如何加强班组安全管理工作

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如何加强班组建设

一.建立健全运行有效的工作机制

在基层机构设置相对稳定的前提下，按工作的环节设置工作岗位，按设置的岗位健全责任体系，按工作的流程规范操作行为，按规定的岗位责任严格考核，并对现行的岗位操作规范进一步归纳整理，按工种、分岗位编制了岗位操作规范。通过“标准化示范现场”、“标准化示范班组”和“优秀基层员工”评选活动，积极推动班组成员间的团结互助，培养团队精神，提高了班组的凝聚力、战斗力和执行力。

二.开展“创建学习型班组，塑造知识型职工”活动

以“人才杯”百人百题百日学习竞赛和资料齐、全、准书写大赛为载体，提高班组成员学知识、学技术、学技能、学管理的积极性。根据岗位操作人员的专业技术素质状况，建立了以管理局技能鉴定题库为蓝本，以岗位实际工作内容为依据的十大工种题库，编印成册，发到每个操作工人手中。结合QHSE体系文件的要求，重点抓了关键岗位生产技术骨干、转岗职工、一线操作人员最基本的技能训练、岗位操作规范的学习、应急预案的演练和新设备使用前的培训，提高了生产操作、风险识别和应急处置能力。在全处推广“一日一题、一周一课、一月一考”岗位练兵活动，并把学习成绩与职工收入分配、岗位动态管理挂钩，激发了职工学习的积极性。开展“师带徒”活动，以“单兵教练”的方式进行传帮带，为技能人才的成长创造条件。

三.实行“5S”现场管理工作法

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结合深化“达保争”活动，依据施工作业现场的管理要求，在全处推广“5S”现场管理工作法，对标准化现场进行统一设计，从总体布局、设备器具摆放、基本设施配置到标识标牌、上墙图表、环境卫生等都统一规范，使施工作业现场整齐划一、井然有序、方便生产、形象美观。把安全学习、班前班后会、日常安全检查、开展“反三违”活动和组织安全事故演练等作为班组经常性的工作，强化职工安全环保意识，确保安全生产。

如何做好班组安全管理工作

班组是企业管理最基本、最基层的组织单元，一个企业生产经营等各种目标都要通过班组的生产作业来实现，所以班组是企业一切工作的前沿阵地。班组安全管理工作的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现，据统计，90％以上的事故发生在班组，80％以上的事故直接原因都是班组生产违章指挥、违章作业、隐患未及时发现和消除所造成。因此，班组安全管理是班组其它各项活动的前提和保证，搞好班组安全管理，对完成企业生产目标，提高企业整体素质，保持企业旺盛活力，提高企业安全管理水平有着十分重要的意义。

首先，要选择好合格的班组长人选。班组长是企业基层组织的工作核心，他们是联结上下关系的桥梁，号称“兵头将尾”，是班组安全生产的第一责任人，企业大部分安全策略都由他们来具体组织实施。因此一名合格的班组安全管理者要具备“六个要素”：思想素质要高，注重平时的一言一行都关系到企业形象；业务技术素质要好，能主动发掘和敏锐地发现事故隐患，及时地排除；原则性要强，不盲从，不蛮干，敢于抵制上级不符合安全生产的错误指令；民主作风要好，敢于管理，引导班组成员遵章守纪；以身作则表率好，带头严格执行安全工作的各项规章制度；思想工作以人为本，于细微处见正真情，消除管理中的抵触情绪。

其次，要落实好班组的安全责任制。俗话说“不依规矩，不成方圆”。安全责任制是企业各项安全制度的核心，班组是最基层的生产组织，因而落实好班组的安全责任制是是搞好企业安全生产的基石。首先要在制度上明确班组长是班组的安全生产第一责任人，对班组的安全生产工作负全面领导责任。通过建立一岗一责制，明确班组成员在安全工作中的责任和权利，理顺关系，形成一个严密高效的安全管理责任系统，做到人人各负其责，班组的安全生产才能真正落到实处；其次层层落实安全生产责任制，签订安全责任书。把企业安全工作任务，分解落实到每个岗位，有个性化、有差异化地制定安全生产责任书，按照三级岗位责任制（单位与部门、部门与班组、班组与个人）的原则签订，使每位职工明确了安全工作中的具体任务，牢固树立起责任和权利意识，为安全生产打下坚实的基础。

