SYB创业培训教学计划(教案) 第九步 判断你的企业能否生存

SYB创业培训教案 泛海扬帆——创业行动

1 第一步：将你作为创业者来评价 学习内容：什么是企业、创办企业面临的挑战、从企业创办者的角度分析自己、增强自己的创业能力、评价自己的财务状况 （一）什么是企业 企业是以赢利为目的而进行生产和交换活动的经济组织。 企业一般通过经营活动谋求利润。 一个企业既要从市场上采购商品（产品/服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品/服务）。这些经营活动形成了商品流与现金流。 企业从市场购买商品（设备、原料等），并向市场销售商品（产品或服务等）的商品活动流。 企业以资金支付（原材料费用、修理费用、租金等）和资金流入（销售收入回款等）资金活动流。 只有流入企业的现金多于流出的，企业才能盈利 （二）判断自己是否适合创业 1、创办企业面临的挑战 创业有可能从此改变我们的生活，我们能按自己的节奏工作，更好地掌控自己的命运，而不用再听命于他人，幸运的话，我们还能因为获取更多的财富而赢得尊重、威望，等等。但是，作为初次开始创业的人来讲，创业是一种“想说爱你并不是很容易”的财富游戏，它需要你有健康的体魄、有更多的精力和金钱，有承担风险和责任的勇气、有抓住机遇和果敢的能力，等等。 选择创业并不一定意味着成功，但是不选择创业那就连成功的机会都没有，至少选择本身就是一种突破。 那么，如何让创业成功呢？成功创业需要我们拥有怎样的能力和素质呢？ 2、从企业创办者的角度分析自己（承诺、动机、诚实、健康、风险、决策、家庭状况、技术能力、企业管理技能、相关行业知识） 3、九大成就创业梦想手段 （1）要有信心（2）惠人之心（3）敢于决断 （4）坚持多学习 (5)突破困境 （6）注重积累 （7）善于放弃 （8）立即行动 （9）善于交往 第二步 为自己建立一个好的企业构思 学习内容：企业类型、微小企业成功的要素、如何挖掘出好的企业构思、验证你的企业构思、将你的企业构思变成企业计划。 （一）企业的经营类型 企业有很多种类型，但是，主要可以分为四种类型： 贸易类；服务类；制造装配类；农林牧渔类。 贸易类：贸易企业从事商品的买卖活动，它们从制造商或批发商处购买商品，再把商品卖给顾客和其他企业。如商场、超市、批发部等。 制造类：制造企业生产实物产品。如竹地板加工厂、土特产罐头加工厂等。 服务类：服务企业不出售任何产品，也不制造产品。服务企业提供服务，或提供劳务。如房屋装修、邮件快递、家政服务、汽车修理厂等行当都是服务企业。 农、林、牧、渔业类：这类企业利用土地或水域进行生产。种埴或饲养的产品多种多样，可能是种果树，也可能是养猪、羊等。 （二）微小企业成功的要素 要想使企业成功，我们必须对企业的每个方面进行分析，以求在每一方面你所提供的产品或服务是最好的。不同的企业类型有不同的成功要素： 贸易类企业的要求( 地段和外观好\销售方法好\商品选择面宽\商品价格合理\库存可靠) 服务类企业要求(服务及时\服务质量好\地点合适\顾客满意\对顾客城诚实\服务收费合理\售后服务可靠) 制造装配类企业要求(有效组织生产\厂房布局合理\原料供应有效\生产效率高\产品质量好\浪费现象少) 农、林、牧、渔类企业要求(有效利用土地和资源\不过度使用地力和水资源\出售新鲜产品\降低种植、养殖成本\恢复草场、森林植被\向市场运输产品\保护土地和水资源) 我们要结合自身的条件、优势选择适合自己企业类型。 （三）如何挖掘出好的企业构思 好的企业构思是创业成功的开始，是避免风险和失败的第一道防线，如果没有正确的理念和好的企业构思，企业注定是会失败的。 那么什么是企业构思呢？企业构思就是你要创办企业的想法，即该做什么项目才好。 1、产生企业构思的途径 通常情况，我们一般可以从自己的生产专长出发或从顾客需要出发，还可以两者结合。 3、一个好的企业构思必须包含两个方面： 一是必须有市场机会； 二是必须具有利用这个机会的技能和资源。 （1）问题就是机会！ 问题就是未满足的市场需求，他为新的商机提供了线索，有问题就有商机。 那么具体如何寻找机会呢？我们可以从以下几方面进行市场研究： （一）研究大家都在做什么，做什么最挣钱 （二）研究自己家庭生活经常需要什么商品和服务 （三）研究当前及今后一段时间的社会热点，公众话题 （四）研究社会难点，关注社会焦点 （五）研究市场的地区性差异 （六）研究生活节奏变化而产生的市场需求 SYB创业培训教案 泛海扬帆——创业行动

