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人力资源管理中的组织文化建设一、引言人力资源管理是企业管理中非常重要的一环，为企业带来了人才、培养和管理优秀人才的方法和理念。
而组织文化建设是人力资源管理中的关键环节，是企业管理的重要组成部分。
一个有良好组织文化的企业，能够更好地吸引、发展和保留优秀人才，提高员工绩效和企业竞争力，进而推动企业发展。
本文将从组织文化建设的角度出发，在人力资源管理领域中探讨组织文化的作用及其建设方法。
二、组织文化的意义组织文化是企业内部共同价值观和行为规范的总和，是企业的核心竞争力之一，具有以下三个重要意义：1、标识企业特色组织文化是企业的精神标识，是企业的核心价值观和行为规范的集合。
不同的企业文化展示着不同的特色，从而为自身企业带来了区别于其他企业的精神品格和核心价值，因此在企业竞争中具有独特的竞争优势。
2、塑造员工行为组织文化是员工行为的引导和支持，是企业价值观念和行为准则的集中表现。
企业通过建设有利于发展、鼓励相互合作，培养创新意识和责任感的组织文化，能够在员工行为上做出塑造和引导，提高员工工作热情和创造性。
3、增强组织凝聚力组织文化是增强企业组织凝聚力的重要手段，是企业内部衔接各部门和层次之间的粘合剂。
在企业内部形成共同价值观和思维方式，通过文化引导员工对企业的归属感和认同感，构建出有凝聚力的企业文化。
三、组织文化建设的方法1、充分利用组织文化建设的各种渠道企业要以创建良好组织文化为目标，充分利用组织文化建设的各种渠道，比如企业内部新闻、企业网站、团队宣传等等。
借助现代化手段对企业文化进行深入阐述和宣传，使企业员工对企业文化更加了解和认同，提高企业文化建设的广度和深度。
2、表彰优秀员工企业可以制定执行奖励制度，表彰那些积极参与企业文化建设和贡献突出的员工。
这些员工的杰出表现将会在企业内部得到广泛的传播和宣传，进而让其他员工更好地了解优秀员工以及企业文化所倡导的行为准则，从而会对其他员工形成示范效应，进而有助于提高企业文化建设的成效。
人力资源如何让企业文化落地企业文化是指一个企业在长期的发展过程中形成的一种特有的文化氛围和价值观念，它包括组织的核心价值、行为准则、工作方式以及利益共享等方面。
企业文化的建设是企业可持续发展的关键因素之一，也是提升企业竞争力的重要手段。
在实际操作中，人力资源部门主导和推动企业文化的建设，通过一系列的措施和方法，促使企业文化得以落地。
本文将就人力资源如何让企业文化落地进行探讨。
一、明确企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业文化建设的基础，也是企业员工行为准则的指导。
人力资源部门应与企业高层共同制定和明确企业文化的核心价值观，确保其与企业的发展战略和目标相一致。
通过内外部的沟通和交流，确保员工对企业核心价值观的认同和理解，并将其内化为自己的行为准则。
二、制定相关政策和制度人力资源部门应根据企业文化的核心价值观，制定相关的政策和制度，并将其纳入企业管理体系中。
这些政策和制度应涵盖员工招聘、薪酬福利、培训发展等方面，以确保员工的工作行为和企业文化相一致。
例如，对于重视团队合作的企业文化，人力资源部门可制定相关政策，鼓励员工之间的合作和协作，提供相应的奖励和激励措施。
三、加强员工培训和发展培养和发展员工是人力资源部门的重要职责之一，也是企业文化落地的关键环节。
人力资源部门应制定并落实全面的员工培训和发展计划，注重将企业文化的理念和价值观传递给员工，帮助他们增强对企业文化的认同感和归属感。
通过培训和发展，提升员工的技能和知识水平，为企业文化的实施提供有力的支持。
四、建立良好的内部沟通渠道良好的内部沟通是企业文化落地的重要保障，也是人力资源部门的关键职责之一。
人力资源部门应积极主动地与员工进行沟通和交流，了解他们对企业文化的认知和理解，听取他们的意见和建议，并及时反馈给企业高层。
此外，人力资源部门还应建立一套有效的内部沟通机制，确保员工能够及时获得企业文化相关信息，并将其转化为实际行动。
五、健全激励和绩效考核机制激励和绩效考核是企业文化落地的重要手段，也是人力资源部门的核心工作之一。
