电工绩效考核表

法律文书作业一
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1
2014年（ ）月份员工绩效考核表
部门： 生产部 岗位： 电工 姓名： 直属上级：

考核
类别
序号 考核指标（KPI） 一级 权重 二级 权重 考核指标 （KPI）目标值 扣分细则

信息来源 自评 得分 上级考 评得分 综合

得
分

定
性
考
核

1

出勤

30% 25% 全勤 当月请事假超过2天，每天扣一分，当月迟到/早退超过3次，每次扣0.5分 人力资源部 2 设备保养计划完成率 25% 设备保养计划100% 设备保养计划完成低于98%扣1分. 低于95%扣2分.
低于91%扣3分.

生产

部

3
机械周期检定率及维护效果
2
5%
机械故障停机

率

由于工作不到位至机械
停机影响生产不大扣1分.
影响生产大扣2分. 影响生
产较大扣3分

生产
部/人力资
源部
法律文书作业一
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2
4
部门计划/会议确定/上级临时指
派任务完成情况
2

5%
如期完成任务 延迟1天扣0.5分，2天扣1分，3天及以上扣2分，未完成每项扣2分 人力资源部

定
量
考
核

1
突发性枝术问题成功处理率 70% 25% 处理完成率100% 突发性枝术现场问题且处理不当扣1分.延迟处理问题造成一定损失扣2分. 造成较大损失扣3分 生产
部

2
机器维护节约成本率
2
5%
节约成本 由于工作不到位至维护增加成本不大扣1分.增加成本大扣2分. 生产部/财务部

3
生产安全事故次数
25% 安全生产100% 发生小事故影响不大扣1分. 发生事故.事故性质轻,

影响大扣2分. 发生事故.事
故性质重, 影响较大扣3分.

生产
部/人力资
源部

4
设备维修记录完好率
2

5%
维修记录完好率 设备维修记录不完整的扣1 分一次 生产

部/品管部
法律文书作业一
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3
5

个人绩效总分计算=个人绩效考核得分+特殊嘉奖得分-特殊处罚减分
个人综合得分 分

特殊嘉奖得分（0-20分）
特殊事件描述

特殊处罚减分 (0-20分)
特殊事件描述

补考核人签名 部门主管签名 人力资源部签名
填写说明：本绩效考核表于次月15号前，根据绩效考效标准，本人自评分后，递交上级评分，上级评分后于20号前交人力资源部审核及计算绩效分。