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2014年岗位价值评估表

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序号 评价要素岗位名称1.1匹配学历1.2工作经验1.3专业技能1.4主动性及创造性2.1经营效益责任2.2对他人管理的责任2.3工作结果的责
任

1总经理50
85951051009075

2市场总监50
658585807560

3市场副总监50
658080707560

4市场拓展部经理50
656560606045

5客户经理35
506560603030

6市场开拓工程师35
355040502525

7市场信息收集员35
354040401515

8商务管理部经理50
656560606045

9销售主管35
505040503030

10销售助理35
353535351515

11销售工程师35
353535352525

12助理销售工程师35
353535352020

13跟单员35
353535351515

14采购主管35
505040403030

15采购工程师35
354040302525

16采购员35
353535201515

17外协主管35
505050403030

18外协工程师35
353535301515

19技术研究部经理50
656560606045

20研发工程师50
355040401515

21研发助理20
203540201515

22资料管理员35
503540201515

23资深工程师20
656540351515

24项目工程师35
655040353030

25技术员20
355030201515

2014年岗位价值评
26模具开发部经理
35656560606045

27设计工程师35
355040401515

28模具制造主管
35505050403030

29CNC工程师20
505050352525

30生产制造部经理35
656560606045

31调模组长35
654045402525

32调模保养20
355035201515

33PMC部经理35
656560606045

34生产计划主管35
505040403030

35仓库主管35
505035203030

36仓库组长20
353535202525

37设备管理部经理35
656545606045

38设备助理35
503520401515

39管理组长35
355040402525

40质量中心总监50
656565707560

41测试工程师35
505040402525

42检验主管35
355040403030

43检验组长20
354020402525

44质量工程师35
505040402525

45SQE工程师50
655040402525

46体系管理部经理35
656560406045

47体系工程师35
655040202525

48助理体系工程师35
353535201515

49行政人事总监50
656565607560

50行政管理部经理50
505050206045

51行政专员35
503535201515

52档案员35
353535201515

53司机20
502020201515

54人力资源部经理50
655050406045
55招聘专员35
353535201515

56培训主管35
353535203030

57培训专员35
353535201515

58员工关系专员35
353535201515

59绩效薪酬主管35
355040203030

60绩效专员35
353530201515

61IT部经理50
506560506045

62IT维护工程师35
354035201515

63ERP项目工程师35
505040351515

64ERP管理员35
354040301515

65MIS系统工程师35
355040351515

66财务管理部经理50
856560406060

67项目经理50
856535403060

68往来会计35
205030301515

69总账会计35
353535301515

70成本会计35
353530301515

71项目管理部经理50
656550606045

72项目管理主管50
505040403030

73项目管理专员35
353530201515

74自动化部经理50
856560406045

75机械主管35
655040203030

76电气工程师35
505040201515

77调试主管35
655035203030

78视觉工程师35
355035201515

79项目工程师35
505035201515

委员姓名：张坤平
2.4内部协调责任2.5外部协调责任3.1脑力强度和心理压力3.2工作时间4.1工作条件4.2工作地点稳定性4.3招聘
难度
合计得分

75601008051015945
4545808051015780
4545708051015750
4545605051010630
3045605051010540
15304040558403
15302020502312
454560405010610
304540405010455
15302040505320
15302040505340
15302050502337
15152050500310
30304020508408
15302020505325
15302020500280
303040205510425
15152020557287
303060605015605
301540505015400
30152040500275
15152020500285
301540405012397
301540605015450
15152070500310

价值评估表
301560605010570
151540505010365
30154050507432
15154050505385
453060505010590
151520501007392
151520601000310
453060505010590
301535405010410
30152040507367
15152050505305
453060505010575
15152050505320
151540401007377
453070505015665
30154040505400
30152040507377
3015205005325
30152050505390
30152050505420
453060505010570
30152040505375
30152040500300
603070605015680
453040505010505
15152040505305
15152040500285
15152060500275
453040505010540
15302030505295
15152040507322
15152040505290
15152030505280
451540405010395
15152040507287
453060305010560
30154030505320
30154030507367

30154030507337
30154030507352
453060505010620
303060405010540
15152040505295
15152040507302
15152040505295
453060405010585
30304040507442
30152040505300
303060405010580
301540405010410
15154040505345
151540405010390
151540405010330
15154040505340

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2014年炼钢厂岗位任职资格评价汇总表

2014年炼钢厂岗位任职资格评价汇总表

2014年任职资格评价汇总表
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编制：审批：。

岗位价值评估模型表

岗位价值评估模型表


学历（40%）
学历/经验 （10%） 经验（60%）
行业经验 （40%）
职务经验 （60%）
沟通频率（30%）
沟通 （5%）
沟通技巧（50%）
内外因素2级 3级 1级
环境风险 （5%） 工作环境（50%）
2级
3级 总分
岗位价值评估模型表
级别内容 无直接的影响 关系到某个方面（区域/产品/领域）的局部收入 关系到某几个方面（区域/产品/领域）的局部收入 关系到某个方面（区域/产品/领域）的整体收入 关系到某几个方面（区域/产品/领域）的整体收入 关系到全局的收入 关系到某一项工作的部分成本 关系到某个领域的部分成本 关系到某个领域的全部成本 关系到某几个领域的成本 关系到全公司的成本 对某类作业活动局部环节的质量负责 对某类作业活动的质量负责 对某类产品或领域的质量负责 对某类体系所涉质量的一个方面负责 对某类体系所涉质量的两个及以上方面负责 对公司产品或所有体系的整体质量负责 无明显贡献 单个方面的局部贡献 某个领域的单个方面的贡献 某个领域的多个方面的贡献 某个领域的贡献 对子战略贡献 对整体战略性贡献 问题已经确定 问题需要一定的方法判断 问题需要深入研究确定 问题判断有一定明确概率 问题判断无明确概率 按程序制度解决 按政策规定解决 需要寻求新的解决方法 需要进行预测判断解决 需要进行风险性决策解决 重复的简单劳动 从事某一方面的单项工作 从事某一方面的几项工作 从事某一方面的管理工作 从事两个以上方面的管理工作 领导一个领域的工作 领导两个以上领域的工作 全面负责所有工作 分值 5 20 45 70 100 120 10 25 45 60 72 8 16 24 32 40 48 10 30 50 70 90 120 160 20 40 60 80 100 20 40 60 80 100 5 10 15 20 25 30 35 40
岗位价值评估标准表

