新形势下铁路企业文化建设的思考

浅论铁路企业的安全文化建设铁路企业安全文化是铁路企业管理文化建设的重要子系统.铁路企业安全文化,是铁路企业在安全运输生产实践中，经过长期积淀,不断总结、提炼形成的为铁路企业全体员工所认同的安全价值观和行为准则.同时它也是铁路企业安全活动创造的安全生产及劳动保护的观念、行为、环境、物态条件的总和。

其实质是铁路企业的安全价值观、安全理念、安全行为准则、安全意识形态的理性概括。

铁路企业安全文化建设是铁路企业在实现跨越式发展过程中，对铁路运输安全科学领域提出的一项企业安全生产保障新对策 ,是铁路运输安全系统工程与现代安全管理模式相结合的一种新思路、新策略，产生有约束力的安全控制机制,它将铁路企业从领导和员工都纳入集体安全防范的环境氛围中,使企业成为有共同价值观的、有共同追求的、有凝聚力的集体。

如果把铁路运输安全看做铁路企业发展的生命线，那么安全文化就是生命线中给养的血液，是实现铁路运输安全的灵魂.也是铁路企业事故预防的重要基础工程。

一、对当前铁路运输安全状况的认识在安全生产的实践中，对于预防事故的发生，仅仅依靠安全技术手段和安全管理手段是不够的.技术的措施只能实现低层次的基本安全，目前的科技手段还达不到物的本质安全化，设施设备的危险不能根本避免,因此需要用安全管理的手段予以补充。

但是安全管理的有效性依赖于对被管理者的监督和反馈。

由管理者无论在何时、何事、何处都密切监督每一位职工或公民遵章守纪，就人力物力来说，几乎是一件不可能的事，这就必然带来某些安全管理上的疏漏。

从铁路企业近期公布的事故通报来看，铁路企业在抓好运输安全生产方面做了大量艰苦细致的工作，采取了很多措施，铁路运输安全生产情况总体是好的。

但是,事故隐患依然不能杜绝，甚至有的单位事故频发。

铁路企业某些单位的被管理者为了部门或个人的某些利益或好处，例如省时、省力、多挣钱等，会在管理监督缺位的情况下，无视安全规章制度,“冒险”采取不安全行为.通过对铁路企业安全生产现状的调查，全路安全情况的思考分析，在铁路企业的安全文化提出之前，铁路企业在对事故致因的认识中，对于“人因"的认识还存在着深层次认识上的欠缺,这就是在常规认识到的人的安全知识、安全技能、安全意识以外,还应正视观念、态度、品行、道德、伦理、修养等更为基本和深层的人文因素和人文背景。

铁路企业安全文化，是指铁路企业在组织文化和员工行为中注重安全并形成系统性的安全管理体系的一种特定文化。

安全文化是铁路企业持续安全发展的基石和保障，同时也是铁路企业执行安全管理政策、规章制度的有效途径。

具体来说，铁路企业安全文化包括以下几个方面的内容：1. 安全意识：铁路企业安全文化的核心是安全意识，即员工对安全的认知、认同和重视程度。

铁路企业应通过宣传教育、培训等方式，普及安全知识，提高员工对安全事故的风险感知和应对能力，增强员工的安全责任感和紧迫感。

2. 安全价值观：铁路企业安全文化要以安全为价值导向，将安全摆在首位，形成对安全的高度敬畏和尊重。

企业领导要树立安全意识的典范，通过自己的言行示范和榜样效应，引领员工从内心深处尊重和追求安全。

3. 安全管理体系：铁路企业安全文化的实质是通过建立完善的安全管理体系，确保安全控制措施的科学实施。

这包括制定安全规章制度、安全管理制度，建立责任制和考核机制，以及定期进行安全检查和隐患排查等。

只有建立了科学的安全管理体系，才能将安全文化具体转化为实践和行为。

4. 安全沟通和反馈机制：铁路企业安全文化要注重员工之间的安全沟通和信息反馈，实现信息的畅通和共享。

企业可以通过定期组织安全会议、安全培训、安全座谈等方式，促进员工之间的交流和学习，及时了解和解决存在的安全问题。

5. 安全奖励和惩罚机制：铁路企业安全文化的形成离不开奖励和惩罚机制的支持。

企业应建立明确的安全绩效评价体系，根据员工的安全表现给予适当的奖励，如表彰、奖金等。

同时，对违反安全规定的行为要严肃处理，如警告、罚款等。

通过奖惩机制，激励员工积极参与安全工作，确保安全文化形成持续的动力。

铁路企业安全文化的建设不仅是公司的责任，也需要员工各级全体成员的共同努力。

企业要加大投入，提供必要的资源和支持，同时要加强培训和教育，提升员工的安全意识和技能水平。

员工要积极参与企业的安全活动，主动发现和解决安全问题，自觉遵守安全规章制度，确保自身安全和铁路运输的安全。

[新形势下铁路企业工作党建工作存在的问题及对策建议思考]新形势下铁路企业工作党建工作存在的问题及对策建议思考在铁路建设的工会管理工作实践过程中，工会民主管理工作的开展离不开党建工作的支持和配合。

