油品质量升级改造工程的建设与管理
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加油站施工组织方案目录一、项目概述 (2)1. 项目背景介绍 (2)2. 项目建设目标 (3)3. 加油站规模及功能定位 (4)4. 工程投资概况 (5)二、施工组织设计原则 (5)1. 安全生产原则 (7)2. 质量控制原则 (7)3. 进度控制原则 (8)4. 环境保护原则 (9)5. 经济效益原则 (10)三、施工准备工作 (11)1. 施工现场勘察与评估 (12)2. 施工队伍组织及培训安排 (13)3. 施工材料采购及储备计划 (14)4. 施工设备准备与调试工作 (15)5. 施工图纸审查及交底工作 (16)四、施工流程安排 (18)1. 基础工程施工程序 (19)2. 主体结构施工程序 (20)3. 辅助设施及管网布管规划布局工作程序安排部署要求等 (20)一、项目概述本项目旨在对现有加油站进行升级改造,以提高其服务质量、安全性能和环保水平。
改造内容包括但不限于:增设或更新加油设备、改善加油流程、提升绿化景观、增强安防系统等。
项目实施后将有助于提升加油站的整体形象,满足顾客日益增长的消费需求,同时确保企业的可持续发展。
本项目的施工组织方案需综合考虑现场环境、施工难度、工期安排等因素,确保施工过程的顺利进行,同时保障周边居民的生活不受影响。
我们将严格遵守相关法律法规,确保施工质量和安全,打造优质工程。
1. 项目背景介绍随着城市交通的快速发展,加油站作为汽车出行的重要配套设施,其建设和改造需求也日益增加。
为了满足市场需求,提高加油站服务质量,降低运营成本,本项目拟对现有加油站进行升级改造,以适应新的市场环境和客户需求。
本加油站位于市中心繁华地段,周边交通便利,客流量大。
由于原加油站设计年限已久,安全隐患较多,无法满足现代加油站的安全、环保、节能要求。
本项目旨在对原加油站进行全面升级改造,提升其整体形象和服务质量,为市民提供更加便捷、安全、舒适的加油环境。
本加油站升级改造项目主要包括以下几个方面:首先,对现有加油设施进行全面检查和维修,确保设施安全可靠;其次,引入先进的油气回收技术,减少环境污染;再次,优化加油站布局,提高空间利用率;完善加油站内部设施,提升客户体验。
沉降观测点管理规定1、目的为规范中石化武汉分公司油品质量升级炼油改造二期工程沉降观测点的管理,特制定本管理规定。
2、适用范围本规定适用于中石化武汉分公司油品质量升级炼油改造二期工程中各主项单元中沉降观测点的管理。
3、本规定由中石化武汉分公司油品质量升级炼油改造二期工程施工管理部负责组织实施,质量管理部负责监督。
4、沉降观测点设置范围划分 4.1 设计容积≥1000m3的各类储罐;4.2 需在现场组对并进行水压试验、且设备充水后总重量大于300吨的立式设备; 4.3设备单体设计重量(不含工艺介质重量)大于200吨的立式设备; 4.4设备转速大于12000 rpm 的转动运设备; 4.5 火炬塔架; 4.6 各类水池;4.7加氢裂化装置新氢压缩机(K6101A/B/C)、循环氢压缩机(K6102)基础; 4.8制氢、干气提浓装置炼厂干气压缩机(K4101)、半产品压缩机(K8201A/B)基础; 4.9加氢处理装置新氢压缩机(K3101A/B)、循环氢压缩机(K3102)基础; 4.10烟囱基础4.11框架结构(如:机柜间、变电所、控制室等)、排架结构(如:压缩机厂房、泵房等)等房屋建筑。
5、沉降观测点的设置要求5.1观测点本身应牢固稳定,便于观测和长期保存。
5.2观测点的上部必须突出的半球形状或有明显的突出之处,与基础或墙身保持一定的距离。
