我国企业并购现状及对策

中央企业并购重组存在的问题及建议【摘要】本文围绕中央企业并购重组展开讨论，分析了当前并购重组的现状及存在的问题。

问题包括产能过剩、管理融合困难、文化差异和财务风险等方面。

针对这些问题，提出了建议，如制定明确的重组战略、加强人力资源整合、注重企业文化统一和完善财务风险控制机制。

总结了中央企业并购重组的问题及建议，展望未来发展。

文章旨在帮助中央企业更好地应对并购重组过程中的挑战，促进企业合并的顺利进行，实现更好的发展。

【关键词】关键词：中央企业，并购重组，问题，建议，产能过剩，管理融合困难，文化差异，财务风险，重组战略，人力资源整合，企业文化，财务风险控制，发展展望。

1. 引言1.1 背景介绍中央企业并购重组是指中央政府直接管理或监督的国有企业之间进行合并、收购或重组的行为。

近年来，随着国有企业改革和市场竞争的加剧，中央企业并购重组成为了一种重要的发展趋势。

这一趋势旨在优化资源配置，提高企业整体竞争力，推动经济结构调整和转型升级。

随着中国经济的不断发展，中央企业并购重组在各行业领域中愈发频繁。

很多中央企业通过并购重组来实现规模扩张、整合资源、优化产业结构，从而提高市场竞争力。

在这一过程中也面临诸多挑战和问题。

本文将从中央企业并购重组的现状、存在的问题以及提出的建议等方面展开讨论，旨在为中央企业并购重组提供理论支持和实践指导，促进其健康有序发展。

完。

1.2 研究意义中央企业并购重组是当前经济领域中一个备受关注的话题。

中央企业作为国家经济中的支柱力量，其并购重组活动直接关系到国家经济发展的稳定和健康。

对中央企业并购重组存在的问题进行深入研究，寻找有效的解决方案具有重要的研究意义。

研究中央企业并购重组存在的问题，可以帮助我们更全面地了解当前中央企业发展的现状与挑战。

通过分析产能过剩、管理融合困难、文化差异和财务风险等问题，可以为中央企业在未来的并购重组活动中提供经验教训，避免重复犯错，提高重组成功率。

探讨中央企业并购重组的解决方案和建议，可以为相关企业和政府部门提供具体实用的操作性建议。

探析我国企业并购支付方式存在的问题及对策随着我国经济的不断发展和全球化进程的加速推进，企业并购活动日益频繁。

企业并购是指一家公司通过兼并或收购等方式，将另一家公司的股权或资产并入自己的经营范围之内，以实现战略性扩张或资源整合的行为。

并购对企业发展具有重要意义，可以通过扩大规模、弥补自身短板、获取核心技术和人才等方式，提升企业竞争力，实现更好的经济效益。

与此并购支付方式所存在的问题也是不容忽视的，如何解决这些问题，已经成为当前企业并购中的一大难题。

我国企业并购支付方式存在的问题主要有以下几个方面：支付方式单一。

在我国企业并购中，支付方式主要包括现金支付、股权支付和混合支付。

大多数企业在并购过程中仍然采用现金支付为主的方式，这导致了并购交易的成本大幅增加，也使得很多小型企业无法承受这种高昂的现金支付成本。

股权支付也存在一定的问题，例如股权价值的确定性较低、财务风险较大等。

支付方式不合理。

在企业并购中，支付方式的选择应主要考虑到并购目标公司的估值水平、融资能力、管理层意愿等因素，而实际情况是，很多企业在进行并购时并没有充分考虑这些因素，导致支付方式不合理。

