第 四 章 工程项目管理
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第四章工程项目管理[题目答案分离版]字体：大中小
一、单项选择题
1、对于一般工业与民用建筑工程而言，下列工程中，属于分部工程的是（）。（2011年真
题）
A.砌体工程
B.幕墙工程C.钢筋工程
D.电梯工程
【正确答案】：D
【答案解析】：对于这类试题，记住分项工程以区别分部工程较为“经济”。参见教材P184。
【该题针对“工程项目管理概论”知识点进行考核】2、对于一般工业与民用建筑工程而言，下列工程中属于分项工程的是（）。
A.屋面工程
B.钢筋工程
C.基础工程
D.地下防水工程
【正确答案】：B
【答案解析】：分项工程是分部工程的组成部分，一般按主要工程、材料、施工工艺、设备类
别等进行划分。例如，土方开挖工程、土方回填工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、
砖砌体工程、木门窗制作与安装工程、玻璃幕墙工程等。参见教材P185。【该题针对“工程项目管理概论”知识点进行考核】
3、下列不属于项目建议书的内容的是（）。
A.产品方案、拟建规模的初步设想
B.项目进度安排
C.建厂条件和厂址方案D.经济效益和社会效益的初步估计
【正确答案】：C
【答案解析】：项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简，但一般应包括以下几方面内容：
1)项目提出的必要性和依据2)产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想
3)资源情况、建设条件、协作关系和设备技术引进国别、厂商的初步分析
4)投资估算、资金筹措及还贷方案设想
5)项目进度安排
6)经济效益和社会效益的初步估计7)环境影响的初步评价。参见教材P188。
【该题针对“工程项目管理概论”知识点进行考核】4、根据《国务院关于投资体制改革的决定》，企业不使用政府资金投资建设《政府核准的投
资项目目录》中的项目时，企业仅需向政府提交（）。（2011年真题）
A.项目申请报告
B.项目可行性研究报告C.项目开工报告
D.项目初步设计文件
【正确答案】：A
【答案解析】：企业投资建设《政府核准的投资项目目录》中的项目时，仅需向政府提交项目申请报告，不再经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告的程序。参见教材P190。
【该题针对“工程项目管理概论”知识点进行考核】
5、根据《国务院关于投资体制改革的规定》，对于企业不使用政府资金投资建设的项目，区
别不同情况实行（）。
A.专家评议制或政府审批制B.核准制或登记备案制
C.政府审批制或核准制
D.政府审批制或登记备案制
【正确答案】：B【答案解析】：对于企业不使用政府资金投资建设的项目，政府不再进行投资决策性质的审批，
区别不同的情况实行核准制或登记备案制。参见教材P190。
【该题针对“工程项目管理概论”知识点进行考核】
6、确定建设项目的总概算是（）的工作内容之一。
A.投资决策阶段B.可行性研究报告
C.设计阶段
D.建设准备阶段
【正确答案】：C【答案解析】：初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案，目的是为了阐明
在指定的地点、时间和投资控制数额内，拟建项目在技术上的可行性和经济上的合理性，并
通过对工程项目所作出的基本技术经济规定，编制项目总概算。参见教材P190。
本题知识点：工程项目建设程序
【该题针对“工程项目管理概论”知识点进行考核】7、根据《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，（）应当将施工图报送建设行政主管
部门，由其委托有关机构进行审查。
A.设计单位
B.建设单位
C.咨询单位D.质量监督机构
【正确答案】：B
【答案解析】：根据建设部2000颁布的《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，建设单位应当将施工图报送建设行政主管部门委托有关审查机构，进行结构安全和强制性标准、规
范执行情况等内容的审查。参见教材P190。
【该题针对“工程项目管理概论”知识点进行考核】
8、根据国家现行规定，下列关于建设项目竣工验收的表述正确的是（）。A.无论规模大小，建设项目完工后均应进行初验，然后进行正式验收
B.建设项目竣工图应由施工单位绘制并加盖"竣工图"标志
C.由项目主管部门或建设单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告
D.施工单位必须及时编制竣工决算，分析投资计划执行情况
【正确答案】：C
【答案解析】：工程项目全部建完，经过各单位工程的验收，符合设计要求，并具备竣工图、
竣工决算、工程总结等必要文件资料，由项目主管部门或建设单位向负责验收的单位提出竣
工验收申请报告。参见教材P193。
【该题针对“工程项目管理概论”知识点进行考核】9、工程项目的项目后评价是固定资产投资管理的最后一个环节，项目后评价的基本方法是
（）。
A.效益评价法
B.影响评价法
C.对比法D.过程评价法
【正确答案】：C
【答案解析】：项目后评价的基本方法是对比法。就是将工程项目建成投产后取得的实际效果、
