北大纵横--宁波XX国际贸易有限公司成套管理设计-ppt46页

2021/1/7
XXX—XXX组织结构及管理流程设计报告 10
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XXX工业有限公司
人力资源部的职责（二）
第一阶段汇报
负责员工人事档案的管理，建立公司中高层管理人员后备力量档案，并提出其职业生涯 计划；
建立公司的沟通机制，受理员工投诉，定期与员工进行交流，掌握和了解员工动态； 负责员工职称评审、资格考试等的相关材料的收集报送和事务处理工作； 负责公司日常的考勤、纪律检查监督工作； 负责员工工作牌的管理； 检查监督各部门人力资源管理工作的开展情况，提供指导支持与专业咨询； 员工福利管理 了解国家及地方劳动政策法规，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作； 负责制定员工养老、工伤、医疗、失业、生育保险统筹等管理制度、工作标准，并组织 实施； 负责员工的社会保障工作，办理各项保险统筹、退保审批手续、保险关系转移等相关业 务； 完成公司领导交办的其他工作。
2021/1/7
XXX—XXX组织结构及管理流程设计报告 15
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XXX工业有限公司
综合管理部职责（五）
第一阶段汇报
负责组织公司防火安全与消防工作； 负责公司环境卫生的行政监管和治理工作，包括公司日常卫生的监督与清洁，绿化的规 划与日常维护，绿化施工验收等； 负责公司报刊征订、分发及邮件的收发工作； 负责公司公共办公场所的使用管理； 负责公司通讯系统管理工作； 负责公司车辆管理工作，包括车辆的调度、车辆的修理与维护保养及相关税费缴纳等； 负责宿舍区公用水电费的清缴管理工作； 负责公司的基建维修管理； 负责公司内部食堂及其它服务设施的管理； 公司领导交办的其它工作。
2021/1/7
XXX—XXX组织结构及管理流程设计报告 14
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XXX工业有限公司

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第 42 页
四步发展图（带标题）
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第 43 页
五步发展图
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第52页
第69页 第79页 第93页 第125页 第139页 第155页 第162页 第169页 第174页 第185页 第220页
第 52 页
重大历史时间轴分布图
1st Quarter, 1998
Company posts net profit of $20M for 1997
2nd Quarter, 1999
第 12 页
总分逻辑关系图（三横三纵）
Title Title Title Text Text Title Text
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第 13 页
金字塔结构（三层）
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第 37 页
三步发展图（带标题）
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第 38 页
三步发展图
Phase I „ „
Phase II „
Phase III
第 39 页
三步发展图（起因说明）
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无明确经营定位的公
30.00%
司
22.22% 22.22%
无明确经营定位的公 司
30.00%
16.67% 16.67%
20.00%
20.00%
10.00%
0.00%
0.00%
百分比
其他
访谈中10，.00%
0.00%
大家对
员工认为
如何做0.00%
百分比
成虚拟
其他
业务员认为
企业存
在疑问，
因此引
发对企
业发展
内部经营过程
哪些业务过程我们应
该建立优势?
目标评估指标计划
战略目标的实现主要在于 保持长期的竞争优势，也 就是持续保持和加强核心 能力。核心能力依赖于上 述四个方面目标的实现。
学习与成长 如何保持和提高能力?
目 标 评 估 指 标 计 划
以满足业务需 要为要求
对具体的业务 过程的要求建 立在财务指标
9
宁波华能在环境变化中基于对利润的追求和资源的 控制，采取品牌战略，在价值链上进行了纵向延伸
研发
采购 制造 质检 物流 国际 国内 批发 零售 售后
贸易 贸易
服务
研发
采购 制造 质检 物流 对外 进口贸 批发 零售 售后
贸易 易
服务
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在价值链延伸的同时，宁波华能的服务对象实质 上由供应商与国外进口商转向终端用户
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对战略的理解与认同不同，导致各部门对战略执行 结果的不协调
单位：万美元
800
700
600
500
400
300
200
100
0 轴承部
轻纺部
工具部

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基于价值链的流程设计
•采购管理
•库存管理
•生产管理
•营销管理
•质量、设备管理 •财务管理
•人力资源管理 •安全保卫管理 •行政后勤管理
•规划管理
北大纵横 组织结构设计案例精解
•6.3.1 综合部 •6.3.1.1 发文流程 •6.3.1.2 收文流程 •6.3.1.3 请示审批流程 •6.3.1.4 办公设备、办 公软件采购流程 •6.3.4 安全保卫部 •6.3.4.1 临时出入证件 管理流程 •6.3.4.2 车间参观流程 •6.3.4.3 职业健康检查 流程
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北大纵横 组织结构设计案例精解
•综合部制度： •公文处理实施细则 •档案管理制度 •保密管理制度 •印信管理办法 •图书资料管理规定 •会议管理制度 •法律事务管理规定 •日常涉外交往管理规定 •合理化建议管理制度 •计算机使用管理制度 •办公用品管理规定 •出差管理制度 •招待费管理办法 •值班管理规定 •宿舍管理规定 •车辆管理制度 •司机管理规定 •交通安全管理规定
•6.3.3 人力资源部 •6.3.3.1 人力资源中长期规划制定 流程
•6.3.3.2 年度人力资源需求计划制 定流程 •6.3.3.3 外部招聘流程 •6.3.3.4 内部竞聘流程 •6.3.3.5 新员工报到流程 •6.3.3.6 试用期管理流程 •6.3.3.7 内部岗位调动管理流程 •6.3.3.8 劳动合同续签流程 •6.3.3.9 培训管理流程 •6.3.3.10 特种作业人员培训流程 •6.3.3.11 部门绩效管理流程 •6.3.3.12 员工绩效管理流程 •6.3.3.13 员工申诉流程 •6.3.3.14 违纪罚款流程 •6.3.3.15 加班审批流程 •6.3.3.16 请假审批流程 •6.3.3.17 员工考勤管理流程 •6.3.3.18 工资发放流程 •6.3.3.19 离职手续办理流程