一些企业可能会过高地估计目标公司的价值，从而采用过多的现金支付，这会给自身的财务健康带来很大的风险。

一些企业在进行并购时过于倚重股权支付，导致了持股方对企业发展的干预和控制，使得企业在并购后的管理和运营中出现了一系列问题。

支付方式的监管不到位。

当前我国对并购支付方式的监管主要是依靠《公司法》、《证券法》等相关法律法规来进行规范，但由于并购支付形式的多样化，监管难度较大。

监管部门对并购支付方式的规范也存在一定的滞后性，难以及时跟上市场的变化。

这就导致了企业在进行并购时存在一些灰色地带，一些企业可能会利用监管的漏洞进行欺诈性的支付方式，给市场经济的发展带来不小的隐患。

要加强支付方式的多样化。

在企业并购中，应根据目标公司的实际情况和融资能力，灵活选择支付方式，可以进行现金支付、股权支付和混合支付等多种方式的结合运用，从而降低并购的成本，提高并购的成功率。

中国企业跨国并购的现状、问题及对策分析摘要：经济全球化已成为当今世界经济最根本的特征和发展趋势，世界贸易和国际投资无一不被纳入到全球经济体系之中。

而跨国公司又在全球经济一体化进程中发挥了举足轻重的作用，跨国公司的海外投资行为和战略调整已对世界经济和东道国产生了重要影响。

随着中国改革开放的发展和国力的不断增强，中国企业跨国投资蓬勃发展，已经成为主动参与经济全球化的重要力量。

中国企业在跨国并购的征途中虽取得了一些成果和经验，但也存在许多问题，这些问题阻碍了企业国际化的发展。

本文从中国企业跨国并购的现状、存在的问题及应对策略三方面,对中国企业跨国并购进行分析，希望能为中国走向海外提供更好的发展平台。

关键词：跨国并购；现状；问题；措施The present situation, problems and countermeasures of Chineseenterprises transnational mergers and acquisitionsAbstract：Globalization has become the most fundamental characteristics and development trend in today's world economy, world trade and international investment are covered by the global economic system. And multinational corporations in the process of global economic integration has played a pivotal role, overseas investment behavior and the strategic adjustment of multinational company has an important influence on the world economy and the host country. With the development of China's reform and opening up , vigorous development of Chinese enterprises transnational investment has become an important force in active participation in economic globalization. Chinese enterprises in cross-border although made some achievements and experience, but there are also many problems, these problems hindered the development of enterprise internationalization. This article from the present situation of Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, problems and strategy three aspects, to analyze Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, and hope to provide better development platform for China .Key words：Transnational merger and acquisition present situation questions countermeasure目录一、引言 (1)二、文献综述 (1)三、中国企业跨国并购的现状 (2)（一）跨国并购规模扩大 (2)（二）跨国收购主体多元化 (2)（三）并购主要以横向并购为主 (3)三、中国企业跨国并购存在的问题 (3)（一）融资渠道窄 (3)（二）并购之后整合能力较差 (4)（三）国内缺乏熟悉跨国并购的咨询服务中介机构 (4)（四）国内管理制度存在缺陷 (4)（五）对跨国并购缺乏充分论证，对并购对象缺乏深入调查 (4)四、中国企业跨国并购的对策 (4)（一）拓宽融资渠道，提高企业融资能力 (5)（二）大力开发、培养跨国经营人才 (5)（三）加大政府政策的支持 (5)（四）重视并购后的整合 (5)（五）加快建立和完善国内中介服务体系 (6)（六）提高自身的竞争能力 (6)结论 (6)参考文献 (7)引言跨国并购是跨国兼并和跨国收购的合称。

