最新整理“安全风险分级管控”工作制度.docx
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安全风险分级管控管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业的安全管理,防范和降低安全风险,确保员工和资产的安全,制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工和所有安全管理岗位。
第三条本制度的基本原则是预防为主,综合施策,全员参与,分级管理。
第四条安全风险分级管控是根据企业安全风险的特点和程度,制定相应的控制措施,分类管理安全风险。
第五条安全风险分级管控应遵循科学性、可操作性、有效性和可持续性原则。
第六条安全风险分级管控管理应采用“四级管控”原则,即总体管理层>风险管理层>部门管理层>基层管理层。
第七条本制度的具体操作程序由风险管理部门负责制定和更新。
第八条未尽事宜,由风险管理部门负责解释。
第二章安全风险的分级第九条安全风险的分级由风险管理部门根据公司的实际情况进行评估和划分。
第十条安全风险分级主要分为严重风险、较重风险、一般风险和轻微风险四个级别。
第十一条各级别风险的定义和范围由风险管理部门进行解释和确定,并在风险管理系统中予以发布。
第三章安全风险管控措施第十二条对于严重风险,安全风险管理部门应制定相应的管控措施,并上报公司领导层审批。
第十三条对于较重风险,部门主管应制定相应的管控措施,并上报风险管理部门备案。
第十四条对于一般风险,部门主管应负责制定相应的管控措施,并安排执行。
第十五条对于轻微风险,各部门负责人应根据实际情况采取相应的预防和控制措施。
第十六条对于不同类别和级别的安全风险,相关部门应建立对应的管理制度和标准,并定期进行检查和评估。
第四章人员培训和意识教育第十七条公司应定期组织安全培训和意识教育活动,提高员工对安全风险分级管控的认知和理解。
第十八条部门主管应负责组织本部门员工参加安全培训和意识教育活动,并确保培训效果的评估和反馈。
第十九条公司应加强安全文化建设,营造良好的安全氛围,提高员工的安全意识和责任意识。
第五章监督和检查第二十条公司领导层应对安全风险分级管控工作进行监督和检查,确保各层级的管理措施落地和执行。
2024年“安全风险分级管控”工作制度范本安全风险分级管控工作制度一、目的和背景为了全面提升企业的安全管理水平,有效预防和控制各类安全风险事件的发生,确保生产经营活动的安全可靠进行,制定本工作制度。
本工作制度适用于我公司内部所有岗位,旨在建立一个科学合理、规范严密的安全风险分级管控体系。
二、定义1. 安全风险:指潜在危害人员生命、财产安全的事件或条件。
2. 分级管控:指对安全风险按照不同级别划分,采取相应的管理和控制措施。
三、工作原则1. 科学合理:根据实际情况和各类风险的可能性、影响程度进行合理评估和分类。
2. 全员参与:所有员工都应参与到安全风险分级管控工作中,积极配合和支持相关工作。
3. 预防为主:优先采取预防措施,减少事故和风险的发生。
4. 安全第一:把安全放在首位,将保护员工生命安全、财产安全放在首要位置。
四、风险分级与管控措施根据风险的可能性和影响程度,对安全风险进行分级,并制定相应的管控措施。
1. 高风险:可能造成重大人员伤亡和财产损失的风险。
控制措施:- 设立专门的责任人,定期维护相关设备和设施,确保其正常运行。
- 制定严格的操作规程和安全作业指导书,确保操作人员按照规程操作。
- 定期进行安全演练,提高员工的安全意识和应急反应能力。
- 建立健全的事故报告和处理机制,及时汇报和处理事故隐患。
2. 中风险:可能对人员生命和安全造成一定威胁的风险。
控制措施:- 进行风险排查和评估,制定相应的防范措施,确保风险在可控范围内。
- 设置安全预警装置,并确保其正常运行,及时发出警告信号。
- 配备必要的个人防护装备,并定期进行培训和检查。
- 建立事故责任追究机制,明确各部门和岗位的安全责任。
3. 低风险:可能对人员和财产造成轻微损失的风险。
控制措施:- 建立巡检制度,定期进行设备和设施的巡查和维护。
- 加强员工安全教育和培训,提高员工的安全意识。
- 设置安全防护设施,防止事故的发生和扩大。
- 提醒员工遵守安全操作规程,严禁违章操作和行为。
安全风险分级管控制度范文第一章总则第一条为了加强对安全风险的管控,确保企业的安全运营和发展,制定本制度。
第二条本制度适用于全体员工。
第三条企业安全风险分级管控采取“高风险优先、全员参与、科学管理、持续改进”的原则。
第四条安全风险分级管控的目标是降低事故发生的概率和影响,保障企业资产和员工的人身安全。