班组安全如何加强自主管理

青海公司 闫玲

要做好班组安全工作，关键要加强班组安全自主管理工作， 围绕“自主”下功夫，夯实安全管理的基础，实现班组安全生产。

“学而知不足”，自主管理要重视学习。随着企业技术装备的升级提高，大量的先进设备、工艺技术装备得到应用，迫切需要一支具有高素质安全生产技能的职工队伍，班组应有针对性地组织职工学习安全操作技能，提高安全防范意识，通过组织开展对事故案例的学习、“反事故演习”、岗位练兵、参加技术比武等各种形式因地制宜、因材施教，结合本班组、本岗位实际把学与用结合起来，提高职工学习安全知识的积极性，形成职工主动学习、善于学习的良好班组学习氛围。

自主管理要加强反“三违”。违章是事故发生的主要原因，班组应认真开展“反三违”活动，必须重点制止以下行为：一是认为安全与我无关，看到别人违章不纠正、不检举、不汇报；二是怀着侥幸心理，认为自己有经验，为图方便以老办法、老习惯去盲目操作；三是工作中不讲科学，感情用事，忽视安全防范冒险作业；四是带病、带情绪上岗，发生身体、生理失控。班组要通过制止“三违”行为来引导职工认清“三违”危害，使职工完成从要我安全到我要安全的转变，自觉养成按章操作、规范作业的安全行为习惯。 自主管理要发扬民主。自主管理只有重视民主才能发挥班组职工的主观能动性。积极发动职工每人提一条安全合理化建议、查一起事故隐患或违章行为、写一条安全卫生体会、接受一次安全卫生知识培训、忆一次事故教训等职工五个一活动，凝聚集体智慧，增强职工向心力，使职工团结在班组长的周围，发挥团队精神完成班组安全生产任务。

自主管理要严格执行标准化。安全隐患是和人的不安全行为、物的不安全状态直接联系的。班组安全管理要结合职业健康管理体系建设开展安全标准化管理，对本班组、本岗位中存在的人的、物的不安全因素要结合标准化管理的方式加以完善、总结。对班组的每一项操作行为进行理性分析，对存在的危险因素进行确认和落实防范措施，只有把每一项操作行为都按标准化工作分解落实，安全标准化管理才能无死角。

浅析如何加强班组安全管理

摘 要：班组是企业的细胞，是强化企业管理、安全生产的基础。自公司积极响应XX集团公司推行班组安全建设标准化以来，班组安全管理不断探索、不断完善，公司XXXX班组逐步建立起制度化、规范化、专业化及标准化为一体的安全管理长效机制，促进了企业安全管理战略落地到班组，保证了生产任务的顺利完成，取得了良好的效果。笔者将以XXXX班组为例，从管理制度、安全文化等方面，浅析如何加强班组安全管理。

关键词：班组；安全管理

目 录

引 言…………………………………………………………………………………2

1 制度到位，优化班组安全管理规范程度…………………………………………2

2 严格细致，落实班组安全管理措施………………………………………………3

2.1 班组安全工作的重点在现场………………………………………………3

2.2 强化安全细节管理…………………………………………………………3

2.3 注重班组安全检查…………………………………………………………3

3 以人为本，紧紧依靠广大职工抓安全基础管理…………………………………4

3.1 树立正确安全价值观………………………………………………………4

3.2 温情教育与温馨环境………………………………………………………4

3.3 安全文化建设与日常安全管理……………………………………………5

4 选贤任能，以班组长带动班组安全管理…………………………………………5

4.1 加强班组长自身建设………………………………………………………5

4.2 严格执行安全管理制度和措施……………………………………………5

4.3 加强安全思想教育…………………………………………………………6

5 预防为主，坚持班组安全培训教育………………………………………………6

参考文献………………………………………………………………………………7

第9卷(2007年第11期)电力安全技术B班组园地anzuyuandi

田兴华〔马连台发电厂，宁夏灵式750411)