企业并购中存在的主要问题及对策企业并购是指一个企业通过购买、合并或收购其他企业的股权或资产，以实现自身的扩张或转型战略。

在实施并购过程中，企业可能会面临一系列问题，如文化差异、组织整合、经营风险等。

下面将详细介绍企业并购中存在的主要问题及对策。

一、文化差异问题在企业并购过程中，文化差异是一个常见的问题。

不同企业之间可能存在着不同的价值观、管理风格、组织结构等方面的差异，这可能导致员工的不适应和冲突。

为了解决文化差异问题，企业可以采取以下对策：1. 共同价值观：在并购前，企业应该对双方的价值观进行充分了解和沟通，寻找共同点，并确立共同的企业文化和价值观。

2. 文化整合：在并购后，企业需要进行文化整合，通过培训、沟通等方式，促进员工之间的相互理解和融合，建立一个统一的企业文化。

3. 管理团队调整：如果文化差异较大，企业可以考虑调整管理团队，选择具有跨文化管理经验的人才来帮助企业进行文化整合。

二、组织整合问题组织整合是企业并购过程中另一个重要的问题。

不同企业之间可能存在着不同的组织结构、业务流程、决策机制等方面的差异，这可能导致效率低下和资源浪费。

为了解决组织整合问题，企业可以采取以下对策：1. 梳理业务流程：企业在并购前应对双方的业务流程进行梳理和对比，找出差异并进行优化，以提高整体效率。

2. 重组组织结构：企业可以考虑对双方的组织结构进行重组，将相似的部门合并，消除重复岗位，实现资源整合和效益最大化。

3. 沟通与协调：并购后，企业需要进行有效的沟通和协调，确保各部门之间的协作和信息流通畅，避免信息孤岛和决策滞后。

三、经营风险问题在企业并购过程中，经营风险是一个不可忽视的问题。

并购可能会导致企业面临市场风险、财务风险、管理风险等方面的挑战。

为了解决经营风险问题，企业可以采取以下对策：1. 充分尽职调查：在并购前，企业应进行全面的尽职调查，对目标企业的财务状况、市场前景、法律合规等进行评估，避免盲目决策和未来风险。

中资企业海外并购的问题及对策建议随着中国企业不断追求国际化和全球化的发展战略，海外并购成为了一种重要的扩大国际市场和提升全球化竞争力的战略选择。

然而，在进行海外并购过程中，中资企业面临诸多的问题和挑战，如政策环境、文化差异、法律规范等。

本文将从这些方面提出中资企业海外并购的问题及对策建议。

政策环境问题在进行海外并购时，中资企业往往会受到目标国政策的影响，这会增加中资企业的风险和不确定性。

例如，2018年，美国政府出台了一系列限制中国企业在美国的投资和并购的政策，这导致了许多中国企业的海外并购计划被迫搁置。

针对这一问题，中资企业可以制定相应的政策分析和调整计划，以应对目标国政策的变化。

在与目标国政府和企业合作时，中资企业还应该加强沟通和协商，积极寻求政策的支持和合作机会。

文化差异问题在进行海外并购时，中资企业面临着目标国文化差异的问题。

不同的文化背景会影响到企业的战略规划、管理模式、人才引进等方面。

例如，中资企业在海外并购时需要了解目标国家的文化习惯，以制定相应的市场策略和管理模式。

针对这一问题，中资企业需要开展文化调研，了解目标国家的历史、文化、礼仪和商业习惯，以制定相应的文化融合和管理模式。

此外，中资企业还应该通过招聘和培训等方式引入当地员工，增强本地化经营。

法律规范问题在进行海外并购时，中资企业需要遵守目标国的法律法规，这需要中资企业了解目标国国家的法律制度、市场规则和政策要求。

否则，中资企业将可能面临着各种法律风险和法律纠纷，影响企业的商业利益和声誉。

对于这一问题，中资企业需要开展法律调研，熟悉目标国家的法律法规和市场制度。

此外，中资企业还应该加强与当地律师事务所和专业机构的合作，规范企业的经营行为和合规管理。

综上所述，海外并购对于中资企业来说既是机遇也是挑战。

中资企业需要通过政策环境、文化差异和法律规范等方面的问题，积极应对海外并购中遇到的各种挑战，以确保合法合规地开展企业经营。

探析我国企业并购支付方式存在的问题及对策
1. 过度依赖现金支付：现金支付是企业并购支付方式中最常见也是最主要的形式，但过度依赖现金支付会导致企业流动资金紧张、资金链断裂等问题。

2. 缺乏多元化支付方式：我国企业并购支付方式主要以现金支付为主，缺乏多元化支付方式，如股票支付、债券支付、资产置换等，限制了企业并购的灵活性和可持续性发展。

3. 支付方式选择不当：企业在选择并购支付方式时，往往只考虑到目前的资金状况和市场情况，而忽略了长期发展和成本风险的影响，导致支付方式选择不当，增加了企业的财务风险。

