我国企业并购的现状

摘要：2002年12月6日，云南洱源县政府与四川新希望农业股份有限公司（新希望集团所属上市公司）在昆明正式签约：“新希望”出资5500万元收购洱源县政府持有的蝶泉公司91.8％的国有股份，并承担原有公司债权债务，增资扩股，妥善安置员工，妥善解决鲜奶收购及价格等问题，接收“蝶泉”商标、“邓川”原产地标志等无形资产等。

并购完成的几年内，新公司运作顺利，基地建设、生产经营、市场开拓取得新的进展，出现了“政府满意，企业增效，财政增收，奶农高兴”的喜人局面。

关键词：蝶泉乳业新希望并购整合引言进入21世纪以来，乳制品行业事件频出，先有伊利、光明、三元纷纷加快全国市场推进的步伐，然后是雀巢并购云南蝶泉引发各方人士的关注和评论，不久新希望又同时将四川华西乳业公司和重庆天友乳业公司两家当地的著名品牌纳入麾下等等。

以上种种迹象表明乳制品行业的竞争已经发生了根本性的变化，这种变化将直接引发乳品行业的竞争格局和未来走向。

一、行业概论第一，市场竞争由产品竞争扩展到资源的竞争。

乳制品是个相关性很强的行业，在种植业、饲料业、养殖业、乳制品加工业、顾客整个产业链中处于下游，因此它的行业特征和变迁也不可避免要受到上游产业的影响。

从长远来看，要扩大市场容量，使奶制品成为人们的日常生活用品，就必须在销地拥有奶源，降低运输成本。

因此乳业的竞争已经由原来终端产品的竞争上溯到对资源拥有的竞争，由原先企业间的竞争转向整个产业链之间的竞争。

第二，从产品经营转向资本运营。

一方面，经过前期的资本积累，一些大的厂家如伊利、光明、三元已经具备了相当的资金实力，有能力通过资本手段实现市场的扩张，并且这种方式的扩张较之产品在市场上竞争的扩张更有利于投资与被投资双方，可以减少过度竞争的损耗，更有利于市场的良性发展。

另一方面，由于乳制品行业的利润率高于社会平均利润率，产业外的资金会转向乳业，谋求最大限度的资本增值。

第三，宏观联合，微观竞争。

宏观联合将表现在两个层面：一是入世后外资及国外品牌在进入中国市场时会同国内企业联合（如参股等）；二是各地的地方品牌之间的联合。

外资并购管制摘要：自20世纪90年代，经济全球化的浪潮席卷世界各国，跨国并购发展迅猛。

外资并购在带来资金、技术、管理经验的同时，也带来许多问题。

尤其是外资并购国内重点企业和行业带来的垄断问题。

因此，立足外资并购现状，加强外资并购的管制，具有十分重要的意义。

关键词：外资并购；反垄断；法律管制一、外资并购在我国的发展现状（一）并购速度加快规模扩大根据联合国贸发会发布的《世界投资报告》，2004年仅1月～6月中国外资并购占同期外商直接投资的比例达到63.6%，与2001年中国外资并购占当年外商直接投资5%的比例相比，不到3年就增长了近12倍。

据粗略分析，2000年以前的大型并购金额多数在数千万美元以下，而进入2001年以后大型并购的金额多在一亿美元以上。

2006年凯雷以2.25亿美元的价格，收购徐工集团所持有的50%徐工机械股权。

2008年法国seb最终以3.27亿欧元成功收购苏泊尔。

（二）并购领域不断拓宽2000年以前并购领域以制造业为主， 2000年以后除制造业外，服务业的外资并购明显增多，包括金融、电信、商业、房地产、航空运输、网络资讯服务、媒体广告等。

（三）并购产生的后果严重根据国家工商总局调查:美国微软公司、瑞典利乐公司、美国柯达公司、法国米其林公司通过并购包括国有大中小型企业, 分别占有了中国电脑操作系统市场的95 % ,中国软包装产品市场的95% ,中国感光材料市场的50% ,中国轮胎市场的70%。