对铁路企业文化建设的几点思考(精选多篇) 第一篇：对铁路企业文化建设的几点思考对新武铁企业文化建设的几点思考武汉铁路局襄樊职教中心企业文化是隐性的企业管理体制，它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素之一。
前ｇｅ公司ｃｅｏ杰克·韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”；我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。
新武汉铁路局是在原襄樊、武汉分局基础上合并成立的，荆楚大地丰厚的文化底蕴，使来年各个分局的企业文化有相同点，也存在着差异。
在“建设新武铁，实现大跨越”的实践中，如何更快的统一全局职工思想和行动，营造新的武铁精神，建设新的武铁企业文化，对内凝聚人心，对外展示形象，已成为改革和时代的迫切需要。
一、新武铁企业文化建设的的现状分析长期以来，企业文化建设在促进铁路改革发展、推动物质文明、精神文明和政治文明建设中取得了一定的成绩，为新武铁企业文化建设提供了坚实的基础和良好的环境，主要表现为以下几点：一是深化认识形成共识，党政工团齐抓共管。
随着企业文化在企业发展中的作用不断显现，原分局和站段党政工团领导对加强企业文化建设重要性的认识不断深化，达成共识。
企业文化是三个文明建设的结合点，是推进铁路企业改革发展的内动力，是加强铁路企业思想政治工作的重要载体；它具有外树形象，内增动力的作用，不是可有可无，而是对企业发展有着至关重要的作用。
特别是在学习贯彻《公民道德建设实施纲要》和“三个代表”重要思想活动中，原分局和站段把加强企业文化建设上升到贯彻落实“三个代表”重要思想，提～部职工道德素质的高度来认识，摆上党委和行政工作的议事日程，加强调研，制定规划，推广典型，既抓软件建设又抓硬件投入，企业文化建设发生了可喜的变化。
各级工会、团委也发挥自身优势，开展多种活动，凝聚人心，激励职工，促进了企业文化建设的发展。
二是开展各具特色活动，干部职工情操得到升华。
铁路企业文化美篇铁路企业文化是指铁路企业在长期的发展过程中形成的一种独特的、具有特色的企业文化。
铁路企业文化是铁路企业的精神支柱和文化基础，是铁路企业发展的重要保障。
铁路企业文化的形成和发展离不开铁路工作者的辛勤劳动和不懈探索。
下面我们来看看铁路企业文化的美篇。
一、铁路企业文化的历史渊源铁路企业文化的历史渊源可以追溯到19世纪初期，当时铁路作为一种新型交通工具开始在欧洲和美洲兴起。
最早的铁路企业文化是由英国的铁路公司创立的，他们通过建立铁路博物馆、出版铁路杂志等方式，弘扬铁路文化，推动了铁路事业的发展。
二、铁路企业文化的核心价值观铁路企业文化的核心价值观是“安全、服务、创新、和谐”。
安全是铁路企业的第一要务，服务是铁路企业的宗旨，创新是铁路企业的动力，和谐是铁路企业的目标。
这四个核心价值观贯穿了铁路企业的方方面面，成为了铁路企业文化的灵魂。
三、铁路企业文化的特色铁路企业文化的特色主要表现在以下几个方面：1.精神文化：铁路企业注重培养员工的精神文化，通过举办各种文化活动、开展文化教育等方式，提高员工的文化素质和精神境界。
2.技术文化：铁路企业注重技术创新，通过科技研发、技术培训等方式，提高员工的技术水平和创新能力。
3.服务文化：铁路企业以服务为宗旨，注重提高服务质量和效率，通过建立服务标准、开展服务培训等方式，提高员工的服务意识和服务水平。
4.安全文化：铁路企业以安全为第一要务，注重加强安全管理和安全培训，通过建立安全文化、开展安全教育等方式，提高员工的安全意识和安全素质。
四、铁路企业文化的现状和未来发展目前，铁路企业文化已经逐渐成熟，形成了一套完整的文化体系。
未来，铁路企业将继续弘扬铁路文化，推动铁路事业的发展，为人民群众提供更加安全、便捷、舒适的出行服务。
人力资源部年度企业文化建设方案1. 背景与目的1.1 背景：•公司发展迅速，员工规模增加，需要建设更加凝聚力量、积极向上的企业文化。
1.2 目的：•增强企业凝聚力，促进员工忠诚度，提升企业形象和竞争力。
2. 愿景与使命宣言2.1 愿景：•建设成为行业内最具影响力和创新力的企业。
