SYB创业培训第九步判断你的企业能否生存(填写创业计划书)
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第一步:将你作为创业者来评价学习内容:什么是企业、创办企业面临的挑战、从企业创办者的角度分析自己、增强自己的创业能力、评价自己的财务状况(一)什么是企业企业是以赢利为目的而进行生产和交换活动的经济组织。
企业一般通过经营活动谋求利润。
一个企业既要从市场上采购商品(产品/服务),又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品(产品/服务)。
这些经营活动形成了商品流与现金流。
企业从市场购买商品(设备、原料等),并向市场销售商品(产品或服务等)的商品活动流。
企业以资金支付(原材料费用、修理费用、租金等)和资金流入(销售收入回款等)资金活动流。
只有流入企业的现金多于流出的,企业才能盈利(二)判断自己是否适合创业1、创办企业面临的挑战创业有可能从此改变我们的生活,我们能按自己的节奏工作,更好地掌控自己的命运,而不用再听命于他人,幸运的话,我们还能因为获取更多的财富而赢得尊重、威望,等等。
但是,作为初次开始创业的人来讲,创业是一种“想说爱你并不是很容易”的财富游戏,它需要你有健康的体魄、有更多的精力和金钱,有承担风险和责任的勇气、有抓住机遇和果敢的能力,等等。
选择创业并不一定意味着成功,但是不选择创业那就连成功的机会都没有,至少选择本身就是一种突破。
那么,如何让创业成功呢?成功创业需要我们拥有怎样的能力和素质呢?2、从企业创办者的角度分析自己(承诺、动机、诚实、健康、风险、决策、家庭状况、技术能力、企业管理技能、相关行业知识)3、九大成就创业梦想手段(1)要有信心(2)惠人之心(3)敢于决断(4)坚持多学习 (5)突破困境(6)注重积累(7)善于放弃(8)立即行动(9)善于交往第二步为自己建立一个好的企业构思学习内容:企业类型、微小企业成功的要素、如何挖掘出好的企业构思、验证你的企业构思、将你的企业构思变成企业计划。
(一)企业的经营类型企业有很多种类型,但是,主要可以分为四种类型:贸易类;服务类;制造装配类;农林牧渔类。
第九步判断你的企业能否生存
二你可以开办你的企业吗
三制定开办企业的行动计划
1、教学目的:
(1)通过本节学习,使学员了解对创业计划评估审核的重要性及方法,并对评估结果做出相应的处理
(2)在完成创业计划书的基础上能制定出下一步的行动计划;
2、教具:白板、卡片、活页挂纸
3、参与式培训法:讲课法、头脑风暴、分组讨论
4、激励法:智慧激励、情感激励、方法激励
自我介绍并回顾上一节课的内容。
头脑风暴,让学员结合自己的情况对自己的创业计划书进行需要对哪些方面的进行着重的复核;并结合再次完成练习4及完成练习26完成情况,结合学员给出的回答老师总结复核的几个大的方面:对于学员作为创业者自身条件、企业盈利能力及资金情况等。
并突出复核的重要性。
按行业类型分制造业、服务业、贸易业及农林渔牧业进行小组讨论并完成下一步的行动计划。
讨论完成后,每一个组针对自己讨论的行业给出的行动计划上台总结分享。
最后老师进行总结并给出一般的行动计划。
要求学员结合各自具体创业情况完成练习27。
老师再抽出一部分学员进行点评。
最后,进行章节总结。
并结合学员完成情况给予激励。
新版)创业培训教学计划及大纲、课程表创办你的企业》培训项目旨在为那些想创办企业的人提供高质量的培训和咨询服务。
该项目在广泛的国际经验的基础上加以改编,适应所在国家当地的需要。
通过高度创新并使用参与性方法,积极动态地应对全球就业危机,支持创造更多更好的工作岗位。
二、教学内容该培训班包括消防安全知识、安全生产知识、艾滋病防治知识、远离毒品知识、交通安全、维权保障、职业指导、社会科学知识以及SYB创业教材共十步。
SYB创业教材包含每步课程的教学目的、重点、难点、方法步骤。
第一步——将自己作为创业者来进行评价本步骤包括什么是企业、创办企业面临的挑战、将自己作为一名业主来进行分析、增强自己的创业能力、评价个人的财务状况。
第二步——为自己建立一个好的企业构思本步骤包括企业的经营类型、小企业成功的要素、如何挖掘出好的企业构思、验证你的企业构思、将你的企业构思变成创业计划。
第三步——评估你的市场本步骤包括了解你的客户、了解你的竞争对手、制定市场营销计划、预测你的销售。
第四步——企业的人员组织本步骤包括你的企业将由哪些人组成、你的企业顾问。
第五步——选择一种企业法律形态本步骤包括企业的法律形态、各类企业法律形态的特点、选择合适的企业法律形态。
第六步——法律环境和你的责任本步骤包括法律和责任、工商行政登记、依法纳税、尊重职工的权益、保险。
第七步——预测启动资金需求本步骤包括启动资金的类型、投资、流动资金。
第八步——制定利润计划本步骤包括确定商品价格、预测销售收入、制订销售和成本计划、制定现金流量计划、资金来源与申请企业贷款。
第九步——判断你的企业能否生存本步骤包括完成你的创业计划、你可以开办企业吗。
第十步——开办企业本步骤包括企业的日常活动、下一步做什么。
创业培训教学计划旨在提高下岗、失业人员、农民的创业能力,通过创业带动和促进再就业。
本文介绍了SYB培训的内容和目标。
该培训旨在帮助学员树立创办企业的信心和勇气,了解开办小企业所需的基本条件,选择适合自己创办的小企业,并掌握创办、管理小企业的基本技能和相关法律法规和政策。
SYB创业培训目录第一步将你作为创业者来评价 ------------------------------------------- 错误!未指定书签。
第二步为自己建立一个好的企业构思-------------------------------------- 错误!未指定书签。
第三步评估你的市场--------------------------------------------------- 错误!未指定书签。
第四步企业的人员组织------------------------------------------------- 错误!未指定书签。
第五步选择一种企业法律形态 ------------------------------------------- 错误!未指定书签。
第六步法律环境和你的责任--------------------------------------------- 错误!未指定书签。
第七步预测启动资金需求----------------------------------------------- 错误!未指定书签。
第八步制定利润计划--------------------------------------------------- 错误!未指定书签。
第九步判断你的企业能否生存 ------------------------------------------- 错误!未指定书签。
第十步开办企业 ------------------------------------------------------ 错误!未指定书签。
SYB创业培训介绍一、自我介绍二、教学目标:1、当前我国的就业形势及特点2、如何创业?3、什么是SIYB和SYB?4、SYB助你梦想成真5、激励手语操--《在路上》6、破冰游戏--找伙伴三、教具:多媒体、软木板、白板、挂纸等四、教学方式:课堂教学、小组讨论五、授课内容1、当前我国的就业形势及特点每年城镇新增劳动力2005年为970万,2006年达到1184万,2007年达到1200万;全国普通高校毕业生人数2006年为413万,2007年达495万。