第五条安全风险分级管控应遵循国家相关法律法规和标准,结合企业实际情况进行具体操作。
第二章安全风险评估第六条企业应以风险评估为基础,确定安全风险的等级分类。
第七条安全风险评估应包括以下内容:风险的可能性、风险的影响程度、风险的潜在损失。
第八条根据安全风险评估的结果,将风险等级划分为高风险、中风险和低风险。
第九条高风险是指可能导致严重事故发生或造成重大损失的风险。
第十条中风险是指可能导致一般事故发生或造成一般损失的风险。
第十一条低风险是指可能导致轻微事故发生或造成轻微损失的风险。
第三章安全风险管控措施第十二条高风险的管控措施应包括但不限于以下内容:制定相关安全操作规程、加强设备维护和检修、提升人员培训和素质、加强督促检查和监督、实施安全巡查等。
第十三条中风险的管控措施应包括但不限于以下内容:严格执行操作规程、加强设备维护和检修、提升人员培训和素质、加强督促检查和监督等。
第十四条低风险的管控措施应包括但不限于以下内容:加强员工培训、执行操作规程、加强设备维护和检修等。
第十五条安全风险管控措施的具体实施由相关部门负责,各部门应配合安全管理部门的工作。
第四章安全风险监测第十六条企业应建立健全安全风险监测机制,定期对各类安全风险进行监测和评估。
第十七条安全风险监测应包括但不限于以下内容:对设备、工艺和作业的风险进行分析、对关键岗位和关键环节的风险进行评估、对外部环境的风险进行评估等。
第十八条安全风险监测结果应及时通报相关部门和人员,并采取措施加以改进。
第十九条企业应建立安全风险信息共享平台,加强不同部门之间的沟通和协作。
安全风险分级管控工作制度范文一、目的和背景为了保障员工和企业在工作中的安全,提高企业安全管理水平,制定安全风险分级管控工作制度。
二、适用范围本制度适用于企业所有员工,包括管理人员、员工等。
三、定义1. 安全风险:指对员工和企业财产造成威胁的可能性和严重程度;2. 安全风险分级:根据安全风险的可能性和严重程度,对其进行分类和评估;3. 管控措施:针对不同级别的安全风险,采取相应的预防、应对、救援等措施。
四、工作流程及责任分工1. 安全风险分级:a. 由企业安全管理部门定期组织对企业内可能存在的安全风险进行评估和分类,分级为A、B、C、D四个级别,其中A级最高,D级最低;b. 分级评估的指标包括潜在威胁、风险频率、风险严重度等;c. 安全风险分级结果由安全管理部门向全体员工发布。
2. 管控措施:a. 各部门负责人根据安全风险分级结果,制定相应的管控措施,并组织实施;b. 管控措施包括但不限于制度设立、培训教育、技术配备、应急预案等;c. 各部门负责人负责监督执行,确保安全风险管控措施的有效性。
3. 监督和评估:a. 安全管理部门负责对各部门安全风险管控措施的执行情况进行监督和评估;b. 监督和评估内容包括制度执行情况、培训情况、技术配备情况、应急演练等;c. 安全管理部门定期向企业领导层提供监督和评估报告,以供决策参考。
五、应急预案1. 各部门负责人根据安全风险分级结果,制定相应的应急预案;2. 应急预案由安全管理部门审批,并向全体员工发布;3. 应急预案包括事故报告流程、紧急救援流程、人员疏散流程等。
六、违规处理对未按照本制度执行的员工或部门,将根据公司相关管理制度进行相应的违规处理,包括但不限于通报批评、停职检查、行政处分等。
七、附则本制度的解释权归企业安全管理部门所有,并在必要时进行修订和调整,修订后的制度由企业安全管理部门向全体员工发布并执行。
安全风险分级管控工作制度范文(2)各(区)队、科室:为全面辨识、管控矿井在生产过程中,针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源,将风险控制在隐患形成之前,把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内,提升安全保障能力,根据集团公司要求并结合我矿实际,特制定本办法。
安全风险分级管控工作制度范本公司安全风险分级管控工作制度第一章总则第一条为了加强公司安全风险的管控工作,确保公司的人员、财产和信息安全,制定本工作制度。
第二条本工作制度适用于公司各部门、岗位及员工,所有相关人员必须遵守并执行。
第二章安全风险分级管控概述第三条安全风险分级管控是指根据风险的性质、潜在危害和可能发生的影响,将安全风险划分为不同级别,并采取相应的控制措施。
第四条公司将安全风险分为高、中、低三个级别,并制定相应的管控措施。
第三章安全风险分级标准第五条安全风险分级标准如下:(一)高风险:可能对公司的人员生命和健康、财产安全或信息系统产生重大损失的风险。
(二)中风险:可能对公司的人员生命和健康、财产安全或信息系统产生一定程度损失的风险。