2.2 使命宣言：•提供优质服务，激发员工潜能，为客户创造卓越价值。
3. 核心价值观3.1 团队协作：•共同奋斗，共享成功；每个成员都是团队的重要一环。
3.2 创新求变：•鼓励创新思维，追求变革，勇于尝试新方法，不断提高企业竞争力。
3.3 客户至上：•以客户需求为导向，提供超越期望的服务和产品。
3.4 责任担当：•对员工、客户、社会负责，积极参与社会公益活动，追求企业和社会的双赢。
4. 文化活动和培训计划4.1 团建活动：•定期组织团队活动，如团队拓展、年度庆典，促进员工间的沟通和合作。
4.2 文化培训：•举办文化建设相关的培训课程，包括企业价值观传递、团队协作技巧等。
5. 内部沟通与反馈机制5.1 内部通讯平台：•创设内部通讯平台，定期发布公司动态、员工风采等信息，加强信息共享。
5.2 反馈机制：•建立匿名意见箱、员工反馈会等机制，鼓励员工提出建议和问题，及时解决。
6. 员工福利与关怀6.1 员工福利：•定期评估员工福利体系，确保符合员工需求，提高员工满意度。
6.2 关怀活动：•设立员工关怀小组，关注员工的生活、健康等方面，开展慰问和关怀活动。
7. 文化评估和调研7.1 文化氛围调研：•定期进行员工文化满意度调研，了解员工对企业文化的认同程度。
7.2 改进方案：•根据调研结果，制定改进方案，不断优化企业文化建设计划。
8. 激励与奖励制度8.1 员工奖励制度：•设立绩效奖励、创新奖励等制度，激励员工积极工作。
8.2 团队表彰：•定期表彰团队协作、创新等方面的优秀表现，鼓励良好团队文化。
9. 持续改进和监测机制9.1 定期回顾：•每季度回顾文化建设计划的执行情况，总结经验和教训。
中铁建设集团企业文化一、背景介绍中铁建设集团是中国最大的铁路工程施工企业之一，成立于1950年，总部位于北京市。
作为国有大型企业，中铁建设集团一直致力于推动中国铁路建设和发展，为国家经济发展做出了重要贡献。
为了提高企业的凝聚力和竞争力，中铁建设集团注重企业文化的建设，形成了独特的企业文化体系。
二、企业文化理念1. 使命：打造世界一流的铁路工程施工企业，为国家铁路事业的发展贡献力量。
2. 愿景：成为全球铁路工程领域的领军企业，推动铁路技术的创新和发展。
3. 核心价值观：诚信、创新、团结、卓越。
- 诚信：遵守承诺，言行一致，与客户、员工、合作伙伴建立互信关系。
- 创新：鼓励员工勇于创新，推动技术和管理的不断进步。
- 团结：强调团队合作，共同追求卓越业绩。
- 卓越：追求卓越品质，超越客户期望，成为行业标杆。
三、企业文化活动1. 员工培训与发展：中铁建设集团重视员工的职业发展，为员工提供各类培训机会，包括技术培训、管理培训、领导力培养等。
通过培训，提高员工的专业素养和综合能力，为企业发展提供人才支持。
2. 文化节庆活动：中铁建设集团每年都会举办多种文化节庆活动，如春节联欢晚会、劳动节团建活动、元旦晚会等。
这些活动增强了员工之间的凝聚力和归属感，同时也展示了企业的活力与文化底蕴。
3. 企业价值观宣传：中铁建设集团通过内部刊物、企业网站、宣传视频等多种形式向员工宣传企业的核心价值观。
这些宣传活动帮助员工理解和认同企业的文化理念，形成共同的价值观念。
4. 企业文化建设评选：中铁建设集团设立了年度企业文化建设奖项，对在企业文化建设方面做出突出贡献的个人和团队进行表彰。
这种评选活动激励了员工积极参与企业文化建设，形成了良好的文化氛围。
四、企业文化的影响中铁建设集团的企业文化对企业的发展和员工的行为产生了积极的影响：1. 增强凝聚力：企业文化的建设提高了员工的归属感和凝聚力，增强了团队合作意识，促进了员工之间的良好沟通和协作。
中铁建设集团企业文化引言概述：中铁建设集团是中国铁路建设的龙头企业之一，拥有较为丰富的企业文化。
本文将从五个方面详细阐述中铁建设集团的企业文化，包括核心价值观、员工培训、创新精神、社会责任和团队合作。
一、核心价值观1.1 诚信：中铁建设集团注重诚信，要求员工在工作中保持诚信，遵守合同和承诺。
1.2 创新：集团鼓励员工积极创新，提出新的建议和解决方案，推动企业的持续发展。
1.3 卓越：中铁建设集团追求卓越，要求员工在工作中追求卓越品质和卓越表现。
