电工绩效考核一览表

1、保障用电安全，每天定时巡查一次重点 设备和地点使用电的安全情况，未完成扣5 分/次
2、做好厂区用电安全，对上级交办得工作 任务，如拒绝接受扣5分/次
二
工作 3、对意外事故紧急处理，不拖拉，未做到 职责 扣5分/次
50
4、保障维修效率，因维修不及时，造成车 间损失或停工，扣5分/次
5、维修后现场没有收拾干净扣2分/次
备注
三
维修 1、小蓝新厂投诉一次扣3分 质量
10
2、当月同一设备出现重复问题扣3分/次
1、拒接电话一次扣2分
2、维态度 3、维修不能按要求完成，不能给出原因和
20
预计能完成的时间扣3分/次
4、对于维修遇到问题、需要部件及时申报 上级领导，耽误一天扣3分，以此类推
维修电工 2023 年 10 月绩效考核表
考核日期： 年 月 日
职称：电工
姓名：
序 考核 号 项目
考核要求
权重 扣分
得分
考核 部门
考核人
1、出勤天数每月不少于26天，每少一天扣 3分，半天扣1.5分；
2、每月迟到或早退一次扣2分，旷工一次
一
考勤 扣5分 管理
20
3、工作时间总因私事离岗扣10分/次
4、未按规范佩戴劳保用品扣2分/次
合
计
100 得分：
考核金额：
元
注明：1.综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合考核奖金400元； 2.单项分数扣完为止。 3.当月出勤不满20天，考核分为零。
审核：
批准：

其他工程 2 辅助效果 （总分15分） 生产复评
沟通效果
1.治具制作准确，及时 2.水电安装快速有效
违反以上者，扣3分/次/项
每收到因沟通不良投诉
3 （总分10分） 一次扣5分 1.工作无计划，或周工作 4 工作计划性 （总分10分） 计划逾时上交扣5分 2.无正当原因而未完成 工作计划，扣2分/次 1.上级交代的工作，未予 5 执行力 （总分20分） 执行，扣10分/次 2.上级交代的工作，未
F 64-60 50%
E
G ≥60
F
69-65 60%
绩效工资
0
达成既定的效果，扣5分/次
5S效果 6 （总分10分）
部门5S评分每低于标准 分数时，按1：1的比列 扣分
7
配合性 （总分10分）
配合怠慢，造成不良后果， 扣5分/次
等
级
等级 得分
A
A 100-95 100% B 94-85 90%
B
C 评级标准表
C 84-75 80% D 74-70 70% E
D
深圳市振兴制造厂
Shen Zhen city Zhen Xing manufactory
电工 考核月份 核 准 自评分 复评分 标准总分
序号
考核项目
考核标准
1.设备维修滞后，影响
设备维修效果 1 （总分25分） 生产复评
生产进度，扣15分/次 2.设备维修保养、效率 过低，扣5分/次

2、较大设备事故考核 50 分 120
产量 成情况负主要责500 吨，奖或扣 10 分。 1、返修率发生一次考核 1 分。 2、点检遗漏率发生一次考核 1 分。 3、点检、巡检不到位，按规定进行适当考核 分。
100
生产 本人负生产指标的主 30% 5、因没有及时保养设备损坏考核 2 分。 指标 要责任
绩效考核表
被考核者 职位名称 考核 指标 电工大班长
指标定义 权重 （%）
所属分厂 考核者
炼钢分厂
所属部门 考核期
机电车间
量化标准 打分标准
1、重大电器设备事故按分厂相关制度考核
起始分
得分
得分依据
设备 电器设备事故，应按 20％ 3、一般设备事故考核 30 分 事故 等级考核
4、小设备事故考核 5 分 5、设备原因影响主线生产每小时考核 5 分
10%
元/吨奖 3 分。
100
员 工 管 理
本人对管理指标负主 要责任
20%
1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣 3 分， 分厂联查每项扣 2 分公司联查扣 3 分 2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣 2 分 3、对员工的培训不及时或不到位的，扣 10 分/月。 4、因交接班出现异议，而不能及时正确处理的，一次扣 2 分 5、班组形象（班组建设）分三级：得 A 不扣分，得 B 扣 1 分，得 C 扣 2 分。 1、本人迟到早退，每次扣 5 分 2 违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣 3 分，车间抓住违章 违纪每次扣 2 分 3、重点工作完成情况：一次扣 1 分（车间或分厂临时工作） 4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣 10 分
6、备品备件不齐全考核 0.5 分。 7、不能有计划的给车间领导上报所属备品、备件考核 1 分。 8、由于工作失误报错计划考核 1 分。 9、不能及时检查职工巡检记录的考核 1 分。