(三)低风险:可能对公司的人员生命和健康、财产安全或信息系统产生较小损失的风险。
第四章安全风险管控措施第六条针对不同级别的安全风险,公司将采取以下控制措施:(一)高风险:制定详细的应急预案、加强安全培训、配备专业的安全设备等。
(二)中风险:建立健全的安全管理制度、加强安全巡查、提高员工的安全意识等。
(三)低风险:设置相应的安全提示标识、配备必要的安全设备等。
第五章安全风险分级管控工作流程第七条安全风险分级管控工作流程如下:(一)风险评估:对可能存在的安全风险进行评估,并判断其级别。
(二)管控措施确定:根据风险评估结果,确定相应的管控措施。
(三)措施执行:执行相应的管控措施,并监测效果。
(四)评估修订:定期评估管控效果,根据评估结果修订相关措施或标准。
第六章违反本制度的处理第八条对于违反本制度的行为,公司将按照公司相关规定进行处理,包括但不限于批评教育、警告、纪律处分等。
第七章附则第九条本制度由公司安全部门负责解释和修订。
第十条本制度自发布之日起生效。
(完)安全风险分级管控工作制度范本(二)一、目的和范围为了确保组织的安全风险管控工作能够有条不紊地进行,提高组织的安全防范能力,制定本工作制度。
安全风险分级管控工作制度范本一、目的和范围为了确保组织的安全风险管控工作能够有条不紊地进行,提高组织的安全防范能力,制定本工作制度。
本制度适用于组织内所有人员,包括管理人员、员工和访客。
二、定义安全风险分级管控是指根据事故发生的频率和危害程度,将安全事故划分为不同的级别,并采取相应的防范和控制措施。
三、安全风险分级1.一般风险:指风险发生频率较低、危害程度相对较轻的安全风险。
对于一般风险,应采取预防和控制措施,以减少风险的发生概率。
2.重大风险:指风险发生频率较高、危害程度较大的安全风险。
对于重大风险,应采取全面的防范和控制措施,以尽量避免风险的发生。
四、安全风险管控工作流程1.风险评估:对组织内的潜在安全风险进行评估,确定风险等级。
2.制定管控方案:根据风险等级制定相应的防范和控制措施,并明确责任人和工作计划。
3.组织实施:按照制定的方案进行实施,包括培训员工、建立文件管理制度、购买安全设备等。
4.定期检查和评估:定期对已实施的防范和控制措施进行检查和评估,发现问题及时进行修正和改进。
5.事故应急处理:对于发生的安全事故,应按照应急处理流程进行处置,并进行事故调查和记录,总结教训。
五、责任和义务1.组织应配备专门的安全风险管控人员,负责组织的安全风险分级管控工作,并向管理层报告风险情况。
2.管理人员应密切关注安全风险分级管控工作的进展,及时解决工作中的问题,并对员工进行安全教育和培训。
3.员工应遵守组织的安全规章制度,积极参与安全风险分级管控工作,提前发现和报告潜在的安全风险。
六、处罚和奖励对于违反安全规章制度,造成严重后果的行为,将依据组织内部的纪律处分规定进行惩处。
对于安全风险分级管控工作表现优秀的个人或团队,将给予相应的奖励和表彰。
七、附则1.本制度的修订和解释权归组织所有。
2.本制度的实施日期由管理层确定,并在组织内进行宣传和培训。
以上是安全风险分级管控工作制度的一个范文,在实际运行中,可以根据组织的实际情况进行必要的修改和完善。
“安全风险分级管控”工作制度范文第一章总则为了降低安全风险可能带来的负面影响,确保员工和资产的安全,提高组织的整体安全水平,制定本《安全风险分级管控工作制度》(以下简称“本制度”)。
本制度适用于本组织的所有员工,包括全职、兼职和临时员工等。
第二章安全风险分级管控基本原则1. 安全风险分级管控工作以“预防为主、综合施策”的原则,通过风险识别、评估和管控,促进组织安全保障工作的科学性和有效性。
2. 管控安全风险的目标是在合理成本范围内降低风险概率和影响程度,保障员工和资产的安全。
3. 安全风险分级管控要坚持“谁主管、谁负责”的原则,明确各级人员在分级管控活动中的责任和义务。
4. 本制度的具体实施,应与本组织的安全管理体系相结合,确保安全风险分级管控工作的全面和系统性。
第三章安全风险分级管控流程1. 风险识别1.1.开展风险识别工作,包括对本组织内部和外部可能存在的安全风险进行识别和预警。
1.2.风险识别工作可以通过安全巡查、安全隐患排查、调研访谈等方式进行。
1.3.风险识别的结果应及时记录,并形成风险清单和风险评估表。
2. 风险评估2.1.根据风险识别的结果,对各风险进行定性、定量评估,确定风险的可能损失、发生概率和影响程度。
2.2.风险评估可以采用风险矩阵、风险评分等方法进行。
2.3.风险评估的结果应及时记录,并形成风险评估报告。
3. 风险管控3.1.基于风险评估的结果,制定相应的风险管控措施,并明确责任人和时间节点。