二、员工培训2.1 岗前培训：中铁建设集团为新员工提供全面的岗前培训，包括技术培训和职业素养培养，确保员工能够胜任工作。
2.2 职业发展：集团注重员工的职业发展，提供各种培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的专业技能和管理能力。
2.3 奖励机制：中铁建设集团设立了丰富的奖励机制，鼓励员工在工作中取得优异成绩，激励员工积极进取。
三、创新精神3.1 创新意识：中铁建设集团鼓励员工培养创新意识，提倡勇于尝试新方法和新理念，推动企业不断创新。
3.2 创新平台：集团为员工提供创新平台，包括技术研发中心和创新实验室，为员工提供展示和实践创新的机会。
3.3 创新成果：中铁建设集团重视创新成果的转化和应用，鼓励员工将创新成果转化为实际项目，为企业发展做出贡献。
四、社会责任4.1 环境保护：中铁建设集团注重环境保护，致力于降低对环境的影响，推动可持续发展。
4.2 公益活动：集团积极参与公益活动，关注弱势群体，回馈社会。
4.3 企业文化传承：中铁建设集团将企业文化传承作为一项社会责任，通过各种途径宣传和弘扬企业文化。
五、团队合作5.1 合作意识：中铁建设集团鼓励员工培养团队合作意识，强调团队的重要性。
5.2 沟通协作：集团提供良好的沟通和协作平台，促进员工之间的交流和合作。
5.3 团队建设：中铁建设集团注重团队建设，通过团队活动和培训，提升团队的凝聚力和执行力。
总结：中铁建设集团的企业文化凝聚了核心价值观、员工培训、创新精神、社会责任和团队合作等方面的内容。
关于铁路方面的人力资源管理学号：060121 姓名：杨扬班级：06人资1班一.铁路企业人力资源的特性（１）战略性。
人力资源管理和开发是经营战略的一个重要组成部分。
铁路企业的人力资源管理和开发是根据铁路的发展目标，为充分发挥铁路员工的潜在能力，制定相应的人力资源规划与战略。
（２）系统性。
铁路企业人力资源的管理和开发是一项系统工程，它将铁路企业现有人员，以及有可能利用的外部人力资源作为统一的系统加以规划，制定恰当的选拔、培养、任用、调配和激励等政策。
（３）全局性。
铁路人力资源管理和开发是整个国家人力资源管理的有机组成部分，在构思管理和开发战略时，应把国家人力资源管理和开发的要求作为重要依据之一。
（４）时代性。
人力资源的管理和开发总是受特定时空条件的制约，并体现该时期的特征。
铁路企业人力资源的管理和开发同样体现前瞻性、国际化、信息化的特征。
（５）特殊性。
铁路企业人力资源管理和开发要反映铁路员工的行业特征、社会心理，要符合铁路企业对人才需求和培养的特殊性。
（６）增值性。
人力资源管理和开发过程是资本的投入过程，只有把人力资源转变为人才资本，才能得到投资的高回报率。
二.铁路企业人力资源管理现状目前，铁路员工队伍的职业道德水平、职业技能水平和职业创新素质与我国经济社会发展相比、与国外发达国家相比，还存在明显的差距。
１.人才观念存在误区（１）法人治理结构不完善。
企业经营目标不明确，现代人力资源管理制度缺乏建立和实施的基础。
（２）闲置和浪费人才。
有的部门、单位在重视引进外来人才的同时，忽视对内部已有人才的培养，使部分员工难以展示自己的能力。
（３）论资排辈风气比较普遍。
优秀员工缺少脱颖而出的机会，人才流失严重。
２０００年—２００２年，全路共调出专业技术人员５４９０人，其中４０岁以下青年占８７％，运输主业人员占５２％。
随着我国加入ＷＴＯ，必然会加剧对铁路高技术、经营管理人才和熟练技术员工的争夺，铁路专业人才将进一步外流。
人力资源行业的核心技术企业文化建设技巧企业文化是每个公司的灵魂和核心竞争力所在。
在人力资源行业中，构建一个积极向上、有活力的企业文化至关重要。
本文将探讨人力资源行业中建设强大的企业文化所需的核心技术和技巧。
一、明确企业文化目标企业应该明确自己的发展目标和愿景，进而制定相应的企业文化目标。
这些目标应该能够激励员工们去努力工作，并与公司价值观相契合。
例如，一个人力资源公司的企业文化目标可以是“打造行业领先者，为客户提供卓越的人力资源解决方案”。
二、建立共享价值观共享的价值观是企业文化的核心。
这些价值观将指导员工的行为准则，并帮助他们制定正确的决策。
