电气管理部电工绩效考核表

年度岗位绩效查核表部门：成品车间岗位：电工姓名：年月日查核详细内容及定义查核查核项目标准结果任务 1. 设施维修要实时迅速，减少所管地区停机工时，达到企业指标要A-10绩效求；B-82. 在保证设施正常运行的前提下，保持备件耗费资用不可以超出定额C-6 指标；3. 减少因设施原由造成的报废，低于指标要求；D-44. 制定并达成养护计划。

E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得查核结果。

工作1．尊敬并保护组织的利益和形象；A-10责任心2．愿意采取额外的任务和必需的加班；B-83．踊跃主动肩负相应的工作任务和责任；C-64．保持优秀的出勤记录，没有不合理缺席D-4E-2 工作1．主动听从上司的工作指示或任务安排；A-10态度2．在无监察状况下保持工作质量的稳固；B-8周3．从全局出发，以组织利益为重C-6边D-4绩E-2效团队1．愿意与别人分享工作经验或方法，促使共同成长；A-10合作2．支持同事及协作部门的工作，保持优秀合作关系；B-83．参加和支持团队工作，推动团队目标的达成；C-64．为后续工作或人员供给最大程度的便利D-4E-2 周边1．仔细聆听、理解并发现有关部门的需求；A-10B-82．依据组织规则，合理知足有关部门的合作需求；合作C-63．合作态度欢乐、友好D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得查核结果。

知识1．具备充足的读写和计算方面的基础知识；2．有必定的理论和专业知识；3．拥有适应岗位工作要求的业务知识；履行力1．不怕困难困苦，不功亏一篑，坚韧不拔地达成工作任务。

2．可以见机而作。

3．扎扎实实地做好必需的基础工作。

4．充足发挥自己和别人的作用。

A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4能理解力1．能充足理解并掌握重点。

力2．擅长接受新事物。

绩3．心领意会，能正确推断语言不可以表达的意思。

电气管理部绩效考核细则次第版本编制审核批准日期更改记载（页次/章节条文号）ANHUI COSTAR BIOCHEMICAL CO .,LTD电气管理部绩效考核细则1目的1.1 为了建立全面、客观、公正、合理的考核制度，进一步激励员工工作积极性，提高工作效率，本着多劳多得、少劳少得、不牢不得的基本原则，依据安徽国星生物化学有限公司绩效考核管理办法中的有关规定，结合电气管理部的实际情况，制定本规定。

2 适用范围2.1 本细则适用于除管理人员、专员以外的其他人员。

2.2 新招收的试用期内员工参与本考核。

3 职责3.1 部门负责人、主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照部门有关规定进行处理；接受员工申诉。

3.2 电气管理部员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与部门负责人进行开放的交流沟通。

4考核依据4.1考勤作为扣分项,正常出勤（每月26天为正常出勤）不扣分；因私事中离一次扣0.5分；；4.2绩效考核，多劳多得，少劳少得，不牢不得。

，建立科学合理的考核标准和办法。

要严格按工作业绩和职工劳动态度、劳动成果考核分配。

，奖惩体现为加扣分。

；委员会成员由电气负责人、管理员、专员组成。

，平均分为考核计分。

5申诉5.1被考核者如对考评结果存在异议，应在公布考评结果当天与部门负责人沟通；5.2部门负责人在接到员工申诉后，一个工作日内对申诉做出答复并告知考核者和被考核者。

6考评结果的处理6.1 考评分乘以当月实际出勤天数与满勤天数比得出最后得分，最后得分作为绩效工资分配的唯一依据。

6.2考核结果作为公司月度绩效及年终考评的依据；6.3月度绩效考核考核分低于60分为不合格，部门将与被考核者沟通，协助被考核者分析原因；6.4连续三个月绩效考核考核分不合格者，本部门将对被考核着作如下处理：，降级，内部调整岗位。