为了解决以上问题，我们可以采取以下对策：
2. 鼓励资产置换支付：政府可以通过税收优惠等方式，鼓励企业采取资产置换支付方式，减少现金支付的压力，降低企业的财务风险。

4. 加强企业并购支付方式的监管：政府应加强对企业并购支付方式的监管，规范企业的支付行为，减少支付方式选择不当和风险的发生。

我国企业并购支付方式存在的问题主要包括过度依赖现金支付、缺乏多元化支付方式和支付方式选择不当等，为了解决这些问题，可以采取引导企业采取多元化支付方式、鼓励资产置换支付、建立风险评估机制和加强监管等对策。

这些对策的实施将有助于优化我国企业并购支付方式，提高企业的并购能力和风险控制能力。

我国企业并购存在的问题及对策中国经济进入市场经济运行周期，企业采用垂直及水平并购成为一种迅速发展的增长模式。

企业并购有许多独特的优点，可以改善企业的规模效率、降低成本、改善竞争力以及形成有效的企业治理结构。

然而，企业并购的风险也不容忽视。

本文将深入了解我国企业并购存在的问题及其应采取的对策。

第一，我国企业并购存在的问题有：（一）投资者保护问题。

由于我国目前的投资者保护相对薄弱，投资者可能会将资金投入不正当的并购活动，造成资金损失。

尽管中国有资本市场监管机构，但投资者保护仍然存在着种种漏洞，监管不及时、审慎程序不严格，投资者缺乏足够的选择机会。

（二）信息不对称问题。

由于双方参与并购活动的信息不对称，客观上存在信息不对称，被收购方可能不明确地被操纵，面临技术、财务、经营等方面的损失。

（三）收购有风险的隐患。

当一家企业通过并购把其他公司收购时，面临法律、道德及金融上的风险,如企业收购后存在财务不清楚真实情况、收购方的不良债务、合同没有经过有关部门审核、财务报表假象等。

（四）管理风险增加。

企业并购中，无论是收购方还是被收购方都可能面临管理风险的增加，即双方企业经营管理存在混乱不堪以及把控不到位的情况。

第二，应对我国企业并购存在的问题，可以采取的对策有：（一）加强投资者保护。

加强投资者保护，向投资者提供完整的信息，提高投资者的风险意识，减少投资者在并购活动中被损害的可能性。

（二）健全信息披露制度。

通过信息披露，使并购双方拥有完整、公正、准确的信息，可降低信息不对称对双方带来的风险。

（三）强有力的风险控制。

应采取科学的风险防范措施，并购双方收集、分析加强和控制风险，从而确保双方的信息真实、完整，有效防止受到收购方的虚假宣传和隐瞒等影响。

（四）加强公司治理。

要注重企业治理机制的建立和完善，向公司提供管理、指导、监督、保护和激励有效的服务，以减少操作风险，降低并购成本，获得更好的发展成果。

综上所述，在企业并购过程中存在许多风险隐患，因此，有关部门应加强对企业并购的监管，健全投资者保护制度，加强信息披露，加强风险控制，加强公司治理，以期减少企业并购所带来的风险，创造一个安全、高效、有序的企业并购市场环境。