2014下半年教师资格证统考大备战中学教师资格考试小学教师资格考试幼儿教师资格考试教师资格证面试5.3建筑物四角或沿外墙每10~15米;沉降缝或伸缩缝的两侧; 5.4厂房或泵房等排架结构构筑物,在两端柱基或每隔2-3根柱基上;5.5设备基础如烟囱、大型储罐等构筑物基础轴线的对称部位,每一构筑物不得少于4个点,如相关设计规范或施工及验收规范中有明确要求的,按要求数量设置;5.6水池沉降观测点对称布置不少于4点,圆形水池均布,矩形池布置于长面两端,并高于地面200mm以上;有伸缩缝的水池,伸缩缝两侧应各增加一个观测点,且对称布置。
石家庄炼化分公司油品质量升级及原油劣质化改造工程无损检测管理规定文件编号:石家庄炼化分公司油品升级及原油劣质化改造工程项目经理部2010年3月15日1.0 目的为了明确石家庄炼化分公司油品质量升级及原油劣质化改造工程施工建设阶段项目经理部对无损检测的要求,使参与建设的各承包商、监理单位、检测单位从质量管理体系、人员配备、检测工艺、检测设备上保证无损检测过程中的质量标准要求,根据2010年月日的招标结果和相关要求,对无损检测管理进行统一规定。
2.0 范围适用于石家庄炼化分公司油品质量升级及原油劣质化改造工程施工建设阶段的无损检测。
3.0 定义3.1 “检测单位”指经国家质量监督检验检疫总局核准,取得《特种设备检验检测机构核准证》,经建设单位招标确定、由施工承/分包商委托的第三方无损检测单位。
3.2 监测机构有国家《特种设备检验检测机构核准证》B级及以上资格证书,且注册资金不少于1000万元,拥有与监测业务相配套的技术人员和仪器设备的单位。
3.3 “检测人员”指持有国家质量监督检验检疫总局颁发的、与其从事检测项目、级别相适应资格证书的人员。
3.4石家庄炼化分公司油品质量升级及原油劣质化改造工程无损检测管理模式:4.0 职责4.1 质量管理部4.1.1负责整个工程项目的无损检测质量管理工作,制定项目无损检测管理规定并贯彻执行。
4.1.2负责无损检测数据的统计、发布。
4.1.3负责与质量监督组、技术监督局等部门的协调。
4.1.4负责办理监测机构的入场手续和监测工作实施过程中的相关手续4.2职能部门4.2.1计划控制部负责签订“第三方检测”、“工程质量监测”委托合同。
4.2.2施工管理部、HSE管理部、物资供应部及EP采购单位负责与本部门有关检测项目的管理协调工作。
4.3 项目分部4.3.1负责所管辖工程无损检测工作的管理协调、检查监督,并协助监测的无损检测监督抽检工作。
4.3.2 组织各有关单位为实施质量监测工作提供作业条件,提供实施监测工作所需要的工程技术资料、设计图纸、采购合同技术附件、工程进度及质量管理的相关文件、资料等。
目录第一章编制说明及编制依据 (1)1.编制说明 (4)2.编制依据 (4)第二章项目组织机构 (4)1.项目部施工管理机构设置 (4)2.项目部部门职责 (6)3.项目部关键人员岗位职责 (7)第三章施工部署 (10)1.部署原则 (10)2.施工阶段划分 (11)3.施工总体进度计划 (12)4.人力资源计划 (12)5.计划投入的主要施工机械设备表及检验设备 (13)6.施工协调及信息沟通管理 (14)第四章主要施工原则方案 (15)1.吊装施工方案 (15)2.钢结构预制、安装施工方案 (17)3.静设备安装方案 (21)4.动设备施工方案 (30)5.风机施工方案 (33)6.工艺管道施工方案 (34)7.给、排水管道施工方案 (48)8.电气工程施工方案 (53)9.仪表工程施工方案 (59)10.施工准备安排方案 (67)11.安装工程中交方案 (69)第五章施工进度和进度保证措施 (71)1.概述 (71)2.进度控制与确保工期的措施 (71)3.进度控制的最终目标 (71)4.确保工期的控制措施 (71)5.进度控制的组织 (74)6.计划控制保证措施 (76)7.进度检测管理 (77)8.加强施工进度控制的检查和监督 (79)9.农忙季节及节假日组织保证措施 (79)10.采用新技术、新工艺保证施工进度 (80)第六章技术、质量保证措施 (80)1.