准确率为80%-85%
准确率为80%以下
施工安全检查实施率
一定周期内未按要求完成的施工安全检查次数
三次以内
10%
直接上级的抽查记录，工作记录
无未实施次数
未实施次数为0-3次
未实施次数为3-5次
未实施次数为5-7次
未实施次数为7次以上
施工安全事故发生率
一定周期内发生的施工安全事故数量
三次以内
10%
直接上级的抽查记录，工作记录
用电统计出错次数
每月三次以内
5%
直接上级的抽查记录，工作记录
无未及时次数
未及时次数为0-3次
未及时次数为3-5次
未及时次数为5-7次
未及时次数为7次以上
用料计划准确率
用料的实际数额占预算数额%
90%以上
10%
采购、仓储及财务数据，直接上司评价
准确率为95%以上
准确率为90%-95%
准确率为85%-90%
无未保障次数
未保障次数为0-3次
未保障次数为3-5次
未保障次数为5-7次
未保障次数为7次以上
施工计划完成率
一定周期内已完成的施工计划占应完成的施工计划%
95%
20%
直接上级检查，工作记录
完成率为98%以上
完成率为95%-98%
完成率为90%-95%
完成率为85%-90%
完成率为85%以下
四、态度维度、管理绩效、周边绩效考核评分标准见附件《态度能力周边绩效考核维度说明》。
10%
用料的实际数额占预算数额%
6
施工计划完成率
20%
一定周期内已完成的施工计划占应完成的施工计划%
7
施工安全检查实施率

9
3.
每月5号前将上月《宿舍用电统计表》上交行政主管；（每迟一天上交扣1 分，资料登记错误每次扣2分，直至0分）
2
每月5日前进行一次对公司水、电等设施检查、维修养护的工作（需要提供检
4. 查结果报表给部门主管），遇突发事件立即投入抢修，确保各种设备的正常 8
运行使用；（未按要求执行或执行不力扣3分以上，直至0分）
20
确保公司各用电线路畅通，保证公司电铃、路灯、照明灯的完好使用，一有
7. 故障，应及时排除。全厂各部门的电路维修，一般情况下当天修好；（无任 15
何外在因素影响而未在当天修好的每次扣5分，直至0分）
上班时间内随时待命，坚守工作岗位，并保证随叫随到；下班时间如有工作
8.
安排也必须服从；（上班时间内如发生电路、电器故障非因工作原因10分钟 内未到岗的，每次扣5分；下班时间因工作需要未服从安排的每次扣3分，直
2、其他加分或者奖励，根据实际情况做相应处理。
减分 项目 如有其它违反工作职责及职业道德的行为，可根据实际情况做减分处理。
本次考核总得分：
考核人①
考核人②：
绩效奖金批：低于75分，扣50元 □ ,达85分奖励50元 □
100
考核人 ③：
审批人：
被考核人签名：
日 期：
每周对供电房、发电设备进行一次检查、保养及维护，保证供电正常；（未
5. 按要求保养维护一次扣2分；因发电设备未定期维护损坏影响到车间生产的， 6
按当次每损失50元扣1分，直至0分）
6.
严格遵守安全操作规程及电器、电路等设施安装规范。经常检查车间、办公 用电设施，及时排除事故隐患；(违反安全操作每次扣6分以上，直至0分）
18

2、电工房工具、维修材料分类放识
（10）
1、合理改造生产设备，节约水电消耗和维修费用；完成工厂维修任务。（5）
2、妥善保管、合理使用工器具及部门用料，做好交接记录，
杜绝丢失和不当损坏，及时退料。（5分）
工作态度（12）
1、工作上能积极主动，工作任务及时完成。（6分）
4、与生产人员及上级主管保持联络，主动沟通、及时汇报。（5分）
5、提高服务意识，尽量提高工作满意度，做到0投诉。（5分）
工作效率（15）
1、按维修申请单及时完成各种维修任务并有详细记录。（5分）
2、对于车间的应急维修应随叫随到，不得影响生产。（10分）
7S管理
（10）
1、维修完毕后应及时清理维修现场或及时通知清洁工清扫现场（5）
2、工作责任心强，服从意识强（6分）
综合分数
绩效等级
考核者签名
部门经理审批
电工月度绩效考核一览表
被考核者姓名
工 号
月份
考核范围
工作要求及 绩 效 分
得分
工作安全（10）
1、人身及设备的安全防护器具齐全完好，损毁、失窃事故为零。（5）
2、严格遵守生产设备各项安全技术操作规程。（5分）
工作
纪律
（20）
1、遵守公司工厂及设备动力各项规章制度。（3分）
2、服从主管领导的工作安排，保持与同事和上级的良好沟通。（10）
3、严格遵守公司考勤制度，上班时间未经同意不得外出。（5分）
4、进出车间按车间要求佩戴相关的劳保防护品。（2分）
工作
质量
（23）
1、认真巡视辖区供电线路和设备，及时处理安全隐患，杜绝设备缺陷运行。（5）
2、按计划检修保养并有点检记录，保持设备处于完好，避免设备突发事故。（5）