中央企业并购重组存在的问题及建议【摘要】中央企业并购重组在推动经济发展和行业整合方面扮演着重要角色，然而在实践过程中也面临着诸多问题。

本文分析了中央企业并购重组的必要性和存在的问题及原因，提出了加强监管和规范、注重人才培养和团队建设以及提升信息化水平等建议。

通过对问题进行深入分析和建议的提出，有助于解决中央企业并购重组过程中的困难和挑战，推动相关领域的健康发展。

结论部分总结了中央企业并购重组的问题，并展望了未来发展方向，重申了提出建议的重要性。

这些建议有助于引导中央企业并购重组走向规范化、高效化和可持续发展的道路。

【关键词】中央企业、并购重组、问题、建议、监管、规范、人才培养、团队建设、信息化水平、发展方向、未来、重申、重要性。

1. 引言1.1 背景介绍中央企业并购重组是当前我国经济发展中一个备受关注的话题。

随着我国经济结构调整和产业升级的不断推进，中央企业也在积极进行并购重组，以提升自身竞争力，优化资源配置，实现更高质量的发展。

中央企业在进行并购重组的过程中，面临着诸多问题和挑战。

这些问题大多源于管理体制不完善、信息不对称、人才短缺等方面，制约了中央企业并购重组的顺利进行和效果实现。

深入探讨中央企业并购重组存在的问题，并提出有效的建议，对于促进中央企业健康发展，推动经济转型升级具有重要意义。

本文旨在对中央企业并购重组所面临的问题进行分析和研究，提出相应的对策和建议，为中央企业的未来发展指明方向。

1.2 问题意识中央企业并购重组是当前我国国有企业改革的重要内容之一，通过并购重组可以实现资源整合、提升企业综合竞争力、促进产业结构优化升级等效果。

在实践中，我们也不难发现中央企业并购重组存在着一系列问题和挑战。

一些企业在并购重组过程中缺乏有效的监管和规范，导致产生不规范行为和违法违规现象。

部分企业在并购过程中忽视了人才培养和团队建设，导致企业文化不同、团队合作不畅、管理混乱等问题。

一些企业在并购中信息化水平较低，导致信息不对称、决策不准确等问题。

中国企业海外并购的现状、问题及对策研究中国企业海外并购的现状、问题及对策研究引言随着中国经济的蓬勃发展和企业国际化战略的实施，中国企业海外并购逐渐成为一个热门话题。

本文将就中国企业海外并购的现状、问题及对策进行深入研究，以期为中国企业在海外并购过程中提供有价值的参考。

第一部分：中国企业海外并购的现状1. 海外并购的背景随着中国经济的崛起，中国企业开始寻求新的增长机会和市场。

海外并购成为中国企业走向国际舞台的重要路径。

根据统计数据，中国企业海外并购的规模呈现出持续增长的趋势，其中具有代表性的案例如海航集团收购希尔顿酒店、中国化学工程集团收购赛诺菲、中国联通收购巴基斯坦爱立信。

2. 中国企业海外并购的优势中国企业在海外并购中拥有一些优势，首先是中国的经济规模和市场潜力庞大，具备强大的市场需求和消费能力，这为中国企业提供了巨大的发展机会。

其次，中国企业在技术、管理和资本方面的积累也为海外并购提供了支撑。

此外，中国企业具备较高的执行力和快速决策能力，使其在国际市场中具备较强的竞争力。

3. 中国企业海外并购的类型中国企业海外并购的类型较为多样化，主要包括资源型企业并购、品牌企业并购、基础设施企业并购等。

其中，资源型企业并购在过去几年中居多，主要涉及石油、矿产、农业等领域。

随着中国企业国际化战略的调整，品牌企业并购逐渐增多，目前主要集中在消费品和服务行业。

第二部分：中国企业海外并购的问题1. 政策和法律风险中国企业在海外并购中面临着政策和法律风险。

不同国家的法律法规存在差异，即使是在同一国家，不同行业的政策也存在变化。

中国企业需要深入了解目标国家的相关政策和法律，并量化和评估风险，以避免在并购活动中遇到问题。

2. 文化和管理冲突由于文化和管理理念的差异，中国企业在海外并购过程中可能面临文化和管理冲突。

中国企业需要关注目标企业的文化和价值观，并适应并整合双方的文化和管理方式，以确保合作的顺利进行。

3. 融资压力和资本市场波动海外并购涉及巨额资金，融资压力成为一个重要问题。

企业并购中存在的主要问题及对策（共五则范文）第一篇：企业并购中存在的主要问题及对策企业并购中存在的主要问题及对策研究摘要: 企业并购是产权自由交易、资本自由流动的重要表现，是市场经济发展的必然产物。

企业并购的目的不是在于单纯的追求企业形式的扩大化,而是在于追求并购以后所能够给公司带来的效益即获取竞争优势,实现资源互补,达到内部的一体化,从而产生1+1大于2的效果。