经济效益和社会效益、环境保护等情况与前期决策阶段的预测情况相对比，与项目建设前的情况相对比，从中发现问题，总结经验和教训。参见教材P194。
【该题针对“工程项目管理概论”知识点进行考核】
10、根据《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，项目总经理的基本职责是（）。（2011
年真题）
A.筹措工程建设投资B.组织工程建设实施
C.提出项目开工报告
D.审定债务偿还计划
【正确答案】：B【答案解析】：参见教材P197。对于这类试题，记住“项目董事会的职权”以区别“项目总经理
的职权”较为“经济”。
【该题针对“工程项目管理概论”知识点进行考核】
11、按照项目法人责任制的有关规定，如果由原有企业负责建设的大、中型基建项目，则新
项目法人按照下列原则确定（）。A.需新设立子公司的，原企业法人即为项目法人，并向原子公司派遣专职管理人员
B.需新设立分公司的，要重新设立项目法人，不需要原企业派遣专职管理人员
C.只设立分公司的，原企业法人即为项目法人，并向分公司派遣专职管理人员
D.只设立子公司的，原企业法人即为项目法人，但不需要向子公司派遣专职管理人员
【正确答案】：C
【答案解析】：由原有企业负责建设的大、中型基建项目，需新设立子公司的，要重新设立项
目法人；只设分公司或分厂的，原企业法人既是项目法人，原企业法人应向分公司或分厂派遣专职管理人员，并实行专项考核。参见教材P197。
【该题针对“工程项目管理概论”知识点进行考核】
12、下列关于平行承包模式的描述正确的是（）。
A.不利于业主选择分包商
B.有利于控制工程造价C.有利于缩短建设工期
D.组织和协调工作量相对较小
【正确答案】：C
【答案解析】：采用平行承包模式的特点：1)有利于业主择优选择承包商
2)有利于控制工程质量
3)有利于缩短建设工期
4)组织管理和协调工作量大
5)工程造价控制难度大6)相对于总承包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高，综合管理能力强的承
包商的综合优势。参见教材P199。
【该题针对“工程项目管理的组织”知识点进行考核】
13、建设工程采用CM承包模式时，CM单位有代理型和非代理型两种。工程分包商的签约
对象是（）。A.代理型为业主，非代理型为CM单位
B.代理型为CM单位，非代理型为业主
C.无论代理型或非代理型，均为业主
D.无论代理型或非代理型，均为CM单位
【正确答案】：A
【答案解析】：CM单位有代理型（Agency）和非代理型（Non-Agency）两种。代理型的CM
单位不负责工程分包的发包，与分包商的合同由业主直接签订。而非代理型的CM单位直接
与分包商签订分包合同。参见教材P201。
【该题针对“工程项目管理的组织”知识点进行考核】14、与平行承包模式相比较，EPC承包模式的特点表现为（）。
A.有利于控制工程造价
B.业主组织管理和协调工作量大
C.有利于吸引更多的投标人参与竞争
D.有利于业主对工程质量实施控制
【正确答案】：A
【答案解析】：采用EPC承包模式的特点：
1)业主的组织协调工作量少，但合同管理难度大。2)有利于控制工程造价
3)有利于缩短建设工期
4)对业主而言，选择总承包商的范围小，一般合同金额较高
5)对总承包商而言，责任重，风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。参见教材P201。
【该题针对“工程项目管理的组织”知识点进行考核】
15、关于Partnering模式的说法，正确的是（）。（2011年真题）
A.Partnering协议是业主与承包商之间的协议
B.Partnering模式是一种独立存在的承发包模式C.Partnering模式特别强调工程参建各方基层人员的参与
D.Partnering协议不是法律意义上的合同
【正确答案】：D
【答案解析】：Partnering模式的特征：（1）出于自愿。
（2）高层管理的参与。
（3）Partnering协议不是法律意义上的合同。
（4）信息的开放性。参见教材P202。
【该题针对“工程项目管理的组织”知识点进行考核】16、强调管理业务部门的专门化，注意发挥各类专家在项目管理工作总的作用，易于提高工
作质量，但没有处理好管理层次和管理部门的关系的组织机构形式是（）。
A.矩阵制
B.职能型
C.直线职能型D.直线型
【正确答案】：B
【答案解析】：职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项
目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者
接受多方指令，容易造成职责不清。参见教材P204。
【该题针对“工程项目管理的组织”知识点进行考核】
17、下列工程项目管理组织机构形式中，易于实现统一指挥的是（）。
A.矩阵制和职能制B.职能制和直线制
C.直线制和直线职能制
D.直线职能制和矩阵制
【正确答案】：C【答案解析】：直线制组织机构的结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责
分明、决策迅速。而直线职能制的组织机构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能
制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。
参见教材P203~204。