人力资源行业有些例子可以是专业性、创新性、诚信和客户至上。
通过这些价值观的分享和传承，员工将形成共同的文化认同。
三、提供良好的培训和发展机会人力资源管理部门应该致力于提升员工的能力和技能，使他们更好地适应行业发展的要求。
通过提供专业的培训和发展机会，员工将能够不断提升自己，并为公司的发展做出更大的贡献。
同时，员工的专业进步也会带来对企业文化的认同感和忠诚度。
四、建立积极的沟通机制有效的沟通是企业文化建设的关键。
人力资源管理部门应该建立开放、透明的沟通机制，使员工们能够自由地表达自己的意见和建议。
同时，管理层也应该及时向员工传达公司的决策和信息，增强员工对公司的归属感和认同感。
五、设立奖励机制给予员工适当的奖励是激励他们积极工作的一种重要手段。
有针对性地设立奖励机制，如员工表现奖、年终绩效奖金等，可以提高员工的工作积极性，并加强员工对企业文化的认同。
同时，这也可以营造一个竞争激烈、奋发向前的工作氛围。
六、鼓励员工参与社会公益活动人力资源行业应积极参与社会公益活动，如组织员工参与慈善捐赠、绿化环保行动等。
这些活动不仅能够促进企业与社会的和谐发展，也可以塑造一个具有社会责任感的企业形象。
同时，这也将激励员工积极参与，并增强与企业文化的共鸣。
七、建立反馈机制建立有效的反馈机制对于企业文化的完善至关重要。
人力资源在企业文化建设中的作用企业文化是指企业内部成员共同遵守的行为准则、价值观和行为方式的总和。
作为企业战略的重要组成部分，企业文化对于企业的发展和长期成功至关重要。
在企业文化建设中，人力资源管理起着不可或缺的作用。
本文将探讨人力资源在企业文化建设中的重要性，并介绍人力资源在不同方面的具体职责和作用。
一、人力资源的引领作用企业文化的形成和传播需要一个明确的理念和目标。
人力资源部门担负着定义和传播企业文化的重要任务。
首先，人力资源部门需要与高层领导密切合作，共同制定企业文化的愿景和目标。
其次，他们需要通过内外部培训、员工手册和沟通活动等方式将企业文化的理念和价值观传达给所有员工。
人力资源的引领作用确保员工能够理解、接受和积极践行企业文化，从而形成具有企业特色的共同价值观和行为准则。
二、人力资源在招聘与选拔中的作用企业文化的建设离不开员工的参与和支持。
因此，招聘与选拔过程成为培育和传播企业文化的重要环节。
人力资源部门需要通过制定明确的岗位要求和面试指南，选拔具备符合企业文化要求的员工。
此外，人力资源部门还可以通过组织团队面试、模拟工作场景等方式，对候选人的价值观、行为准则和团队合作能力进行评估。
通过招聘与选拔中的筛选机制，人力资源部门能够培养和吸纳符合企业文化的人才，为企业文化建设提供人力资源支持。
三、人力资源在员工培训与发展中的作用员工培训与发展是传递和强化企业文化的重要手段。
人力资源部门负责规划和组织企业内部培训计划，以帮助员工了解和融入企业文化。
他们可以通过开展文化传承班、企业价值观培训和团队建设活动等方式，加强对企业文化的理解和认同。
此外，在员工发展方面，人力资源部门需要根据企业文化的需求，为员工提供多样化的发展机会和晋升通道，使他们能够在工作中体现企业文化的核心价值。
四、人力资源在组织沟通中的作用良好的沟通是企业文化建设的基础。
人力资源部门有义务确保沟通渠道的畅通和有效。
他们可以通过组织定期的员工大会、向上沟通会议和员工问卷调研等方式，了解员工的反馈和需求，并将其反馈给高层领导团队。
中铁建设集团企业文化引言概述：中铁建设集团是中国铁路建设领域的重要企业，其企业文化是其发展壮大的重要支撑。
本文将从多个方面对中铁建设集团的企业文化进行深入分析。
一、价值观念1.1 公司使命：中铁建设集团的使命是为社会提供高质量的铁路建设服务，推动中国铁路事业的发展。
1.2 服务理念：公司一直秉承“以人为本，服务至上”的理念，致力于为客户提供最优质的服务。
1.3 创新意识：中铁建设集团鼓励员工不断创新，不断提升技术水平，以适应市场的变化。
二、组织文化2.1 团队合作：中铁建设集团倡导团队合作精神，鼓励员工之间相互支持、相互协作。
2.2 沟通透明：公司注重沟通的透明度，确保员工能够及时了解公司的发展动态和决策。
