SYB创业培训课件完整版(第一步——第十步)

SYB创业培训 第一步
故事分享
故事分享：美国人、法国人、犹太人坐牢的故事 有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。 美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。 法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。 而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。 三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄， 大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。 接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手 里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。 最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我 每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200％，为了 表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”
培训讲师：陈昌勇
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其它经营失败原因
1、没有进行市场调查盲目投资。 2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。 3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。 5、缺乏依法经营观念。 6、注重硬件的投资，忽视软件管理。 7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制, 致使财务上出现资金危机。 8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应 现代经营的市场竞争。 9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。
培训讲师：陈昌勇
34
不听命于他人 做自己 喜欢的事 更好的掌握 自己的命运 赢得尊重、 威望和利润 感受创造 及贡献的乐趣
培训讲师：陈昌勇
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创业者必须面对的烦恼和问题
承担经济风险和面临巨大挑战。 长时间工作操劳，生病也得不到休息； 失去个人的许多情趣（看电视、看书） 精神压力大烦恼多； 孩子的学习得不到教育和辅导； 失去稳定的工资收入； 做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。
2.李明应当怎么做？

21.02.2024
p失去保护的专利； p劳工协议的变更； p懒惰和自满； p家庭矛盾； p自然灾害； p突发事件； p资金短缺.
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对创业者而言,不进则退非常 适用于创业和守业,如果不积极进 取,想维持现状,只能是不切实际 的幻想.创业者面对的是复杂多变 的环境,市场在变化、科学技术在 变化、竞争对手在变化,信息传播 方式在变化、人们的思想观念在变 化,顺应变化已成为企业生存的必 备条件.
第十步 开办企业
21.02.2024
1
第十步教学目的：
1、申办成立一个企业有许多繁琐具体的工 作要做,创业者要有足够的精神准备.
2、开业了,把创业计划修订成经营发展计划.
第十步教学方法：
1、讲述业主开业将面临的问题和对策. 2、如何寻求有关专家的咨询指导.
21.02.2024
2
一、能走出第十步吗
懂； 灯箱、广告牌、宣传栏的设置要遵守交通
法规或城管条例.
21.02.2024
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４、资金筹集
白雪与小兰的共同志向,使得她们合 作在武夷山风景区落实了一块空地,建起 了一幢农家风格的旅馆,遗憾的是旅馆前 后有各５００平方米的空地闲置着,而园 林部门规定,空地必须搞好绿化.此时白雪 与小兰的资金已用光了.
10、关注竞争对手…...
21.02.2024
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黄亮和燕的抉择：
黄亮和燕的小加工场开工4个月后发现,预算工资 600元的标准难以维持家庭开支.同时,工艺品的销售只有 5月份超出销售预测,其它月份均未达到销售目标.黄亮同 单位的同事看见他自主创业后也纷纷仿效,副镇长的妻子 集资10万元也成立了较大规模的加工厂,引进先进设备, 月产量达到3万件；黄亮这时虽已建立了销售渠道,但客 户对他的产品档次、款式不太满意,需求量也不大.邻村 的几家加工场已不再生产低档次的产品,转产朱砂泥与陶 瓷相结合新品种.

应该如何获取相应资质？
06 企业的法律环境与责任
了解我应该面对和承担的？
07 预测你的启动资金
我要筹备多少钱？
08 制定你的利润计划
我究竟能赚到多少钱？
09 判断你的企业能否生存
这个创业方向能否能功？
10 开办你的企业
开启我的创业之路？
SYB创业培训导师：杨慧
15
48 2
月 日 第
评价你是否适合创业 节
23
三、从创业的角度分析自己
11
SYB创业培训导师：杨慧
SIYB中国项目介绍
总体目标:
推动中小企业能力建设，创造并带动就业岗位的增加，减少贫困。
远景目标:
加强中国国内培训机构能力建设，使他们能提供长期高质量的创业和管理培训，从而 为消除贫困和创造就业岗位做出贡献。
12
SYB创业培训导师：杨慧
SIYB中国项目介绍
SIYB课程体系分为四大模块，即：
SYB创业培训导师：杨慧
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二、创办企业面临的挑战
创业者不得 不提前深思
的问题
? 创办企业的好处（你创办企业的原因）？ ? 创办企业将遇到的烦恼和困难? ? 企业失败的原因是什么？
SYB创业培训导师：杨慧
18
创办企业的好处
更好的 掌握自己
按自已的节 奏工作和
生活
赢得尊重 威望和利润
的命运
做自己
喜欢的事
SYB-创业培训
SYB创业培训导师：杨慧
48 1
月 日 第
授课前的探讨 节
1. 让我们清楚应该用怎样的态度与心态来面对本次学习； 2. 让我们深切的认识到本次的学习对我们的重要性； 3. 让我们清楚接下来的10天中我们究竟能收获到什么？