（四）并购地区不断扩展外资并购地区虽然现在仍然主要集中在东南沿海地区，尤其是资本市场发育完善、企业成长规模大的城市，如北京、上海、广东等，但已逐渐向中西部地区扩展。

二、外资并购的负面影响（一）外资并购容易导致垄断。

这也是外资并购最大的负面效应。

并购的结果是市场力量的集中，在达到一定的市场集中度后，就产生了垄断的危险。

（二）外资并购会抑制民族品牌和民营经济的成长。

外商并购中国品牌后要么束之高阁；要么并购买断中方品牌，投资初期与这些中方品牌结合起来推出自己的国际品牌形象，最终以自己的品牌取代国产品牌的地位。

公司企业并购尽职调查报告三篇篇一：企业并购尽职调查报告随着市场经济的逐步建立和完善，企业之间的投资、融资、并购等资本运作行为已越来越普遍，所以为大家带来了并购尽职调查报告。

一、我国企业海外并购现状随着我国改革开放的不断深化，我国企业在“走出去”的战略指引下，不断加快海外并购的步伐。

根据德勤发布的《崛起的曙光：海外并购新篇章》的报告。

报告中称，XX年下半年至XX年上半年，的海外并购活动数量出现爆发式增长，境外并购交易总共有143宗，总金额达342亿美元。

XX年企业的海外并购投资者中排名第三，仅次于美国和法国。

虽然，我国企业海外并购的增速极快。

但企业还普遍缺乏海外并购的实践经验，根据历史数据统计显示，我国企业海外并购失败的很大一部分原因是由于财务尽职调查流于形式、财务尽职调查不到位。

财务尽职调查审计主要对尽职调查的调查方式的规范性、调查内容的完整性、调查结果的合理性进行审计，是完善尽职调查，防范企业并购风险的重要手段。

二、财务调查报告中存在的问题（一）财务调查报告只是对于目标企业所有的资料进行简单的罗列目前相当一部分财务尽职报告并未深入地对目标企业的财务状况作出分析。

这主要是由于目标企业财务及相关人员对尽职调查普遍存在抵触心理，而且目标企业大多数财务核算较为薄弱，资料管理较为混乱，财务部门迫于某种压力，存在很多隐瞒事项。

因此，这种方法会削弱尽职调查业务的作用，拿不到并购方想要的真实、完整的信息资料，使得尽职报告对于减少信息不对称的作用不甚明显。

（二）对于并购方的投入产出价值调查不准确，容易落入并购陷阱我国企业的许多海外并购案被媒体进行大肆宣传，但其结果并没有如预期的提高股东的价值。

这主要是由于对并购的投入产出调查分析不准，未能判断有没有控制并购风险的能力，对并购所要付出的成本和承担的风险估计不足，未能准确评价并购投资的回报率，未能有效地回避并购陷阱，导致并购失败。

（三）财务尽职报告过于高估目标企业的发展潜力在并购亏损企业时，许多企业对于目标企业的发展情况盲目乐观。

机械制造业的并购与重组分析报告随着制造业的发展，机械制造业也成为了一个重要的领域。

然而，随着市场的竞争日益激烈，单一的机械制造公司很难在市场中取得持续的优势。

因此，机械制造业的并购和重组越来越受到企业的关注。

本文将分析机械制造业的并购和重组现状，并提出一些对策建议。

一、机械制造业的并购与重组现状1.1、并购市场呈现走高趋势机械制造业的并购越来越受到政府的支持，因为特别是在当前的经济形势下，鼓励行业内企业进行财务整合，是一个有效的提升行业竞争力，促进行业升级的方式之一。

据中金公司的统计数据，2019年，我国机械制造行业的并购交易数量达到了230起，金额高达1784亿元，2018年相比，数量和金额分别增长了39.4%和152%。

可以说，机械制造业的并购市场呈现出了走高的趋势。

1.2、并购的优势和挑战并存并购对机械制造企业能够产生诸多优势，一方面可以加强企业在同一领域的市场地位，实现规模化发展；另一方面可以优化产业链，降低成本，还可以通过并购具有战略意义的企业来获得创新技术和人才等资源。