班组是企业组织生产活动的基本单元，是企业安全生产的基石。严格遵守安全规程，树立严谨的

班风是保障电力安全}_作走向良性循环的基础。生

产现场的每一项工作，都是由班组直接参与并完成

的，班组的每一项工作能否安全顺利地进行，与班组的安全管理有直接的关系，因此，必须加强班组的安全管理。如何加强班组的安全管理，笔者认为，

应从以下几力面人手。

1认真开好班前会和班后会

班前会是班组布置工作任务、交代安全注意事

项的重要会议，也是提高班组成员安全意识的绝好时机。工作负责人应对重点安全防范部位的安全顶防措施进行全面交待，有针对性、有重点地提出当

口安全工作的控制措施，防止事故的发生。班后会应重点对当日的工作进行总结，对工作

中所发现的安全隐患进行讨论分析，并对不安全行为进行批评指正提高大家的安全技能和防范意识。缺次数，提高设备的安全可靠性，同时也达到确保班组人员安全的目的。

2加强设备巡检力度

对设备存在的小缺陷应早发现、早处理，以减少引发事故的不安全因素。如果小缺陷不能及时发现，等到发展成大缺陷时，随之而来的危险性就会

剧增，极有可能引发大的设备及人身伤害事故。因

此，班组在设备的日常维护中应加大巡检力度，及

时发现并消除缺陷，将事故扼杀在萌芽状态。

3确保工作的计划性

合理组织工作、有计划地对工作任务进行分配，可以降低班组人员的劳动强度，提高人员消缺的安

全可靠性。如果不能做到按计划检修，一曰多起缺陷在同一时间发生，就会发生人员力量不足，造成

人员频繁加班，出现人困马乏的现象。有时由一于人

员体力的透支而降低了对事故、安全隐患的防范意识，很有可能引起人身事故的发生。所以，对设备的定期检修一定耍按训一划进行，刘设备的日常运行

状态要有清醒的认识，及时消除设备隐患，减少消4提高班组长的自身素质

班组长是班组安全、生产的第一责任人，班组

长综合素质的高低，决定了班组整体管理水平的高

如何加强班组安全管理

班组是企业的细胞，是企业进行生产活动的前沿一线，班组安全管理是确保企业搞好安全生产的基础，也是实现企业安全生产的关键之所在，各项生产工作的有效程度如何，也最终都从班组反映出来。班组成员是企业生产的主要承担者和实现者，也是生产事故和职业危害的直接受害者，据大量事故案例统计分析，有90%以上的事故是在班组劳动生产中发生的，80 % 以上的事故是由于违章指挥、违章作业或由于管理缺陷使得设备隐患没能及时发现和消除等人为因素造成的。这就清楚地告诉我们：降低事故的发生率，关键在于生产一线的班组，加强班组安全管理是企业加强安全生产的关键，是减少伤亡事故、保障职工在生产过程中的安全与健康最切实、有效的方法。本次会议从班组安全管理为出发点，运用事故致因理论、人本原理、风险控制等现代安全管理原理，理论联系实际，对高线分厂班组安全管理的现状进行分析，提出针对性的建议、措施。

二、班组安全管理的意义和特点

（一）安全管理的基本概念和目标

在谈班组安全管理的意义和特点前，要先搞清楚什么是安全管理。这里讲的安全管理是针对生产活动而言，因此，安全管理就是针对人们生产过程的安全问题，运用有效的资源，发挥人的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目的。班组安全管理就是要达到减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。

二）班组安全管理的意义

班组是企业生产经营活动最基层的单位，是进行生产和日常管理活动的主要场所，班组职工是企业完成安全生产各项目标的主要承担者和实现者。企业的设备、工具和原材料等，都是由班组掌握和使用，也要通过班组的活动来实现。从企业的整体来看，一个班组的范围虽然很小，但它们的总和却很大。在生产中一个班组发生事故，就会使人员受伤、生产脱节，影响局部甚至整个企业的正常生产秩序，造成严重的后果。因此说，班组是企业安全生产的重要阵地，是企业取得安全、优质、高效生产的关键所在。

如何加强班组管理

班组是各项工作的基础和落脚点，是企业最基本的安全生产组织，班组是企业的细胞，也是确保安全生产平稳有序发展的前沿阵地。作为车辆运用部门，我们车间、车辆段、铁路局安全生产和经营效益的一切工作最终都要通过班组活动去实现、去完成。各项的规章制度，要做到人人皆知，并能转为执行标准化作业的自觉行动，必须通过班组才能得到具体落实。

班组也是职工日常工作、学习、生活最集中、最密切的小团体，也可以说是职工的“第二家庭”。我们列检行业的班组具有它的特殊性，责任范围大，决定了工作地点偏远、分散、流动、点多、面广，所以如何加强列检班组管理是值得重视和研究的课题。