电气工程师考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目具体工作权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 进度控制详见工作分析表二的具体工作10%严格按照施工总进度计划中分部分项工程的重要节点（线管预留预埋、室内穿线安装、外网工程）完成情况考核1、节点提前完工或通过提前纠偏达到控制要求，10分2、主要节点考核每出现1次延误，扣1分；3次0分3、延误后无可行的纠偏落实方案，1次扣1分4、严重影响工程进度造成工程延误0分2 质量控制10%电气工程施工质量达到省优标准；单项验收及综合验收合格通过1、按要求完成10分2、非一次性通过验收，每项每次扣2分3、达不到标准0分3安全文明施工管理10%达到市文明施工要求标准，无重大安全事故1、按要求完成10分2、市安全文明施工检查不通过，5分3、一般安全事故一次扣1分，重大安全事故0分4材料、设备检验10%材料进场检验合格率在98%以上；设备检验合格100%1、达到要求10分2、主要材料进场后抽验一次不合格扣1分；工作失误未检、漏检一次扣1分，不合格材料进场并使用0分3、检验不合格的设备进场并使用，0分5 成本控制10%严控现场签证单、技术核定单，确保成本控制目标得到优化。

1、原成本控制目标实现10分；2、合理建议或技术优化降低成本10分；3、每出现一次不合理的现场签证扣1分6 隐蔽验收、技术问题处理10%隐蔽验收及时、准确、资料完备；设计变更落实；技术、质量方面问题处理及时准确；1、达到要求10分；2、每失误1次扣1分7 工程例会落实10%会议纪要逐项落实并反馈1、达到要求10分2、落实不了又不及时上报，每项扣1分8 开工前期协调5%达到顺利开工条件1、积极参与协调5分2、每项工作不积极主动每扣1分9 外部配合5% 配合职能部门1、积极参与配合5分2、不配合职能部门0分10 内业工作5% 内业完整，施工日记工整清晰1、达到要求5分2、检查不合格一次扣0.5复查不合格一次扣1分11 集团配合5% 积极参与并完成1、达到要求5分2、不积极主动参与，接到投诉每次扣1分12 内部配合5% 专业上积极主动配合其他工程师工作1、达到要求5分2、不积极主动配合，接到反映每次扣1分13 维修协调5% 积极配合物业处理维修投诉1、达到要求5分2、不积极主动配合，接到反映每次扣1分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2 主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3 学习力25% 1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4 团队合作25% 1级：尊重他人，耐心倾听，接纳不同意见，合理和包容2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=考核人签字：年月日。

