中国企业国际化方式

中国企业国际化的原因和现状中国的企业在经济实力不断增强的基础上，与世界经济联系更为紧密，进行国际化是其必然趋势，企业国际化是企业发展、国家腾飞的基础。

从TCL收购到吉利并购沃尔沃，中国企业的国际化跌宕起伏，在成功与失败并存的现实中，我们应该反思自身的原因。

1、中国企业国际化动机中国国内的市场需求日渐饱和，一方面企业提供的产品和服务越来越多，另一方面中国保障体系的缺失导致国内消费动力增长不明显，国内企业间竞争激烈，经济全球化使国外产品进入国内，增加了国内市场的饱和，企业在生存和发展的推动下，被迫进行国际化。

企业认为国际市场具有吸引力，认为国际市场潜在需求大，企业能获得高额利润。

在发达国家，市场规模大，利润高；在发展中国家，人口多，潜在需求大。

认为开拓国际市场具有很大吸引力，这也是企业进行海外投资的首要动机，也是我们中国企业国际化失败的最大隐患。

小企业盲目进行国际化，不仅技术和产品没有原创优势，同时，价值观的冲突、文化的不融合以及国际规律把脉不准确等，都是中国企业国际化失败的主要原因。

国家政策鼓励和支持中国企业出口创汇，通过各种税收政策，金融货币政策，提供各项服务等措施，支持企业出口进行国际化，目的在于增强中国企业国际竞争力，驱动企业国际化，但反观中国企业的做法着实让人心寒，高成本产品，低价出口国外，仅靠过家的出口退税维持生存，国际竞争力从何谈起？真正能让中国企业进行国际化的基础是技术的进步与商业模式的创新，中国从最初的“世界工厂”开始逐步向“中国创造”转变，虽然中国的“高、精、尖”技术在世界所占比例依然很低，但发展势头却不容小觑，中国企业在技术的创新和产业革命上面开始烙上中国特色，中国企业开始在某些领域构筑中国特色的行业壁垒。

中国的华为作为中国科技创新走向国家化的代表，成功证明了中国技术开始在世界中逐渐占有地位。

华为在国际化战略中，采用“农村包围城市”，先易后难的策略，96年，试水香江，与和记电讯合作，瞄准香港市场，以香港为跳板进入泰国、新加坡、马来西亚等华人聚集东南亚市场；之后进行俄罗斯之旅，进入大独联体市场，以合资企业为平台，采取本地化模式来开拓当地市场；随后征战亚非拉，借助中国对这些国家的援助，直接带去低价格的核心技术产品，带动当地经济发展，优化客户需求，提升合作标准；接下来华为开始对欧美市场的进军，与当地著名代理商合作，以此为平台进入本地市场，凭借专业的解决方案赢得客户。

中国企业走向国际化的机遇与挑战作为世界上最大的发展中国家，中国拥有庞大的经济体量和市场潜力，这使得中国企业在国际市场中有着巨大的机遇和挑战。

本文将从政策环境、管理能力、人才队伍、品牌价值以及企业文化等方面来探讨中国企业走向国际化的机遇和挑战。

一、政策环境中国政府一直在为国内企业走向国际化创造良好的政策环境。

例如，推出了国家“一带一路”战略，提供了巨大的市场机遇和政策支持；建立了自由贸易试验区，让企业在国际贸易中受益；实行“走出去”战略，加大了对国际市场的拓展力度，鼓励企业在海外投资兴业等等。