2.3 奖惩机制：中铁建设集团建立了严格的奖惩机制，激励员工积极工作，同时对不良行为进行惩罚。
三、员工关怀3.1 员工培训：公司为员工提供各种培训机会，帮助他们不断提升专业技能。
3.2 健康管理：中铁建设集团注重员工的健康管理，定期组织体检和健康讲座。
3.3 职业规划：公司为员工制定个性化的职业规划，帮助他们实现事业目标。
四、社会责任4.1 环保意识：中铁建设集团积极履行环保责任，致力于减少对环境的影响。
4.2 公益活动：公司积极参与各种公益活动，回馈社会。
4.3 慈善捐助：中铁建设集团定期进行慈善捐助，帮助需要帮助的人群。
五、企业发展5.1 创新发展：公司不断推动技术创新和管理创新，确保企业持续发展。
5.2 国际合作：中铁建设集团积极开展国际合作，拓展海外市场。
5.3 品牌建设：公司注重品牌建设，努力打造具有国际竞争力的企业形象。
总结：中铁建设集团的企业文化融合了使命、价值观念、组织文化、员工关怀、社会责任和企业发展等多个方面，为企业的可持续发展提供了强大的支撑。
公司将继续秉承优秀的企业文化，不断追求卓越，为中国铁路建设事业做出更大的贡献。
人力资源管理的企业文化与核心价值观人力资源管理是企业中至关重要的一环，它不仅涉及到员工的招聘、培训和福利，还关系到企业的企业文化和核心价值观。
企业文化和核心价值观是灵魂，是组织的精神支柱，对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将从不同角度探讨人力资源管理的企业文化与核心价值观。
首先，企业文化是企业的灵魂，是企业发展的内核与方向。
它由组织的历史、传统、价值观、行为准则和共同目标等组成。
好的企业文化能够激发员工的工作热情、积极性和创造力，从而推动企业的持续发展。
在人力资源管理中，营造积极向上的企业文化尤为重要。
只有在和谐、包容、公平、公正的企业文化中，员工才能感受到关怀和尊重，才能更好地发挥个人才能。
其次，核心价值观是企业的灵魂凝聚。
它是企业价值体系的核心，是企业的原则、信念和价值导向。
核心价值观植根于企业文化，它将企业价值观融入到组织的方方面面，为企业的决策和行动提供了指导。
在人力资源管理中，构建和弘扬企业的核心价值观是非常必要的。
通过明确核心价值观，企业能够吸引更多有共同价值观的人才加入，从而形成强大的企业文化。
当然，人力资源管理的企业文化和核心价值观并非一成不变的。
随着企业内外环境的变化，它们也需要不断更新和适应。
要想构建具有活力和竞争力的企业文化和核心价值观，需要注重以下几点：首先，人力资源部门需要与企业的高层密切合作，确保企业的企业文化和核心价值观与企业目标相契合。
只有当企业的管理层和员工对企业文化和核心价值观有一致的认同和理解，才能够形成有力的凝聚力和向心力。
其次，人力资源部门需要积极推动企业文化和核心价值观的传播和弘扬。
传播企业文化和核心价值观的途径有很多，比如通过组织举办内部培训、举办员工交流会、组织团建活动等。
通过这些有针对性的活动，可以提高员工的文化素质，增进员工与企业的互动与沟通，增强员工的凝聚力和认同感。
最后，人力资源部门应该注重企业文化和核心价值观的评估和调整。
企业文化和核心价值观是不断演变和发展的，因此需要不断对其进行评估和调整。
2024年铁路企业安全文化的建设安全文化是企业文化在安全管理领域的表现形式，是指安全价值观和安全行为准则的综合，体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程度及采取的行动方式。
从铁路的行业特点来看，安全是铁路运输永恒的主题，安全文化是铁路行业文化的核心，没有安全其他一切将无从谈起。
安全文化建设，是通过创造良好的安全人文氛围和人际关系，对人的理念、意识、态度和行为等形成从无形到有形的影响从而对人的不安全行为产生控制作用，以达到减少人为事故的目的。
在这里，我结合自己的耳闻目睹，谈谈安全文化建设的主要途径和方法。
第一，以全体职工为根本，形成和谐统一的安全环境。
安全文化的实质是通过文化的教养和熏陶，不断提高广大职工的安全修养，预防事故发生、保障生产的安全有序。
安全文化以人为本，就是要爱护和保护人的生命财产，因而安全文化的建设首先要提倡人性化管理，以全体职工为根本。