岗位价值评估标准表

岗位价值评估标准表岗位价值评估标准表说明：本评估表是根据贵企业特点，参考国际先进的岗位评价方法而设计的。

请仔细阅读每项指标的解释和每个等级的划分标准，并按岗位分别评价，将评价结果填写到《岗位价值评估卡》上，每岗一卡。

1.1 专业理论知识：该岗位要求从事职业领域理论、实际方法和专门知识。

选择等级：A、基本的熟悉简单工作程序。

B、初步业务的能同时操作多种简单的业务。

C、中等业务的对一些基本的工作方法和流程熟练。

D、高等业务的能应用较为复杂的流程和系统，需要应用一些技术知识。

E、基本专门技术对涉及不同活动的实践所相关的技术有相当的理解，或者对科学的理论和原则基本理解。

F、熟悉专门技术通过对某一领域的深入实践而具有相关知识，或者/并且掌握了科学理论。

G、精通专门技术精通理论、原则和综合技术。

H、权威专门技术在综合技术领域成为公认的专家。

1.2 管理诀窍：为达到要求绩效水平而具备的计划、组织、执行、控制、评价的能力与技巧。

选择等级：a、起码的仅关注活动的内容和目的，而不关心对其他活动的影响。

b、相关的决定部门各种活动的方向，协调涉及多个部门的活动。

c、多样的决定一个大部门的方向或对组织的经营有决定性的影响。

d、广博的决定一个主要部门的方向，或对组织的规划、运作有战略性的影响。

e、全面的对组织进行全面管理。

1.3 人际技能：该职务所需要的沟通、协调、激励、培训、关系处理等方面主动而活跃的活动技巧。

选择等级：1、基本的对多数岗位在完成基本工作时均需基本的人际沟通技巧，基本沟通技巧要求在组织内与其他员工进行礼貌和有效的沟通，以获取信息和澄清疑问。

2、重要的理解和影响他人是此类工作的重要要求。

此种能力既要理解他人的观点，也要有说服力以影响行为和改变观点或者改变处境，对于安排并督导他人工作的人，需要此类的沟通能力。

3、关键的对于需理解和激励他人的岗位，需要最高级的沟通能力。

需要谈判技巧的岗位的沟通技巧也属此等级。

1.4 思维环境：思维是否能从他人或过去的案例中获得指导。

岗位价值评估表(模板)

岗位价值评估表(模板)


3○ 3○ 3○ 3○ 3○ 3○ 3○ 3○ 3○ 3○ 3○ 3○ 3○ 3○ 3○ 3○ 3○ 3○ 3○ 3○ 3○ 3○ 3○ 3○ 3○ 3○ 3○ 3○ 3○
2○ 2○ 2○ 2○ 2○ 2○ 2○ 2○ 2○ 2○ 2○ 2○ 2○ 2○ 2○ 2○ 2○ 2○ 2○ 2○ 2○ 2○ 2○ 2○ 2○ 2○ 2○ 2○ 2○
5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○
4○ 4○ 4○ 4○ 4○ 4○ 4○ 4○ 4○ 4○ 4○ 4○ 4○ 4○ 4○ 4○ 4○ 4○ 4○ 4○ 4○ 4○ 4○ 4○ 4○ 4○ 4○ 4○ 4○ 4○ 4○ 4○ 4○ 4○
1○ 1○ 1○ 1○ 1○ 1○ 1○ 1○ 1○ 1○ 1○ 1○ 1○ 1○ 1○ 1○ 1○ 1○ 1○ 1○ 1○ 1○ 1○ 1○ 1○ 1○ 1○ 1○ 1○
5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○ 5○
4○ 4○ 4○ 4○ 4○ 4○ 4○ 4○ 4○ 4○ 4○ 4○ 4○ 4○ 4○ 4○ 4○ 4○ 4○ 4○ 4○ 4○ 4○ 4○ 4○ 4○ 4○ 4○ 4○
3○ 3○ 3○ 3○ 3○ 3○ 3○ 3○ 3○ 3○ 3○ 3○ 3○ 3○ 3○ 3○ 3○ 3○ 3○ 3○ 3○ 3○ 3○ 3○ 3○ 3○ 3○ 3○ 3○
（2）等级界限说明及评分标准：①对专业/管理能力要求极低，很大部分依赖上级；（1分）②对专业/管理能力要求较低，大部分依赖上级；（2分）③对专业/管理 （3分）④对专业/管理能力要求高，少部分依赖上级；（4分）⑤对专业/管理能力要求很高，极小部分依赖上级；（5分） 2责任要素：（1）定义：岗位职权的大小、工作失误造成的影响范围及程度。