有效提升并发挥工会民主管理职能，不仅可以提升职工的工作的积极性，而且对于铁路企业党建工作的科学化管理也起到十分重要的作用，尤其是在新形势下，如何加强工会民主管理工作的有效性，并促进其党建工作的科学化发展，值得每一位铁路人深思。

一、工会组织存在的意义工会，在我国又称为劳工总会或者工人联合会。

因此，在任何一个企事业单位中，工会都代表着民主，尤其是在铁路企业管理工作的开展过程中，通过工会可以向企业管理层反应最真实、最急迫的员工意见。

因此，工会的存在，不仅可以帮助企业采取民主管理的方式，提高企业内部的民主法治建设，还可以帮助其朝着有序、健康的方向发展。

在现代铁路建设的管理过程中，加强并提高员工整体素质的发展，离不开工会的帮助和协调。

因此大力提倡工会的民主管理，使工会的民主管理工作更加规范化、科学化，发挥工会民主管理职能，帮助各部门化解工作中面臨的矛盾，加强党风廉政建设，1/ 7密切干群关系，就需要我们从目前工会民主管理过程中面临的问题着手，具体问题如下：（一）在企业工作管理的发展过程中，工会的民主管理意识没有随之发展一方面，尽管时代在发展，但是企业的很多员工因为内部传统的工作方式或者部分历史原因，导致部分企业领导对工会建设不太重视。

另外一方面，在铁路企事业单位的改革过程中，人才机制没有得到合理的定位和分配。

优秀人才没有得到合理的分配，不仅导致各专业人才的稀缺性，还间接影响到工会管理工作的开展以及其他铁路各部门工作的有效开展。

（二）大多数工会的民主管理只是走形式，并无实际操作可言目前企业工会由于缺乏科学的学习，或者疏于管理，在处理具体事务时，仍存在只按照民主管理的框架进行理论操作，缺少实际操作经验，比如很多工会组织甚至会直接忽略或者取消职代会的作用，因而无法认真地听取来自基层火车司机、维修人员等人的真实心声。

浩吉铁路项目文化建设的思考按照中铁电气化局集团有限公司项目文化建设要求，浩吉铁路MHSD-3标段项目部持续开展项目文化建设和“示范点”创建，通过构建具有浩吉特色文化体系，推动精神文化、制度文化、行为文化、物质文化建设在浩吉项目沿线落地生根，促进了项目管理水平的不断提高，确保各专业施工节点的完成和整体安全质量，但在项目文化建设中也出现了落实不规范，效果不明显等问题，通过对各参建单位项目部文化建设情况调研的归纳总结，对浩吉项目文化建设情况、存在的问题及改进措施分析如下：一、浩吉项目文化开展整体情况浩吉铁路北起内蒙古浩勒报吉站，南至江西省吉安市，线路全长1813.544公里，是“北煤南运”新的国家战略运输通道，也是我国首条线路最长、覆盖面最广的重载煤运专线。

中铁电气化局集团公司承建的浩吉铁路MHSD-3标段起于湖北江陵站（含），终点位于江西吉安站，正线长度579.9km。

主要工程除“四电”工程外，还包括岳阳北、河下、洋坊、吉安站的站改。

2019年9月28日开通运营。

中铁电气化局集团有限公司（以下简称电化局）浩吉铁路MHSD-3标项目部（以下简称局项目部）党工委高度重视项目文化建设，按照中国中铁和电化局要求从提升项目管理水平入手，规范项目管理和党建各项规章制度，创建了局项目部微信公众号，在项目驻地和施工现场悬挂中国中铁、电化局企业精神标语，设置了晓林精神、电气化之道文化墙、党建工作宣传栏、党支部活动室和流动书屋，实现工地标识、工地设施、工地标语、工地服装“四个统一”。

结合浩吉项目实际情况研究制定了“精于工、匠于心、品于行”项目文化理念，并作为“浩吉铁路党旗红、中铁电化当先锋”主题实践活动中四项重点工作之一提出要求，2019年2月12日，召开全线工作会对项目文化建设进行了再宣讲、再部署、再落实。

4月6日，党工委下发了《关于做好浩吉项目“精于工、匠于心、品于行”文化理念学习宣传工作的通知》（电蒙华党〔2019〕06号），进一步规范了项目文化建设及宣传工作。