3.2.风险管控措施可以包括风险防范、预警机制、应急响应等。
3.3.风险管控的过程应不断监测和评估管控措施的有效性,及时调整和改进。
第四章安全风险分级管控责任划分1. 组织领导1.1.确定本组织的安全风险管控的整体目标和方向。
1.2.分配安全风险管控的责任和权限,确保各级人员的履职。
1.3.监督和评估安全风险管控工作的实施情况。
2. 部门负责人2.1.负责本部门的安全风险识别、评估和管控工作。
安全风险分级管控管理制度范本第一章总则第一条为了加强本单位的安全风险管理工作,保障人员和资产的安全,确保生产经营的正常运行,制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内所有工作场所和人员。
第三条安全风险分级管控管理制度应当根据风险大小、对象特征确定安全风险分级,制定相应的管控措施,做到科学、合理、全面。
第四条安全风险分级管控管理制度的核心任务是:识别和评估安全风险,制定防范和控制策略,建立和完善安全风险管理体系。
第五条安全风险分级管控管理制度应当与法律法规和标准相适应,做到合法、规范、科学。
第二章安全风险分级原则第六条安全风险分级原则包括风险防范原则、风险控制原则和风险应急原则。
第七条风险防范原则是指在工作场所内部和外部采取必要的技术、管理和人为措施,预防和减少风险的发生。
第八条风险控制原则是指在风险发生后,通过事故预防、事故控制和事故应急等措施,尽量减少风险带来的损失和影响。
第九条风险应急原则是指在风险发生后,及时采取紧急处理措施,减少事故扩大和影响,最大限度地保护人员和财产的安全。
第十条安全风险分级原则应当根据实际情况灵活运用,根据风险等级严格执行,确保风险的及时识别和合理处理。
第三章安全风险分级管理程序第十一条安全风险分级管理程序应当包括安全风险识别、安全风险评估、管控策略制定和风险管理体系建立四个基本环节。
第十二条安全风险识别是指明确本单位所面临的各类安全风险,并进行初步分类。
1. 安全风险识别应当通过权威资料、调查、观察和专家咨询等方式进行,确保准确、全面。
2. 安全风险识别应当包括外部环境因素、内部管理因素和人为因素三个方面。
第十三条安全风险评估是指对已经识别的安全风险进行细化评估和定级,确定风险等级。
1. 安全风险评估应当针对每一类已识别的安全风险进行,确保科学、准确。
2. 安全风险评估应当考虑风险影响范围、风险可能性和风险严重程度等因素。
第十四条管控策略制定是指根据安全风险等级,确定相应的管控措施。
安全风险分级管控管理制度为全面辨识、管控企业在生产过程中,针对各部门、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源,将风险控制在隐患形成之前,把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内,提升安全保障能力,根据公司要求并结合加油站实际,特制定本办法。
一、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中,针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源,进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体,各安全员是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。
二、“安全风险分级管控”____机构(一)成立“风险分级管控”工作领导组:组长:陈金森常务副组长:段仕龙副组长:曾图成员:梁建忠,卢彬,柳细茹,张德敏,匡翠,段学敏领导组职责1、组长是安全风险分级管控第一责任人,对安全风险管控全面负责。
2、常务副组长负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。
3、副组长具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。
4、成员负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。
1、年度辨识评估每年由组长亲自____,制定年度安全风险辨识评估工作方案,抽调各系统技术人员和专家,围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素,结合加油站生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节,进行一次全面、系统的安全风险辨识评估,并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理,综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等,通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析,确定安全风险类别。