10/20/2013 SYB创业培训 5
小企业发展阶段
SIYB体系与功能
扩大你的企业 （EYB） 改善你的企 业（IYB）
扩大 巩固 创办 准备
产生你的业想 法（GYB）
10/20/2013 SYB创业培训
创办你的企业 （SYB）
企业发展时间
6
SYB是SIYB品牌的组成之一 是为创业的小老板量身打造的培训项目。
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1、什么是企业？

企业

以盈利为目的从事商品 生产和交换活动的经济组织。 要点说明：
1 以营利为目的 2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织
10/20/2013
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企业经营循环过程
商品流
供应商
（市场）
企业
顾客
（市场）
现金流
10/20/2013 27
经营核算 （1）商品流：进 - 存 - 销 （2）现金流：
？）
第八步：制定价格、制定销售和成本计划。（企业能钱赚吗？） 第九步：
做创业计划书，判断你的企业能否生存。
第十步：开办企业的管理工作。
10/20/2013
SYB创业培训
13
培训后的支持服务
1、政府提供小额担保贷款 2、开办企业诊室 ，开展个人咨询 3、组建改善企业小组、学员联谊 会、创业协会。
供需矛盾突出，结构比例失衡 灵活和非正规就业突显
如何创业？
创业者通常遇到的问题是：
我想创业，但不 知道从何入手？ 我有资金，但不 知道干个什么项 目合适？
10/20/2013 SYB创业培训 4
什么是SIYB和SYB？
SIYB(创办和完善你的企业)起源于瑞典， 上世纪70年代开始叫“看管你的企业”，由于 开发的教材取得了成功，1977年瑞典与ILO （国际劳工组织）合作改编为IYB（改善你的 企业）。到90年代ILO在斐济做培训时开发出 SIYB的新成员SYB（创办你的企业）。1998年 在SIYB中又衍生了GYB（产生你的创业想法）。 2003年ILO又在斯里兰卡开发了EYB（扩大你的 企业）。

添加副标题
SYB创业培训全课件(ppt)
汇报人：
目录
C O N T E N TS
01 SYB创业培训课件概 述
02 SYB创业培训课件详 细解读
03 SYB创业培训实践课 程
04 SYB创业培训总结与 展望
SYB创业培训课件概述
什么是SYB创业培训
SYB创业培训的背景和意义
SYB创业培训的目标和对象
对未来创业的规划与展望
制定明确的创业计划
了解市场和竞争环境

合理规划资金和资源
不断学习和提升自身能力
对SYB创业培训的建议与意见
增加实践环节， 提高学员的实
际操作能力
加强创业意识 培养，提高学 员的创业意识
和创业精神
完善培训课程 体系，针对不 同创业阶段的 需求进行差异
化培训
加强师资队伍 建设，提高教 师的专业素养
SYB创业培训的内容和特点
SYB创业培训的效果和影响
SYB创业培训的目的和意义
培养创业意识和创 业能力
提供创业知识和创 业技能
提高创业成功率
促进经济发展和社 会就业
SYB创业培训的适用对象和培训内容
适用对象：有创业愿望的年轻人
培训内容：创业意识、创业计划、创业实践等
SYB创业培训课件详细 解读
SYB创业培训总结与展 望
SYB创业培训的收获与体会
掌握创业知识：了解创业的全过程，从市场调研到制定商业计划，再到企业运营和管理。 提高创业技能：通过学习和实践，提高创业技能，如领导力、团队协作、财务管理等。 增强创业信心：通过培训，了解创业的风险和机遇，增强创业的信心和决心。 拓展人脉资源：结识志同道合的创业伙伴，拓展人脉资源，为未来的创业之路打下基础。