电工大班长绩效考核表1. 考核目的电工大班长是一项关键职位，旨在评估电工大班长的工作质量、效率和领导能力。

此绩效考核表旨在帮助评估电工大班长在工作中取得的成果，并提供改进和发展的机会。

2. 考核指标2.1 工作成果•任务完成情况：电工大班长完成的任务数量和质量。

包括电气设备的安装、检修和维护工作等。

•安全工作：电工大班长在工作中对安全问题的关注和措施。

包括遵守安全规定、组织安全培训和提出改善安全措施等。

•维护记录的完整性：电工大班长维护维修记录的方式和正确性。

包括维修记录的详细性、准确性和及时性等。

2.2 工作效率•工作计划和组织：电工大班长制定和执行工作计划的能力。

包括合理安排工作时间、组织工作任务和人员等。

•工作质量与效率：电工大班长完成工作的质量和速度。

包括按时完成工作、准确完成工作和高效率完成工作等。

2.3 领导能力•团队管理：电工大班长对部下的管理和指导能力。

包括团队建设、人员培训和绩效管理等。

•沟通协调：电工大班长与部门内外的沟通和协调能力。

包括与其他部门的协作、汇报工作进展和解决问题等。

3. 考核方法电工大班长的绩效考核将通过以下几个步骤进行：3.1 目标设定在考核开始之前，应与电工大班长共同设定目标。

目标应具体、可衡量和具有挑战性。

3.2 数据收集通过以下方式收集数据：•工作记录：收集电工大班长的工作记录，包括任务完成情况、工作质量和维修记录等。

•工作日志：电工大班长撰写工作日志，描述每天的工作内容和进展。

•观察和检查：通过观察和检查电工大班长的工作过程和成果，评估其工作能力和质量。

•360度评估：收集电工大班长的同事、下属和上级的意见，评估其领导能力和沟通协调能力。

3.3 数据分析和评估通过对收集到的数据进行分析和评估，得出电工大班长在各项指标上的得分。

3.4 绩效反馈和改进计划根据评估结果，向电工大班长提供绩效反馈，并制定改进计划，帮助他们提高工作质量和效率。

4. 绩效评级根据绩效考核结果，电工大班长将被评级为以下四个等级之一：•优秀：在各项指标上表现出色，超过预期目标。

电工考核表范本
1. 考核对象信息
考核对象姓名电工小明
考核日期2022年5月1日
考核部门电力工程部
考核项目安全操作规程、设备维护、紧急故障处理等
2. 安全操作规程考核
2.1 标准符合情况
•[ ] 标准操作程序的掌握情况良好。

•[ ] 安全操作流程遵循标准程序。

2.2 安全设备的正确使用
•[ ] 使用个人防护设备。

•[ ] 使用绝缘工具。

•[ ] 使用安全锁具。

3. 设备维护考核
3.1 进行例行巡检
•[ ] 按时执行例行巡检。

•[ ] 仔细记录巡检结果。

3.2 故障设备排除问题
•[ ] 准确判断设备故障类型。

•[ ] 合理选择维修方案。

4. 紧急故障处理考核
4.1 快速反应能力
•[ ] 对突发故障有快速反应能力。

•[ ] 对紧急故障采取正确处理方法。

4.2 团队合作能力
•[ ] 在团队协作中能有效配合。

•[ ] 能在紧急情况下与他人合作解决问题。

5. 考核结果评价
5.1 安全操作规程考核
•评分：（填写评分）
5.2 设备维护考核
•评分：（填写评分）
5.3 紧急故障处理考核
•评分：（填写评分）
6. 考核总结
（考核评价总结，包括优点、不足以及改进意见）
7. 考核人员签名
考核人员姓名
考核人员职位
考核日期
以上是电工考核表范本，根据实际考核情况，适当修改和补充内容。

考核表对电工工作进行全面评估，旨在提高电工操作规范性和安全意识，确保工作的顺利进行。

电气管理部绩效考核细则次第版本编制审核批准日期更改记载（页次/章节条文号）ANHUI COSTAR BIOCHEMICAL CO .,LTD电气管理部绩效考核细则1目的1.1 为了建立全面、客观、公正、合理的考核制度，进一步激励员工工作积极性，提高工作效率，本着多劳多得、少劳少得、不牢不得的基本原则，依据安徽国星生物化学有限公司绩效考核管理办法中的有关规定，结合电气管理部的实际情况，制定本规定。

2 适用范围2.1 本细则适用于除管理人员、专员以外的其他人员。

2.2 新招收的试用期内员工参与本考核。

3 职责3.1 部门负责人、主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照部门有关规定进行处理；接受员工申诉。

3.2 电气管理部员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与部门负责人进行开放的交流沟通。

4考核依据4.1考勤作为扣分项,正常出勤（每月26天为正常出勤）不扣分4.1.1迟到、早退发生一次扣1分；因私事中离一次扣0.5分4.1.2事假一天扣3分；4.1.3旷工一天扣除10分；4.2绩效考核4.2.1分配原则：4.2.1.1按劳分配原则。