中铁建设集团企业文化一、概述中铁建设集团是中国铁路建设工程总公司（中国铁建）旗下的全资子公司，成立于2007年，总部位于北京市。

作为中国最大的铁路建设企业之一，中铁建设集团一直致力于推动中国铁路建设事业的发展。

企业文化是中铁建设集团发展的重要支撑和核心竞争力之一，通过建设积极向上、团结和谐的企业文化，中铁建设集团不断提升员工的归属感和凝聚力，推动企业的可持续发展。

二、核心价值观中铁建设集团的核心价值观是“诚信、创新、协同、共赢”。

这四个核心价值观是企业文化的基石，贯穿于企业的各个方面，指导着员工的行为和决策。

1. 诚信中铁建设集团坚持诚信为本，在与客户、合作伙伴和员工之间建立了互信互利的良好关系。

企业要求员工在工作中恪守诚信原则，遵守道德规范，诚实守信，言行一致。

2. 创新中铁建设集团鼓励员工勇于创新，不断推动技术和管理的创新，以满足客户的需求和提高企业的竞争力。

企业鼓励员工提出新的想法和解决方案，积极参与创新项目，不断追求卓越。

3. 协同中铁建设集团强调团队合作和协同工作的重要性。

企业鼓励员工之间的合作和沟通，促进信息共享和知识交流。

通过协同工作，中铁建设集团能够更好地解决问题，提高工作效率。

4. 共赢中铁建设集团追求共赢的理念，注重与客户、合作伙伴和员工之间的共同发展。

企业通过提供优质的产品和服务，实现与客户的共赢；通过与合作伙伴的互利合作，实现共同发展；通过员工的成长和福利，实现与员工的共赢。

三、企业文化活动为了落实企业文化的核心价值观，中铁建设集团开展了一系列的企业文化活动，以提升员工的参与度和凝聚力。

1. 文化培训中铁建设集团定期组织员工参加文化培训，包括课堂培训和实地考察。

培训内容涵盖企业文化的核心价值观、发展历程、成功案例等，旨在加深员工对企业文化的理解和认同。

2. 团队建设中铁建设集团注重团队建设，通过组织团队活动和培训，增强团队合作意识和凝聚力。

企业组织员工参加户外拓展训练、团队游戏等活动，通过团队合作的方式培养员工的团队精神和协作能力。

^研究探讨D01：10.3963/j.issn.l006-8864.2017.04.020浅谈铁路文化建设一、铁路文化的概念与内涵狭义的铁路文化是指由铁路运输生产实践衍生出 的铁路运输特有的精神文明及管理制度。

广义的铁路文化是指以铁路运输设施为载体的物质文化和具有铁 路运输生产特色的精神文化的总和。

铁路物质文化具 有3个特征：一是以铁路运输设施或相关实物为载体； 二是具有铁路运输生产特色；三是具有一定的文化艺 术内涵。

铁路精神文化即为狭义的铁路文化，它是在 铁路运输历史中积淀的宝贵的精神财富。

既有历史的传承，又有时代的创新，在不同的时代侧重有所不同。

“人民铁路为人民”是铁路精神文化的价值核心和高度 浓缩，是铁路文化的根。

新时期铁路精神的主旨是“安 全优质、兴路强国”。

二、 铁路文化的功能1.对内的功能(1)教化功能。

铁路文化可以通过其内在的力量潜移默化地影响和改变铁路员工的意识和观念。

在铁 路制度文化建设中，铁路单位可以要求铁路员工在心目中树立“严于律己、遵章守纪”的意识，抑制或消除思 想深处的懒散意识和麻痹思想，要求铁路员工心中树 立“安全第一、以人为本”的工作理念，降低安全隐患， 减少事故发生。

铁路艺术文化建设可以通过不同的艺 术形式传播新时期铁路行业的核心价值理念，树立良 好的职业风尚。

(2)约束功能。

铁路文化的约束功能，是指铁路 文化对铁路员工的思想、心理和行为具有约束和规范 作用。

铁路文化的约束功能具体体现为铁路员工的行 为准则和道德规范。

文化的约束，不是法规层面的强制约束，而是道德层面的隐性约束。

这种隐性约束弥 漫在铁路文化氛围里，无声无息却影响深远。

(3)激励功能。

铁路文化的激励功能是指铁路文 化价值观被铁路员工认可后会成为一种“粘合剂”，使全体员工团结起来，从而产生一种巨大的向心力和凝 聚力。

它对人的激励不是一种外在的推动，而是一种 内在的引导；它不是被动消极地满足人们实现自身价值的心理需求，而是通过铁路文化的引导，在员工群 体中产生一种责任感和使命感，使每个铁路员工从 内心深处自觉地产生为铁路事业而努力拼搏的献身 精神。