一、选拔培养班组长，是搞好班组建设的关键

班组长是班组的领头人，是班组生产经营活动的直接领导者和组织者，俗话说“火车跑得快，全靠车头带”，选拔培养一个得力的班组长是搞好班组管理的关键。作为一名班组长，必须具备高度的政治觉悟，工作上要有大局意识，要有强烈的责任感和主人翁意识，同时还必须要有过硬的业务能力、应急处理能力和一定的管理水平。

作为列检的工班长，除了具有以上素质外，还有更主要的一点：敢于付出、敢于奉献，干列检工作，必须深入现场。

工作任务的顺利完成，工作质量的保证，除了要靠职工爱岗敬业的精神和认真负责的工作态度之外，还必须要有科学的管理来促进，在列检部门，班组长经常性的督促、检查，紧盯关键点的卡控是保证现场作业有序可控的有效措施。车辆检修必须按严格的操作标准化要求进行，稍有差错，不仅影响行车安全，而且有可能带来严重的后果。检车工作技术性强，安全责任重，这就要求班组长既要懂技术又要懂管理，所以在班组长的选拔上，要注重选拔事业心强，有责任感，具有相应的文化技能素质和管理工作经验，有一定魄力和创新意识的优秀职工担任。

在班组长的任用上，要充分给予其管理自主权，贯彻责、权、利相结合的原则，在班组实行民主管理，并充分支持班组长的工作，班组长有权自行制定班组的奖惩措施，在对待班组问题上可适当优先依据班组具体情况处理，只有充分调动班组长的积极性，发挥班组长的才干，班组长才能充分的施展才华，干得才有信心。

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如何加强煤矿班组安全管理

作者：薛唐奇

来源：《商情》2010年第36期

【摘要】加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键。如何加强煤矿班组安全管理，作者通过长期的工作实践和亲身体会，总结出了大量具有实效意义的经验和举措。

【关键词】煤矿 班组安全管理

煤矿生产主要是井下作业，劳动强度大，作业环境差，工作变化大，自然灾害多。企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工。因此，企业的安全管理必须从班组抓起,加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故最根本、最有效的办法。如何加强煤矿班组安全管理，作者通过长期的工作实践和亲身体会，总结出了大量具有实效意义的经验和举措。

一、建机制、细制度、强化班组安全基础管理

在班组管理制度上坚持传承和创新相结合，坚持以规范化、精细化管理为基础，形成一套闭合、量化的班组安全管理制度体系。建立健全班组安全生产责任制，明确班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，把与安全生产有关的各项工作同班组成员连接、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。在班组安全管理工作中班长是班组的安全第一负责人，负责全局。设立班组作业（区域）安全负责人，班组安全负责人由一些技术好、责任心强的人员承担，在平常的工作中有表率作用，在具体的生产实践中可规范并约束其他人员的不良行为。同时，在班组内部建立安全管理分担制度，要求安全管理工作像其他生产工作一样，细化到班组的每一个成员。生产是整个班组成员协作完成的，所以安全工作也可以进行分解，让每一个人都参与和分担一些。当每一位员工都参与到实际的安全管理工作中，他们的安全知识、安全技能就能得到有效提高，安全意识也就自然而然地树立起来了。