建立、完善质量保证体系,认真落实质量责任制 (80)2.抓好施工和技术准备工作 (80)3.质量管理目标 (81)4.质量管理程序 (81)5.质量管理与质量保证措施 (81)6.施工过程质量控制 (86)7.工程标识和可追溯性管理与控制 (87)8.最终质量控制 (87)9.接受政府的监督检查 (87)第七章安全文明施工及SHE管理 (87)1.工程施工HSE管理特点概述 (87)2.HSE承诺 (88)3.HSE管理方针目标 (88)4.项目经理部HSE组织体系 (88)5.安全管理技术措施 (90)6.风险评价与风险削减措施 (103)7.现场应急,事故急救和处理 (104)8.与业主的信息交流与联络 (105)9.环境保护和员工健康 (105)10.文明施工管理措施 (106)第八章冬雨季施工措施和其他特殊措施 (110)1.季节性施工措施 (110)2.工程产品防护措施 (114)3.环境保护及防噪音措施 (118)4.地下管线及其他地下设施的加固措施 (121)5.减少扰民措施 (122)6.增加个人防护用品投入 (122)7.射线探伤防护措施 (123)第九章施工技术管理 (123)1.前期技术准备 (123)2.施工过程中的技术管理 (124)3.工程收尾管理 (125)4.工程竣工验收管理 (126)第十章材料保证措施 (127)1.概述 (127)2.物资管理体系 (127)3.物资管理程序 (128)4.物资的采购管理 (129)5.物资现场管理 (130)第一章编制说明及编制依据1.编制说明本施工组织设计是根据宁夏瑞科新源化工有限公司提供的1500Nm3/h甲醇制氢单元及15万吨/年催化汽油加氢脱硫单元的施工图纸,并结合我公司多年的施工经验和现场调研情况进行编制的。
炼油化工装置开工一次成功总结公司油品质量升级改扩建项目安装工程于2009年11月正式启动,克服了施工场地狭窄,阴雨天气较多,地质条件复杂等诸多困难,发扬不拍疲劳,连续作战的工作作风,科学管理,精心策划,严格把关,实现了各装置的正点中交:1000万吨/年常减压装置2010年10月8日装置中交,280万吨/年常催化裂化装置2010年9月25日装置中交,,280万吨/年汽柴油加氢装置2010年9月25日装置中交,120万吨/年S-Zorb装置2010年8月20日装置中交。
6万吨/年硫磺装置2010年9月15日装置中交,60万吨/年气分装置8月25日装置中交,产品精制装置7月31日装置中交。
各装置中交以后,公司精心组织,科学管理,严格控制,于2010年11月26日打通全流程,实现了开工一次成功的目标。
一、领导重视团队合作公司油品质量升级改扩建项目作为炼油改造工程,存在系统配套复杂,新老衔接紧密,影响因素繁多等诸多困难,在项目设计与建设阶段前期阶段,公司就成立以公司主要领导牵头的领导小组与工作小组,公司各职能处室参与的系统、技术等工作小组,从设计、建设阶段就保证了方案的符合性、正确性、合理性、有效性,切实做到了不漏项、不缺陷、考虑周全。
中交以后,进入装置开工试运阶段,公司成立了主要领导为首的开工领导小组及开工现场指挥部,公司各职能处室专家、工程技术人员参与的13个现场职能组,做到人员到位,职责明确,层次清晰。
在中交前的关键阶段,总部高级副总裁章建华亲自率队在召开了项目开工动员与协调会,对开工试运提出了明确的要求。
总部炼油事业部、工程部、安环局亲自参加开工,并及时协调组织了相关企业的技术专家支持团队,对我公司开工试运进行全方位的指导与把关。
总部的高度重视与全力支持,公司领导的亲自把关与参与,各部门、各团队的通力合作为我公司的项目开车一次成功奠定了坚实的组织基础。
二、科学筹划提前准备公司油品质量升级改扩建项目开工试运工作,公司层面非常重视,在中交前四个月,公司就安排对开工试运的时间统筹、组织机构、管理模式、运行方式、考核奖惩、后勤保障等诸多方面进行筹划,并且多次召开专题会进行讨论与安排。