作为管理者，要时刻牢固树立服务观念，设身处地为现场着想，为生产一线职工着想，尽力解决实际问题。
在具体实践中，我认为应从以下两方面进行操作。
首先，完善用人机制，营造学习型的安全文化氛围。
（1）加强职工培训，实行一岗多能，轮岗交流的制度。
俗话说，巧妇难为无米之炊。
必须制定完整的培训计划、要求和目标，编制培训教材，通过师带徒，传、帮、带和自学等培训方法，使培训人员尽快掌握应知应会的专业知识，才能在日常生产中保证按章作业，保证安全（2）注意后备人员的培养，宁缺毋滥，不赶鸭子上架，必须待实习期满达标后方可上岗。
（3）营造开放、宽松、自由、鼓励创造力、尊重人才的良好环境，完善用人机制，完善竞争上岗机制，激励职工好学上进，为年轻干部的成长开辟绿色快车道。
其次，一切为了职工，千方百计提高职工收入的同时注意人员报酬的公平合理。
有这么一句话：人才资源是第一资源，这表明职工在企业竞争中的决定性作用。
香港的公务员之所以能公正、廉洁，得益于政府实行的高薪养廉制度。
浅析铁路企业人力资源管理与企业文化建设摘要本文通过分析当前铁路企业人力资源管理的基础上，论述了企业文化对企业发展的作用，并提出了铁路企业建设企业文化的途径
关键词铁路企业人力资源管理企业文化
中图分类号：f407 文献标识码：a
随着知识经济时代的到来和铁路体制改革的不断深入，铁路企业要想在激烈的市场化环境中充分发挥其核心竞争力，关键是要拥有一批具有综合素质的各级各类人才，而他们的价值能否充分为企业所用，取决于企业现代化的人力资源管理方法，取决于企业所培育的有利于人力资源开发的企业文化环境。
所谓企业文化，是指某个企业或某个行业在自己的发展历史中，在长期的生产、经营、建设、管理实践中逐步形成的，占据主导地位的，并能为全体员工认同和恪守的价值观念和行为准则，是企业精神的丰富和深化，是一种经营哲学和经营理念的拓展。
在人力资源管理中，不能仅仅把员工的招聘、吸引优势人才加入看作成功的人力资源管理，要能做到“招得来，留得住，发展好”，除了人力资源管理中的常用技术手段外，还要把人力资源管理的各项活动与企业文化建设相结合，把企业文化的核心内容灌输到每个员工的思想之中，体现在员工的日常行为上，并由员工的行为传递到外界，形成企业内外部获得普遍认同的理念与文化，纵观世界先进企业，美国的微软公司、中国的海尔集团，它们成功的经验都说明，只有
将先进的企业文化与高效的人力资源管理有机的结合起来，企业才能迸发出无尽的活力。
一、铁路企业人力资源管理的现状
由于长期受计划经济的影响，加之铁路企业的垄断地位，市场化程度很低，人力资源管理观念非常陈旧，导致在人力资源管理和开发上仍属于粗放型管理，其不足主要体现在以下四点：（一）观念很落后。
铁路企业对于人力资源的理解存在片面性，缺乏科学的人才观。
未能有效的建立起人力资源开发与利用的机制，思想仍停留在传统的人事管理层面上。
而真正能决定企业长久发展的关键因素应当是铁路企业的人力资源以及人力资源管理。
（二）配置不科学。
铁路运输企业人力资源管理存在的主要问题仍然是配置不科学、结构不合理、缺乏战略规划，主要体现在职工队伍结构比例失调，高技能人才缺乏的现象非常明显。
在人员的配置上，普通型的人员富余，专业技术人员和高技能人才不足；在人数结构上，机关、后勤服务人员富余，而生产岗位人员紧张，特别是关键生产岗位人员更是不足。
（三）机制不协调。
尽管市场竞争激烈，铁路运输企业对人才的需求越来越多，对人的因素也越来越重视，但由于机制不健全，管理者、专业技术人员、生产人员与企业之间没有形成利益共同体。
在经营管理上，为
确保运输安全和生产经营任务完成，对一线员工又往往采取高压态势，管理得紧，考核得严，忽视员工对社交、尊重和自我实现的需求。
从而造成管理者、专业技术人员和生产一线人员缺乏工作责任感和紧迫感。
（四）改革不彻底。
铁路企业为推行集约化管理、提高管理效能实行了以撤消分局、撤并基层站段为主的管理体制改革和生产力布局调整。
通过此次改革，减少了大量的管理岗位。
但是由于人事制度和工资分配制度未作相应调整，被精简的人员仍然保留干部身份，占用干部名额，享受原岗位待遇，而工作能力强、表现突出的员工却难以选拔到管理岗位，少数人既使从事管理工作，却因不是干部身份而不能享受相应的工资和福利待遇。