由于目前我国企业并购在理论研究,方法策略操作程序等诸多方面都存在着不足.公司并购中期及后期均存面临一些问题,本文就吉利收购沃尔沃为例,阐述了其主要问题和有效措施关键字公司并购问题措施吉利并购案一、企业并购过程中存在问题概述 1企业文化冲突企业并购预示着公司及其管理人员和普通员工业务发展和职业生涯的大变化，在这一过程中，个人价值观、行为与外来文化极易发生冲突。

很多研究表明，并购整合的最大障碍来自于一体化中不同公司文化的冲突。

1、文化冲突一个人的文化是在多年的生活、工作、教育影响下形成的，处于不同文化背景的各方管理人员、员工由于不同的价值观念、思维方式、习惯风俗等的差异，对企业经营的一些基本问题往往会有不同的态度和反应。

跨国并购的企业由于受各国语言、文字、价值观等文化差异的影响，企业中处在不同“文化边际域”的人们不可避免地会在行为和观念上产生冲突。

如果优势企业中的经理坚持自己的文化价值优越感，在行为上以“自我参照标准”为准则来对待与自己不同文化价值观的员工，必然会遭到抵制，进一步扩大文化冲突，从而给企业的经营埋下危机。

2、经营方式和经营模式的差异不同的企业在经营发展过程中形成的经营方式和管理模式，在企业并购后，并不能马上整合，在相当长的一段时间内，这种冲突是会产生的。

一方面，并购企业认为自己是优势企业，对劣势企业的并购，因此，被并购企业一切要按并购企业的经营方式和管理模式来行事，不管正确与否，事实上，并购企业的这种优越感限制了他们的正确思维，被并购企业被剥夺了以原有方式、模式处理事情的权力，自然会产生抵触情绪，如果引导不好，就会产生内耗，文化冲突就产生了还有一个重要的原因是，企业并购总会面临两种不同的企业文化和管理风格的冲突 2财务风险并购过程中的各环节都可能产生风险。

第3部分 TK基础23TK基本原理23.1TK中的Hello,World!我们的第一个Tk脚本非常简单。

它创建了一个按钮，当你点击它时，就向标准输出设备打印“Hello,World!”。

在按钮控件上方是一个由窗口管理器提供的标题栏，本例中在X视窗系统中是twm。

23.1.1例23-1 “Hello,World!”Tk程序第一行标识了脚本的解释器：如果此脚本象其它NUIX命令文件那样被调用，则这个特殊的行是必要的，第2节描述了如何设置脚本于不同的平台上。