2021/3/15
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励志照亮人生，创业改变命运
在路上
那一天我不得已上路，为不安分的心， 为自尊地生存，为自我的证明，路上的辛 酸，已融进我的眼睛，心里的困境已化作 我的坚定！ 在路上，有我心灵的呼唤， 在路上，只为伴我的人，在路上是我生命 的远行，在路上，只为温暖我的人！
创业没有终点，我们永远在路上！
中国创业培训
2021/3/15
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13
10、关注竞争对手
• 对创业者而言，“不进则退”。创业如 果不积极进取，想维持现状，创业成功就只 能是幻想。创业者面对的是复杂多变的环境， 市场在变化、科学技术在变化、竞争对手在 变化、信息传播方式在变化、人们的思想观 念在变化，顺应变化已成为企业生存的必备 条件。因此，作为创业者，学习和创新是生 存与发展的原动力。
创办你的企业
START YOUR BUSINESS
2020.10
中国创业培训
第十步:开办你的企业
2021/3/15
中国创业培训
2
学习内容
在本次课结束时，大家能：
1、给创业者“点火、泼水”，消除认识 上的误区，树立正确理念，给创业者以信心， 帮助创业者做好充分的精神准备。
2、让创业者懂得日常的经营管理事务。 3、明确要经营好一个企业，业主须不 断提高企管能力、不断改善经营。
办公室包括企业经营过程中各部门的专项工 作，这时必须有各岗位职责和考核标准，其目标 是保证企业的正常运营和持续发展。
（1）办公室是你的：信息中心和工作场所。 （2）办公室应有：
A、你搞好管理所需的办公用品、设备。 B、带醒目企业标志的办公文具。 C、一个接待顾客和来访者的场所。
中国创业培训
2021/3/15

中陷入困境的原因

企业创办者的特征及创业培训对开发这些特征的重要性 你作为企业创办者的优势与不足之处并如何去开发自己 的创业能力
第一步
将自己作为创业者来评价
1.什么是企业
• 企业是自主经营、自负盈亏，依法独立享有民 事权利并承担民事责任的商品生产和经营活动 的经济组织。


企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、从事商品生产和 经营活动的经济组织。 企业不同于其他一些社会组织，企业 专门从事商品生产和经营。 企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。
（3）因为下岗和失业，生活所迫，养家糊口；
（4）受到尊重，得到承认； （5）获得利润，回报社会；
你要记住：创业既有好处也有烦恼和困难
● ● ● ●
资金不足的困扰； 不分昼夜的为工作而操劳；
租金、工资、债务等；
常常违背自己意愿而不得不去做自己不愿意、不喜欢的事
人们创办企业为什么会失败
（1）管理不善
（2）盗窃和欺骗 （3）缺乏专业技能和知识 （4）经验不全面 （5）市场营销问题 （6）赊销和现金控制不当 （7）非生产性投资过多 （8）成本费用过高 （9）经营地点不理想 （10）库存管理不善 （11）灾害使企业遭受损失
▲ ▲ ▲
评价自己是否适合创办小企业
估算自己创办小企业所需的资金 选择一个切合实际的企业构思
2、SYB创业计划培训（后8步）
▲ ▲
如何准备创业计划 创办自己的新企业所要采取的行动
第一步
将你作为创业者来评价
学习目的

能够描述企业经营循环过程 能够说出为什么人们想要创办他们自己的企业的原因

能够说出企业会失败的原因及认识到会使你在创办企业

竞争力。 • 寻求外部支持：与相关机构、专家等建立联系，寻求外部支持和建议，以帮助企业更好地发展。 • 保持灵活性和适应性：随着市场环境的变化和企业的发展，保持灵活性和适应性，及时调整战略和计划。
第十步：制定创业行动计划
• 确定创业目标：明确创业项目的目标，包括市场定位、产品定位、品牌定位等。 • 制定商业计划：根据创业目标，制定详细的商业计划，包括市场分析、竞争分析、营销策略、财务预算等。 • 寻求资金支持：通过各种途径寻求资金支持，包括自筹资金、银行贷款、风险投资等。 • 组建创业团队：寻找志同道合的合作伙伴，组建创业团队，共同实现创业目标。 • 注册公司：在相关部门办理公司注册手续，包括工商注册、税务登记等。 • 开展业务：按照商业计划开展业务，包括产品研发、生产、销售等。 • 监控和评估：对业务进展进行监控和评估，及时调整商业计划和营销策略。 • 持续改进：不断改进和创新，提高业务水平和竞争力。 • 扩大规模：在业务稳定后，逐步扩大规模，拓展市场和业务范围。 • 制定创业行动计划：在完成以上步骤后，制定具体的创业行动计划，包括时间表、任务分配、资源需求等，
制定企业想法的实施计划
第二步：组建创业团队
团队成员选择：根据项目需求， 选择具备相关技能和经验的成员， 注重互补性。
团队沟通协作：加强团队成员之 间的沟通与协作，提高工作效率。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
团队分工明确：明确团队成员的 职责和分工，确保项目顺利进行。
团队建设活动：组织团队建设活 动，增强团队凝聚力和向心力。
望
01
添加章节标题
SYB创新创业培训
02
介绍
SYB培训背景
SYB培训的起源和发展
SYB培训的内容和特点