科学之友　Ｆｒｉｅｎｄ　ｏｆ　Ｓｃｉｅｎｃｅ　Ａｍａｔｅｕｒｓ　２０１０年０６月　

浅谈如何加强班组安全管理　

田珂，陈书明　

（晋城供电分公司，山西晋城０３３０００）　

摘要：电力安全是国家能源经济安全和社会公共安全的重要组成部分，事关国家经济　

发展和社会稳定。班组是电力企业安全生产的基本单位，文章阐述了班组进行安全管理　

的方法。　关键词：电力安全管理；班组安全管理；群体动力学理论　

中图分类号：ｘ９２２　文献标识码：Ａ　文章编号：１０００—８１３６（２０１０）１８—００８２—０２　

班组是电力企业安全生产的基本单位，班组管理是企业管　

理的基础，任何规章制度在安全生产上的落实最终都要通过班　

组来实施、体现。实现班组安全生产的自我管理，是科学系统　

管理的最终目标之一。　

１　电力安全管理亟须向科学的系统管理转变　

１．１现状　长期以来，电力在安全管理上采用的是传统经验式管理，　

这种管理具有只重视对“设备”的管理而轻视“人”的心理特　

点；重“经验措施”而轻视“管理理论”；重“奖惩”等硬性措　

施而轻视“关心体贴”等软性措施的使用等特点。实践证明，　

这种管理模式不利于调动职工的主观能动性和工作积极性，已　

不适应市场经济发展的要求，变传统经验式管理为科学制度化　

的有序管理是电力安全管理的必然趋势。　１．２分析　

管理是一门科学，科学的安全管理，需要以安全理论作为　

基础。为实现安全生产，必须研究安全的科学理论，揭示安全　

的科学规律。有关科研部门通过对全国煤矿工人的调查表明，　

影响工人安全意识的因素主要有：学习体验、危险的想象、奖　惩、责任义务、舆论、作业环境等六大因素。说明影响安全意　

识的因素既有“硬性”的安全设备、设施，也有“软性”的事　

故分析、安全知识学习和有关安全的舆论宣传；既有强制性的　

惩罚措施，也有富有人情味的说服教育，对家属的安全指导和　

对职工的生活体贴。这就要求安全管理者要改变以往只注意安　

全设施、设备建设而缺乏人情味的片面做法，从系统的角度和　

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浅谈如何搞好班组安全管理工作

作者：张亚飞

来源：《中国科技博览》2014年第32期

摘要：安全一直是各个企业密切关注的敏感话题，加强企业安全管理，是维护企业生产经营环境的重要内容，而班组安全管理是企业安全管理的基础，班组安全管理工作的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。因此，在企业的安全生产工作中，班组安全管理尤为重要。

关键词：班组；安全管理；安全教育；落实

分类号：F272.92

班组是企业最基本的生产单位，是企业安全生产的前沿阵地，是加强企业管理，搞好安全生产的基础，也是企业安全管理的最终落脚点。切实搞好班组安全管理是强化企业基础管理的重要内容之一，也是搞好企业劳动保护，减少员工伤亡事故，实现安全生产最切实有效的办法；是提高企业经济效益，推动企业快速向前发展的根本保障。班组安全工作管理的好坏，将直接影响企业经济效益和持续发展。然而，如何才能搞好班组安全管理工作呢？我认为应该做好从以下几方面工作：

一、建立健全班组安全规章制度

没有规矩不成方圆，安全生产工作必须有章可循，依章管理。建立健全班组安全规章制度，是班组安全建设的重要内容，也是做好企业安全管理工作的根本保证。车间以及有关部门要结合各班组的实际情况，制定以班组安全生产责任制、岗位安全技术操作规程等为主要内容的安全规章制度。班组安全规章制度，是职工生产作业的行为准则，在实际中把它作为一把尺子，从动作行为上纠正职工的不良习惯，防止习惯性违章以及人为的设备事故发生，其目的和作用就是使职工负起安全生产的责任，加大安全生产的约束力，因此，班组安全规章制度条款必须全面，表述准确明了、易懂，便于理解和掌握，并要根据生产工艺的改进、设备的更新、生产过程中出现的新问题及时修改、补充，使其起到应有的作用。

二、加强班组安全教育和安全知识学习

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浅谈如何加强煤矿班组安全管理

摘 要：加强煤矿企业安全管理，是维护企业生产经营环境的重要内容，而班组安全管理是企业安全管理的基础。搞好班组安全管理必须切实解决班组安全管理中存在的一些问题，落实好安全管理制度，采取制度化，科学化，人性化的管理方式，才能真正切实防止各种事故的发生。根据多年对煤矿各类班组长的接触和工作实际，总结出煤矿班级安全管理中存在的问题与对策。

关键词：煤矿班组 安全 管理 对策

一、 加大组长队伍建设，全面提升整体素质

班组长在企业中承担着兵头将尾的角色，班组长素质的高低和管理水平决定着班组整体作用的发挥。加强基层班组建设，选准班组长是关键，提升素质是保障。一是要提高班组长的思想素质，增强班组长搞好安全生产的事业心和对职工高度的责任感，做到坚持原则，办事公道，在实际工作中起好带头作用;二是着力提升班组长的业务技术水平和在现场发现问题、解决问题的能力;三是要提高班组长的管理水平和协调能力。班组长不仅要做到以身作则，不违章指挥，对违章行为及时制止。还要善于总结经验教训，合理安排工作，关心爱护职工，调动全班组职工的积极性，发挥大家的智慧和力量;四是提高班组长的创新能力。现代社会知识更新节奏快，班组长要抛弃经验主义，积极学习新知识，运用于生产实际并大胆创新，提高班组的生产效率。