在这个脚本中有两个TCL命令：一个用来创建按钮，一个用来使其在显示上可见。

bu tton命令创建一个按钮的实例：按钮的名字是.hello。

按钮上的标签是Hello，与此按钮相关联的命令是：pack命令将按钮映射到屏幕上。

并提供了一些堆叠参数，所以在按钮周围有空间。

当你将这两个命令键入wish中时，当button命令给出时，你不会看到任何东西。

然而，在pack命令之后，你将会看到空的主窗口将会收缩到足以容纳按钮和其添充空隙（padd ing）。

包装器的行为在第24和第25章进行深入的讨论。

Tk使用一种基本对象的系统来创建和命令控件。

与每一种小控件（如按钮）相关联的是一个用于创建此种类别控件实例的命令。

当小控件被创建时，一个作用在这个控件实例上的一个新的TCL命令就定义了。

例23-1创建了一个名为.hello的按钮，并且我们可以使用其名字作为一个TCL命令来操纵此按钮。

例如，我们可以使用此按钮高亮几次：或者，我们可以运行与此按钮相关联的命令：Tk有控件类和实例，但是它并不是完全面向对象的。

不可能去对一个控件类派生子类并继承。

相反，Tk，提供了非常灵活的控件，可以通过多种方式调节其外观。

资源数据库可以存储被许多控件共享的配置信息，并且新的类也可以被引入到组资源中。

控件行为通过使用分缓绑定的绑定标签得到共享。

Tk使用部件（composition）来组装共享行为和属性的控件。

我国企业并购中存在的问题及对策一、存在问题1.并购动机不明确在我国企业并购实践中，许多企业为了追求规模扩张、多元化经营等短期利益，盲目地进行并购。

这些企业缺乏明确的战略目标和并购动机，往往没有进行充分的市场调研和风险评估，导致并购后无法实现预期的效益。

2.并购整合不力企业并购后的整合是并购成功的关键。

然而，在我国企业并购中，许多企业往往只注重并购前的谈判和交易过程，而忽略了并购后的整合工作。

这导致并购后企业内部存在许多矛盾和问题，如组织结构、管理风格、企业文化等方面的冲突，严重影响了企业的正常运营和发展。

3.缺乏并购经验和管理能力企业并购是一项复杂的系统工程，需要丰富的并购经验和管理能力。

然而，我国企业在并购实践中，往往缺乏必要的经验和能力，导致并购过程存在许多漏洞和不足。

例如，并购团队组建不合理、并购策略不科学、估值不合理等问题，都会影响并购的顺利进行。

4.法律法规不健全企业并购涉及到众多的法律法规，包括公司法、证券法、反垄断法等。

然而，我国目前的法律法规体系还存在许多不足和漏洞，对企业并购的规范和管理还存在盲区。

这导致企业在并购过程中存在法律风险和合规问题，严重影响了并购的合法性和可行性。

二、对策建议1.明确并购动机和战略目标企业在并购前应该进行充分的市场调研和风险评估，明确自身的战略目标和并购动机。

企业应该根据自身的发展战略和市场环境，制定合理的并购计划和目标，确保并购活动的可行性和效益性。

2.加强并购整合工作企业应该充分认识到并购整合的重要性，加强并购后的整合工作。

在整合过程中，企业应该注重组织结构、管理风格、企业文化等方面的融合，确保企业内部稳定和协同发展。

同时，企业还应该建立有效的整合管理团队，加强整合过程的监督和控制。

3.提升并购经验和能力企业应该加强自身在并购方面的专业能力和经验，提高并购活动的科学性和成功率。

企业可以聘请专业的并购顾问或咨询机构，提供专业的并购策略和方案设计，确保并购活动的顺利实施。

中国企业海外并购的动因、问题与对策
中国企业海外并购的动因：
1. 资源获取：海外并购可以帮助中国企业获取稀缺资源，如能源、原材料等。

这可以帮助确保企业的持续发展和供应链的稳定性。

2. 扩大市场份额：海外并购可以帮助中国企业进入新的市场，扩大自身的市场份额，并提升竞争力。

3. 技术和知识获取：通过海外并购，中国企业可以获取先进的技术和知识，进一步提升自身的创新能力和技术水平。

4. 国际化战略：海外并购可以帮助中国企业实施国际化战略，提升品牌知名度和国际影响力。

中国企业海外并购的问题：
1. 文化差异：海外并购面临不同的文化和管理风格，可能导致文化冲突和管理问题。

2. 法律和政治风险：海外并购可能涉及复杂的法律和政治环境，包括法律制度和政策变化，可能给企业带来不确定性和风险。

3. 资金压力：海外并购需要大量的资金投入，包括支付购买价格和整合成本，可能给企业带来财务压力。

4. 品牌和声誉风险：海外并购可能对企业的品牌和声誉产生负面影响，例如由于文化冲突或管理问题导致的业绩下滑。

中国企业海外并购的对策：
1. 风险评估和尽职调查：在进行海外并购前，应对目标企业进行全面的风险评估和尽职调查，了解目标企业的财务状况、法律风险和管理团队等。

2. 合理定价和谨慎执行：在并购过程中，应合理定价，并审慎执行合同和交易条款，以减少合并风险和前期投资压力。

3. 文化整合和人才管理：在并购完成后，应重视文化整合和人才管理，建立跨文化沟通机制，并培养和留住关键员工，以确保合并后的顺利进行。

4. 多元化战略和风险分散：在进行海外并购时，应考虑多元化战略和风险分散，避免过度集中在某个市场或行业，以降低风险。