感谢观看
汇报人：
分析市场环境
了解市场趋 势和需求
分析竞争对 手和产品
确定目标市 场和定位
制定营销策 略和计划
评估创业机会
市场需求：评估 市场对产品或服 务的需求
竞争情况：了解 竞争对手的情况， 分析竞争优势
商业模式：设计 可行的商业模式， 包括盈利模式和 运营模式
风险评估：识别和 分析潜在的风险， 制定应对策略
照等。 ● 开展业务：按照商业计划，开展公司的各项业务活动，包括产品研发、市场营销、客户服务等。 ● 监控和评估：定期对公司的业务活动进行监控和评估，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。 ● 调整和改进：根据市场变化和公司发展需要，不断调整和改进公司的业务策略和运营模式。 ● 扩大规模：在取得一定市场份额和盈利能力后，可以考虑扩大公司的规模，如开设分支机构、拓展新市场等。 ● 持续发展：保持创新精神和对市场的敏锐洞察力，不断寻求新的发展机会和合作伙伴，推动公司的持续发展。
转。
建立沟通机制： 建立有效的沟通 机制，包括定期 会议、电话、邮 件等方式，确保 团队成员之间的 信息交流畅通。
制定团队目标： 制定明确的团队 目标，包括短期 和长期目标，激 发团队成员的积 极性和创造力。
筹集创业资金
● 确定资金需求：根据项目计划，确定所需的资金数额。 ● 制定筹资计划：制定详细的筹资计划，包括筹资渠道、筹资方式、筹资时间等。 ● 寻找投资人：通过各种渠道寻找投资人，包括个人、机构、银行等。 ● 商业计划书：向投资人展示商业计划书，详细介绍项目情况、市场前景、财务预测等。 ● 谈判与协议：与投资人进行谈判，达成合作协议，明确双方的权利和义务。 ● 资金到位：按照协议规定，将资金到位，开始项目实施。 ● 资金使用监管：对资金使用进行监管，确保资金用于项目实施。 ● 定期汇报：定期向投资人汇报项目进展情况，及时解决问题。 ● 退出机制：在项目成功或失败时，与投资人协商退出机制。 ● 总结与反思：对整个筹资过程进行总结与反思，为今后的创业活动提供经验教训。

02.
估算创业需要的资金
三.流动资产预测
最少保证支付前3个月的全部费用
租 金
工资
保 险
促销
原材料 和成品 储藏
流动资金 的预测
其他 费用
估算创业需要的资金
小结
开办新企业时，你要计算所需要的启动资金， 这笔钱将用于：
固定资产投资，指价值较高，使用寿命较长的物品。 流动资金，指企业正常运转的日常开支。一般来说应至少准备三个月 以上的流动资金。
三.制定销售成本计划
1
什么是利润？
利润来自销售收入减去经营成本支出
销售收入－经营成本＝利润
仅仅知道自己的销售收入是不够的，为了掌握企业实际运转的情况，你一定要计算你
2
的企业是不是有了利润。
只有这样你才能准确地知道你的企业是否在赚钱。
利润来自销售收入减企业经营成本。
制定利润计划
三.制定销售成本计划
制定销 售与成 本计划 的作用
• 了解企业每月及全年的销售收入情 况
• 了解企业每月及全年的综合成本情 况
• （企业的原料成本、经营成本、折 旧成本及企业的固定资产数值和折 旧费用提取）
• 了解企业税费交纳情况
• 对企业经营情况进行综合分析： • 销售分析和成本分析、对亏损情况
分析 • 确定企业盈亏平衡点
• 为企业决策提供依据；（企业是调 整、是开办，如何调整等）
制定利润计划
制定利润计划
四.制定现金流量计划
现金流量计划
• 现金流量计划显示你的企业每个月预计会有多少现金流入和流出。
影响制定现金流量计划的因素:
赊销
（影响现金回笼）
赊购
（缓付现金）
“非现金”的费用