SYB创业培训教学计划

培训目标 通过对具有创业意向和创业基本条件的人员进行创业培训1,使其建立一定的创业信念，掌握创办小企业所必备的知识，树立市场经济信用和法治的观念，提高职业道德和自身素质，增强诚实守信和合法经营意识，成为具有较强创业能力的创业者

课程内容 教学内容 教学目的 课时

创业意识培训 第一步评价你是否适合创业 了解什么是企业及创业的循环过程，创办企业成功的条件或失败的风险是什么？一个成功的企业主应该具备哪些素质和条件？并评估自我的财务状况，了解自己有多少资金可以支配 8

第二步建立一个好的企业构思

游戏模块一基本企业周

期 了解四种企业类型，以及盲目投资的风险性和构思的原则，学会用SWoT分析来整理自己的构思 16

业划训创计培 第三步评估你的市场 了解顾客、竞争对手，制定市场营销计划（4P）,预测你销售。 12

第四步企业的人员组织 小企业的人员结构，为什么要招聘员工，如何招聘 4

第五步选择你的企业法律形态 通过法律形态的四个特点及方法来选择合适自己的企业法律形态 4

第六步企业的法律环境和责任 了解企业应承担的法律责任，依法注册、纳税、维护员工的合法权益和参保是企业主的责任 4

第七步预测你的启动资金

游戏模块二供给和需求 学会估算开办企业需要的资金数，能划分什么是固定资产和流动资金 8

第八步制订你的利润计划 基本掌握价格制定的方法，能计算预测销售收入，会填写销售和成本计划表、现金流量计划表 8

第九步判断你的企业能否生存 掌握创业计划书的基本内容及如何判断企业能否生存 4

第十步开办你的企业 了解企业日常管理活动，明确创业后如何提升管理技能和能力 4

创业计划书 创业计划书讲解 在老师的辅导下完成创业计划书 8

考试 理论考试 检验学员理论实训接受情况

课时

80

第九步判断你的企业能否生存

教学计划

教学课题：

完成你的创业计划书

教学目标：

这堂课结束时，使学员能够

·知道怎样把前面收集到的所有信息放在一起，制定创业计划，并完

成创业计划书

·评估自己的创业潜质及管理知识

视觉教具：

多媒体投影仪、黑（白）版、活页挂纸、卡纸

授课时间：

360分钟（一天8:30—10:00,10:30—12:00,13:30—

15:00,15:30—17:00）

教和学的过程

时间

内容概述方法与解释直观教具

10分

钟教学目标

及内容综述讲授

1、回顾上节课核心内容

2、阐述本节课程的学习目标和主要内容多媒体、白板、活页挂纸、彩

卡

80

分钟介绍创业计

划讲授、案例分析

1、简要讲解制定创业计划的目的

2、将创业计划各部分内容与SYB培训项目

讲授的各个部分联系起来进行串讲

3、结合黄亮李燕的案例，向学员说明如何

制定创业计划书多媒体、白板、

彩卡

260

分钟完成创业计

划讲授、练习

1、把创业计划书本发给所有学员，要求他们

填写

2、给需要帮助的学员提供个别辅导

3、创业计划书路演准备，布置作业多媒体

10

分钟总结讲授

1、回顾本节课程的主要内容

2、问学员是否有疑问，对学员提出的疑问

给与反馈多媒体、黑（白）板、活页挂

纸

(表D.0.2)---绿化(子单位)工程质量竣工验收报告表29804

c1

SYB创业培训

目录

第一步将你作为创业者来评价 ------------------------------------------- 错误!未指定书签。

第二步为自己建立一个好的企业构思 -------------------------------------- 错误!未指定书签。

第三步评估你的市场 --------------------------------------------------- 错误!未指定书签。

第四步企业的人员组织 ------------------------------------------------- 错误!未指定书签。

第五步选择一种企业法律形态 ------------------------------------------- 错误!未指定书签。

第六步法律环境和你的责任 --------------------------------------------- 错误!未指定书签。

第七步预测启动资金需求 ----------------------------------------------- 错误!未指定书签。

第八步制定利润计划 --------------------------------------------------- 错误!未指定书签。

第九步判断你的企业能否生存 ------------------------------------------- 错误!未指定书签。

第十步开办企业 ------------------------------------------------------ 错误!未指定书签。

SYB创业培训介绍

一、 自我介绍

二、 教学目标：

1、 当前我国的就业形势及特点

2、 如何创业？

3、 什么是SIYB和SYB？