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电气工程部绩效考核表介绍本文档旨在评估电气工程部成员的绩效表现。
通过使用此考核表，我们可以客观地评估每个成员的工作表现，以便为个人提供反馈和奖励，同时也有助于提高整个部门的绩效。
绩效指标1. 工作质量- 在完成任务时，工作质量是否达到预期水平？- 是否遵守公司规定的工作流程和标准？- 是否有校验和纠正工作错误的能力？2. 任务完成能力- 是否能够按时完成分配的任务？- 是否能够高效地处理多个任务？- 是否能够适应并应对工作挑战？3. 团队合作- 是否积极参与团队合作活动？- 是否与团队成员合作愉悦、相互支持？- 是否能够提供帮助和支持给需要的同事？4. 创新能力- 是否能够提出创新的解决方案或想法？- 是否能够主动寻求改进工作流程和方法？- 是否能够适应新技术和新需求并灵活应对？5. 问题解决能力- 是否能够快速识别和解决问题？- 是否能够灵活应对突发情况并提供解决方案？- 是否能够寻求帮助和咨询其他同事或领导？评估方式为了客观评估每个成员的绩效，我们将使用以下评分标准：- 优秀：表现出色，达到或超过所有绩效指标（分数范围：90-100）- 良好：表现良好，达到多数绩效指标（分数范围：80-89）- 合格：表现一般，达到一部分绩效指标（分数范围：70-79）- 不合格：表现不佳，未达到绩效指标（分数范围：0-69）评估结果将作为反馈和奖励的依据，并用于制定个人发展计划和部门绩效改进措施。
结论通过使用这份电气工程部绩效考核表，我们可以更好地评估和提升每个成员的工作表现。
同时，也希望通过这个过程促进团队合作、创新和共同成长。
电工大班长绩效考核表考核指标1.生产管理能力2.团队协作能力3.安全管理能力4.岗位技能能力5.日常工作态度1. 生产管理能力生产管理能力是评价电工大班长工作绩效的重要方面。
在该项考核中，主要衡量电工大班长对生产过程的管理和控制能力。
以下是评估该能力的指标：•是否能够合理制定工作计划和安排生产任务•是否能够有效监督并调整生产进度，确保生产任务按时完成•是否能够合理安排人力、物力资源，提高生产效率•是否能够协调各个工段之间的工作，确保生产流程的顺畅进行•是否能够及时处理生产过程中的问题和紧急情况，保证生产的连续性•是否能够制定并实施生产质量管理措施，提高产品质量2. 团队协作能力团队协作是电工大班长不可或缺的能力之一。
在该项考核中，主要评价电工大班长在团队中的协作和领导能力。
以下是评估该能力的指标：•是否能够积极参与团队工作，与团队成员密切合作•是否能够有效协调团队成员的工作，提高团队整体绩效•是否能够激励团队成员，并帮助他们发挥潜力，提升工作效率•是否能够处理团队内部冲突和矛盾，保持团队的和谐氛围•是否能够在工作中给予团队成员适当的指导和培训，提高团队整体能力•是否能够与其他岗位的员工良好地沟通和协调，实现跨部门合作3. 安全管理能力安全管理是电工大班长工作中至关重要的一项能力。
在该项考核中，主要评估电工大班长对工作场所安全的管理和控制能力。
以下是评估该能力的指标：•是否能够制定和实施安全管理制度和规范，确保工作场所符合安全标准•是否能够组织开展安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力•是否能够监督员工遵守安全操作规程，防止事故和伤害的发生•是否能够及时发现并处理工作场所的安全隐患，确保工作环境安全•是否能够制定并执行应急预案，确保在紧急情况下能够及时有效地应对4. 岗位技能能力岗位技能是电工大班长职责的核心。
在该项考核中，主要评估电工大班长在技术能力、专业知识和工作经验方面的表现。
以下是评估该能力的指标：•是否具备扎实的电工技术知识和操作技能•是否能够根据工作需求和现场情况，合理选择和使用工具和设备•是否能够熟练操作各种电气设备和仪器，保证正常运行•是否能够及时排除设备故障和问题，保持设备的正常运转•是否能够根据工作需求，制定并执行维修计划和保养措施•是否能够根据工作需要，不断学习和更新电工技术知识，提供技术支持和指导5. 日常工作态度良好的工作态度是电工大班长绩效的重要方面。
2014年（）月份员工绩效考核表
部门：生产部岗位：电工姓名: 直属上级:
2 机器维护节约成本率3
生产安全事故次数4
设备维修记录完好率
5
大损失扣3分
25% 节约成本
由于工作不到位至维护增加成本
不大扣1分.增加成本大
扣2分.
生产部/财
务部25% 安全牛产100%
发生小事故影响不大扣 1分• 发生
事故•事故性质轻，影响大扣2分•
发生事故•事故性质重，影响较大扣
3分•
生产部/人
力资源部25% 维修记录完好率
设备维修记录不完整的扣 1
分一次
生产部/品
管部
特殊嘉奖得分（0-20分）特殊事件描述
特殊处罚减分（0-20分）特殊事件描述
补考核人签名部门主管签名人力资源部签名
个人绩效总分计算=个人绩效考核得分+特殊嘉奖得分-特殊处罚减分个人综合得分分
20号前交人力资源部审核及计算绩效分。
填写说明：本绩效考核表于次月15号前，根据绩效考效标准，本人自评分后，递交上级评分，上级评分后于。
电工班绩效考核奖惩制度一．没有严格按照交接班制度执行。
每项扣05分二．上班期间没有按规定安全穿戴劳动防护用品；不能正确使用工具仪表。
每次扣05分三．出现多拿多占行为。
每次扣10分（出现偷盗行为交车间处理）四．值班期间处理问题出现严重错误。
（设备名称，编号因马虎没有搞清楚的）每次扣10分五．值班室卫生和自己卫生区卫生检查不合格，电力室内没有做到工完场清及门没有锁好的。
每次扣05分六．处理故障时由于工具和图纸不全造成时间延误的或隐瞒不报. 每次扣10分七．接电话后，拖拉推诿，10分钟时间没有到达现场处理的。
每次扣10分（因其它紧要事情搁置的除外）八．由于检查不到位，处理不及时造成设备出现事故的。
每次扣10分（出现重大事故扣除当月全部绩效奖金）九．巡检没有记录或记录不清楚，设备有隐患没有发现或发现后没有及时反映的。
每次扣05分十．没有按规定执行请假制度，私自换班,迟到,早退,脱岗,串岗，上班期间饮酒。
每次扣05分十一.处理问题不彻底，拖拉，留下隐患的。
每次扣05分十二.当月各项做得很好人员。
每次奖10分十三.工作态度好，工作积极的人员。
每次奖10分十四.加班和积极配合抢修的人员。
每次奖10分十五.发现设备重大隐患的及时上报的。
每次奖10分十六.对安全用电和安全生产提出合理化建议和意见，对安全用电和安全生产做出贡献，为企业创造效益的人员。
将上报车间给予奖励。
2014年4月1日电工班交接班制度为了加强运行管理，保证本厂电气设备正常运行，特制定本制度。
1、接班人员应提前5分钟到达，由接班人看阅交接班记录薄，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。
如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。
2、值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经领导同意不得私自调班。
交接班禁止使用电话等通讯方式交接班。
接班人员未到岗位，交班人员不得离开变电所值班室。
若接班人员未按时到岗，交班人员应坚守岗位并向领导汇报。
3、生病、酒后或精神不正常的人不得接班，遇有此情况交班人员可以拒绝交班并同时报告上级处理。