环境保护部关于中国石化扬子石油化工有限公司油品质量升级及原油劣质化改造项目变更环境影响报告书的批复文章属性•【制定机关】环境保护部(已撤销)•【公布日期】2014.07.04•【文号】环审[2014]171号•【施行日期】2014.07.04•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】环境保护综合规定正文环境保护部关于中国石化扬子石油化工有限公司油品质量升级及原油劣质化改造项目变更环境影响报告书的批复(环审[2014]171号)中国石化扬子石油化工有限公司:我部曾于2012年7月收到你公司《关于审批中国石化扬子石油化工有限公司油品质量升级及原油劣质化改造项目变更环境影响报告书的请示》(扬子有限生产〔2012〕39号)。
因补充和完善报告书内容,你公司曾申请延期审批,并于2014年4月再次向我部提交《关于重新启动审批中国石化扬子石油化工有限公司油品质量升级及原油劣质化改造项目变更环境影响报告书的请示》(扬子有限生产〔2014〕33号)。
经研究,批复如下:一、我部曾以《关于中国石化扬子石油化工有限公司油品质量升级及原油劣质化改造项目环境影响报告书的批复》(环审〔2010〕405号)批复了该项目环境影响报告书。
本次变更对部分生产装置、储运工程、总图布置、产品方案、燃料结构和环保措施进行调整。
其中,新建气体分馏装置规模由24万吨/年变更为48万吨/年,关停现有1#气体分馏装置24万吨/年;4#柴油加氢装置规模由300万吨/年变更为370万吨/年,关停1#柴油加氢装置70万吨/年;2#加氢装置由改造为50万吨/年汽柴油加氢变更为80万吨/年航煤加氢;汽油精制工艺由加氢脱硫变更为汽油精制(S-Zorb)吸附脱硫,装置规模由80万吨/年提高至90万吨/年;中间原料罐由6座增至14座,成品罐由10座减至3座;增加国Ⅳ97#汽油、国Ⅳ柴油和乙烯料产量,相应减少国Ⅳ93#汽油、国Ⅲ柴油、液化石油气、燃料油产量等。
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展,加油站作为能源供应的重要节点,其基础设施的完善和改造显得尤为重要。
为了提高加油站的安全性能、环保性能和运营效率,本方案针对某加油站进行基础改造施工。
二、项目概述1. 项目名称:某加油站基础改造施工2. 项目地点:某市某区某街道3. 项目规模:占地面积约1000平方米,加油站设施包括加油机、油罐、便利店等。
4. 项目内容:加油站基础改造主要包括油罐更换、加油机更新、便利店改造、安全设施升级、环保设施升级等。
三、施工组织与管理1. 施工组织机构成立项目领导小组,负责项目整体规划、协调和监督;设立项目管理部,负责施工进度、质量、安全、环保等管理工作;设立施工班组,负责具体施工任务。
2. 施工管理措施(1)建立健全施工管理制度,明确各级职责,确保施工顺利进行。
(2)严格执行施工规范和操作规程,确保施工质量。
(3)加强施工现场安全管理,确保施工人员生命财产安全。
(4)加强环保管理,确保施工过程中不产生环境污染。
四、施工方案1. 油罐更换(1)施工准备:确定油罐更换方案,组织施工人员、设备和材料。
(2)施工步骤:拆除旧油罐,检查基础,铺设新油罐基础,安装新油罐,连接管道,调试。
(3)施工要求:确保新油罐基础稳固,油罐安装牢固,管道连接严密。
2. 加油机更新(1)施工准备:确定加油机更新方案,组织施工人员、设备和材料。
(2)施工步骤:拆除旧加油机,检查基础,铺设新加油机基础,安装新加油机,调试。
(3)施工要求:确保新加油机基础稳固,加油机安装牢固,操作方便。
3. 便利店改造(1)施工准备:确定便利店改造方案,组织施工人员、设备和材料。
(2)施工步骤:拆除旧设施,铺设新地板,安装新货架、收银台等设施,布置商品。
(3)施工要求:确保便利店布局合理,设施齐全,美观大方。