分配依据员工的工作量和贡献大小、安全风险等因素，多劳多得，少劳少得，不牢不得。

4.2.1.2考核在先原则。

考核分配要遵循先考核后分配的原则，建立科学合理的考核标准和办法。

要严格按工作业绩和职工劳动态度、劳动成果考核分配。

4.2.1.3奖惩兑现原则。

考核分配要体现奖励为主、惩罚为辅、奖惩兑现的原则，奖惩体现为加扣分。

4.2.2计分方法：4.2.2.1部门设立三人考核委员会；委员会成员由电气负责人、管理员、专员组成。

4.2.2.2三人依据《电气管理部员工岗位职责》（见附录A）和《电气管理部员工绩效考核计分表》（见附表1）给每位员工打分，平均分为考核计分。

4.2.3每月月底将《电气管理部员工绩效考核得分总表》（附表2）在部门内贴墙公示。

广东普利诗内衣实业有限公司文件编号PLS-H/XZ-00X版本/版次00文件名称岗位绩效考核表生效日期2008年 4 月 1 日被考核人电工隶属部门行政人事部考核人行政主管日期年月日考评项目项目界定计算公式评分方法/标准考核标准（标度）奖惩情况数据支持周期序号项目名称目标值最低值考核值奖励扣罚1、故障处理及时性①故障：包括水、电、门锁以及其它相关的工作、生活设施等。

②及时：接到维修通知后24小时内赶到故障现场进行处理。

情况特殊的，以行政主管要求的时间为准。

否则，视为延误。

全月故障处理无任何延误的，奖励80元。

无延误行政主管月2、故障排除时效性/满意度时效性：一般故障以在48小时内妥善处理为准。

重大故障以公司或上级要求的完成时间为准。

全月无因此而被员工投诉的，奖励80元。

满意，无投诉行政主管月3、上级满意度满意度：特指上级对其职能履行以及上级交办的其它事项处理过程、结果的满意程度。

该指标以不被上级投诉为准。

全月上级无任何不满的，奖励80元。

无投诉行政主管月4、备注1、电工的工资结构为：基本工资（以现有工资标准为准）＋故障处理及时奖＋故障处理有效奖＋上级满意度奖＋伙食补贴80元（即不扣生活费）2、2008年6月1日前，每日超过小时以外的部分视为加班。

2008年6月1日以后，取消加班。

工资总额审核意见审批被考核人：面谈组。

电气管理部绩效考评细则次第版本编制审核同意日期更改记载（页次/章节条文号）ANHUI COSTAR BIOCHEMICAL CO .,LTD电气管理部绩效考评细则1目标1.1 为了建立全方面、客观、公正、合理考评制度，深入激励职员工作主动性，提升工作效率，本着多劳多得、少劳少得、不牢不得基础标准，依据安徽国星生物化学绩效考评管理措施中相关要求，结合电气管理部实际情况，制订本要求。

2 适用范围2.1 本细则适适用于除管理人员、专员以外其它人员。

2.2 新招收试用期内职员参与本考评。

3 职责3.1 部门责任人、主管负责指导所属职员进行自我评价，依据职员绩效评定结果，和职员进行沟通，帮助职员认识到工作中存在有待处理问题，并和职员共同制订绩效改善计划；对考评结果依据部门相关要求进行处理；接收职员申诉。

3.2 电气管理部职员：依据考评结果认真进行自我评价，并和部门责任人进行开放交流沟通。

4考评依据4.1考勤作为扣分项,正常出勤（每个月26天为正常出勤）不扣分4.1.1迟到、早退发生一次扣1分；因私事中离一次扣0.5分4.1.2事假一天扣3分；4.1.3旷工一天扣除10分；4.2绩效考评4.2.1分配标准：4.2.1.1按劳分配标准。

分配依据职员工作量和贡献大小、安全风险等原因，多劳多得，少劳少得，不牢不得。

4.2.1.2考评在先标准。

考评分配要遵照先考评后分配标准，建立科学合理考评标准和措施。

要严格按工作业绩和职员劳动态度、劳动结果考评分配。

4.2.1.3奖惩兑现标准。

考评分配要表现奖励为主、处罚为辅、奖惩兑现标准，奖惩表现为加扣分。

4.2.2计分方法：4.2.2.1部门设置三人考评委员会；委员会组员由电气责任人、管理员、专员组成。

4.2.2.2三人依据《电气管理部职员岗位职责》（见附录A）和《电气管理部职员绩效考评计分表》（见附表1）给每位职员打分，平均分为考评计分。

4.2.3每个月月底将《电气管理部职员绩效考评得分总表》（附表2）在部门内贴墙公告。