帮助创业者理清思路
指导创业者进行投资
为创业者提供行动指南
封面：包括企业名称、标志、经营理念等目录：列出计划书的各个部分，以便读者了解内容概述：对企业计划书进行简要介绍，包括产品或服务、市场前景、竞争分析等产品或服务：详细描述企业的产品或服务，包括特点、功能、优势等市场分析：对市场进行调研和分析，包括目标客户、竞争对手、行业趋势等营销策略：制定企业的营销计划，包括定价、促销、渠道等运营计划：描述企业的生产或服务流程，包括人力、物力、财力等资源的管理和利用财务计划：制定企业的财务预算，包括收入、支出、投资等风险评估：识别企业可能面临的风险和挑战，并提出应对措施团队介绍：介绍企业的团队成员，包括领导层、技术人才、市场人才等
开办企业前的思考和准备注意事项
05
SYB创业培训案例分析
案例一：某创业公司的成功与失败分析
创业背景：创始人拥有技术背景，开发了一款智能家居控制系统
创业过程：经过多次迭代，不断优化产品，拓展市场，获得客户认可
成功因素：产品具有创新性，市场需求大，不断优化改进产品
创业目标：通过众筹获得资金，推广产品，实现盈利
制定企业计划书的注意事项
04
SYB创业培训第十步：开办企业前的思考和准备
开办企业前的思考和准备目的
明确自己的创业目标，避免盲目跟风
评估自身的条件和资源，制定可行的计划
预测可能的风险和挑战，做好应对准备
提高创业的成功率和稳定性，降低失败的风险
开办企业前的思考和准备内容
确定企业类型
确定企业规模
确定经营方向
添加章节标题
02
SYB创业培训概述
SYB创业培训背景
发起机构：国际劳工组织
目的：帮助有创业意愿的人成功创业

企业的日常管理工作
5、控制成本
作为企业主 一是，要清楚你的生产成本或进货成本，并把成本维持在最底限度 二是，成本信息来自财务会计系统，即使是最简单的财务记录，也能提供计算成本的依据 三是，企业成本是企业的主要支出，合理控制成本能有效提高利润
企业日常活动
企业的日常管理工作
6、制定价格 衡量价格是否合理的依据是
制订下一步计划
企业日常活动
企业的日常管理工作
思考一下企业的日常工作都有哪些？
（头脑风暴）
企业日常活动
企业的日常管理工作
销售 成 采购 本 生产管理 人员管理 控 交税 确 库存管理 制 定 交纳水、电费用 市场调查 价 防治污染 格
促销
研 究 新 寻找替代品 技 术 防止浪费
企业日常活动
企业的日常管理工作
不同类型的企业日常工作有哪些侧重？
贸易企业：销售、采购、记账、管理店员 服务企业：促销、完成服务任务、管理激励员工、采购、控制成本 制造企业：按照生产能力接受订单、安排生产、采购原材料、生产控制、成本控制、质量控制、销售 农林牧渔企业：采购原材料、控制成本、定价、疾病防治
企业日常活动
企业的日常管理工作
各类企业共同的工作
管理员工 采购和存货管理 生产管理 促销 控制成本 制定价格 业务记录 组织办公室工作
售工作无章可依，还会提供暗箱操作的温床，增加了营私舞弊的可能性。 三是，流动资金占用额高。因库存量大，导致流动资金占用额高，有的企业存货储备要占到流动资金总额的60%以上，给企业流动 资金周转带来很大的困难。 四是，非正常存货储备量影响了正常的存货储备量。为控制流动资金占用额，在日常存货管理中尽量降低库存占用量，减少进货量， 从而影响了正常生产经营所需要的合理存货储备量。 五是，管理不到位。毁损待报废、超储积压存货储备每年一次的清产核资中都上报却没有处理，致使毁损待报废、超储积压存货储 备量像滚雪球一样越滚越大，问题严重 六是，由于存货不仅在企业营运资本中占很大比重，而且又是流动性较差的流动资产，存货管理往往成为少数人用来调节利润、偷 逃国家税费的调节器