4. 安全设施升级(1)施工准备:确定安全设施升级方案,组织施工人员、设备和材料。
(2)施工步骤:安装监控摄像头、报警系统、消防设施等。
试析加油站油品质量的管理措施摘要:加油站作为油品销售企业的主要阵地,也是油品质量管理的主要关口,当油品质量问题出现,不仅会损害企业利益,还会危害企业品牌形象,有些还会引起群体性事件。
面对这一形式,为了保证加油站油品质量,应对油品的购进、销售、储存等各项环节进行合理控制,确保管理操作规范合理,每滴油质量合格。
关键词:加油站;油品质量;管理措施1加油站油品质量管理的重要性质量的含义较为广义,就加油站而言,一方面是要保障销售的油品质量符合国家标准要求,达到消费者的使用需求和满足程度;另一方面是工作质量,指围绕油品质量而展开的一系列管理工作,也就是我们通常说的质量管理工作。
质量是产品特性的主要衡量标准,质量的好坏不仅会影响消费者的使用体验,还会影响企业在市场上的竞争力。
加油站作为油品销售的基层服务窗口,每天都会和不同的消费者接触,一旦发生可能因为油品质量而引起的车辆故障时,比如出现车辆突然熄火、给油无力等,消费者首先考虑到的就是从加油站购买的油品是不是存在问题,而不是先确认车辆本身是否存在机械故障。
如果这时加油站油品质量管理方面出现问题,在信息传播迅速的网络时代,负面新闻势必会扑面而来,以至于影响加油站未来的生存和发展,同时也使企业整体形象受损,可见油品质量管理对加油站而言是多么的重要。
2加油站油品质量的管理措施随着国内消费经济持续增长、机动车保有量的快速增加和成品油零售市场的进一步开放,成品油需求稳步增长。
加油站是油品销售的最后一道关口,油品的质量管理尤为关键,只有做好油品质量管理,确保销售的油品质优量足,才能保障消费者的利益,同时促进加油站健康稳步发展。
2.1强化过程监督,确保作业规范加强加油站操作人员的数质量业务培训,监督承运方司机和油库现场发油员认真核对装车信息,确保按照开票信息将相应品号油品装入对应仓位。
加油站严格执行卸油“八步法”流程,切实做到司机连接卸油管和油罐车出油口接头、卸油员连接卸油管和地罐卸油口接头,双方复核确认。
中国石油化工股份有限公司石家庄炼化分公司油品质量升级及原油劣质化改造工程共架火炬工程EPC总承包施工组织设计编制:审核:批准:中国船舶重工集团公司第七一一研究所2011年06月08日目录1.总述- 81 -1.1编制说明及编制依据- 68 -1.2工程概况- 72 -1.3施工总体部署- 68 -1.4施工工艺及施工方法- 72 -1.5特殊施工技术措施 - 68 -1.6施工主要技术质量保证措施- 72 -2.施工现场组织机构 - 1 -2.1施工进度管理组织机构图错误!未定义书签。
2.2项目部管理组织机构图错误!未定义书签。
2.3施工管理人员职责 - 45 -3.施工部署 - 48 -3.1施工机械设备计划 - 48 -3.2施工劳动力计划 - 51 -3.3施工临时用地 - 52 -4.施工重点难点概述 - 53-4.1塔架安装顺序 - 53 -4.2塔架安装工艺- 53 -4.3起重设备、能力校核- 53 -4.4高空作业保护- 55 -4.5安装要求- 56 -4.6施工报验程序- 57 -4.7火炬筒体、火炬头安装- 57 -4.8水封罐、分液罐安装- 57 -4.9凝液泵安装- 57 -5.施工质量控制措施- 58 -5.1施工质量保证体系- 58 -5.2技术保证措施- 60 -5.3施工过程控制措施- 60 - 5.4质量检验计划- 60 - 5.5质量检查控制程序- 61 - 5.6隐蔽工程检查验收- 61 - 5.7焊接质量控制和焊工的准入- 62 -5.8专业质量检查- 62 -6.施工进度及保证措施- 64 - 6.1塔架和筒体安装进度- 64 - 6.2进度计划的检测和控制- 65 -6.3进度计划的更新- 67 -7.