二、企业文化建设对企业发展产生的作用
当前，越来越多的企业逐步注重企业文化建设，企业文化建设应该把培育先进的企业文化作为促进企业管理的关键措施，把全面提高员工的素质作为企业发展的重要途径，它的主要作用是营造一种先进的管理氛围。
在市场经济条件下，企业文化正作为一种潜移默化的精神力量，推动着企业的发展壮大，其作用主要体现在以下四个方面：
（一）凝聚作用。
企业文化可以培养员工的团队意识，增强企业的凝聚力。
团队意识代表着全体员工的共同利益和共同目标，它促使每个员工改变
原来只从个人角度出发的价值观念，潜意识地使其产生一种强烈的向心力，主动地关心企业，承担企业的责任和目标。
企业文化像一根纽带，把员工和企业的追求紧紧地联系在一起，使每名员工产生归属感和荣誉感，尤其是在企业危难之际和创业开拓之时更会显示出巨大的力量。
（二）激励作用。
企业文化着重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，信任每一个人，凡事都以员工的共同价值观为尺度，因此能最大限度地激发职工的积极性和创造性。
（三）协调作用。
企业文化的形成促使企业员工有了共同的价值观念，对于很多问题的看法趋于一致，增强了他们相互之间的信任、交流和沟通，使企业的各项活动更加协调。
（四）约束作用。
企业文化对职工行为举止具有无形的约束力，经过长期的潜移默化形成一种群体道德规范和行为准则，促使外在约束和自我约束的统一，培养职工对企业的忠诚度。
三、改进铁路企业“企业文化”的途径
铁路企业的人力资源管理应该注重企业文化建设，要以人为本，要着重培养员工的企业精神，要尊重员工权利，公平对待每一名员工，鼓励员工参与企业的管理与决策。
企业文化建设要有计划、有部署、有进度的进行，不仅要专人负责项目的实施，还要随时跟踪
落实具体进展情况，全面规划与安排，把企业文化建设当作一个重要的工作来抓。
（一）更新观念。
一个企业要发展，如果单靠老一套办法是很难前行的，这就需要员工不断学习，改变陈旧的观念，让改革的思想深入员工的头脑之中，使他们有新认识、新思路，培养他们锐意进取的创新精神。
（二）培养员工的爱岗敬业精神。
企业精神是企业文化的核心，是企业价值观念和思想信念的体现，它要求有团结、协作、奉献、创新、以人为本、追求卓越等精神。
员工所做的工作要对得起自己的酬劳，这是最起码的信用关系。
企业要培养员工良好的爱岗敬业精神：对工作认真负责，具有使命感和事业心。
（三）加强团队的建设。
团队建设是企业文化中一个重要的部分。
一个优秀的企业家，是不会只把眼光盯在利润的增减上的，而应该在调动员工的积极性上投入更多的精力。
每名员工都是团队中的一员，发展个人才能发展团队，进而促进企业的发展。
团队成员之间要坦诚、真诚、求实，营造团队良好的氛围。
团队中的每个成员的知识结构、工作经验、年龄、性别等就如同建筑物中的水泥、沙石、钢筋、混凝土，只有合理地配置，根据其特点安排相适应的岗位，才能更好地开拓员工的思维，发挥员工的聪明才智。
（四）搞活机制和创新制度。
铁路企业应当加快改革步伐，大力开展用人、用工、分配机制和考核制度的改革，导入市场经济手段，全面形成“竞争上岗、多劳多得”的竞争激励机制和考核机制，建立岗位能上能下、收入能高能低、人员能进能出的动态运行机制，确保企业在激烈的市场竞争中更具活力和适应力。
全方位、推陈出新地搭建企业内部公平竞争的舞台，提升铁路企业的整体综合素质。
四、结束语
实践证明，人力资源管理和企业文化两者有着互相依存、密不可分的关系。
企业的发展离不开人才，再好的人才也需要在适合的企业环境和文化氛围中施展才能。
企业文化所提供的企业价值观念、道德规范和行为准则，不仅成为企业人力资源管理中的精神和行为依据，同时又为企业培养高素质的员工队伍创造一个良好的环境和氛围。
因此，铁路企业应当努力塑造良好的企业文化，提高职工的整体素质，并不断的激发职工的创造性，打造优秀的服务品牌，才能使铁路企业在激烈的市场竞争中占得先机、稳步发展。
（作者：武汉大学经济与管理学院2007级mba学员）
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