2、月度辨识评估每月由各安全员牵头____相关业务部门进行一次本专业系统的安全风险辨识及隐患排查,并于当日下午召开本系统安全风险分级管控工作会,结合本系统重点区域、重点场所、重点环节以及操作行为、职业健康、环境条件、安全管理等,进行一次专业系统的安全风险辨识。
安全风险分级管控管理制度范本1.制度目的本制度的目的是为了规范公司安全风险的分级管控管理,保障公司员工和财产的安全,防止发生安全事故,提高公司的整体安全水平。
2.适用范围本制度适用于公司所有员工和相关外部人员。
3.定义(1)安全风险:指可能对公司员工和财产造成威胁或伤害的各种可能性。
(2)安全风险分级:根据安全风险的程度和后果,将安全风险划分为不同级别。
4.安全风险分级(1)一级风险:具有极高的风险程度,极大可能造成重大人员伤亡或财产损失的风险。
(2)二级风险:具有较高的风险程度,可能造成一定人员伤亡或财产损失的风险。
(3)三级风险:具有一定的风险程度,可能造成轻微人员伤亡或财产损失的风险。
(4)四级风险:具有较低的风险程度,可能造成较小人员伤亡或财产损失的风险。
5.安全风险分级管控要求(1)一级风险的管控要求:- 严格遵守公司的安全操作规程;- 按照公司的安全流程操作,确保安全指示的传达和执行;- 定期进行安全演习和培训,提高员工的应急处置能力;- 采取有效措施防止一级风险的发生,如安全设施设备的维护和更新等。
(2)二级风险的管控要求:- 遵守公司的安全操作规程;- 严格执行安全控制措施,如防火、防爆等;- 及时报告安全隐患,协助解决安全问题;- 参加公司组织的安全培训和演习。
(3)三级风险的管控要求:- 遵守公司的安全操作规程;- 注意安全隐患的发现和排除,及时报告上级;- 参加公司组织的安全培训。
(4)四级风险的管控要求:- 遵守公司的安全操作规程;- 注意安全隐患的发现和排除。
6.安全风险评估和监控公司将定期进行安全风险评估,并根据评估结果进行相应的管控和监控措施。
同时,公司将建立安全风险管理档案,记录安全风险评估和管控的过程和情况。
7.违反规定的处理措施对于违反本制度的规定,公司将根据管理规定进行相应的处理,包括但不限于口头警告、书面警告、停职、解雇等。
8.附则本制度的解释权归公司所有,并由公司负责对本制度的监督和更新。
1 / 8 最新整理“安全风险分级管控”工作制度 各专业、科室、单位: 为全面辨识、管控矿井在生产过程中,针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源,将风险控制在隐患形成之前,把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内,提升安全保障能力,根据集团公司要求并结合我矿实际,特制定本制度。
一、总则 安全风险分级管控是指在安全生产过程中,针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源,进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体,各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。
二、“安全风险分级管控”组织机构 (一)成立“安全风险分级管控”工作领导组: 组长:矿长 常务副组长:安全矿长、总工程师 副组长:生产矿长、通风矿长、机电矿长、基建矿长 成员:各专业副总工程师及科室和单位主要负责人。 领导组下设办公室,办公室设在安全监察科。办公室主任安监科科长兼任,主要负责检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施。
(二)领导组职责 1、制定“安全风险分级管控”工作制度,制定实施方案,明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容。 2 / 8
2、制定安全风险辨识的程序和方法(通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析)。
3、指导、督促各专业及科室和单位开展“安全风险分级管控”工作。(三)办公室职责
1、办公室负责“安全风险分级管控”检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施。