现场施工HSE管理- 68 - 7.1现场施工安全保证体系- 68 - 7.2起重吊装作业岗位职责- 72 - 7.3作业前安全性分析- 73 - 7.4安全技术保证措施- 75 - 7.5高空吊装和作业危害分析及措施- 76 -7.6应急管理 - 79 -8.安全保卫及文明施工措施 - 81 - 8.1安全保卫- 68 - 8.2文明施工措施 - 72 - 附件:质量控制点设置 - 72 -1.总述1.1编制说明及编制依据1.1.1编制说明本施工组织设计根据中船重工集团第七一一研究所与石家庄炼化分公司公司所签订共架火炬设施工程总承包合同及相关技术协议和会议纪要、中船重工集团第七一一研究所设计施工图纸、现行技术标准及规范而成。
中国石油化工股份有限公司九江分公司油品质量升级改造工程环境影响报告书简本目录1前言 (1)2九江分公司回顾性评价 (2)2.1现有主要生产装置 (2)2.2主要在建工程 (3)2.3公用工程消耗指标 (3)2.4现有环保设施运行情况 (3)2.5污染物排放统计 (4)2.6历年环保审批回顾和存在的环境问题分析 (5)3自然环境、社会环境现状调查与监测评价 (7)3.1自然环境、社会环境现状调查 (7)3.2空气环境质量现状监测与评价 (8)3.3地表水环境质量现状监测与评价 (9)3.4声环境质量现状监测与评价 (9)4工程分析 (10)4.1拟建项目组成概况 (10)4.2污染物排放量 (13)4.3污染物总量控制建议指标 (13)5拟采取的环境保护措施 (14)5.1废气污染防治措施 (14)5.2废水污染防治措施 (15)5.3固体废物污染防治措施 (15)5.4噪声污染防治措施 (16)5.5恶臭污染防治措施 (17)5.6地下水污染防治措施 (17)5.7环境保护措施 (18)6清洁生产与节水措施分析 (18)6.1原油、产品和工艺流程的清洁生产分析 (18)6.2清洁生产水平分析 (19)6.3节水措施分析 (19)7评价结论 (20)前言中国石油化工股份有限公司(以下简称“中国石化”)九江分公司是中国石化下属的分公司,自1980年投产以来,已从单一的石油炼制型企业发展成为集炼油、化肥、化工为一体的石化联合企业,具有650万吨/年原油一次加工能力和52万吨/年尿素、10万吨/年聚丙烯生产能力。
投产30年来,累计加工原油6854万吨,生产聚丙烯110.3万吨,生产尿素596.7万吨,实现利税总额超过168亿元,为地方经济建设做出了重要的贡献。
截止2009年底,九江分公司在册正式职工有2894人,其中:九江分公司在册正式职工2346人,九江资产分公司在册正式职工548人。
九江分公司固定资产总额64.19亿元。
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近几年,我国社会经济发展迅速,石油企业成为我国大型企业中重要的一部分。
随着现代社会发展,人们对生活质量有了更高的要求,大部分人都买了汽车作为代步工具,使石油企业有了很大的发展空间。
但是,随着汽车量不断增加,汽车尾气排放出来的大气使周边环境遭到严重污染,因此,必须要加强重视石油品质问题,只有保证石油质量达标,减少对环境的污染,才能使石油企业有更大的发展空间。
1 油品质量升级改造工程建设的必要性分析
随着我国经济发展需求,大部份人都买了机动车辆,但是,在使用油品过程中,由于油品质量不达标,使得机动车环保质量达不到标准。
统计数据结果得知,我国部分炼油装置设备都是今年新建设的,在装置过程中,采用脱硫技术能不断提高油品质量,与先进的技术相结合,提高炼油厂装置的一体化程度。
另外,项目的管理方案对油品质量以及工程建设改造起到不可忽视的一部分。
在油品炼油过程中,管理部门要积极引进新设备、采用现代新工艺以及先进的技术和建立健全的项目管理方案,不断提升油品的质量问题。
2 油品质量升级改造工程建设项目管理2.1 事务管理
在规划工程建设项目的油品质量升级过程中,一定要重视施工地区的天气预报信息,项目施工过程与天气环境有些密切的联系。