二、 制定高透明度、科学的管理制度

2 安全管理制度是指导、维护安全管理、安全作业的依据，经多年工作实际，认为，搞好煤矿班组安全管理必须认真解决下列问题：制度应具有较强的透明性和可操作性。这样才能真正促进安全生产。目前煤矿企业班组管理制度基本上是班组长个人说了算，管理独断专行，班组制度说变就变，说改就改，既影响了班组长的管理权威性，又伤害了安全制度的连续执行。更有甚者，有些班组的制度对上一套，对下又是一套，对一些特殊员工又是一套，长久以往，严重破坏了安全管理的中心地位，打击了职工参与安全管理的积极性，导致消极怠工等现象发生。故此，班组管理制度透明度越高，也就不会存在特殊员工。越有利于制度执行，越有利于职工参与安全管理意识的提高。而制定高透明的制度并保证其可执行，可操作的关键：一是区队等各级领导的参与及支持，二是制度本身的科学性与合理性，三是班组长个人全面素质的提高。

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如何加强安全管理工作

作者：郭强

来源：《科学与技术》2018年第10期

摘要：“人命关天，发展绝不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线”习近平总书记的重要指示，深刻揭示安全工作的内涵，也指明了安全工作的方向。在安全工作环节中，人是最为活跃的因素，高素质的员工是安全工作的基石，但根据国内外研究表明：90%以上的事故是由人的不安全行为造成的，培养高素质的员工是加强本企业安全工作的关键。培养塑造高素质员工，让他们成为企业安全工作的最坚强的捍卫者，进而不断地夯实企业本质安全的坚实基础。

关键词：加强安全管理;安全教育

在当今任何一家企业，企业管理者在对外阐述他的生产管理理念时，不可避免地要谈到安全。安全是指生产系统中人员免遭不可承受危险的伤害，简单地说就是“保命教育”。电网企业强化安全，保障电力可靠供应，不仅是企业生存和发展的基石，更是维护国家稳定、社会和谐经济发展的重要基础。

在供电企业，电力安全生产关系到国家的财产安全、人民生活利益和电力职工的安康，是电力企业最根本的效益所在。安全生产是电力企业生存和发展的基石，影响着电力企业本身的内外形象。在我国经济社会正处于高速发展的大好时期，电力生产安全管理显得尤为重要。人们的一句口头禅往往是“安全生产”。本文对如何加强电力生产安全管理提出一些看法和建议

1、职工素质是保证电力安全的基础

职工素质的高低决定一个企业的质量。提高职工素质，是企业文化和安全文化建设的源动力和归宿点。有了素质高的职工，企业文化的品位就高，安全意识就强，生产技能和自身防护能力就好。从四川南溪供电局农电倒杆、米易农电人身伤亡事故中我们可以看到，可以看到职工文化技术素质低、安全知识缺乏是导致事故发生的一个重要原因。因此，努力提高职工的思想政治素质、职业道德素质和专业技术素质，创造持久稳定的安全生产局面，正是安全文化建设所追求的目标所在。攀枝花西城供电局自成立以来，大力开展配网线路倒闸操作、人工立杆等各项青工技术培训工作，切实提高一线人员生产技能，以技术培训促进安全生产，安全生产工作逐步进入良性循环发展轨道。

如何加强班组安全管理

企业的生产经营需要班组去具体地完成，各项规章制度、经济指标、专业管理最终也要靠班组来具体地落实，只有班组的安全生产得到保证，企业才有生存与发展可言。因此，加强班组安全管理，是企业整体管理工作中的一项重要内容。

如何加强班组安全管理，每一个班组，都有自己的风格，具体的切入点；每一个班组长，都有自己一套经过摸索、行之有效的办法。

如下是对加强班组安全管理的浅析:

一、提高班组长自身素质和管理水平

俗言万马奔腾，需一马当先。班组长是班组的核心人物，既是班组安全生产的第一责任人，又是生产工作和日常管理的组织者与指挥者，班组长只有不断地强化自身素质，创新、提高管理水平，处处以身作则，发挥模范带头作用，才能调动班员的工作积极性，带领整个班组去很好地完成各项工作。班组长要提高自身素质，就必须具备强烈的责任心和使命感，坚持原则，大胆管理，合理调动班组人力资源，尽可能做到人尽其才，并协调、处理好部门领导和职工之间的关系，起好部门与班组的纽带联系作用。

二、创建良好的班组安全文化氛围

班组的安全管理水平，取决于班组群体和个人的安全素质及安全意识水平的高低。作为生产班组，尽管对安全生产非常重视，并投入了大量的时间和精力，但安全状况往往不尽人意，不安全情况仍时有发生，究其原因，还是治标不治本，班组安全文化薄弱，往往只是就事论事地抓职工安全教育、建立安全措施，而未从基础上、从制度上、从素质上，全面、系统地建立完善的班组安全文化体系。应创建良好的班组安全文化氛围，首先在思想导向上引导职工明确安全生产目标，正确认识安全第一的安全价值观，并通过完成共同的安全目标，使职工树立同心协力、拼搏开拓的理念，增加凝聚力，从而营造出浓厚的班组安全文化底蕴。其次是通过安全文化制度来约束职工的安全行为，使职工深刻认识安全规章制度的必要性，增强安全意识，自觉遵章守纪，做到三不伤害。再者，充分利用激励机制，通过树立基层职工安全标兵、表彰安全先进，激发职工安全生产积极性和主动性。

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如何做好班组管理工作

做好班组的管理工作应做好以下几个方面:

 第一、随时而有意识地调动员工的生产积极性

比如我参加了上级部门组织的会议：首先，我应该在会上认真地做好笔录;然后，在会后的适当时间把会上的相关内容灌输给我的下属。这样，一方面，让他们也参与到会议的内容中去;另一方面，这也加强了自己和他们之间相互沟通与了解。再如:当有生产任务时，我会把自己按照计划制订的工作日程表按照手下的人力、能力制定的任务分配表跟组内的人进行协商，征求一下他们的意见。如果意见不多，问题不大，那就按照自己的意思来办;否则，该改的改，该重新分配的就重新分配。这样，不但符合了组员自己的心意，也给自己创造了一个和他们沟通、了解的机会。只要员工的积极性提高了，班组管理就有了蓬勃的生机。

 第二、和组员加深相互的理解

在生产过程中，可能会遇到各种形形色色的问题。比如说，生产过程中有人因私事想请假这个小问题，我想我肯定要根据事情的重要性及生产的紧迫性两方面来考虑了。如果事情确实重要，生产有人可顶替或者说现在生产进度并不很紧的话，我当然会同意。否则我就会向其说清情况或向上级部门请示。再如:生产任务重，人员不足怎么办？面对这一问题，首先，我应该让组员有思想准备，激励他们，提高他们的工作积极性;然后向上级部门反映情况，要求进行相应的人员调动。我的思想就是:能完成任务的，我就积极地、尽力地完成，哪怕是加班加点;加班加点还是不行的，那就要向上级部门反映了。

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问题多，但我处理问题的宗旨确只有一个:“能解决的，我就和组员一起现场解决;不太好解决的，大家一起想办法解决;实在棘手的、解决不了的，那我就及时地向上级部门反映。”通过问题的发生和问题的解决，使自己和组员走进“‘有福同享’，‘有难同当’”的境界，共创出“上班要尽职，下班要尽兴”的思想理念。除了在生产过程中是如此，我想，休息时间也该多加强一下思想交流。比如:下了班，和组员们一起吃顿饭、聊聊天;放了假，可以一起出去散心、旅游。这时，我们可以撇开工作和各人的身份，谈天南地北之事，论古今中外之人。当组员有困难时，要伸出自己的援助之手。这样，可以缩短自己和组员之间的距离，论公论私不都是很好吗？当问题、困难多的时候，我坚信:答案、办法会更多。因为此时我们已不存在心灵之间的隔膜问题。

如何通过班组自主管理加强班组安全建设

班组作为企业的基本构成细胞和车间的基本组成单位，对企业的各项生产任务的圆满完成和经营管理目标的顺利实现举足轻重。因此车间的安全管理必须从班组抓起，只有通过扎实细致的班组自主管理工作开展才能最终实现和不断加强班组安全建。

