现场监理人员工作业绩考核表

监理人员考核表监理员考核表项目监理机构: 姓名:违反要求序扣项目考核内容每次扣分号分标准1 兼管监理人员在兼管工地考勤,一天为一次, 22 旷工,半天为一次, 23 考勤迟到、早退 14 考勤表当天没有如实记录 156 不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请 27 不得推荐施工单位、材料供应商 2公 8 不得擅自接受业主额外津贴 1-5 廉洁共 9 不得接受施工单位、材料供应商的馈赠 1-5 部分10 不得索、拿、卡、要 2-101112 挂牌上岗，戴安全帽进入工地 113 不得穿拖鞋、短裤上班 1 办公 14 办公室禁止电脑游戏、煲电话粥 1 及工作纪 15 每日填写监理日志,巡查记录, 2 律 16 217 遵守治安管理条例 1,1018 每月做预控计划,包括质量、安全、进度、投资方面, 2-519 每日按规定巡视检查 220 实施旁站、填写记录 2-10 质量 21 图纸及变更是否熟悉，现场测问 2,10 专控制22 材料,成品、半成品、设备,按规定报审、签章 3 业部 23 及时隐蔽验收，按规定签章 2-5 分 24 检查或参与垂直度、沉降观测，做好记录 225 进行专项安全检查，整理记录 2 安全 26 参加每月安全大检查，整理记录2 管理27 实施安全旁站，填写记录 2序违反要求每扣项目考核内容号次扣分标准分28 及时分析调整进度计划，每周做分管工程进度网络控制图 329 工程形象进度记录与实际相符 2 进度控制 30 进度滞后及时调整控制计划 33132 提出节约投资的合理化建议 ,奖励分, 1-15投资 33 按合同约定核算工程款并一周内完成 1-5 控制3435 每月10份以上,质量、安全、进度函件, 1-536 函件填写函件跟踪记录表 1-337专 38 资料收发登记规范，归档分类清楚，资料收集齐全 1-3业 39 合同收集完善，填写合同管理表格 1-3 部40 资料不得遗失、泄密、未经批准外借 1-5 分资料管理 41 资料真实，监理员在资料中相应位置签名 242 每月按《资料管理制度》报公司 2-104344 设计变更及时在图纸上标注 2设计 45 设计变更汇总登记 2 变更4647 增加工程量签证按《经济技术签证管理制度》办理 1-348 每月拟发签证预控函件,以组为单位, 2 经济签证 49 经济签证独立登记,以组为单位, 25051 团结友爱，互相帮助 1,552 其它业主反馈意见 2,20 其53 它部 54 工作能力 2,10分总监 55 工作态度、责任心 1,10 评价56序违反要求每次项目考核内容扣分号扣分标准 57 监理工作或所监理的工程出现问题，负连带责任 2-15 58 工程停工或半停工，未及时报告 2-15 连带责任 59 监理组出现其他问题，负连带责任 2,15 60 61 业主检查，监理部未达标 3,10检查 62 公司检查，监理部未达标 3,10 扣分63其64 投诉情况属实 5,20它65 投诉调查中，互相包庇 5,20 部分66 发生质量、安全事故 5,2067 执法大检查中，由于监理原因未顺利通过 5-20 68 质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作被批评 5,20 特殊考核 69 合同约定监理费未及时收回 2-20 70 监理工作原因，被政府通报批评 2-20 71 被业主投诉或要求撤换 2-20 72 未按规定提交工作总结 2-2073合计监理部部: 年月日考核扣分说明:1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分,2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。

工作能力
（20分）
是否具备现任职务所要求的表达力（口头或文字），能否进行一般联络、说明工作；（表达力）
是否能充分理解上级指示，干脆利落地完成本职工作任务，不需上级反复指示；（理解力）
是否能充分理解上级的意图，正确把握现状，随机应变，恰当处理；（判断力）
在和企业内外的人员交涉时，是否具备使双方诚服接受同意或达成协议的能力；（交涉力）
人员年终考核表
考核日期：
姓名
部门
岗位
考核期间
考核项目
考核说明
得分A、B、C、D、E
理论知识
通过公司的技术考核成绩（监理人员上岗测试）。
工作知识
（20分）
是否充分具备现任职务所要求的基础理论和实际业务知识；
是否经过专业的训练和培训并取得相应证书；
是否能训练掌握监理程序、监理方法及监理和施工规范；
是否能充分了解和运用《建筑工程验收及评定标准》；
D—略有不足（2分）
E—不满足
总分
工作成绩
（20分）
是否能保证质量完成本职工作；
是否能按规定数量完成本职工作；
是否能指导生产，监督质量，事前把关；
是否能给公司创造更大效益；
工作态度
（20分）
是否能严格遵守工作纪律和规章制度；
是否严格遵守工作汇报制度，按时进行工作汇报；
是否在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级和同事做好工作，具有团队合作精神，以企业信誉为荣；
对分配的任务是否不讲条件，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战；
生活考评
（20分）
是否注重个人仪表和修养；
是否关注公司形象，处处为树立公司形象而努力工作；
从不搬弄是非，说三道四；