这些政策的实施使得中国企业能够更顺畅地走向国际化。

二、管理能力管理能力是企业走向国际化的重要因素。

在海外业务的发展过程中，企业需要面对许多不同的管理挑战，如语言、文化、法律等。

因此，企业需要具备较高的管理能力才能更好地适应这些挑战。

如何在国际化进程中协调各国子公司的关系，构建国际化的管理架构等问题也需要企业具备高超的管理能力。

三、人才队伍人才队伍也是企业走向国际化的重要因素。

一支优秀的人才队伍不仅能够提高企业在国际市场中的竞争力，还能够为企业在国际化进程中提供重要的战略支持。

中国企业需要培养具有跨文化意识、国际视野和语言优势的复合型人才，以适应海外市场的变化和发展。

四、品牌价值品牌价值也是企业走向国际化的关键因素。

在国际市场中，品牌价值是企业赢得消费者信任和好感的重要因素。

通过一系列的品牌宣传和营销活动，企业可以提升品牌声誉，增加品牌价值。

然而，建立和提升品牌价值需要长期耕耘，需要不断完善产品质量、服务质量和形象形态等方面。

五、企业文化企业文化是企业成功走向国际化的重要基础。

企业需要建立以员工为中心的企业文化，让员工在全球各地都能够找到归属感，凝聚力量。

同时，企业还需要注重本土化，根据当地文化特点和习俗来制定不同的企业文化策略，以适应不同市场的需求。

综上所述，中国企业走向国际化不仅面临机遇，也存在许多挑战。

政策环境的好转为企业提供了有利的市场环境和政策支持，但企业在国际化进程中还需要面对管理能力、人才队伍、品牌价值和企业文化等方面的问题。

我国企业国际化经营的战略、动因及竞争优势分析［摘要］企业可以通过中外合资合作经营、特许经营或通过进出口商品、许可协议和并购等方式进行国际化经营。

我国企业走国际化道路通常是为了企业的长远发展，转移过剩产能和规避汇率风险等，并在企业家精神的推动作用下和国家政策的鼓励下进行的。

目前我国企业应充分利用要素成本比较优势、后发优势和市场优势，加快国际化步伐。

［关键词］企业经营；国际化；动因；竞争优势一、国内外研究现状学术界对于“国际化”的定义一直存在争论。

就现有的理论文献来看，对于“国际化”主要有以下几种看法：1.认为国际化是一种在外国市场的投资模式，可以用理性的外部化、所有权和区位优势的经济分析来解释（williamson 1975，dunning 1988）。

2.国际化是一个持续的演进过程（melin 1992），公司随着知识和市场投入的增加而提高国际参与度（jollanson&vahlne 1977）。

3.国际化是一个过程，在这一过程中，公司逐渐认识到国际交易对于公司未来直接或间接的影响，并与其他国家建立和执行贸易（beamisll 1990）。

除了这几种观点外，多数学者用国际化来描述一个企业或集团的外向型经营活动。

国外对于“国际化动因”问题已经进行了深入的研究，目前有传统的垄断优势理论、内部化理论、维农的跨国企业产品周期理论、迈克尔·波特的国家竞争优势模型、邓宁（dunning）的经济发展五阶段理论、国际生产折衷理论以及切合比较优势理论和贸易投资相互关系理论。

最新的企业国际化动因理论主要从管理者个人特点、规模效应和资源限制等角度来分析。

从管理者个人特点角度来看，认为管理者的教育经历、接受能力、是否具有全球视角和国际经历都是推动企业国际化的原因（mcdougall&oviatt 1991）。

从规模效应来分析，认为企业为了达到规模经济，达到更低的成本和价格，在更低价格时达到更高的质量，以及面对国内市场不景气时，企业会进行国际化（coviello & mcauley 1999）。

中国企业国际化发展历程自从改革开放以来，中国企业的国际化进程逐渐加速。

在不断地尝试和摸索中，中国企业不断发展壮大，树立了自己的品牌和形象。

在这篇文章中，我们将探讨中国企业国际化的发展历程。

第一阶段：稳步入门时期（1978-1984）改革开放初期，中国企业的国际化发展处于起步阶段。

在这个时期，中国政府通过对外开放和引进外资等措施促进企业国际化。

同时，也有一些中国企业积极探索国际市场，开始涉足国际化领域。

中国石油天然气集团公司是这一时期中的典型企业之一。

该公司于1980年代初期开始了海外勘探，发现了一些大型油气田。

此外，中国酒类和烟草等行业的企业也在这一时期开始向国际市场进军。

第二阶段：探索阶段（1985-1991）在1985年至1991年的时间段内，中国企业进一步探索国际市场，寻找和开拓新的商机。

在这个时期，许多企业开始通过出口来获取国际市场份额。

另外，与国外企业合作的独资企业和合资企业的数量也在增加。

例如，中国家用电器制造商海尔电器于1985年开始与德国罗伯特·博世公司合资，在全球范围内销售其产品。

这一举措引领了中国企业向国际市场进军的大趋势。

第三阶段：迎来黄金发展时期（1992-2001）在1992年至2001年的时间段内，中国企业国际化迎来了黄金发展时期。

在此期间，中国政府通过《中华人民共和国外商投资企业法》、加入世贸组织等一系列措施，大力推进企业国际化进程。

经济特区和沿海城市成为中国企业进军国际市场的窗口。

许多改革先行者，在这个时期站在了国际舞台上。

联想、华为、海尔等企业在这个时期成为了国际知名品牌。

第四阶段：全球化时期（2002至今）2000年代至今，全球化的浪潮不断涌现，中国企业也迎来了新的发展机遇。

中国政府在此期间推出了“走出去”战略，鼓励企业积极拓展海外市场，并提供金融和政策支持。

中国的国有企业和私人企业在这个时期都有了显著的发展。

中国企业已经不再是单纯的“中国制造”，而是对全球化市场的积极参与者。

现阶段我国企业国际化有效路径探究摘要：在全球一体化的今天，我国企业的世界价值观创造的重视程度也在不断增加，在这一国际化背景下的分工与再造，直接对我国企业对于全球价值链的多角度系统产生影响。