加强品牌建设
通过加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，增强企业竞争力 ，促进企业发展。
如何进行企业的战略规划
明确战略目标
根据企业自身情况和市场环境，明确战 略目标，包括长期目标和短期目标。
制定战略方案
根据战略目标和分析结果，制定具体 的战略方案，包括市场定位、产品策
略、营销策略等。
分析市场环境
对市场环境进行深入分析，包括行业 趋势、竞争对手、客户需求等，为制 定战略提供依据。
关费用。
如何筹集创业资金
自我储蓄
创业者可以动用自我储蓄作为创业资 金，这是最简单、最直接的方式。
向亲朋好友借款
向亲朋好友借款是筹集创业资金的一 种常见方式，但需要注意借款的合法 性和还款能力。
向银行贷款
向银行申请贷款是筹集创业资金的另 一种方式，但需要提供担保或抵押物 。
寻求投资
创业者可以向投资人或投资机构寻求 投资，以获得更多的资金支持。
3
京东
通过加强品牌建设和物流体系建设，提高客户体 验和服务质量，实现了企业的稳步发展。
THANKS
感谢观看
如何评估创业机会
01
02
03
04
市场潜力
评估市场大小、增长率和竞争 状况，判断创业机会的市场潜
力。
技术可行性
评估技术成熟度、技术发展趋 势和市场需求，判断创业机会
的技术可行性。
财务可行性
评估投资回报率、成本结构和 盈利能力，判断创业机会的财
务可行性。
团队能力
评估团队成员的技能、经验和 合作能力，判断创业机会的团
后续支持服务
为学员提供创业指导和 咨询服务，帮助学员解 决创业过程中遇到的问
题。

力
案例式教学： 通过分析成 功和失败的 创业案例， 让学员从中 吸取经验教
训
03
SYB创业培训教师
SYB创业培训教师的资格和要求
学历要求：本科及以上学历
工作经验：具有创业经验或企业管理 经验
培训能力：具备良好的沟通和培训能 力
专业素养：熟悉创业知识和相关政策 法规
责任心：具备较强的责任心和敬业精 神
SYB创业培训评估的目的和意义
பைடு நூலகம்
评估培训效果：了解学员对培训 内容的掌握程度，评估培训效果
反馈学员意见：收集学员对培训 的反馈意见，了解学员的需求和 期望
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
改进培训方法：根据评估结果， 改进培训方法，提高培训质量
促进创业发展：通过评估和反馈， 促进创业培训的发展，提高创业 成功率
促进创业者的创新和创业 精神
帮助创业者了解创业基本 知识和技能
推动社会经济发展，创造 就业机会
SYB创业培训的适用人群
创业者：想要创 办自己的企业或 已经创办了企业 的人
企业主：已经拥 有一家企业，想 要扩大规模或提 高经营效益的人
失业人员：想要 通过创业实现再 就业的人
大学生：想要通 过创业实现自我 价值的大学生
持续学习：愿意不断学习和提升自己 的专业能力
SYB创业培训教师的职责和任务
负责SYB创业培训课程的教学和指导 帮助学员了解创业知识和技能，激发创业热情 指导学员制定创业计划，提供创业指导和建议 协助学员解决创业过程中遇到的问题，提供支持和帮助
SYB创业培训教师的教学方法和技巧
互动式教学：通过提问、讨论等方式，激发学员的参与度和积极性
创业实践：提供实践机 会，让创业者在实际操

务企业提供服务或 提供劳务。 农、林、牧、渔业企业 — 这一类企业利用土地或
水域进行生产。
▲各种企业有不同的特点，认真分析， 以便你掌握成功经营企业的要素。
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微小企业成功的要素
针对不同企业类型的不同特点，你应考虑的重要因素
Hale Waihona Puke 服务企业农、林、牧、渔业
◆有效利用土地和水源 ◆不过度使用土地和水源 ◆出售新鲜产品 ◆降低种植、养殖成本 ◆恢复草场、森林植被 ◆向市场运输产品 ◆保护土地和水资源
2、SYB创业计划培训（后8步）
▲如何准备创业计划 ▲创办自己的新企业所要采取的行动
6
第一步 你适合创办企业吗？
7
学习目的
能够描述企业经营循环过程和企业类型 能够说出为什么人们想要创办他们自己的企业的原因 能够说出企业会失败的原因及认识到会使你在创办企
业中陷入困境的原因 企业创办者的特征及创业培训对开发这些特征的重要性 你作为企业创办者的优势与不足之处并如何去开发自
在我做出艰难的决定之前，我 会征求很多人的建议。
一旦需要一个决定，我常常能 我尽可能推迟做决定。 够决定做什么。
在我做决定之前，我会认真思 我的决定基于我的感觉和直觉，
考并考虑所有的选择。
我知道马上要做什么。
我不惧怕犯错误，因为我可以 我经常担心会犯错误。 从错误当中吸取教训。
总计
总计
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A 8、适应企业需要的能力
重要的。
我愿意非常努力地工作
我愿意工作并做必须做到的 事情。
总计
总计
27
A 10、谈判技巧
B
我喜欢谈判，并且在不冒犯任 我不喜欢谈判。按照其他人的 何人的情况下经常达到目的。 建议去做更容易。