可以通过大炼油的项目信息平台进行公布每天的天气预报信息、总结出新闻的内容以及项目各个施工部的联系方式和主要的会议内容等信息进行公布。
管理部门要整理好每次的会议内容,包括会议的申请、会议协调、会议后的总结、会议中的要点以及做好会议结果通知工作。
2.2 资源管理
在油品质量升级改造工程建设实施前,要把施工单位全体人员的信息和各个施工构建的组织信息进行管理,在进行信息管理过程中,要以企业施工的具体情况进行规划,创建合理的组织架构以及项目体系的信息管理平台。
创建组织架构的主要目的,是把企业里责任较强的团队、部门与企业的施工单位互相协调,另外,为了能使责任团队能够快速的适应和了解企业的经营模式以及管理模式,可以按照企业的整体情况自行组合,只有充分的了解整个企业施工过程,才能使改造工程建设施工稳定开展。
2.3 档案储存以及管理
在中石化档案管理的问题上,可以运用电子化方式进行存储管理,其能把企业施工中用到的材料进行快速整理,与过去传统的管理方式做对比,电子化管理方式更为便捷,另外,完善电子方案管理体系,可以采用电子化管理模式把施工过程中运用到的基建信息自动保存,方便后期施工过程中需要用到的时候方便查档使用,为企业升级
改造后的运营管理做铺垫。
2.4 质量、健康、安全和环境体系管理
在石油企业油品质量升级改造工程建筑项目过程中,要重视QHSH的管理方案,其管理范围包括以下几点:在施工过程中出现违章违纪行为的记录进行查询、对一些承包商QHSH进行考评后的排名表以及QHSH有关的检查记录、台账和出现事故整个过程的记录以及处理方式记录。
大炼油的项目质量管理体系主要针对建立的质量体系、施工前规划的施工方案、施工过程中对施工结构的质量监督以及整个施工质量标准、检查质量时需要详细检查的项目和控制施工进度、计划施工质量策略等。
在实行质量管理过程中,要做好对施工质量的检查验收、质量达标后的签证、对质量不达标的地方及时整改处理,并对质量管理进行监督、做好详细记录,把最终的记录结果在经过部门分析后做成项目报表。
2.5 设备采购管理
在石油企业油品质量升级改造工程设备过程中,采购设备时管理人员要做好采购管理工作,首先,要完善完整的采购设备管理体系,从计划采购到采购完成后的结算过程都要按照管理体系进行采购,并把采购的整个过程做成一个详细的报告,在把报告的笔记内容上报给上级管理人员。
另外,在进行设备采购管理工作时,需要注意以下几点:采购人员要清楚采购设备的整体内容,掌握设备需要订货的价格、数量、了解客户的信用度以及采购设备的签约合同等。
最后,签约设备采购合同后,要对订单做好监督工作,积极跟进订单消息,确保采购订单与采购合同顺利执行。
2.6 合同管理
在改造工程建设项目过程中,要做好设备采购的合同管理工作,其的合同涉及方方面面,数量和种类都比较多,比如:从一开始的合同签订、到合同中途转让、合同解除、合同更变以及签订合同后的履行工作、控制过程和做好合同监督、审查等,因此,做好合同管理工作极其重要。
3 结束语
总而言之,在石油企业管理中,要注重节能减排方案落实、在生产油品时减少对生态环境的污染,提供清洁环保的柴油、汽油等石油产品。
提高油品质量的前提要做好保护环境管理工作,才能使石油企业有更大的发展空间。
参考文献
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[3]陈兵,郭悦娇.石化工程环境监理研究[J].环境科学与管理,2014(7).
油品质量升级改造工程的建设与管理
薛珑格
辽河油田黄金带炼油厂 辽宁 盘锦 124010
摘要:随着现代社会发展,我国石油企业有了很大的发展空间,但是,在油品质量升级改造工程建设过程中仍然存在着一些问题,为了能使改造工程建设项目施工后油品质量达到标准,在施工过程中国,要注重环保管理工作。
本文针对这些问题进行了详细的阐述。
关键词:油品质量 升级改造 工程建设。