关键词：全球价值链；企业国际化；路径前言：在全球一体化的今天，特别是我国加入世贸以后，面对激烈的竞争，都不可避免的要参与到企业国际竞争中。

企业的国际化发展，多为一个动态的变化工程，由最初的简单贸易出口变成直接组建跨国公司，并在实际经营中，建立跨国的生产、销售等等网络。

1.我国企业国际化的现状自80年代初，我国经历改革开放以后，跨国企业的发展作为对外开放的主要标准，迄今为止经历了不同的几个发展阶段。

第一个阶段，大致在1979年以后，到80年代中期，此阶段，我国的国际化企业较少，而且多是以三资企业为形式进入市场的。

第二个阶段是在80年代中期到2000之前的这段时间。

在此期间，我国政府逐渐出台了投资审批个案，对于政策框架基本明晰，也很透明，这些都对于日后的对外投资积累了丰富的经验。

这也可以看作是我国加入世贸组织的前期铺垫。

第三个阶段便是2001年以后，到现在的这个时期的发展。

随着中国加入世贸以后，我国的企业国际化发展形式，出现了根本的改变，有原先的“小心引进来”变为了“大胆走出去”的策略，这一举措标志着我国的全球经济整体战略的成功延伸和发展。

这个时期里，不论是中央还是地方，各个相关都对于国际化的发展做了积极态度的支持。

我国的跨国企业经营分成了以：外贸专业公司和大型贸易集团；生产性企业或企业集团；大型金融保险、多功能服务公司；中小型企业等四大类为主的支柱企业。

当然，不管怎么样，我们国家的发展起步还是比较晚，这就对于我国企业的国际化发展形成了一个瓶颈制约，不论在国家化的程度、经济总量还是贸易地位上，我们都无法与发达国家相互看齐。

2.我国企业国际化存在的主要问题2.1 国际化途径的局限性大第一，我国的企业国家化发展途径主要是通过新建来完成的，而并购的案例比较少。

我国企业国际化的困境和前景一、背景近年来，我国企业国际化步伐加快，一些企业已经在海外取得了一定的成绩。

但是，也不能忽视我国企业在国际化过程中所面临的一些困境，这些困境不仅影响了企业的国际化进程，也对我国整个经济发展产生一定的影响。

二、我国企业国际化存在的困境1. 缺乏核心技术在国际化过程中，企业最重要的是拥有自主核心技术，而我国企业的核心技术相对于国际先进水平还存在较大差距，这也导致了我国企业在国际市场上很难与国际品牌直接竞争。

2. 消费者认知不足我国企业在国际市场上往往需要花费更多的时间和资源来教育消费者认识其品牌，甚至需要消费者改变其消费习惯，这也是一个很大的挑战。

3. 市场营销能力不足市场营销是国际化的关键环节，而我国企业在这一方面也存在不足，往往只是通过低价来打价格战，而缺乏品牌营销和战略营销的深度，这一点也导致了我国企业在国际市场上难以取得真正的竞争优势。

4. 融资条件相对较差在国际化过程中，企业需要大量的融资来支持其发展，然而我国企业在这一方面也存在着不少的困难，相对于国际巨头，我国企业的融资条件显然不够优秀，这也限制了企业的发展速度和规模。

三、我国企业国际化的前景尽管我国企业在国际化过程中遇到了不少的困境，但是一些企业已经在海外市场上取得了一定的成功，反映出我国企业在国际化过程中还是具有很大的发展潜力。

1. 中国经济发展优势当前，全球经济整体增速放缓，而中国经济依然保持着相对快速的发展，这为我国企业在国际市场上提供了一定的支撑，也为企业的开拓海外市场提供了有力的支撑。

2. 政府对于企业国际化的重视目前，我国政府已经形成了对于企业国际化的扶持政策，政府鼓励企业通过走出去的方式来扩展海外市场，这一政策使得企业在海外市场的发展更加具有可行性。

3. 企业转型升级要求在当前经济下行压力的情况下，我国企业需要寻求新的增长点，这也意味着企业需要积极开拓海外市场，尝试跨境合作，寻求国际合作和资源整合等新的模式来实现企业的转型升级。

中国企业国际化成功案例
以下是几个中国企业国际化成功案例：
1.华为技术有限公司：华为是中国最大的通信设备和解决方案
供应商之一，也是全球最大的电信设备制造商之一。

华为在国际市场取得了巨大成功，并在全球范围内建立了广泛的合作伙伴关系。

华为的产品和解决方案已经进入了全球超过170个国家和地区，并与全球超过45个运营商合作。

2.阿里巴巴集团：阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，
其主要业务包括电子商务平台和云计算服务。

阿里巴巴在全球范围内取得了巨大成功，并成为全球最大的零售和批发电子商务平台之一。

阿里巴巴还成功进军云计算市场，并在云计算领域取得了领先地位。

3.中国移动通信集团公司：中国移动是中国最大的移动运营商，也是全球最大的移动运营商之一。

中国移动在国内市场占有绝大部分份额，并在国际市场取得了巨大成功。

其国际业务覆盖了亚洲、欧洲、非洲等多个地区，并与全球多个运营商建立了合作关系。

4.海尔集团：海尔是中国最大的家电制造商之一，在全球家电
市场中取得了显著的成就。

海尔产品在全球范围内销售，并与全球多个零售商建立了合作关系。

海尔还积极进行国际并购，收购了许多国际知名家电品牌。

这些成功案例只是中国企业国际化的众多例子之一，展示了中国企业在国际市场上取得的巨大成功并获得广泛认可。