建设工程质量安全监督人员考核评分表1. 考核目的和内容为了提高建设工程质量和安全管理水平，加强建设工程质量安全监督人员的管理和考核，特制定本考核评分表。

本表将建设工程质量安全监督人员的职业素质、业务能力、工作态度、监理质量等方面作为考核内容，以全面了解监督人员的工作情况和表现。

2. 考核内容及具体标准2.1 职业素质考核1.具有良好的职业道德和责任心，能够遵照法律法规开展工作，严格保守秘密；2.具有较强的沟通协调能力和组织协调能力，能够同建设工程各参建单位协商解决问题；3.具有较强的文档编制能力和表述能力，能够独立完成规范的监理报告和相关文件。

2.2 业务能力考核1.具有较强的建设工程原理和施工技术知识；2.能够熟练掌握建设工程相关法律法规和标准规范；3.能对建设工程施工进度、质量、安全等方面进行有效管控，检查合同执行和现场施工管理；4.能够对施工合同、工程变更单等进行审核，并对工程质量、工程量进行检查验收。

2.3 工作态度考核1.对工作认真负责、态度积极、仪表端庄、言行得体；2.工作细致，能够及时查找、发现、处理工作中的问题，不断保障工程进度、质量和安全。

2.4 监理质量考核1.工作任务签订后，及时安排开始工作，确保工作进程和期限按时完成；2.检查监理文件的完整性、规范性，并重新制作或修订不规范的文件；3.以监理日志和数据为基础，记录情况，及时编制监理报告和检查报告。

3. 考核评分3.1 分值确定对于上述4个考核内容，我们设定了相应的评分标准，每项标准分值根据具体情况确定，总分为100分。

3.2 评分方式根据监理人员平时工作表现和实际工作情况，由建设工程单位领导或者监理公司考核评分，其中，职业素质考核评分占20分、业务能力考核评分占40分、工作态度考核评分占20分、监理质量考核评分占20分。

3.3 成绩考核根据考核评分表各项成绩，按比例权重计算得出总分，总分达到80分及以上的为优秀，60-79分为良好，50-59分为合格，50 分以下为不合格。

现场监理人员工作业绩考核甘肃总监监理公司现场监理人员工作业绩考核细化分值一、德15分后（一）、责任心（满分5分）1、对本职业工作爱岗敬业，工作积极主动；得满分否则根据考核情况甩0-1分后2、站在法律法规立场处理问题，处理问题合法、合理；得满分否则根据考核情况扣0-1分3、敢于承担责任，不躲避、不担责；得满分否则根据考核情况甩0-1分后4、工作方面积极主动，具有良好的工作品质；得满分否则根据考核情况扣0-2分（二）、职业道德（10分后）1、不利用工作之便、取谋私利；得满分否则根据考核情况扣0-2分2、不拒绝接受被监理单位，材料供应商的餽赠和私下的招待；得满分否则根据考核情况甩0-2分后3、以客观公正的态度处理内外工作，不感情用事；得满分否则根据考核情况扣0-2分4、严禁与建设单位或者施工单位串通、弄虚作假、减少工程质量，严禁将不合格的建筑工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格盖章；得满分否则根据考核情况甩二、能27分（一）、继续执行能力（10分后）1、完成总监（总监代表）及公司交办的各项工作，服从安排，遇事及时向总监（总监代表）汇报；得满分否则根据考核情况扣0-3分2、继续执行公司的各项工作制度；得满分否则根据考核情况甩0-2分后3、工作安排有计划、合理，目标达到度良好；得满分否则根据考核情况扣0-3分4、碰到问题和困难时，沉著果断处置监理事务；得满分否则根据考核情况甩0-2分后（二）、协调合作能力（3分）1、与公司职能部门之间；与各项目部之间协同工作不好；得满分否则根据考核情况甩0-1分后2、工作上乐于帮助同事，现场监理工程师有责任培养监理员；得满分否则根据考核情况扣0-1分3、擅于与各个施工主体和现场同事沟通交流；得满分否则根据考核情况甩0-1分后（三）、专业技术能力（10分）1、熟识所监理工程的图纸和规范，并能娴熟运用；得满分否则根据考核情况甩0-2分后2、能抓住监理工作的重点、监理程序、运用合理；得满分否则根据考核情况扣0-2分3、能够利用所学专业知识和技术能力，辨识监理过程中的风险和有关问题；得满分否则根据考核情况甩0-2分后4、能采取恰当的监理措施与力度，解决工程中遇到的问题；得满分否则根据考核情况扣0-4分（四）、团队建设（2分后）1、能有团队利益，作出个人牺牲；得满分否则根据考核情况扣0-1分2、愿与他人互动经验和观点，实行最合适方式抒发自己的相同的意见；得满分否则根据考核情况甩0-1分后（五）、自我发展（2分）1、擅于自学和钻研、汲取新技术、崭新科学知识。