5. 车间用电若有浪费现象时，有无及时监督举报？
工模主管评 分，总分10分
生产主管评 分，总分10分
总经理助理评 分，共10分
1.车间机台设备异常，有无及时协助进行维修？
3
机修辅助管 理
20
2. 对不爱护机台设备的现象，有无监督和举报？ 3.每月空压机等动力设备有无例行检修保养？
4.《机台设备每月点检表》有无抽查，有无举报违规事 项？
4. 连续三个月无消防检查罚款或火灾，奖5分。
由行政人事部 负责人，据实
评分
5. 连续六个月无消防检查罚款或火灾，奖10分。
1 上班时间，各部门用电有无及时维修、
2 非上班时间，有无主动服从安排去维修，有则加分
3. 办公室和各车间的门窗锁及门禁，包括大门有无及 2 用电管理 30 时检修？
4.办公室和车间电线线路每月检查：有无开裂/脱皮等 异常，开关面板和电闸有无松动/破损
按实际所提建 议考核，重大 贡献另有嘉奖
(当月绩效计量方法=月总绩效奖x当月出勤比率x累计得分/100)
累计得分:
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
审批者（总经理）：
考核者（领导）：
日期：
日期：
岗位：行政人事部
深圳市XXXXXXX科技有限公司

电工月度绩效考核表
被考核人：
制表：WS
考核时期：
序号 考核项目 配分
考核标准内容
扣分
2018年 月 被考核人签名确认：
奖分
得分
扣/奖分纪要
1. 当月若有火灾，扣20分。
2. 当月若有消防检查罚款，扣20分。
1

71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为
51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
工作
积极性
10
工作非常积极，工作任务从来不会延迟
91－100
工作较为积极，工作任务极少延迟
81－90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟
71－80
工作不太积极，工作任务经常会延迟
51－70
工作很不积极，工作任务延迟习以为常
最后得分
审批
签名：
0－50
团队
意识
10
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作
91－100
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
81－90
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
71－80
有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作
51－70
基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作
0－50
服从
意识
10
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准
71－80
60≤P<70% P=实际检查量/计划用电安全检查量
51－70
50≤P<60% P=实际检查量/计划用电安全检查量
0－50
现场服务率
20
90≤P≤100% P=现场实际服务量/现场应服务量
91－100
80≤P,<90% P=现场实际服务量/现场应服务量
81－90
70≤P<80% P=现场实际服务量/现场应服务量
绩效考核表
被考核者
所属部门
机动处
职位名称
电气管理专员
考核者
考核者职位
电气组长

25％
设备保养计划100%
设备保养计划完成低于98％扣1分。 低于95%扣2分。 低于91％扣3分.
生产部
3
机械周期检定率及维护效果
25%
机械故障停机率
由于工作不到位至机械停机影响生产不大扣1分. 影响生产大扣2分. 影响生产较大扣3分
生产部/人力资源部
4
部门计划/会议确定/上级临时指派任务完成情况
2014年( ）月份员工绩效考核表
部门：生产部岗位：电工姓名:直属上级：
考核类别
序号
考核指标（KPI）
一级
权重
二级
权重
考核指标
（KPI)目标值
扣分细则
信息来源Βιβλιοθήκη 自评得分上级考评得分
综合
得分
定性考核
1
出勤
30％
25％
全勤
当月请事假超过2天，每天扣一分，当月迟到/早退超过3次，每次扣0.5分
人力资源部
2
设备保养计划完成率
个人综合得分
分
特殊嘉奖得分（0—20分）
特殊事件描述
特殊处罚减分（0—20分)
特殊事件描述
补考核人签名
部门主管签名
人力资源部签名
填写说明：本绩效考核表于次月15号前,根据绩效考效标准，本人自评分后，递交上级评分,上级评分后于20号前交人力资源部审核及计算绩效分.
生产部/财务部
3
生产安全事故次数
25％
安全生产100％
发生小事故影响不大扣1分. 发生事故.事故性质轻， 影响大扣2分。 发生事故。事故性质重, 影响较大扣3分。
生产部/人力资源部
4
设备维修记录完好率
25%
维修记录完好率

B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作Βιβλιοθήκη 态度1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2

4、小设备事故考核5分
5、设备原因影响主线生产每小时考核5分
120
生产指标
负生产指标的主要责任
60%
1、返修率发生壹次考核0.5分。
2、点检遗漏率发生壹次考核0.5分
3、点检、巡检不到位考核1分
4、不能及时发现设备隐患考核1分
5、因没有及时保养设备损坏考核1分
6、不能及时领取备件考核1分。
7、不能及时记好点巡检记录应考核1分。
（绩效管理套表）电工班绩效考核表
绩效பைடு நூலகம்核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门
机电车间
职位名称
电工班组
考核者
车间主任
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
设备事故
对本班组范围内电器设备事故负主要责任
20％
1、重大电器设备事故按分厂相关制度考核
2、较大设备事故考核50分
3、壹般设备事故考核30分
4、班组形象（班组建设）分三级：得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分。
120
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
120
成本消耗
对成本消耗负主要责任
10%
1、机电车间承担机物料消耗每超1元/吨考核3分，每节约1元/吨奖3分。
100
班组形象
对管理整体形象负主要责任
10%
1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超壹次扣3分，
分厂联查每项扣2分X公司联查扣3分