2、组织相关人员对全矿“安全风险分级管控”实施情况进行检查、考核。 3、承办上级部门和矿“安全风险分级管控”工作领导组交办的其他工作。 (四)职责分工 1、矿长是安全风险分级管控第一责任人,对安全风险管控全面负责。对安全风险分级辨识评估工作进行总体牵头和安排,并按照矿井安全风险评估辨识结果应用于确定年度安全生产重点工作,指导和完善年度生产计划、灾害预防和处理计划、应急救援预案,对安全风险评估辨识的危险因素,按管控措施要求,进行安全管控措施的安排。
2、技术负责人对安全风险辨识评估工作提供技术指导,并对评估分级结果和管控措施进行技术审核。
3、安全副矿长负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。 4、各副矿长具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。 5、专业副总工程师及业务科室负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。
6、区队负责人负责本作业区域和工艺工序的安全风险管控措施的落实。 7、班组长负责本作业区域的安全风险辨识管控,岗位人员负责安全风险管控工作的具体承办,对安全风险辨识评估工作的后续落实,进行现场跟进,负责本岗位的安全风险管控措施的实施。 3 / 8
8、安全监察科负责安全风险分级管控工作的具体开展,督促各专业及业务科室,定期对矿井所有范围内的危险因素进行排查辨识评估分级;及时更新完善矿井安全风险相关内容,对现场风险管控措施落实情况进行监督检查,建立风险分级管控管理档案。
9、通防科负责全矿范围内瓦斯、煤尘、通风系统、压风自救和供水施救系统、瓦斯监测系统、防灭火监测系统及主要回风巷等地点安全风险辨识评估分级工作,并编制落实相关管控措施。
10、生产调度指挥中心负责通讯广播系统、信息传输系统、地面机房和信息传输设备、电子显示屏、电磁辐射等安全风险辨识评估分级工作,并落实相关管控措施。
11、机电运输科负责井上下大型机械设备、小巷运输及地面机电检修厂区、瓦斯抽放泵站、风机房、井上下配电室、井下变电所、水仓、大巷运输、排矸线路等安全风险辨识评估分级工作,并落实相关管控措施。
12、地质测量科负责地质构造、水灾等安全风险辨识评估分级工作,并落实相关管控措施。
13、生产技术科负责井下各作业地点顶板、巷壁、支护等风险辨识评估分级工作,并落实相关管控措施。
14、总务科负责食堂、澡堂、办公区域、宿舍楼等地点安全风险辨识评估分级工作,并落实相关管控措施。
15、供应科负责油库、材料库等地点安全风险辨识评估分级工作,并落实相关管控措施。
16、保安队负责人员密集场所、火药库、交通路面等安全风险辨识评估分级工作,并落实相关管控措施。
三、安全风险分级管控的辨识程序、评估方法 (一)综合辨识程序 1、年度辨识评估 4 / 8
每年矿长亲自组织,制定年度安全风险辨识评估工作方案,抽调各系统技术人员和专家,围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素,结合矿生产系统、设备设施、作业场所等区域、部位和环节,进行一次全面系统的安全风险辨识评估,并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理,综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等,通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析,确定安全风险类别。
2、月度辨识评估 每月各专业副总工程师或分管副矿长牵头组织相关业务部门进行一次本专业系统的安全风险辨识及隐患排查,并于当日下午各专业副总工程师或分管副矿长组织本系统骨干精英,召开本系统安全风险分级管控工作会议,结合本专业各系统重点区域、重点场所、重点环节以及操作行为、职业健康、环境条件、安全管理等,进行一次专业系统的安全风险辨识。
3、周辨识评估 区队主要负责人每周组织本单位生产骨干,对本单位作业区域,开展全面的安全风险辨识,本单位工程技术人员根据辨识情况编写作业区域安全风险综合评估报告,明确辨识的时间和区域、存在的风险和等级、管控措施和建议等内容,做到“谁辨识、谁签字、谁负责”,存档备查。
4、日辨识评估 上岗干部、班组长每班交接班前组织本班组岗位员工对重点工序进行安全风险辨识评估。全面掌控作业现场班组、岗位人员的风险辨识情况;岗位员工上岗前严格按照《岗前安全确认单》对上岗区域内的环境、设备、设施、劳动防护进行安全风险辨识,发现安全风险后及时向当班上岗干部、班组长汇报,若发现存在不符合项应立即处理,处理不了的及时汇报本班班组长及跟班干部,上岗干部组织人员处理并汇报单位值班室。值班人员在岗位工种值班日志中记录,本单位处理不了的报矿“安全风险分级管控”办公室。