通过自己长期以来的工作实践和在安全生产及班组安全管理过程中的不断实践，自己深刻的体会到要真正实现班组安全建设，必须从搞好班组自主管理工作抓起，具体做法体现在以下六个：

一、不断改进和完善班组安全教育方法，增强安全教育的有效性。要完善各项安全教育管理制度，使各项管理规定更细致，努力提高安全教育检查的效果、方法。不能仅靠检查安全记录和抽查背诵内容，安全教育是否有效果要在实际工作中，与工作现场实际结合起来检查。在工作场所，根据工作内容，检查员工是否了解相关的安全注意事项，将教育与检查落到实处。班组应增强安全教育的有效性，决不能以应付的心态去“完成”安全教育任务，安全教育不能教条地死记硬背，也不应该仅仅局限于所谓的“安全条规”，要让员工认识到危险因素分析与安全预控措施之间的内在联系，要着重培养员工判断与应对各种危险境况的能力。安全活动不能流于形式，要扎扎实实地搞好安全活动记录，让记录真正体现活动内容，让活动具有针对性，起到一定的启发和教育作用，员工知道得越多，所犯的错误就应该会越少，安全防范意识、操作的准确性等方面也都会相应全面提高。 二、完善班组安全互保（联保）标准，实行动态联保，切实落实安全互保（联保）制度。一是完善互保对子分配原则，认真推行能力互补（如师傅与徒弟、技术水平高的员工与技术水平低的员工、老员工与新员工等）；性格互补（如粗心人与细心人、胆大人与胆小人、鲁莽人与谨慎人等搭配）；作业内容联系互补。二是完善班组安全互保（联保）更新管理，即班组人员变动时要及时调整，最好是将互保（联保）对子名单上墙，班组长每天应根据出勤情况和人员变动情况及时更新并明确当天的互保对象，不得遗漏。三是强化互保（联保）对子认真履行互保、联保职责。工作中互保（联保）对子之间要对对方人员的安全负责，做到互相提醒、互相照顾、互相关心、互相监督、互相检查、互相保证。四是班组各互保对象之间，班组与班组之间，在作业过程中要实行联保。在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正。

如何做好班组安全管理工作

企业最大的效益是安全。只有在企业主要负责人高度重视安全生产、认真履行安全生产第一责任人职责的前提下～责成各级、各部门领导及管理人员齐抓共管～教育员工增强安全意识～牢固树立“安全第一”、“我要安全”的思想～自觉、规范地执行安全技术操作规程～杜绝“三违”～做到“三不伤害”～确保安全生产～企业才能创造效益。

班组是企业组织生产经营活动的基本单位～是企业最基层的生产管理组织～是避免和控制事故的前沿阵地。可见～班组是企业的基层～班组安全生产是企业安全生产的基础。只有班组的安全生产搞好了～企业的安全生产才有保障～也才能保障企业创造效益。

班组长是企业一线安全生产的直接参与者、指挥者、组织者、管理者～也是企业战略和政策的执行者。班组长的言谈举止～仪表形象、业务技能、方式方法等直接体现在生产上～反映在管理中～影响着本班组的每一个人。班组长安全生产素质的高低、管理能力的强弱决定着班组安全生产管理水平～直接关系到企业保安创效的成败。因此～企业班组安全生产管理至关重要。

那么～班组长如何做好班组安全管理工作呢,

第一、严于律己～带头做好安全生产工作。班组长必须增强安全意识～牢固树立“安全第一”、“我要安全”的思想～带头自觉遵守安全生产法规和各项安全生产管理制度～规范执行安全技术操作规程～杜绝“三违”～做到“三不伤害”～做好参与者～当好排头兵～确保安全生产。

第二、大胆管理～全力抓好安全生产工作。班组长既是安全生产的组织者、指挥者～又是安全生产的管理者。安全生产管理～责任重于泰山。班组长必须大胆探索～强化管理～全力以赴抓好安全生产。 1.认真开好班前安全会。班前安全会是一天工作的动员会～又是班组考核员工签到、安排当班具体工作、形势任务教育的每天必开的例会～还是对当班可能出现的危险因素伤害和职业健康危害的预知预警的工作安排会。俗话说“一年之计在于春～一天之计在于晨”。只要把早晨的班前安全会开好了～就给一天的工作打下了扎实的基础。