种方法，它涵盖了业务和IT的全面的企业蓝图设计工具，它可以帮助企业的管理者了解企业的构成和运营，发现问题并不断改进。

虽然企业架构发展经历了一段并不长的时间，但是其发展速度之快需要我们密切关注。

是哪些因素推动了企业架构迅猛发展？关键词：企业架构 IT架构业务架构变革发展推动因素随着IT在各类企业中的应用不断深入，IT面临着越来越多的问题，似乎企业业务与IT之间出现了鸿沟。

如IT缺乏适应企业业务变化的灵活性；缺乏从更高层次观察、理解企业业务的指导方法；缺乏规范的IT系统管理，出现技术系统互操作性差，安全性脆弱的问题，甚至还要承担IT系统重新构建的风险等等。

上述问题已成为众多企业高层管理者和IT厂商共同关注的问题，希望能有一种方法或理念来指导企业进行企业战略规划和IT规划，促使IT能以最佳的契合水平支持企业业务的发展。

1.企业发展战略规划的需求和要求IT持续支持业务发展的需求共同促进了企业架构的发展成功的企业需要在不同发展阶段进行适应性的创新和变革，这种创新和变革可以是开发新产品、新服务和开拓新的市场，或者是尝试新的业务模式和运营模式。

但企业的管理者发现，竞争对手可以轻而易举地复制自己企业的新产品和新服务，但业务模式却与众不同，可以使企业脱颖而出。

问题是，企业用什么样的方法进行变革？如何找到企业进行变革的关键点或关键步骤？换个角度问问题，有没有系统的方法可以指导企业进行变革？答案是肯定的，从成功企业已得的发展经验不难，企业的成功是“架构”出来的,而不是任由企业自由发展换来的。

与此同时，企业和IT厂商在进行IT建设的过程中出现了许多问题，如开篇中所述问题，其中有些问题可能是灾难性的。

扁平化是未来企业组织架构的发展趋势扁平化是指企业组织结构层级较少、管理层级较低的一种组织架构形式。

在传统的组织架构中，存在着多层次的管理层级，信息传递和决策过程较为繁琐，效率低下。

而扁平化组织结构通过减少层级，强调简洁、高效的管理方式，能够提高企业的灵活性和协作能力。

信息技术的发展使得信息的传递更加迅速和方便。

互联网、移动通信等技术的兴起，让人们可以随时随地地获取和共享信息。

企业可以通过各种工具和平台来实现即时的沟通和协作，从而减少管理层级对信息传递的干预。

市场环境的变化使得企业需要更加机动灵活。

随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，企业需要更加敏捷地做出调整和应对。

传统的层级较多的组织结构往往需要经过多层层级的审批和决策才能够做出反应，而扁平化的组织结构则能够更加迅速地做出决策和实施。

员工越来越追求自主性和参与感。

传统的组织结构中，由于层级较多，决策权往往集中在高层管理者手中，员工的自主性和参与感较低。

而在扁平化的组织架构中，决策权下放给更多的员工，让他们有更多的参与感和责任感，提高员工的积极性和创造力。

扁平化的组织结构有助于提高管理效率。

层级较少的组织结构可以减少信息传递过程中的滞后和失真，提高决策的速度和准确性。

扁平化的组织结构也能够增强团队之间的协作和沟通，提高工作效率和整体绩效。

扁平化的组织结构也存在一些挑战和问题，例如权力下放导致的责任不明确、管理者和员工之间的沟通困难等。

但是随着技术的进步和发展，这些问题可以通过适当的制度设计和文化建设来解决。

扁平化是未来企业组织架构发展的趋势。

它可以提高企业的灵活性和协作能力，更好地适应市场环境的变化。

扁平化的组织结构也能够激发员工的创造力和参与感，提高企业的管理效率和绩效。

企业在制定组织架构策略时应考虑扁平化的特点和优势，以适应未来的发展需求。

关于家族企业的组织架构及发展摘要：文章主要阐述了我国家族企业的组织形式，并对其组织架构及发展进行了简单的分析与研究，希望能够改革我国家族企业的管理模式，推动家族企业的可持续发展。

关键词：家族企业；组织架构；发展家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。

家族企业可以说是一个古老而“短暂”的企业组织形态。

美国学者克林•盖克尔西认为，判断某一企业是否是家族企业，不是看企业是否以家庭来命名，或者是否有好几位亲属在企业的最高领导机构里，而是看是否有家庭拥有所有权，一般是谁拥有股票以及拥有多少。

这一定义强调企业所有权的归属。

学者孙治本将是否拥有企业的经营权看作家族企业的本质特征。

他认为，家族企业以经营权为核心，当一个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。

家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态，在世界经济中有着举足轻重的地位。

在世界各国，无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都在顽强的生长和发展着。

美国学者克林•盖尔西克认为“即使最保守的估计也认为家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%到80%之间。

全世界500强企业中有40%由家庭所有或经营”。

据统计，家族企业创造的价值目前占据美国GDP的50%，并为美国提供了50%的就业机会。

而据美国家族公司研究所的调查，家族控制企业对美国新增岗位的贡献率达78%。

同时在这些家族企业中，不再是控股严密的私人公司和夫妻店，也存在很大比例的上市公司。

据《幸福》杂志统计，在全球500家大型企业中，有175家家族企业。

而在美国公开上市的最大型企业中，有42%的企业仍为家族所控制，近几年来虽然美国上市公司股份呈分散化趋势，但总体上来说，家族仍然控制着企业较大的股份。

家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态，其在世界经济发展中占有重要的地位。

由此可见，发展以家族企业为主导的私营经济，不仅能够缓解国内的就业压力，同时，也能够推动社会经济的发展。