(二)专项辨识程序 5 / 8
1、山西省其他煤矿发生重特大事故后或矿发生涉险事故、出现重大非伤亡事故隐患,矿长组织分管副矿长、副总工程师及业务科室和单位,从汲取事故教训和消除事故隐患的角度,开展一次针对性的专项辨识,辨识评估结果用于识别以前的安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区,指导修订完善设计方案、作业规程、操作规程、安全技术措施等。
2、新水平、新采(盘)区、新工作面设计前,总工程师组织相关副总工程师及业务科室,重点对地质条件和隐蔽致灾因素等方面存在的安全风险进行一次专项辨识,辨识评估结果用于完善设计方案,指导生产工艺选择、生产系统布置、设备选型、劳动组织确定等。
3、在生产系统、生产工艺、主要设施设备、隐蔽致灾因素等发生重大变化时,分管副矿长组织相关副总工程师及业务科室和单位,重点对作业环境、生产过程、隐蔽致灾因素和设施设备运行等方面存在的安全风险进行一次专项评估,辨识评估结果用于指导重新编制或修订完善作业规程、操作规程。4、启封火区、排放瓦斯及石门揭煤等高危作业实施前,新技术、新材料试验或推广新应用前的风险辨识,分管副矿长组织相关副总工程师及业务科室和单位,重点对作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等方面存在的安全风险进行一次专项评估,辨识评估结果作为安全技术措施编制依据。
(三)风险辨识评估方法 1、安全风险等级标准 矿长牵头组织,在“煤矿安全风险预控”辨识标准的基础上,依据国家标准、规范以及集团公司煤矿专业委员会确定的重大安全风险辨识、评估、分级标准,结合我矿实际,制定安全风险等级评估标准,从高到低,划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险,分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标识。其中:
重大风险:是指可能造成人员伤亡和主要系统损坏的。 较大风险:是指可能造成人员伤害,但不会降低主要系统性能或损坏的。 一般风险:是指不会造成人员伤害,但会降低主要系统性能或损坏的。 6 / 8
低风险:是指不会造成人员伤害和主要系统损坏的。 2、安全风险评估 (1)矿、各专业系统每次风险辨识结束后,分别矿长、各分管副矿长组织,针对各系统安全风险和安全隐患,按照矿制定的安全风险等级评定标准,建立一整套安全风险数据库、重大安全风险清单、绘制“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图,汇总造册。要完善本系统安全风险档案,明确级别、管理状况、责任人、管控能力等基本情况,实行风险档案管理,并按照风险等级,用红、橙、黄、蓝等色彩对档案进行分类管理。对现场辨识出现的不同类别安全风险,必须明确应急处置程序和措施,经评估存在不可控风险的,必须立即停止区域作业或停止设备运行,撤出危险区域人员,督促责任单位制定措施进行整改,整改完毕后再重新进行评估并进行实时监控。
(2)矿、各专业系统每次安全风险辨识、评估、定级结束后,要组织编写安全风险综合评估书,明确辨识的时间和区域、存在的风险和等级、管控措施和建议等内容,做到“谁辨识、谁签字、谁负责”,存档备查。
四、安全风险分级管控 1、根据安全风险评估,针对安全风险类型和等级,从高到低,分为“矿、区队、班组、岗位”四级,逐级分解落实到每级岗位和管理、作业员工身上,确保每一项风险都有人管理,有人监控,有人负责。
2、矿长亲自组织实施,针对重大、较大安全风险,采取设计、替代、转移、隔离等技术、工程、管理手段,制定管控措施和工作方案,人员、资金要有保障,并在划定的重大、较大安全风险区域设定作业人数上限。
3、矿长牵头组织召开专题会,每月对评估出的重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查分析,识别安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区,针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施,并结合专项安全风险辨识评估结果,布置下一月度安全风险管控重点。
4、分管副矿长牵头组织召开专题会,每周各专业系统针对本系统存在的每一项安全风险,从制度、管理、措施、装备、应急、责任、考核等方面逐一落