但是，同时也存在着一定的挑战，如复杂的交易程序和高昂的并购成本，另外当两家企业管理和文化不协调时，也容易带来一些落后的管理模式，进而影响企业整体经营效率。

1.3、重组成为行业发展的新趋势除了并购，重组也是机械制造业的另一条重要的财务整合途径。

例如，2019年在风电行业领域内就出现了三只在重组和并购过程中获得了十分可观业绩的龙蟒佰利（002601）,晨光生物（300138），博迁新材（603936）。

这三家公司在业绩增长上都快速超过了行业平均水平。

可以看出，通过重组，企业能够进一步提升市场竞争力，加速产业整合，实现效益最大化的目标。

二、机械制造业的并购重组策略建议2.1、根据战略目标选择合适的财务整合方式针对不同的市场状况和战略目标，企业可以根据实际情况，选择合适的财务整合方式。

对于企业而言，那种方式更为适合需要根据企业规模，资源、技术、市场等因素来进行考量。

---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要随着国力的增强，在融入国际大环境之后，中国互联网企业在各个领域都将有进行跨国并购的需要和机会。

中国互联网企业之所以会从事跨国并购，是追求先进的资源和开拓国际市场，但是中国互联网企业跨国并购的高发生率相对应的却是低成功率，这说明跨国并购充满极大风险。

所以有必要对互联网企业跨国并购的风险进行分析，做好防范工作，减少失败的几率，本文从众多风险中，选出风险作为论述的重点，对风险的各种类型进行分析，提出防范策略，以期能够为中国互联网企业进行跨国并购中提供借鉴。

关键词:互联网企业；跨国并购；风险分析；风险防范ABSTRACTWith the increase of national strength, Chinese Internet companies will have the need and opportunity to conduct cross-border mergers and acquisitions in various fields after they integrate into the international environment. The reason why Chinese Internet companies engage in transnational mergers and acquisitions is to pursue advanced resources and expand the international market, but the high incidence rate of transnational mergers and acquisitions of Chinese Internet companies corresponds to the low success rate, which indicates that transnational mergers and acquisitions are full of great risks. So it is necessary to carry out Internet enterprise cross-border m&a risk analysis, completes the prevention work, reduce the failure rate, this article from the many risks, select the risk as a focal point of this paper to analyze the various types of risk, and puts forward prevention strategies, in order to provide reference in cross-border m&a for Chinese Internet companies.Keywords: Internet enterprises; Transnational mergers and acquisitions; Risk analysis; Risk prevention目录一、前言 (4)二、互联网企业跨国并购的风险概述 (5)（一）互联网企业跨国并购的现状 (5)（二）互联网企业跨国并购的风险类型 (6)1、跨国并购中的系统风险 (6)2、跨国并购中的非系统风险 (7)三、互联网企业跨国并购的风险分析 (8)（一）目标企业价值评估风险分析 (8)（二）融资风险分析 (8)（三）支付风险分析 (8)（四）杠杆收购的偿债风险分析 (8)四、互联网企业跨国并购的风险的防范策略 (10)(一)目标企业价值评估风险的防范策略 (10)1、目标企业价值评估风险的识别 (10)2、互联网企业对目标价值评估风险的管理 (10)（二）融资风险的防范策略 (11)1、各种融资方式进行成本分析 (11)2、融资结构规划 (11)（三）支付风险的防范 (12)1、严格制定并购资金需要量及支出预算 (12)2、改进支付方式，降低支付风险 (12)（四）杠杆并购的偿债风险的防范策略 (12)1、正确选择目标企业 (12)2、科学评估目标企业价值 (12)3、调整并购方资本结构 (13)结论 (14)参考文献 (15)一、前言在全球化经济发展的今天，世界各国在互联网领域投入了越来越多的关注和支持，其中最为关键的事件就是并购，当然，因为互联网行业的特殊性，其在并购方面与其他行业也存在着不一样的地方。